施工组织设计下载简介

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珠海市情侣北路(南段)市政工程施工组织设计

拌和好的混合料采用自卸车运至施工路段，根据拌和站的生产能力及摊铺能力配合好自卸车的数量，装车时，保证车斗内装载高度均匀，以防离析；运输混合料加以覆盖，以防运输过程中水分蒸发；运输混合料的自卸车，在与完成的铺筑层表面上通过时，速度要缓，禁止急刹车，以减少不均匀碾压或破坏表层强度，拌和好的混合料要尽快运到现场摊铺．

（2）路面基层铺筑　为提高本工程路面平整度，本合同段铺路基层采用一台摊铺机全幅摊铺，主路基层采用两台德国进口的ABG423摊铺机形成梯队作业．施工时保证运输能力与摊铺机的生产能力互相协调，减少停机待料现象．在验收合格的下承层上，清除浮土坏人杂物，并洒水润湿下承层，测量工程师每5m放控制桩，并放出3条摊铺机准线，组织两台ABG423摊铺机就位，一台死板ABG423摊铺机在前，主铺路隔离带一侧以钢丝基准线控制高程，道路中心线一侧以铝梁基准线控制高程，松铺厚度以试验段总结的厚度控制，一台活版ABG423摊铺机靠主铺路隔离带一侧行走在后，内测以前一台摊铺机摊铺面为基准面控制高程，外测走钢丝基准线控制高程。两台摊铺机成梯形摊铺，前后相距不大于15m，摊铺速度控制在3m/min左右，摊铺时混合料充满摊铺机搅龙2／3高度，保证摊铺的混合料平整、不离析；摊铺时混合料的含水量要大于最佳含水量0.5％～1.0％，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失，在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗细料窝或粗细料带要及时铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀；摊铺要连续进行，每天摊铺完工时，将摊铺机抬起熨平板并稍移出摊铺面，先将摊铺机附近及其下未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向与路面垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。

混合料分层摊铺，基层摊铺前调整两台摊铺机的摊铺宽度，使上下两层两台摊铺机摊铺的混合料接缝至少错开50cm，同时确保上下层混合料横向接缝错开位置1m以上。

混合料碾压成活后，立即封闭交通，洒水养生，养生期不少于7d，养生期间除洒水车外，严禁其他车辆通行，设专人看守交通和路面养护。如因特殊原因不能封闭交通时JCT403-2016 水泥工业用旋风式分离器，将车辆限制在15km/h以下，但严禁重型车辆通行。

本标段共有涵洞2座，钢筋砼箱涵160米/2道。

涵洞在路基对软基进行处理后，钢筋砼箱涵进行施工。采用反开挖施工的方式进行施工。

在路基上用白灰洒出沟槽的上口线和下口线，为保证施工安全，管线沟槽开挖的边坡随挖深的不同，施工中可视其现场实际情况进行调整，槽底高程用水准仪随时检测，中线用全站仪监控。

沟槽采用机械开挖，汽车运土，挖出土方须在保证沟槽边坡安全的前提下，堆积在沟槽靠近路中一侧的场地内，并在沟槽内侧场地留出通道供车辆通行。

必须严格按照设计断面进行土方开挖，槽底予留20cm，人工进行清除，以防止基础被扰动，如果出现超挖，对于超挖15cm以内的地基采用天然级配砂砾回填处理。

开挖沟槽后及时约请管理单位监理及设计人员进行验收，达到要求后进行下道工序的施工。

详见下面的施工工艺框图

涵洞施工前,需先进行基底处理,处理完毕后,开挖基坑,施工基础.基础完工后，即可开始绑扎钢筋,安装模板,进行涵身砼浇注。涵身分两次浇注,第一次浇注至底板内壁以上30cm,第二次浇注完。随后可以进行附属工程和台后填土施工。

①砂砾垫层施工：基坑检验合格后，分层铺筑砂砾垫层，并分层碾压密实，在砂砾垫层上铺设10㎝厚C10混凝土。

②涵身：在砂浆面上按设计精测放样结构尺寸。绑扎底板和腹板（部分）钢筋。钢筋焊接与绑扎严格按规范规定施工。立腹板内外侧模（部分）第一次灌注底板及腹板下倒角以上0.2m处砼，砼强度达到2.5MPa时，人工对施工缝进行凿毛，必须严格将浮浆、浮石凿除清洗干净，绑扎腹板钢筋立腹板内外模板，立支架铺设顶底模板，腹板内模板和顶板模板采用大块树指胶合板，确保箱涵内表面平整、光滑，外侧模板采用大块胶合板，用方木作水平，竖立加劲肋。内模与顶板支架连接成整体，内外仅用对拉螺栓，临时支撑，调整内部结构尺寸，绑扎顶板钢，腹板顶板砼一次分层浇筑，砼由拌合站拌合，砼运输车送到工地，腹板高度超过2m时，用串筒防止砼离析，人工摊铺，振捣棒振捣，麻袋覆盖，人工洒水湿润养生。

