施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

10万立方米储罐建设工程施工组织设计

（3）漏电保护器的安装与使用应符合使用说明书的规定。

8.3.6.11其他要求

（1）用电设备集中放置处必须配备干粉灭火器。

（2）用电设备应“一机一闸一保护”，严禁用一个开关同时启动两台电气设备。

（3）户外变压器应设围栏并挂“有电危险”警告牌施工组织设计-新住院大楼建设工程，并装设避雷装置。

（4）电气设备检修时，必须切断电源并悬挂“有人工作，严禁合闸”警告牌，必要时应设专人监护。

（5）线路送断电必须履行送断电手续，通知用电单位，直至班组个人。

（6）用电结束后，用电单位应及时通知施工用电主管部门停电，由施工用电主管部门负责拆除用电线路，其他单位不得私拆除。

8.3.7.1危害分析

脚手架是一种临时结构，为工作人员提供安全平台并且用来支撑工作中所使用的工具和材料，因此，脚手架的稳固与否直接影响作业人员的安全，脚手架的坍塌会给作业人员造成毁灭性的伤害。因此必须规范脚手架的管理，防止脚手架坍塌、高处坠落事故的发生，保护作业者人身安全。

8.3.7.2脚手架的搭设

（1）脚手架搭设应由使用单位提出申请，填写脚手架搭设《委托单》，并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，交付搭设作业班组实施。

（2）从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体状况符合高处作业的要求。

（3）搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境，防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。

（4）搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。

（5）脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。

（6）不得把脚手架材料从结构上抛上抛下，应该用绳子、容器或带子等运输材料。

（7）在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。

（8）大型、承重的脚手架搭设时，应执行有关标准。

（9）脚手架搭设必须符合以下要求：

①脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定。

②脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基不足。

③脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构。

④脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动。

⑥平台和通道上必须安装护栏，护栏高度不小于1m，所有通道至脚手架中没有障碍物，脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固，探头板的长度不得大于300mm。

⑦作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1m的围栏；当作业面周围无合适的安全带挂设位置时，还应专设完全带挂设杆。

⑧脚手架的走道和平台外侧，应设置170mm高的挡脚板。

⑨横木和横档应该是水平的，工作台至少有三块板；平台板和横档相叠处，不能超过板厚的4倍。

⑩每个工作平台上应有脚板，在每块板的端部用绳子和其它合适的方法进行固定。

8.3.7.3脚手架的交接验收与使用

（1）脚手架的交接验收

①脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求先进行全面自检，然后通知设备安全部和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人与设备安全部检查确认合格，填写《脚手架交接验收记录》，并在验收记录上签字确认，挂牌后方可使用。

②验收后的脚手架任何人不得撤自拆改，特殊情况下需做局部修改，必须经施工负责人同意，同时应由原架设班组操作，完成后仍需履行检查交接验收手续。

①脚手架不能超负荷，不能把过多的工具设备和材料堆放在平台上，脚手架应挂牌限载，每平方米不得大于270千克，如负荷超过，应重新编制施工方案并按方案搭设。

②在工作平台和通道上要搞好卫生工作。

④按照周计划对每个脚手架进行检查，并应准备一份书面检查报告，列出脚手架的缺陷和相应的纠正措施。大风暴后应进行全面检查，如有松动、拆裂或倾斜等情况，应及时坚固或更换。

⑤风力超过6级应停止在脚手架上作业。

⑥冬季施工时，应清除脚手架作业层上的积雪。

⑦在脚手架下或近处控土时，应先加固脚手架。

⑧脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。

⑨脚手架应进行系统标记，即根据脚手杆的用途（如用于承重、通道、围栏等）分别用不同的标志色进行标识，以便辨认使用和检查。

8.3.7.4脚手架的拆除

①脚手架使用完毕应及时拆除。施置待用脚手架，必须经常进行检查，保持脚手架的完整性和安全可靠性。

②临时性脚手架，实行一次性搭设、使用和拆除管理，不许搁置待用。

③脚手架需拆除时，原使用单位应填写脚手架拆除《委托单》，交付设单位实施。

④拆除脚物架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。

⑤拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业，严禁整排拉倒脚手架。

⑥拆下的架杆、连接件、跳板等材料，应采用溜放，严禁向下投递。

⑦拆除脚手架时，作业人员、架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。

⑧已卸（解）开的脚手杆、板，应一次全部拆完。

8.3.7.5脚手架材料的保管

①拆除的脚手架所用架杆、连接件、跳板等应定期除锈防腐，按照用途和规格分类整齐放置，不得散放在施工现场。

②连接件入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否有滑扣现象。入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄油。

