施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

经理部电气负责人必须在作业前向电气工长、质检员进行安全技术交底。

工长必须对所辖区域或分项工程的电气人员在使用电气设备前，做好安全技术交底。杜绝私自接线和毁坏电气设备的行为。严禁用不合格的开关及熔体代替有故障的开关或熔断器。

现场临时用电设施必须经验收合格后方可使用，每周进行一次检查，工期长的每年要验收一次，手持式用电设备地线应在移动电缆芯内，截面≥

2，停电1小时以上时，开关箱、配电箱必须上锁。

《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》.pdf经理部每半月要组织一次

的安全用电检查，发现隐患，要定人、定时、定措施及时整改，并做好记录。

电工要积极配合作业人员做好维修，值班，临时供电工作的同时要做好电缆，配电箱、设备的绝缘遥测及记录。漏电器（每半月一次）的试验记录。接地极（重复接地、防雷接地）的电阻测试及记录。做好维修工作记录和电工值班记录。工地要做好塔吊重复接地，并

使用Ⅰ类工具和移动设备人员必须戴好绝缘手套。

项目经理部要建立，完善所有有关临时用电的停、送电工作票，及临时借用

等等的资料、文件并存档。

现场机械动力系统及电工岗位责任制

浆泵、焊机等设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规程和施工组织设计。

对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。

对机电及起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗，机械设备要有专人负责，定期维修保养。

负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。

对违章作业人员进行监督处理，落实隐患整改，发生事故和险情要积极参加抢救、排险。尽最大能力防止事故和险情的扩大。并参加事故的调查、分析，弄清原因，明确责任。

认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。

熟悉临时用电施工组织设计（含变更设计），并严格贯彻执行。

指导下，做好进场电气设备，用电设备的验收，并做好记录，熟悉用电安全规程、规范，并认真执行。

标注干线路走向标志，并坚持定期巡检，保证完整。

定期定地巡查、检修、落实隐患整改，并做好记录。

积极参加用电重大故障排除，排险及人员抢救工作。

履行好维护职能，为施工班组安全用电服务。

要在墙上张贴岗位责任制及现场平面图。

项目经理部设电气工程师和质检员、技术员，负责安全技术档案的建立和管理。

操作电工数量，负责填写临

与设计、监理、发包人的配合

我公司拥有丰富的机电总承包管理经验，我们将严格项目管理，

服从及配合业主的管理，

努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总包以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。

根据我公司多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合，在工程的实施过程中，

与设计的配合方面将主要作好如下工作：

1. 一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2. 根据施工总进度计划提出设计文件需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3. 对工程深化设计及实施过程中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，主动提出我公司的建议供业主和设计参考。

4. 严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5. 及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电设计变更指令，我公司都将及时调整施工图纸，并将其通知各施工队伍，同时对于施工队伍提交并经设计同意的施工洽商反映到竣工图纸上。

6. 协助、指导各专业承包商贯彻设计意图，保证各专业设计及综合协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工

程设计、技术相关的一切问题，督促设计进度满足工程进度的要求。

业主将工程实施管理中的相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年机电工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。本工程在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：

1. 严格按现行的规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工队伍选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

2. 积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时，要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施。

3. 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

4. 对监理多次提出的施工问题要及时进行总结整改，避免同类问题多次发生。

5. 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6. 积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。

与土建总承包商的配合措施

1. 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合土建总承包商的协调与指挥，委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按土建总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2. 按时参加土建总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面，服从工程土建总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。

3. 在结构施工阶段配合土建总包进行机电的预留预埋工作，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响施工进度。

4. 机电管道安装工作完成后，及时以书面形式通知土建总承包商，进行管道穿楼板、墙壁孔洞的回填、修补及抹面。同时，按施工进度要求提前向土建总包商提交获得审批批准的所有设于墙壁、天花板等位置上的检修口的位置、尺寸和其它详细资料。

