施工组织设计下载简介

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丹溪花园11#、12#、13#、16#楼施工组织设计

1、施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。

2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆。

4、做好落手清工作DB 37 T2365标准下载，施工现场始终保持清洁，现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

5、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。

现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。

7、食堂按标准搭设，内外粉白，灶面积和2米高的内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。

8、宿舍按有关规定搭设，内外粉白，水泥砂浆地坪。

9、现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度，并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

11、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉先在刷白。

12、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

13、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

14、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建造行业和企业形象。

17、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

18、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。

2、建立安全生产责任制职责明确，并做到用镜框装上挂在办公室醒目的地方，公司与项目，项目与班组有职责明确的安全生产协议书，责任到人。

3、做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于30小时，教育率100%，考试合格后上岗，变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、做到各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、做到对现场进行安全检查，施工现场每周检查一次，分公司

每半月检查一次，公司每季进行一次安全大检查，对事故隐患做到定人、定时间、定措施整改完毕。

7、班组建立班组安全活动制度，做到班组活动有书面记录。班组每日安全检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时对工具进行安全检查。发现隐患及时消除。

8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”，遵守安全生产“六大纪律，十不准”，做到地违反者按规

9、对施工现场发生大小工伤事故，做到向有关部门报告，保护现场，抢救伤者，做好记录，并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。确保该项目在施工中不发生大小伤亡事故。

10、施工项目部建立安全生产会议制度，项目每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，做到会议有记录，在会议中学习有关安全生产法规和要求，学习有关规章制度，学习各工种操作规程，大家认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。

11、二米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带4副。

12、井架三面围安全网，外架设全封闭密目安全网，挑网用安全型标准平网，角度成45度，底脚步生根牢固。

13、根据高处作业，“四口”临边设防护的要求，对“四口”临边采用上下二道防护栏杆，防护栏杆高度上道离地1米，下道离地0.5米，并竖向加扎脚步手板。对预期留洞口采用严密的封盖措施，对通道口采取搭设扩设棚，棚宽大于通道口，防护棚高度3米以上，正面与两侧折边向上翻1米。

14、根据建设部临时用电的规范要求做到有施工专项方案，经审批后实施，现场设三相五线制用电缆线作架空支线，做到一机一闸一保护，做到三级配电，三级保护，配电箱全部采且安全型电箱，电箱电线下进下出，做到人保护套管，总配电箱，分配电箱，开关箱的动作电流符合规范要求，做支动力与照明线路分设。

15、现场有机械设备保养，维修制度，所有机械设备，做到三级保护，一机一闸一保护，主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

16、机械设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修，对机械设备做到勤保养，做到清洁、干净。机械状况良好，防护设备齐全。

17、对气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与已炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。

18、主要设备做到搭设有防雨的防护棚，做到有安全生产操作规程牌。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间、施工楼层、总配电室按规定设

置灭火机和消防砂箱。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

5、木工间应用阻燃材料隔离围护，并装门锁。车间内刨光、锯悄待及时清理干净，木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具。

6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施。

第十六章、建筑工程施工总承包管理

第一节、总承包管理目标

我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。

质量：达到国家验评的优良标准，确保“优良”工程。

工程进度：在确保在252日历天内完成本工程任务，期间准时交付

专业安装和装饰单位进场施工，确保整个工程按时交付使用。

三、安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，月轻伤事故发生频率在万分之1.0以内。

四、文明施工：创建一流的施工现场，确保市级文明施工达标工地。

我们在施工管理上，对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，笾的态度进行全面管理。创造浙江省一流管理水平的施工现场。

第二节、总承包管理准则

在本工程施工组织管理上，我公司在原设立的工程指挥部基础上再由各分包单位参加组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公司、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。

施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进行施工现场都应在总承包

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工

过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成。

第三节、施工总承包管理

在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通千分包单位进行整改，并要进行复查和验证。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。

第四节、总承包施工管理

建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。

其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在施工监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量疾和进度关。

再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。

最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题。使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

第五节、总承包对施工质量管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%，一次交验优良率在82%以上，最终交验优良率达91%以上，力争达100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，

为今后验收要求进行明确；

（2）要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

（3）明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

（4）总承包单位随时对分包单位的质量体系进书检查，检查其运转、落实的情况；

（5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

3、总承包管理中的质量管理体系

总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责

项目经理作为工程质量和第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（2）项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

（3）项目质量员质量职责

质量员是工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

4、总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

（1）阶段性的质量控制：

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

●对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

●代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工

方案、施工流程、工艺及方法；

●检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制中指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按规定的质

量规定验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

（2）施工过程中的质量控制要求

①以加强施工项目质量控制为评分目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质全的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

总承包单位应根据工程拖备对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

第六节、总承包对施工进度的管理

1、对分包单位施工进度目标的确定：

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供共根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，并由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

（2）阶段性目标的确定

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

2、对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，都有更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3、对分包单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有施工不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。

（1）总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时节，必须对每个分项工程的开工日期

进行仔细考虑，留有一定的机动时间给分部工程，以在总进度计划中消除一些不可预见的因素。

（2）分包单位之阶段性计划的消化性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。

第七节、总承包对施工安全的管理

施工安全是施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理的控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在万分之1.0之内。

各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：

各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。

每个分项工程开始，项目安全员必须操作班组进行安全交底，交底内容同样在总承包商处备案。

在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交总承包单位备案。

1、每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行作用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予处罚。