8.3.8.1危害分析

（1）在浮船下和船舱内作业时，属于有限空间作业。因此在浮船下和船舱内动火时，易发生危险。

（2）浮船船舱内施工时，由于浮船板之前已刷漆，因此在船舱内焊接作业时容易将漆点燃，甚至发生爆炸。

（3）当由罐外向罐内吊装罐壁或其他构件，或者在罐上有焊接或切割操作时，在罐内作业的人员容易受到掉落物或者火焰飞溅的伤害。

（4）安装浮船支柱时，浮船下方施工人员易受到支柱伤害。

8.3.8.2防范措施

鉴于以上潜在危险，施工人员在罐内必须严格按照作业章程施工，同时要注意自身安全。

（1）在浮船下方作业时，做好通风措施。当罐底板、罐内壁及浮船底板防腐刷漆时，严禁进行焊接等动火作业。

（2）尽量在浮船顶板安装前的无限空间内将船舱内构件焊接完毕合格。当确实需要在船舱内进行动火作业时，要打开船舱人孔，同时注意船舱内通风。必要时轮流作业。

（3）由罐外向罐内吊卸构件，或者罐上正在进行焊接施工时，罐内作业人员应尽量远离罐壁。

（4）安装浮船支柱前应及时通知浮船下方作业人员远离支柱孔，以免受到伤害。

8.3.9防火防爆炸安全管理

8.3.9.1易燃物管理

①使用气瓶的工人必须经过培训考核合格，持证上岗。

②不得把气瓶放在高压线下进行作业；有风或高处作业使用气瓶时，氧气瓶、乙炔瓶必须放置在动火点的上风口。

③注意保护好气瓶的防护装置；使用单位不得将气瓶随意供给个人或其它单位使用，以防气瓶外流混装，引发事故。

④气瓶使用前应进行安全检查，对盛装气体进行确认。

⑤气瓶的放置地点不得靠近热源，氧气瓶和乙炔瓶相距不小于5米，距明火10米以外；盛装易发生聚合反应和分解反应气体的气瓶，应避开放射性源。

⑥气瓶应立放，夏季应防止曝晒，严禁敲击、碰撞及在气瓶上进行电焊引弧。

①易燃液体如丙酮、汽油、柴油等的储存区必须由业主的消防部门批准；

③当焊接、切割的火花及焊渣离易燃材料很近时，应特别注意挡住或弄湿材料以防起火。旁边应安排一个监火人员。

8.3.9.2消防管理

HSE监督员负责现场的消防工作，消防负责人的职责如下：

②巡回检查消防通道是否畅通，并策划是否有足够的逃离方法。

③检查灭火器是否摆放到合适的位置和可否操作。

⑤检查是否按要求把所有照明灯和用电设备关掉。

⑥向有关部门汇报可能的火灾危险。

①临时库房、休息室、工作间、木工房、库房等处应设置足够的灭火器。

②施工所属的焊接、切割区域及由业主指定的其他区域应配置充足的灭火器材。

③灭火器必须得到良好的维护，使用过或空的灭火器应及时更换。

④对职工进行灭火器使用方法的培训，确保每个职工会用。

⑤施工人员不准乱用业主固定的消防器材和设备，紧急情况使用业主灭火器后应立即向业主消防站汇报，进行补充更新。

8.3.9.3施工动火管理规定

①用火作业施工人员上岗前，必须按规定进行上岗前的用火安全教育，掌握用火作业的安全基础知识，并会使用消防器材，熟悉周围环境和撤离路线。

②用火作业的施工现场，必须按规定配置消防器材，并保持消防道畅通。

③用火部位附近有可燃物、易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防范措施前，不得动火。

④在有可燃、易爆气体的区域进行爆破和锤击作业时，应先对现场的可燃、易爆气体含量进行分析，分析合格后，方可进行作业。

⑤在罐体内进行防腐作业时，作业人员不得穿产生火花的钉子鞋和衣服，不得携带火种，严禁在衬里作业的同时进行电火花检测及针孔检测。

