施工组织设计下载简介

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明光市万豪国际星城22#、23#高层住宅楼施工组织设计

抹灰空鼓开裂或外墙面砖脱落

基层清理干净彻底；抹灰前浇水；每层抹灰间隔一定时间；抹会后严格养护；外墙掺杜拉纤维或丹强丝纤维。采用界面剂处理基层。

剪力墙、柱与砌体之间的裂缝

某给排水工程钢筋混凝土箱涵施工组织方案砌体顶严格斜砌；砌体与框架柱交界处采用玻璃丝布防裂。

控制找平层的含水率；切实做好振捣密实、抹平收光、和养护工作；避免在雨天及其它恶劣环境施工。

穿墙穿楼板管道保证埋置稳定、不松动；封口处搭接粘贴紧密，增作附加防水层；防水层施工前后作试水试验。

安装工程各类质量通病防治表

②连接处焊缝错边、焊穿

③箱、盒安装标高不一致

③根据土建地坪基准弹线，确定安装高度。

①管道支架选用不当，间距过大，标高不准支架固定不牢，螺栓孔毛糙。

①根据图纸安装固定或活动支架，不准用钩钉作支架。

②根据管内介质及管径，正确选用支架吊架结构形式。

③支吊架一律采用机械下料、打孔，并用砂轮机清除毛刺。

④按规定放线，坡度检查无误，再安装支架。先装支吊架，再上管道及管子托架。

⑤支架安装应按不同支架选择不同安装方法。

②排水不畅通，有堵塞现象

①排水横管安装时，排水坡度不小于3‰，管子吊架间距不大于2米。

1、卫生间是容易产生滴、漏的主要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重要。本工程所有穿楼板的立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应根据卫生间平面详图绘制预埋套管、预留孔洞位置详图，并反复核实卫生设备的规格型号、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔洞位置，无误后方可施工。套管高出地面50mm，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。卫生间地坪防水层施工前，预埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁在卫生间、厨房地坪防水层施工后剔洞。排水管穿屋面采用刚制防水套管，应严格按标准图施工。

2、电气暗装管道剔槽应采用电动切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口应封堵好，防止异物落入。管道弯曲半径应大于6倍管径。

3、排水管粘接处应清理干净，粘接剂涂刷均匀，外溢粘接剂应及时处理干净，管道原有包裹层应待墙面装饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质58号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1、工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

1、计量管理水平达应得分的90%；

2、计量器具配备率达99%；

3、计量工作检测达95%；

4、计量技术素质达应得分的90%。

1、按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

5、模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7、混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

8、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

9、现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10、计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处学校附近，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照明光市有关规定，争创市级安全质量标准化示范工地。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和明光市允许的范围内。

2、项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3、设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（三）文明施工管理要点

（1）分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

（2）明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

（3）材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

2、按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

1、本工程现场临近居民居住区及学校，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

2、施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

3、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

6、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作;采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。

7、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

8、严格按有关环保规定执行。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

明光万豪国际星城22#、23#楼工程

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6、分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

（2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

（五）制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

从二层楼面起，在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的安全网。要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。

在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。平面布置详见万豪国际星城22#、23#高层住宅楼工程安全平面布置图，安全搭设示意图见下图

（六）生产安全事故应急救援预案

项目技术负责人：林信雄

二、应急救援小组职责分工：

2、项目经理：陈顺兴任副组长，协助公司负责对现场生产安全事故应急救援具体指挥落实工作。

3、施工员：翁其标、杨斌协助项目经理、质量技术员做好事故抢修、抢险技术，加强管理工作及事故调查、取证等。

4、安全员：陈登锋、林斌协助公司有关部门、项目经理、项目技术负责人做好对事故的调查、上报、处置工作。

6、监理员：负责联系甲方共同处理救灾抢险工作。

三、项目经理部工作职责与分工：

3、积极配合公司、工会、劳工部、安全部、工程部等有关部门对事故伤亡人员的善后处理、家庭安抚、经济赔偿等；应尽快恢复生产，加强安全教育，安全防范等工作。

四、伤亡事故报告原则：

3、项目经理部经理、技术负责人应做好对事故现场的保护并配合公司及上报有关部门组成的事故调查组进行事故调查，取证笔录，技术分析等工作。同时应负责组织现场施工班组进行现场安全事故教育工作。

五、保安人员在作好火场警式任务时，应主动与消防干警取得联系，为火灾事故的调整处理提供便利条件。

六、各部门依据上述要求各负其责。

附一：卫生防疫突发事故预案

A）当工地施工人员同时出现多人发生如腹泻、呕吐、发烧等异常病情时应立即向市卫生防疫站报告将工地食堂剩余食物封存，以供检验，及时拨打120并把病人送到就近医院医治，然后依据防疫部门的要求对各部位进行消毒。

当施工现场发生火灾时，本项目的义务消防组织和施工人员应依法如下进行灭火、疏散等应急措施：

2、发现火灾时及时向周围人员在声呼喊报警，召集其他人员前来参加扑救，由于初起火灾时，一般燃烧范围小，火势较弱。因此，刚发现火灾时必须做到一面及时扑救，一面报警。报警时要讲清起火地点（路名、门牌号码、单位名称），被烧物资、火势情况、在向119报警后，应派人接应消防车辆。