3、总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理讲书明确。

第八节、总承包对文明施工的管理和控制

文明施工用为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

第一、总承包单位在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

第二、对所有现场进行分区、由各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由该片区的单位负责。

第三、对各分包单位于施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，清扫。

第四、在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。

第十七章季节性施工措施

雨季、台风季施工技术措施

1、在施工现场四周设砼暗排水管，保证雨后不存水，做到施工道路随时畅通。

2、井架两侧挖好排水沟，保证积水能及时排出，安装时及时做接地装置。接地体理深、距离，棒径和地线截面应符合规格要求。

3、机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全装置，露天拌机一定要搭设临时防护棚。

4、挖基槽坑土方时，一定要同时挖好集水坑，以便雨后及时抽水排水，不允许带水进行土方作业，土方开挖完工后应及时做垫层，防止水泡。

5、雨后浇灌砼基础前，应清除干净砼垫层上、模板、钢筋上的淤泥和积水。

6、基础和主体工程施工中，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听气象，以便安排砼作业计划和确定施工缝位置。

7、遇台风天及时加固单独墙体、室外轻质材料堆放处理，防雨建材进库和井架等加固。

第二节、关键部位技术措施

在施工全过程中，应严格按施工图、规范规定标准进行施工外，从实际出发，还需着重采取关键部位的施工技术措施。

（1）施工缝按规范位置留设，并中层施工缝位置作适当错开，以确保房屋的整体刚度。

（2）实行对称浇灌，以免产生模板整体移位或防倾斜。

（4）柱筋Φ18以上立筋采用电渣压力焊接工艺接工。

（5）梁自重大，加强梁模垫块、加密顶撑和加强侧面交档等有效措施，并做好3%起拱度，待中标后，绘制大跨梁模施工安装效果图。

（1）内外砖墙与柱或梁平面交接缝，铺钉200—250宽钢丝网，可防内外粉刷装饰裂缝。

（2）内装饰时门框自地坪以上1米范围钉木条护角，保护好门不受损角缺边影响。

（3）现浇梁柱及板底光滑面，喷弹1：1水泥砂浆，使之表面粗糙、增强粉刷基层的粘结力，喷弹后第二天起应记几天，提高弹浆强度。

第三节、夏季施工技术措施

为了防止夏季混凝土施工时受高温干热影响而产生裂缝现象施工时应采取以下措施：

1、混凝土浇捣前必须使模板湿润，吸足水分，拌制混凝土用砂石料在使用前应避免烈日曝晒或用自来水洒蒸发散热。

2、混凝土在运输过程中应防止水分过多蒸发，控制最运输间。对本工程楼面等大面积混凝土，必要时可在混凝土内掺加缓凝剂，延缓混凝土凝结时间，满足混凝土搭接允许间歇时间，保证混凝土浇捣在初凝时间内完成。

3、认真做好混凝土的养护工作，对已浇筑好的混凝土要及时用草包加以覆盖，并浇水保持混凝土湿润。

4、根据气温情况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺加外加剂，以保持和改善混凝土的和易性，增大混凝土的流动性、粘聚性、减少混凝土的泌水性。

5、厚度较薄的顶板和屋面混凝土，安排在阴天或夜间施工，使混凝土水分不蒸发过而产生收缩裂缝。

1、高温季节砌体，要特别强调砖块的浇水，砌筑用砌块必须提前一天浇水湿透，防止砂浆脱水造成砌体粘结不牢固。

2、砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水情形，必要时可按规定要求掺入外加剂。

第四节、冬季施工技术措施

1、为提高冬季现浇砼的质量，防止砼冻害是现浇构件生不的一个关键。

所以在开工时首先计划安排，对冬季施工有一个打算，从材料上、工序按排上事先作充分准备。

2、制订冬季施工切实可行措施，作一具体而详细的作业计划，由项目技术负责人向施工员和操作技工作一次冬季施工工序技术交底。

3、进入冬季施工，砼掺入“早强型减少剂”，提高砼抗冻能提高早期强度。

使用高标水泥，提高砼内热，发展早期强度。

4、延长砼搅拌时间，提高砼热量。

5、控制砼搅拌时加水量，掌握好水灰比。

6、控制砼搅拌砼，提前对砼加热。

7、有热水搅拌砼，提前对砼加热。

8、控制砼出料后浇捣时间，在30分钟内浇捣完毕。

9、砼在初凝前进行二次振捣法，提高砼密实度，又使砼内部分水份排出表面。如有设备使用真空吸水法，减少砼内部水份。

10、砼二次振捣后及时处理砼表面水，用水泥袋，纸及容易吸水旧棉布等，由专人吸水排水。

11、保护砂石料不受冰冻或结块，每夜有帆布覆盖，白天起盖。

12、准备足量草包，塑料薄膜作保温材之用，并保管好草包不使水湿。

13、不在冰冻地面或模内浇砼，对已支模而未浇砼构件模内，晚上用塑料薄腊或帆布覆盖，防止模内霜冻。

14、控制有冰冻天气不浇砼。

15、加强保温工作，由专人负责，每天下午3时以后做好保温覆盖，上午9时后起盖，使构件晒太阳受热升温。

16、以上措施落实现场专人加强管理、执行、检查和督促，做到名符其实，效果显著，作用大，无一构件受冻损害。

（1）散装水泥应用技术。

（2）粗直径钢筋连接技术。

（3）模板采用九合板，新型大模板应用技术。

（4）建筑节能新技术。

（5）建筑防水工程新技术。

（6）现代管理技术与计算机应用技术。

2、积极采用砖砌体砂浆掺木质素，达到改善砂浆稠度，节约水泥，减少劳动强度等目的。

3、采用累质隔墙新型材料，不仅大大减轻荷载，而且对减少结构面积而增大使用面积起重要作用。

选用水准仪控制标高与水平，提高测量精度。

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总造价见投标总报价书。

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