施工组织设计下载简介

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第一章新材料、新工艺、新技术、新设备应用

第二章计算机及网络信息技术的应用

1、网络计划电脑化管理

应用网络计划控制工程进度，抓好开工前准备工作和竣工扫尾，苦干、巧干争进度。在分阶段控制网络的基础上，认真编制月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场等计划SY／T 5249-2019 石油天然气钻采设备 地面液压驱动可控震源.pdf，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。工程所用网络计划电脑化管理系统与人工化管理相比，有以下几方面的优点：

（1）效率高、出图快，电脑化管理只要求用户输入各工序的节点编号、工序名称及持续时间等参数，系统即全自动计算网络的其它时间参数，自动形成时间参数表，确定关键线路。而人工网络计划管理，仅网络各时间参数的计算就要消耗大量的时间和精力。

（2）自检性强、准确率高，人工编制网络时，有些错误如节点重复、工序重复等很难发现，而电脑会出现错误信息提示，及时修改。时间参数计算，因由固定程序处理，结果准确。

（3）可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。

2、计算机进行钢筋配料

（1）速度快、省工省时，只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有一次输入连续打印的功能，且不是逐一按根据输入打印，而是按每类钢筋输入相关尺寸即可。减少人为的中间环节。

（2）准确率高，电脑在计算钢筋的截断长度、重量单位、钢筋汇总表（把各个分项工程钢筋用量按钢号、直径分别汇总）中，减少了人工计算的误差，特别应用在钢筋规格品种齐全、用量大的高层建筑中更为明显。

主要是开工资料及工程资料中施工组织设计管理，利用计算机随时可以查阅、调用、修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人员从繁琐的事务中解脱出来。提高了工作效益。

利用微机进行工程预算、施工计划、图像资料及技术资料处理、财务管理及办公文字处理，应用计算机平面图软件绘制施工总平面图，施工方案图，应用先进的工程项目管理软件进行网络图动态管理。提高管理水平。

4、利用网络数字监控对操作层和大门口等安全和防盗死角实施全程监控。并保存一个星期的录象资料。

第三章煤灰综合利用技术

泵送砼中掺入一定比例的粉煤灰不仅能替代部分水泥，节约成本，还能改善砼的可泵性。大底板砼浇捣，由于减少了部分水泥，可降低水化热，防止温度变形裂缝，而且可提高砼后期强度。在制作砌块和砌体施工的砂浆中，也可掺入部分粉煤灰，不仅可减少砌块自重，增加砂浆和易性，还可节约生产成本。

MTA砂浆外加剂的应用：

在砌体和装饰砂浆中掺入一定比例的MTA砂浆外加剂，可代替砂浆中的全部石灰，且和易性显著提高，抗压、抗渗效果明显增强，节约成本显著，且便于施工操作。

第四章新型模板和脚手架应用

本工程主体结构梁板全部采用竹胶板清水模板系统，梁、板采用竹胶板，楼梯采用自制定型钢框竹胶板模板，实现清水砼效果，省去粉刷，大大缩短工期。

模板安装前，应在墙体钢筋办完隐蔽工程验收，弹好楼层的墙身线，门口线，及标高线，将楼面清理干净，检查墙体中心线、边线、模板安装线，电线管、电线盒与钢筋或大模板固定情况，凡与砼相接触的预埋件，其表明均应刷涂脱模剂，门窗模的侧面与模板相接触处也相应要粘上海绵条。

涂刷脱模剂：在模板、阴阳角模表面上刷涂脱模剂。涂刷要均匀，不得漏涂，便易于脱模，不得污染钢筋。

2、模板拆除条件及方法

常温下，模板拆除非悬挑结构模板易在混凝土强度达到75％才准拆模，悬挑结构模板必须在混凝土强度达到100％以后。拆除时必须保证混凝土构件不得缺棱缺角、粘结模板。

模板体系拆除应遵循先支的后拆、后支的先拆。从拆除模板的加固体系、支撑体系，平杆、再立杆，从上向下拆除模板。拆下来的模板应及时清理干净，模板表面刷隔离剂，分类堆放在指定地点，以备再用。