③箱涵按20m设沉降缝。沉降缝用橡胶圈。

④端墙；均为一字墙，立模浇筑砼，外露墙面模板采用大块树脂胶合板，确保墙面平整无滑。

⑤防水层：箱涵与土接触的表面刷涂两层沥青防水层。防水层应刷涂均匀。

⑥涵背回填：箱涵砼达到设计强度别90％以后，涵背可回填施工，按涵背回填基坑边坡尺寸或成型路肩刷坡。路基压实程度达不到要求的填土必须清除干净，用渗水性材料，分层夯实填筑，特别是靠近涵台背后，要用小型夯实机将填料夯实密实。经检验合格后，方可进行第二层填筑。

⑦涵洞缺口填土，在两侧对称均匀分层回填压实。如使用机械回填，则涵台胸腔部分及检查井周围先用小型压实机械压实填好后，用机械进行大面积回填。

第7章施工进度计划安排及工期保证措施

招标文件规定工期：2007年9月15日开工，2008年3月15日完工，工期日历天数为180天。

我单位工期目标：计划于2007年9月15日开工，2008年3月3日完工，总工期168日历天，比招标文件要求总工期提前12天完工。

7.2.1施工准备阶段组织保证

1、建立健全项目组织体系

1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业单位技术优势。

5）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

2、提前开展并完成各项施工准备工作

1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面开创造条件。

3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

7.2.2施工过程组织保证

1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置

运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现需求。

3、严格执行工地会议制度

1）每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持下常有序施工。

2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

3）及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

4）制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

7.2.3施工计划保证

1）按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

2）工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

1）一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

2）计划及追补计划：根据每月施工计划进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

7.2.4施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产素。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。

施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

7.2.5施工环境保证

项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

第8章安全保证体系及安全保证措施

为保证工程顺利进行,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的国家安全生产方针,严格遵守国家,建设部、珠海市的有关职业健康安全生产的政策及有关规定,切实保障职工在生产过程中的安全与健康.

8.1施工安全生产目标

本工程施工安全生产目标为:“五无一杜绝”,“一创建”.“五无”即:无工伤死亡事故,无重大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建珠海市安全文明工地;轻伤负伤频率控制在3‰以下.

8.2安全生产保证体系

实行安全生产责任制,实行注册安全责任制.建立各级部位安全岗位责任制,将岗位责任制与经济挂钩,切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责.

做好技术交底中的安全交底工作,保证施工人员安全.

所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽.工地安全员均持证上岗,认真负责.

沟槽开挖后,沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆,挂安全网;夜间开放警示灯,避免坠落伤人.施工路段进行可靠的围挡与封闭,无关人员严禁入内.

各种管道在吊装作业时,由专人指挥,严禁违章作业;在吊装作业区两端设置明显的施工标志,非施工人员谢绝进入;在吊装过程中,起重臂下及吊车回转半径内严禁站人.

夜间施工,施工现场设置足够的照明装置.

项目经理部设专职安全员,各作业队设义务安全员,负责施工现场的安全巡视检查,随时消灭安全隐患.技术人员做好技术交底中的安全交底工作,保证施工人员安全.

所有参加人员进入施工现场必须戴安全帽,与施工无关人员谢绝入内.夜间施工,施工现场设置足够的照明装置.

第9章质量保证体系及主要质量保证措施

本工程的质量目标是：达到珠海市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，保证按照施工进度计划进行。

工程竣工优良率：≥95%。

根据业主对工程质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设技术质量部，下设试验室、资料室及测量室，单位质量部和技术部给予指导和监督，单位施工管理部负责协调单位各分包单位的工作。

我单位已顺利通过ISO9000质量标准的认证。在本项目中，我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO9000系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。

为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员（全部主要管理人员达到大专以上学历，现场旁站人员具有中专以上学历）进行逐级管理；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24h旁站，将问题消灭在过程中。

