施工组织设计下载简介

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标准层结构施工段划分见图5。

本工程高层竖向测量采用天顶法，在4.8m楼层

面上测定好四个测量控制点，形成闭合方格，使用J

JTT880-2013 港口牵引车J激光经纬仪层层向上传递。

七层以下采用落地式双排钢管脚手架，八层以上

采用挑架，每五层挑搭一次，在每层楼板上脚手架立杆

处预埋2010的钢筋环来连接每根立杆。

脚手架立杆间距1.8m、排距1.0m，步距根据楼层

高度在1.8～1.9m范围内调整，整个脚手架使用密目

施工技术1996.No.3

图4塔楼标准层结构施工网络计划

塔楼标准层结构施工段划分

室内主要为普通抹灰、水泥楼面、部分吊顶及镶

贴；外装饰为面砖及少量玻璃幕墙。内装饰架子七层以

下采用满堂装饰架，八层以上使用工具式架子。

针对装饰项目单独编制主要分项、分部工程的专

水电安装由建厂局二处安装公司施工，其施工组

织设计根据土建施工部署及进度计划另行编写。

5施工进度控制计划（表1）

94.7.25~94.10.31

94.11.1~95. 1.15

95.2.20~95.8.31

95.9.1~96.9.30

主要材料及周转料用量计划（表3）

工程质量总目标为优良，由各分部、分项工程质量

目标来保证，质量目标责任到人。具体安排（略)

质量、工期、安全、文明施工、成品保护、季节性施工

当前，由于施工企业体制改革，管理模式向市场经

济转化，房屋开发公司和监理制度的出现，以及建筑技

术的不断进步，对高层建筑施工组织设计提出了许多

新的问题，现就本人所了解的情况和体会作一探讨。

高层建筑施工组织设计的内容

1.1建议结合项目法施工和以合同为中心的现场管

理，强调合同和市场经济一体化的观念，将主要合同条

文在施工组织设计中明确提出，同进度、组织、管理、技

工部署是一项重要内容，除通常包括的开工顺序、施工

准备、技术准备、甲乙方责任划分外，根据当前管理特

点，还有分包情况、多部门责任划分、分层管理有关规

定、机械设备租赁、特种结构施工委托、新技术培训学

1.3机械设备优化选择。高层建筑的机械设备装备水

平较高，如高塔、人货电梯、搅拌站、混凝土泵，工业化

模板和新型脚手架等，品种繁多，要根据不同的工程情

况、结构特点和企业自身情况来配备，机械设备的选择

同施工工艺、工期要求，组织方案有密切关系，选择不

当将造成巨大浪费并影响施工质量和进度。为此每项

选择都要有可靠的依据，主要因素可在施工组织设计

中说明并绘制施工草图。

1.4现场动态管理。高层建筑施工中，不可避免的会

遇到意想不到的各种问题，如设计变更，自然因素等影

响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案调整。因此

组织设计中，要考虑这些影响和变化，进行必要的调

整、合理的配置，提高现场变化适应能力，进行动态管

理，如总平面图可以分阶段布置，进度可分阶段控制，

确定各环节、月、季进度控制点，对进度、劳力、预算随

各分包单位，为了明确相互之间的关系，管理人员的责

任和权限，应列出总承包单位为主的现场管理系统表，

并由各方面组成统一指挥系统的例会制度，协调施工

准备、材料供应、技术等各方面问题。现场平面管理应

强调推行施工现场标准化管理，将各项标准、规范制度

1.6成本计划。降低成本措施，不能列出一般的不具

体的内容，要重视施工日常管理、节约材料、提高生产

率、优化选择机械设备、采用新技术、提高质量、加快进

度等主要降低成本的措施，不能放弃主要内容而作不

一般要求是，编制全面细致、有较高水平、能指导

山""范要。要重点说明的局部内容、重要的施工方

法和措施，应尽量具体。须另作方案的分部工程或分包

项目，虽要另外编制措施，但组织设计中也需要简单概

括表达。必须强调的部分，就要细致。有“工法"和规程、

规范的内容不必逐条列出。应避免不结合实际，编用脱

节，深度不够和编而不能致用。现场管理复杂、多变、不

定因素越多，就越需要管理，需要用施工组织设计全面

统筹，理顺规划出一条明确的方向。编制的施工组织设

计应力求全面、周密、合理、精简适度、深浅合宜。

名称水泥(t）钢筋（t)木材(m²)钢模（m²)钢管(t)扣件（个)

防火墙施工方案10单项施工技术措施计划

(1）土石方开挖方案；（2）支护降水方案；（3）高塔

附着设计计算；(4)测量放线竖向控制方案；(5)排架计

算；（6)混凝土超高泵送方案；(7)玻璃幕墙安装；（8）

BH轻质隔墙板安装；（9）特殊项目装修。

JGJ 476-2019 建筑工程抗浮技术标准.pdf作者单位：铁道部建厂局二处266011

施工技术1996.No.