3、质量标准及保证措施

清水砼，质量标准要求较高，平整、垂直度必须符合规范要求。

模板支设完毕，允许偏差中必须符合以下数据：截面尺寸在±2mm之内；垂直度在3mm之内；表面平整度3mm之内。

熟悉图纸，施工前应对作业班组进行详细的技术交底，个别特殊部位的处理要落实到人。

施工所用模板，架管应仔细挑选。对于弯曲变形的、壁后不够的，不得使用。

施工管理人员应跟班巡视，随时抽查，及时纠正。模板支设完毕后，应认真检查必须满足质量要求，板面要严密、接缝处不漏浆。

施工作业人员应有质量意识。

清水砼施工支模工艺是最基本的重要条件之一，对钢筋和砼的施工工艺也应有较高要求。

钢筋：钢筋加工应采用机械加工。绑扎时定位应准确，保护层厚度要控制好。提前加工好标准垫块，严禁出现露筋现象。

砼：为保证砼色泽一致，应选用一种品牌的水泥。砼拌合应均匀、下料时不允许冲击太重。养护时间不少于7天，对掺缓凝剂的构件不应少于14天。在高温季节，应增加浇水次数，使砼强度正常增长。

清水砼的表明少数小蜂窝、麻面等缺陷，可用1：2～1：2.5水泥砂浆（水泥必须与砼同标号、同品种、同厂家的水泥）进行修补。

第十四部分总包对分包单位的管理

第一章对专业分包单位管理总则

1. 项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等)。

5. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6. 各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

10.总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11.总承包关心、指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。

12.专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

第二章对专业分包单位管理细则

1.进入现场施工的必备条件

①. 填妥“专业分包单位情况登记表”：

②.分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

③.提交分包工程的“施工组织设计方案”：

（2）分包工程施工进度计划。

（3）主要技术措施方案。

（6）材料设备进场计划。

（7）劳动力进场计划。

（8）做到有方案再施工。

④.提供分包单位施工组织体系简况

⑤.按合同规定做好分包工程保险等事宜

2.分包工程的施工质量过程控制要点

①.提供本分包工程的质量、计划编制书。

（1）质量计划与目标。

（2）图纸会审情况及技术交底。

（3）作业指导书及工序控制点。

（4）过程参数和产品特性的监控。

（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

（6）产品的验收交付。

②.施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。

（7）接受总承包和监理单位的指导。

（8）认真做好本分包工程的验收交付。

（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

3.分包工程的进度控制要点

①. 编制分包工程总进度计划：

（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况。

（2）提交月度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

③. 做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

4、总承包部的会议协调安排

监理负责人、总承包主要负责人、分包负责人

分包代表、监理代表、总承包主要负责人

分包负责人、监理总承包安全负责人

5．对专业分包单位配合措施

（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。

（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。

（2）在施工脚手架拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。

（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

（2）各分配电箱内总承包应考虑各分包单位的电插座，确保正常供电。

（3）总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。

6．专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

根据施工总进度计划，安装工程应在土方工程开工后进场，进行基础的防雷接地等工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

主体结构完后，在室内装饰装修的同时可进行外墙装饰安装。

本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。

需由专业分包单位施工的二次装饰装修，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工。

第三章总承包对分包有关安全、消防、现场

1.遵守各种安全生产规程与规定。

（1）签订本分包工程的安全协议书。

（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

（4）特殊工种必须持证上岗。

（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2.做好消防与治安管理工作

（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合总承包做好治安管理工作。

（3）严格执行动火申报制度。

（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

3.做好现场标准化管理工作。

（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防扩设施的完好；

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

5.专业分包单位劳动力管理方法

（1）专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

（5）各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

6.专业分包单位现场安全管理办法

（1）各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

（2）各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（3）专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（4）分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

（8）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

（9）分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

第十五部分工程回访与保修

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2、屋面防水工程、卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期。

4、电气管线，给排水管道，设备安装和装修工程楼梯扶手铁艺施工方案，为2年。

5、其他项目的保修期限在签订施工合同中约定。

6、具体保修办法及采取的措施如下：

（1）建立工程回访制度，在工程竣工后一年内，前六个月每月进行主动回访一次，后六个月每季度主动回访一次，第二个保修年开始，每半年回访一次，以后每年回访一次，对屋面防水应在雨季进行重点回访。

（2）回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。

（3）保修期内发生不是施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，首先进行维修DB3301／T 0286-2019标准下载，然后再会同建设单位共同分析原因。