5. 按招标文件要求，配合土建总承包商的施工工序，提交施工图纸，并且在土建总承包工程正式施工前，及时地将获得审批批准的设备的混凝土基础等

图纸及相关技术资料提交土建总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。

6. 在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循土建总承包单位的统一管理与协调，并积极配合土建总包单位的有关要求。

7. 为保证工程顺利交竣，我司将积极配合土建总承包商的工作安排，配合工程的调试、检查及与所有有关政府部门进行协调，包括自来水公司、消防局、卫生防疫站、环保局、供电局、市政部门等。

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由总包交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

1. 交工验收的主要依据

业主与施工单位签订的工程施工合同；

1.2 施工图纸和技术资料；

1.3 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量验收标准。

2. 交工验收组织机构

3.1 与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

3.2 组织无负荷试车。

3.3 组织清理施工遗留下来的未完项目。

3.4 组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。

3.5 办理交工验收证书和资料签证手续。

4.4 单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

4.5 无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

4.7 办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。

5. 交工资料的编制及交付

交工资料的编制及整理

交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并

的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。

竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交

资料员。交工资料份数按照合同要求进行编制。

为了履行工程保修期间的工作责任，维护用户的合法权益，创企业服务品牌，

赢得用户的认可和信赖。

竣后服务标准模式流程图、工程竣后服务标准、考核与奖惩。

1. 我公司将在工程竣工验收后主动为用户提供服务

2.1 在保修期内对施工质量问题负责保修。向用户提供《设备安全运行服务指南》，协助用户完善有关规章制度。

2.3 如用户的运行维护力量不足时，我公司专门负责运行维修工作的工程部门可以为您提供运行管理、维修保驾等服务。

工程免费保修：在正常使用的前提下对所涉及的工程范围保修。

提供所需的工作人员和材料

进行定期维修保养，同时提供二十四小时的紧急维修服务；保证全套设备的安全、正常运行。具体主要包括以下内容：

2.5 在免费保修期内，（如有需要）对设备的组件进行维修和更换（提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过滤器及劳务等）。

2.6 提供维修保养记录，供业主工作查阅、了解情况。

2.7 提供每月维修检查

2.8 提供每季的维修检查

2.9 提供半年维修检查

2.10 提供年终维修检查

1. 我司将结合设备说明手册、操作和维修保养手册的内容，可根据业主的需要，向业主提供专业培训。

1.1 培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容；

1.2 向业主运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项等；

1.3 培训在现场进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证经业主挑选的并具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领、程序；

2. 在保修期内，委派专业技术人员随时进行技术咨询和指导

将努力使每一位参与本项目工程的建设者，严格遵循设计图纸、技术规范、技术标准，充分认识到本工程的重要性和其所具有的广泛影响，立足建筑工程“百年大计，质量第一”，使该工程成为让业主完全满意的经典工程。

我们承诺工程的质量目标为：

为实现既定的工程质量目标，建立健全以项目经理为首的有关组织机构和工程质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程施工技术难点的技术措施、特殊工序及质量控制措施。

工期目标总工期：248天；

工程计划开工时间：2012年10月25日；

工程计划竣工时间：2013年6月30日。

通过对招标文件以及工程实际的深入研究和分析，对各种施工工艺的科学性、合理性的研究与评审，以及对施工组织情况的规划，

在确保施工质量目标的前提下，

采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保：

防雷技术施工方案-.doc轻伤事故频率控制在2‰；

不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

严格执行国家有关安全规定建立安全责任体系，服从总包单位的各项安全管理。严格遵守

现场管理制度，完成安全生产管理目标。

Q／GDW 10580-2016 变电站智能化改造工程设备竣工(预)验收规范.pdf文明施工及环境保护目标及承诺

实行企业形象管理，让业主满意，将本工程施工现场建成“北京市安全文明工地”。

我单位承诺保证遵守北京市文明施工规定，达到北京市文明工地标准。