⑥施工完毕，应仔细检查清理现场，熄灭火种、切断电源后方可离开。

⑦仓库、材料堆放场应按规定配置消防器材。

（2）高处作业用火管理规定

①高处作业用火时，必须设置防止火花飞溅坠落的设施，并对其下方的可燃物、易燃物、机械设备、电缆、气瓶等采取可靠的防护措施，否则不准动火。

②高处作业用火时，不得与防腐施工同时进行垂直交叉作业。

③高处电焊、氩弧焊作业人员在未到达作业位置之前，不得开启电源。

④高处交叉动火作业时，应设专人看火。

风力大于5级时禁止高处作业用火。

8.3.10试压作业安全管理

8.3.10.1装置中工艺设备和工艺管线根据设计要求，现场施工完后要进行试压工作，试压时采用水压和风压两种方法，除非设计有特殊要求，一般管线全部采用水压试验。

8.3.10.2大口径管道应考虑管支架安全系数，按设计要求地面试压。

8.3.10.3试验的压力应符合设计及规范标准要求。对重要设备、管道在试压之前必须编制试压方案及安全措施报业主批准后方可动进行。

8.3.10.4工艺设备及工艺管线上水前，应详细检查被试设备的盲板、阀兰、压力表放空管线的设置情况，在试压过程中要观察变形状况，具备升压条件方可升压。

8.3.10.5被试的设备和管线应设围绳和警告牌升压和降压应缓慢进行。

被试用的压力表应经计量部门校准合格，压力表在最高和最低处设置，并不少于两块，试压用的盲板应进行核算。

8.3.10.6在试压过程中，如发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓及补焊和修理，检查受压设备和管理时，不得击打，不允许在法兰、盲板的侧面和对面站人。如试压过程中发生异常响声、压力下降等，应立即停止试验查明原因，消除隐患后，继续试验，确保有试压过程中的安全。

8.3.11开车试运安全管理

8.3.11.1与已投产工艺系统的连接

（1）连接前必须对已投油工艺系统加盲板隔绝，并对动火系统用蒸汽吹扫至符合要求。

（2）碰头连接施工必须经业主批准同意并按批准的方案逐项落实防火措施后进行。

（3）作业人员必须接受业主有关部门和项目部的专项HSE教育培训，内容应包括应急措施的培训。

8.3.11.2试运投产

（1）罐区进油阶段，要求严格遵守安全工作程序和标准。同时要提高认识，加强对各种安全措施的落实和对各种作业的监护。

（2）在罐区进油阶段，必须编制切实可行的投产保运方案和安全措施。

8.3.12职工安全培训

8.3.12.1所有施工人员，均应经过安全知识和安全技能教育培训，并经过考试合格。特殊工种如电工、焊工、起重工等必须取得政府部门颁发的安全资格证书。

8.3.12.2工程开工之前组织全体参建人员参加由业主安全部门组织的入场安全教育，使全体职工了解并遵守业主的安全规章制度及现场情况。

8.3.12.3利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，预想工作中的危险因素，布置对策，学习安全程序文件和计划、安全职责、项目安全管理办法等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。

8.3.12.4利用广播、简报、标语、漫画、现场会等形式开展经常性的安全教育活动。

8.3.12.5安全培训组织和管理均由办公室负责。办公室应编制项目施工详细的HSE培训计划，并组织实施。对外来施工人员（分承方）及外来参观或办事人员的教育均应编入项目部HSE培训计划。