本工程式计划配备一名质量主管，2名道路质检员，2名管线质检员，1名试验室主任，3名试验员，3名现场检测人员。项目部设2名专职资料员，分别负责道路、管线施工的技术资料收集、整理工作。

质量保证管理组织机构框图

9.3.1施工管理保证措施

（1）项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。

（2）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及北京有关标准规定的要求组织施工。

（3）严格执行国家、珠海市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。

（4）定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。

（5）人员组织与安排。健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。

投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市道路综合市政工程、桥梁结构施工建设，具有丰富的综合市政管线和桥梁工程施工经验。

为保证本工程的建设质量，成立以我单位总工程师为组长，有地质、基础、专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。

配备熟练的技术工人，如隧道工、电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、起重钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证后上岗，具体标准如下：

本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业对口技术培训，并具有一定的综合市政工程和桥梁工程施工及管理经验的技术、经济人员组成。

所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。

施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。

（6）物资、设备管理措施

1）甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，全格后进厂使用。

2）自行采购钢筋、止水带、水泥等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、《技术规范》或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。

3）所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。

4）施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。

9.3.2施工技术保证措施

（1）严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。

（2）严格执行技术交底制度。

1）将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。

2）施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求，交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。

3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程各称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。

（3）严格执行测量复核签字制度。

1）控制测量、施工测量，分两级管理。

2）工程范围内控制桩，由项目经理部精测级负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。交接桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。

3）根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。

4）施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位控制桩点护桩保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核成果经二人独立计算，相互校对。

5）测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。

6）测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。

（5）为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。

（6）为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。

（7）配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。

（8）工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提出合理化建议涉及设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请监理工程师批准后实施。

（9）关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。

（10）严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师检验合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。

（11）加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

（12）由项目总工程师定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。

9.3.3原材料质量保证措施

1）做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。

2）从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的试验进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。

3）建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。

（2）原材料的运输、搬运和贮存

1）原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

2）对于易损材料，如止水带，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。

3）原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。

4）原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料、止水带等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。

5）在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。

9.3.4为确保质量采取的检测试验手段及措施

（1）认真贯彻执行国家、珠海市及监理工程师有关规范和要求，对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块、防水层施工、钢筋连接试件等项目的检测，实行见证取样送检制度。

（2）项目经理部建立试验室。

1）试验室：建立工程试验室。同时委托具有相应资质并经监理工程师批准的试验室进行现场工程试验室检测试验项目以外的检测试验工作。试验工程师：长期从事试验工作，经验丰富并持有资格证书。试验室检测设备见“拟配备本工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表”。

2）工程实验室所有仪器定期由计量部门标定，载有工程质量检查站对其进行记住资质审查合格并确定试验范围后，进行试验检测工作。

3）确定现场实验室人员为工程质量检测取样员。

4）取样员在见证员的旁证下，按有关技术标准、规范的规定，从检验对象中抽取试样并采取有效措施封样。

5）工地试验填写检测委托单，监护送样的见证员在委托书上签字。

（3）工程质量检测频率按相关规范、规程执行，配备交通车辆负责向质量检测单位送样。混凝土试块养护管理方法：为确保混凝土试块强度的正确性，在现场实验室内建立符合规范要求的标准养生室。养生室的温度、湿度由专业人员管理。到养护日期后，由现场是央视进行试验。

（4）现场实验室完成的试验、检测项目，符合有关的规定。对试块、试件及有关材料，在监理工程师在场时进行检验和试验。

1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。

2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用

3）经抽检不合格的原材料，做出标识，隔离存放，防止误用，及时退货。

4）对进场钢筋按规定进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告，符合设计及规范要求者方可使用。

5）安排专人负责对商品混凝土生产过程的质量检测，每次浇筑混凝土前，进行以下项目的检查（或按监理工程师要求），并做好记录。检查混凝土配合比，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和剂等）是否符合规范要求，如有变化要及时调整混凝土配合比。检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽检不少于5次。记录搅拌速度和搅拌时间。检查坍落度是否符合要求，随机抽样，每班不少于3次。记录运送时间和搅拌时的温度。检查监督试件制作的全过程。检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

6）指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。混凝土灌注时，跟班检测、检查。测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。记录预拌混凝土运送时间并与搅拌站取得联系，防止使用停留时间过长的混凝土。按规定在现场留取试件，试件组数符合有关技术规定，及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。

9.4“精品工程”保证措施

9.4.1完善体系、抓思想观念，树精品意思

打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。

在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习《招标文件》，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全部员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意思深入人心。