3、发生火灾事故后，项目经理陈顺兴应及时通知公司有关政府职能部门及时协调处理，保证项目在短时间内恢复正常生产秩序。

5、当火灾事故发生后，如发生电气火灾或火灾威胁到电气线路和灭火人员安全时，要及时切断电源，如用水、泡沫、酸碱灭火剂灭火时，必须在切断电源后进行。

6、当火灾事故发生后，如易燃易爆物品处于可能受到火灾威胁时，由落实迅速转移后安全地带，并派专人专管。

8、如初起火灾已扑灭，应注意保护好现场，以便调查火灾原因和损失情况，如火势已经扩大，一方面要采取积极措施制止火势蔓延，同时要积极配合消防部门灭火。

10、当火灾事故发生后，在建筑物入口处或进入着火楼层的通道，要设置纠察人员，不准无关人员进入警戒区，疏散围观人群，以保证灭火救人工作的顺利进行。

附三：防触电应急响应方案

1、发生触电事故后，项目应立即在组织上予以落实，成立抢救小组，由林信雄任组长；陈顺兴任副组长；组员包括翁其标、杨斌、吴杰、张钦、陈登锋、林斌。

2、发生触电事故后，电工应视事故发生地点，立即切断施工用电或生活用电，在事故原因未查明前严禁使用。

3、发生触电事故后，抢救小组应立即组织抢救伤亡人员，及时扑灭应触电事故引起的起火。

5、发生触电事故后，立即组织抢修，由项目电工落实对用电系统进行全面检修，找出事故原因并排除事故隐患，及时统计损失，被充事故损失。

6、发生触电事故后，项目经理陈顺兴应及时通知公司和有关政府职能部门及时直辖市处理，保证项目在短时间内恢复政党生产秩序。

7、发生触电事故后，立即组织人员封闭施工现场，维持现场秩序，做好职工的思想工作，避免职工借机闹事。

8、发生触电事故后，立即对事故现场进行围护，划出警戒线，除现场电工及事故调查人员外，其余人员严禁入内，以便于工作有利于事故原因的调查。

9、发生触电事故后，对各种机械和安全设施进行全面检查，维修，确保没有安全隐患时才可恢复施工作业。

附件四：防高空坠落应急方案

1、发生高空坠落事故后，项目部应立即在组织上予以落实，成立抢险小组，由林信雄任组长；陈顺兴任副组长；组员包括翁其标、杨斌、吴杰、张钦、陈登锋、林斌。

3、发生高空坠落事故后，项目部应立即组织抢险，对事故发生点的围护进行加固和维修，并对整个项目的四口和临边等围护进行全面检查、加固，杜绝事故隐患。

4、发生高空坠落事故后，项目经理陈顺兴应及时通知公司和有关政府职能部门及协调处理，保证项目在短时间内恢复正常生产秩序。

5、发生高空坠落事故后，立即组织人员封闭施工现场，维持现场秩序，做好职工的思想工作，避免职工借机闹事。

6、发生高空坠落事故后，项目部应立即对事故现场进行保护，划出警戒线，除抢险人员及事故调查人员外，其他人员严禁入内，以便有利于事故原因的调查。

附件五：防坍塌应急方案

附件六：防台风应急方案

2、加强台风季节施工时的反馈工作。经常收听天气预报，并及时做好防范措施，并在台风到来前进行全面检查。

3、在台风到来前，由项目经理组织对楼层堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。

5、在台风到来前，由项目经理组织对塔吊和电梯等垂直升降设备的各构件细致检查一遍，及时排除事故隐患。

6、在台风到来前，由电工切断所有施工用电。同时塔吊的小车和钓钩均要停靠在最安全处，封锁装置必须可靠有效，调整好塔吊的吊臂方向，减小塔吊的迎风面面积，当塔吊的回转空间有限时，应与地面有可靠的拉结；做好井架等的限位工作，以防井架冲顶；所有垂直升降设备的驾驶室的门窗关闭锁好。

7、在台风到来前，由陈顺兴组织对所有的围护结构及施工、办公、生活用房进行全面检查，加强结构加固和防雨措施。

8、在台风到来时各机构停止操作，人员停止施工。

10、在台风到来时，除抢险人员外，其他人员一律不得进入施工现场。

14、台风过后，及时通知公司和有关政府职能部门及时协调处理，保证项目在短时间内恢复正常生产秩序。

17、台风过后，在机械未进行全面检修前，各种机械仍应停止操作，除抢险人员外，其余人员停止施工。

18、台风过后，对各机构和安全设施进行全面检查、维修，确保没有安全隐患时才可恢复施工作业。

1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、被政府质检部门评定为合格工程，质量监督部在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。

4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

7、回访保修工作完成后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。

1）土建主体、安装工程。

2）建筑安装工程合同中的有关规定。

保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：

1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏四级公路断头公路乡村公路施工组织设计_secret，为15年。

3）电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

同时，我公司也按照和建设单位签订的土建工程合同中有关保修期限的规定执行。

1）工程管理部负责组织实施保修施工。

2）项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3）保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4）保修完工后DB52／T 942-2014 道路沥青液态高饱和分再生剂，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。