施工组织设计下载简介

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室外总体及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做

好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工

和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管

水工隧洞高速过流面混凝土外观缺陷处理施工工艺（二）理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情

况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定

期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、

工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等

的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决

的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各

方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总

进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施

工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我

方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进

行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必

要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服

三、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们

的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括

在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中

碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目

标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们

在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变

改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会

同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工

作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精

装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看

四、与监理师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施

工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验

收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部

工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向

监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验

检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，

及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理

师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工

序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的

情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

五、与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。

1.1总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面

理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终

贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

1.2以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，

总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

1.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效

地对工程进度计划进行总控制。

1.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进

场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队

1.5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质

量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

1.6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的

施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

1.7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问

题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生

1.8总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰

头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题

1.9施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，

及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

1.10总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

1.11各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面

形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

1.12总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.13总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、

仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予

1.14总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

1.15总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

1.16总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

2、与专业安装工程的施工管理、配合和协调措施

2.1在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、

通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

2.2督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设

计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。

2.3督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主

代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自

2.4在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工

程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并

注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。

2.5在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机

房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关

2.6帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、

走向、尺寸等方面的问题。

2.7根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机

械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

2.8会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过

程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

2.9根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检

查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

2.10对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签

发整改指令单，督促限期整改。

2.11在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行

部位验收、中间验收、竣工交付验收。

2.12配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，

经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

2.13落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要

土建进行的填补与修复工作。

2.14帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并

进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

2.15根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措

施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

2.16弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常

了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的专家共同对调试过程中

3、对专业分包工程的进度要求

由于本工程牵涉到的专业工种比较多，在施工中的相互交叉是客观存在的，

为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管

理，尽可级在计划中解决所有矛盾。

（1）计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

（2）工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划（即施工

方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作

（3）各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并

交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见

10天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。

（4）施工进度计划的调整：当施工进度困某些因素造成延迟或可能会延迟时，

承包商必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在可能或已延迟后7天内，提

供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下

（5）在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，

3.2、专业分包工程的进度控制要点

3.2.1编制本分包工程总进度计划

（1）制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺

（2）编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计

3.2.2执行月报制度

（1）按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

（2）提交月度施工作业计划；

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

3.2.3做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调；

（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

（5）工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或

结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

5、业主指定专业分包商劳动力管理办法

5.1、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

5.2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的

5.3、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的

5.4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定

者应由指定分包商承担有关职责。

5.5、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法

规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。

第十四章、项目组织管理体系及现场管理人员简况

公司副经理公司总工程师

某预应力混凝土管桩施工方案-secret2.项目施工现场管理组织机构(略)

3、保证质量目标的管理组织体系

执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系

统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。

4.1项目安全管理组织机构

项目生产副经理安全消防员项目工程师

实施、检查、整改、监督

北园景观绿化工程施工组织设计方案资励、惩罚、反馈、记录

4.2项目安全组织管理网络图