9.4.2建设精品，从根源抓起

建设精品工程，除牢固树立精品意思还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、实验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：混凝土构件、步道砖、商品混凝土、井筒井盖球墨铸铁管、玻璃钢夹砂管。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格准入机制。项目经理部排专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。

加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、实验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场实验员按照《现场试验检测规程》按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格、技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。

确保作业队伍中技术工人比例不少于60％，组织完善，班组分工明确，配置有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。

9.4.3建设精品，在管理上下功夫

（1）提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。

（2）加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度。加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检察员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。班组质量检查员负责工序自检自查，填写《工序自检记录》，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写《工序交接检查记录》和《工序质量检查评定表》，最后请现场监理进行验收，填写《工序报验单和《隐蔽工程验收记录》。

（3）加强施工过程控制，加大巡视旁站力度。加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、实验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决文明。

9.4.4建设精品，抓施工过程标准化

“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到过程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导行三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民前面。

9.4.5建设精品，引入竞争机制与奖罚机制

为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖罚机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同过程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间开展竞争，奖优罚劣。

9.5重点项目的质量控制

为保证本工程施工质量，实现质量目标，我单位计划在完善质量保证体系的同时，有针对性的加强施工过程控制，防止质量通病的发生。

9.5.1管道沟槽回填质量控制

（2）主铺路路基范围内底管线回填控制措施，按各类地下管线回填技术标准执行。

9.5.2检查井处跳车的防治

（1）检查井四周1m范围内在路面结构面层以内采用反挖施工法，用二灰5％水泥回填，同步夯实。

（2）检查井四周1m范围内路面基层采用二灰砂砾掺5％水泥回填。

（3）检查井盖用高强度等级砂浆座实，并用豆石混凝土护井盖底圈（混凝土顶面要保证井盖底圈覆盖两层混合料），混凝土养护到设计强度前，注意保护防止扰动。

第10章文明施工、环境保护体系及措施

文明施工、环境保护管理目标

作为好本工程文明施工管理,保证珠海人民正常的生活工作秩序,保证珠海的良好形象,塑造施工企业的文明风范,我单位确定本工程文明施工日标:珠海市文明安全工地.

认真贯彻执行国家、珠海市环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声污染,维护城市交通正常秩序,创珠海市环保型施工工地.

第11章与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施

质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关等部门各方紧密联系的基础之上,而施工单位则在某种程度上起着关键作用,因此,作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或右能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施.同时根椐业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现.

11.1与业主单位协调配合措施

（1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

（2）合同协议签订尽快与指挥部取得联系,根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与业主单位的主要接口人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通。

组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实.

（3）及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确定例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运办输方案等。

（4）在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

（5）当发生不可抗力工程对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。

11.2与监理单位协调配合措施

（1）认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

（2）合同生效后28d内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

（3）各施工工序均自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改.

（4）必须进行检查和检验的施工工序及及其工艺,提前48h通知监理时间、地点,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续.

（5）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证和质保书.

（6）按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.

（7）保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查.并协助其取得相应的权利或许可.

（8）项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作,协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的工切详细资料.

11.3与设计单位的协调配合措施

（1）工程中标后立即与设计取得联系,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见,协助善施工图设计.

（2）施工过程中保持与设计的联络,对施工中出现的设计问题及时与设计沟通,并向业主和监理汇报,未经设计同意不得随意变更设计.

第12章履约、廉政保证措施

在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。

保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。

项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。项目部总工专人专职，全面负责与建立工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。各类专业技术人员、施工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。

（4）接受业主和社会各界的监督

本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。

在工程实施过程中，确保项目部全体参与施工员做到：①不以任何理由向甲方及其工作人员馈赠礼卷、有价证卷、贵重礼品。②不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由其个人或单位支付的任何费用。③不以任何理由安排甲方及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。④不为甲方单位或个人购置或提供通信工具、交通工具或高档办公用品。⑤不向劳务单位索取或接受礼金、有价证卷和贵重物品，不在劳务单位报销任何应由我方支付的费用。

第13章计量支付及确保民工工资措施

为保证本工程严格按照合同条款实施地下室底板工程施工方案，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。

13.1计量支付体系的构成

本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。

13.2计量支付管理措施

（1）责任到人、分工明确。项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向经理汇报工作。计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持文件的及时提供。

（2）定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。

（3）经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量工作正常运转复垦施工组织设计，保证按合同有关条款的规定执行。

13.3保证民工工作承诺

在本项目实施过程中，我单位将严格执行中央、建设部及珠海市有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按月足额向各专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发放到工人手中。