8.4文明施工和环境保护

8.4.1文明施工现场措施

8.4.1.1施工平面规划

（1）现场的施工总平面由项目经理部根据业主《施工总平面管理规则》的要求在合同约定时间内，在严格遵循防火、防爆和环保的规定，临时设施不影响永久工程施工的规划原则下，按施工部署、施工方法和施工总进度计划要求，以及现场的实际地形对临时设施、运输道路、施工顺序等进行综合布置。编制“施工平面布置图”并提交业主审定批准后，在现场按总体规划分步实施。

（2）施工现场设置“三牌一图”（施工单位及项目名称牌、工程概况牌、施工主要人员概况牌、现场平面图），并有安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语。建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。

（3）施工过程中，严格按照经业主审批的“施工平面布置图”进行施工临设的布置使用，严格按经业主批准的施工总平面进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置，并整洁有序。各区域由工程科指定的专人管理，协调施工中的工序环节，各单位要严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止工具棚、休息室及周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放。

8.4.1.2施工用电及照明

（1）工程正式照明设施安装使用前，在办公室周围、保卫地点、道路的人行出口、施工区域及其它位置设一定数量的照明灯具，使施工区域内夜间保卫和施工作业及施工道路具备良好的照明条件。

（2）现场所使用临时照明设备应符合现场防爆等级要求，并得到业主的批准，布线要规范、合理，不能随意拉线，交叉布线。

（3）施工区域当日工作结束后，除照明线路需要送电或特殊需要外，其它各供电系统由施工班组负责在离开现场前在设备的主电源箱处切断电源，做到施工现场人走电断，杜绝由各类施工用电引发的火灾、爆炸事故。

8.4.1.3现场交通管理

（1）车辆必须按经业主批准的施工道路进出现场，必须按项目的总体安排保持道路畅通，禁止随意、非计划阻塞道路，同时施工区域的道路由工程科负责管理和维护，道路行驶除执行国家交通管理规则与制度外，还应执行业主的要求。

（2）进入施工现场控制区的车辆，须按项目经理部统一安排，非施工车辆禁止入内，禁止入内的车辆应停放在施工现场界区外不影响道路畅通和施工作业工作所需要的场地，车辆停放不能挡在出口和紧急消防通道。进入现场的车辆由项目部发放通行证后方可进入控制区。

（3）施工道路阻断时，事前必须征得业主和消防部门同意，道路开挖必须采取有效的安全措施，设昼夜警戒标志，并限期按原路基、路面标准恢复。

（4）特殊车辆如履带式机动车在正式路面行使，事前必须向业主提出申请办理审批手续，采取相应安全保护措施后方可上路。

（5）使用施工控制区以外的生产区道路要文明运输，严禁在路面上抛洒杂物：若发生抛洒现象，谁抛洒，谁清理，并承担由此产生的所有费用（包括罚款）。

（6）大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车进出厂区时，要提前报告业主，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、厂区道路清洁。

8.4.1.4现场卫生管理

（1）施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，设备、材料的运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。设备、配件或材料要保持清洁，杜绝不文明的漫画和文字。

8.4.1.5现场施工管理

（1）局部利益服从大局，施工中听从业主统一部署和安排，尊重业主各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不得四处喷洒溅落，施工者负责对下层设备、材料的保护。

（2）施工用的电焊机放在专用的电焊机房内，线路敷设整齐，保护设施齐全好用，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。

（3）及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，施工做到工完料尽场地清，保证施工现场清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。

（4）乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放在氧气棚乙炔棚内，并保持一定距离，严禁混放。

（5）水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯、常流水。现场的水线、电览、导线、电焊把线、二次把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线、氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回，电焊条返库。

（6）施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。

（7）配电室、变电所、控制室的仪表盘、柜要保持清洁，严禁非施工人员进入，主控室调试人员着装必须干净。

（8）施工中的各种剩余物资应按规定及时回收，运出现场。

（9）加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。

8.4.2.1环境保护的区域范围为施工现场、临设区。

8.4.2.2防止环境污染措施

（2）防止水源污染措施

①禁止将有毒有害废弃物作土方回填；

②临时污水排放时设置隔油池，定期清除油和杂物，防止污染。

③化学药品库内存放，妥善保管，防止污染环境。

（3）防止噪音污染措施

严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民，尽量选用低噪音设备和加工工艺代替高噪音设备与加工工艺。

我单位根据施工的具体实际情况对自然风险、政治风险、经济风险、管理风险作出了分析并采取了相应的对策。

大庆地区自然条件良好，没有地震等大的自然灾害。但是根据气候的分析，今年的降雨可能比较大。

施工抢前抓早，争取在雨季到来前完成主体的施工。

施工的管理人员和操作人员都多年从事类似工程的施工，有丰富的施工经验和足够的技能满足该工程的施工。

拥有独立成体系的施工技术，完全能够满足工程的施工

政治环境稳定，社会治安良好。

投资方为大庆油田公司，资金有保障。我单位有充足的启动资金。

具备相应的持证管理人员和管理经验。

为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，我南三油库10万立方米储罐建设工程项目经理部按项目管理规范的要求，建立了项目信息管理系统。优化信息结构，实现对项目管理的信息化。为更好的实现信息化管理，现特制定该规划

10.1信息准确完整地传递给使用单位及人员。

10.2收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目、项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理。承包人负责汇总、整理个分包人的全部信息。

10.3项目信息收集随工程的进行，认真准确、整理即及时。

10.4.1收集整理有关该工程施工所涉及的法律法规与部门规章信息。

10.4.2加大市场开发力度，及时掌握市场动态，收集市场信息，为开发、占领市场提供信息保证。

10.4.3实际了解并分析工程的实体概况。制定具体而科学的施工方案；勘测工程建设施工场地与周边环境。制定施工环保规划；掌握参与本工程建设施工的个单位情况，建立横向联系，便于施工中的总体协调与沟通。

10.4.4鉴定符合法律法规的施工合同，以明确个方在施工中的权利及义务。在工程开工前编制好施工预算，以便更好地指导施工。

10.4.5在工程施工过程中，严格建立施工记录。整理编制技术资料，准确地反映工程施工的信息。

10.4.6建立健全项目管理规划大纲及其实施。严格控制进度、质量、安全、成本、现场管理、合同管理、材料、购配件、工器具、人员使用、机械设备使用、技术管理、组织协调、施工验收、考核评价。建立完善的信息管理体系。如实反映施工整体情况。

10.4.7规范各项信息的录入，保管。便于信息资源的共享。更好地为工程施工服务。

11.1将成本逐层分解,使成本与每个人的利益结合起来,定期进行成本分析活动,及时控制成本的发生动态。

11.2合理分配劳动力,尽量减少非生产成本的发生动态。

11.3严格控制材料消耗,实行限额领料制度。

11.4合理下料,充分利用边角余料。

11.5合理协调各工种之间的用料,充分利用剩余材料,避免发生重复进料。

11.6增加现场构件,附件的预制量,减少外委件。

11.7合理使用机械设备,准确选择吊车就位,合理调整车辆,不放空车。

金茂花园施工组织设计11.8开展技术革新活动,多采纳合理化建议。

11.9按平面图准确摆放材料,避免二次倒运。.

11.10加强对用水,用电的管理,节约用水,用电。

11.11材料采购及半成品预订应货比三家,选择价廉物优的产品。

十二、施工总平面布置图

12.1本工程施工现场分为两大区,即预制加工区和现场安装区,预制加工区搭设钢平台,钢板的切割,滚轧,附件加工在该区进行。现场用的乙炔和氧气统一放置在预制加工区。切割机、滚板机在预制加工之前设置在预制加工区中。50t履带吊车、装载机闲时停置在预制加工区附近。（具体施工布置见附图中的施工平面布置图）

JTT805-2011 邮轮码头登船桥12.3施工生活用水由南三油库锅炉房接入一条清水线。

12.4施工道路由南三油库西侧修建一条临时路进入,罐周围修筑临时施工环形路一条。

围墙、泡沫发生站、消防操作间及配电室