施工组织设计下载简介

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用于砂浆搅拌：1#2台、2#1台、3#1台、4#1台、5#1台、6#4台、7#2台、8#1台

各幢号一台，用于ф10以下调直

1#、6#各两台，2#、3#、4#、5#、7#、8#各一台，用钢筋加工

分配同切断机，用于金属材料切割

各幢号各一台油罐基础专项施工方案，2台作备用，用于砼施工

各幢号各三台，用于砼施工

1#两台外其它每幢各一台，用于模板加工

各幢号各1台，模板加工

各幢号各1台，两台作机动用于回填土

注：对焊机、电源设专线供电

本表补充联合配料机2台，40KW砼地泵一台，30型、50KW。、

第八章施工组织机构及劳动力计划

一、项目部组织机构设置

为保证使该工程质量、工期目标的实现，我公司将选派综合素质较好的项目经理为首的项目部全权负责该工程的施工和生产。对本项目的工期、质量、安全、成本、文明施工、材料供应等综合效益行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，确保本工程达到合格工程。项目经理部将根据ISO9001质量体系标准,按公司颁布程序文件和质量手册规定内容以及业主的指令规范项目的管理工作。

（二）项目部主要管理人员名单见项目管理班子配备情况表：

（三）各职能部门的职责：

生产调度，劳动力组织，施工计划实施落实，安全文明施工。

施工组织设计编制、技术管理，资料整理，材料取样试验。

材料采购、供应，机具管理、机械设备购置、租赁，材料存放。

施工质量、安全、文明施工管理，成品保护、安全文明资料管理。

后勤保卫，宣传，消防，现场文明施工，周边关系协调。

成本控制、核算，财务管理、工程预算、变更签证、决算。

A.代表法人履行公司与业主签订的合同；

B.负责项目部的日常管理工作；

C.主管工程成本的分析、控制；

D.负责审定工程量并向业主要求拨付工程款；

E.主持重要的施工措施的制定，及对进度计划的重大修改、调整；

F.主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。

（2）项目总工程师（技术负责人）职责：

A.参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；

B.负责质量体系的运行和管理工作；

C.做好与甲方的协调工作，解决施工过程中的各种问题；

D.负责对施工工艺和工程质量的检查和监督；

E.主持有关工程技术质量问题的会议；

F.负责组织重要材料品质的检验和试验工作；

G.负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

（3）施工员（工长）职责：

A.在所负责的工程上做好全面质量管理工作；

B.熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、单位工程的施工组织设计及方案的编制；

C.负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底工作；

D.负责组织技术复核、隐蔽工程验收、分项工程的质量评定，并组织各班组质量进行自检、互检、交接检工作，逐日作好施工日志；

E.严格按施工规范、操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时解决；

F.施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；

G.负责办理由于业主原因造成停水、停电、待料等经济问题；

H.工程竣工后，协助项目经理做好单位工程成本分析。

A.负责本工程质量检验工作；

B.检查进场材料、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；

C.做好施工过程中的质量跟踪检查，发现质量缺陷及时报告工长并限期整改、及时复查；

D.参加分项工程的质量检查并核定质量等级；

E.组织和参加施工过程中的工序交接验收；

A.参加投标项目的标书编制工作；

B.按照施工图纸编制施工图预算书；

C.根据施工图编制材料计划；

D.及时编制图纸变更核定单的预算。

A.做好各项材料采购、供应管理工作；

B.按照公司质量手册程序文件搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；

C.及时办清分管的各种物资的采购手续，做好盘点核算工作；

（7）试验员（取样员）职责：

A.负责原材料、半成品的取样、送样，填写“委托试验单”。

B.领取实验报告并送交工程项目的有关使用人员。

C.作好现场砼等的检验和试验工作。

根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导工程施工队，其中技术工人占70%，施工队中应包括该阶段施工的主要工种。在基础、主体施工阶段将选择素质高、能打硬仗、不受农忙季节影响的综合型施工作业队伍作为本工程施工的主力军，负责该阶段的钢筋、模板、砼分项分部工程的施工；砌墙粉刷施工阶段组成混合施工队，主要有粉刷工、瓦工，负责砌墙、粉刷；装饰装修施工队负责室内外装饰装修；水电安装施工队负责水电器具安装、调试。各职能部门均在现场办公直接参与施工管理和协调。

第九章确保工程质量的技术组织措施

一、质量体系和创优组织措施

（1）建立质量保证体系

在本工程中，按照ISO9001标准要求建立工程项目质量保证机构，以确保各质量在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司《质量手册》，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

建立全员质量意识。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

（3）严格按照公司《质量手册》要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。

（4）加强质量的过程控制和动态管理，全面实施过程精品战略，设置供需质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。

（5）认真贯彻落实各种质量管理制度。

A.认真落实岗位责任制

B.严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。

C.严格执行奖罚制度。

D.严格执行样板示范制度。

E.严格执行操作人员挂牌上岗制度。

（6）认真实施施工方案的审批制度

施工过程中，结构施工技术要求高，每一个重要部位的施工要做出施工方案，经项目经理、技术负责人签字后方可实施。

（7）坚持召开质量例会制度，定期由质量安全科召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中避免同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。

（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

（2）根据本工程的结构特点，结合本公司技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量、方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。

（3）对主要施工部位、关键过程和特殊过程的质量控制，要编制作业指导书，由公司总工进行一级交底，项目技术负责人进行二级交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。

（4）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需要计划。

（5）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。

（二）施工过程中的质量控制措施

（1）材料及设备的采购：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

（2）施工班组选择：选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

（3）加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”。做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。

（4）严格技术复核、隐蔽工程验收制度：技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核办法，并认真填写《技术复核记录》和《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，一律不准进行下道工序施工。

（三）工程质量的检验与评审

（1）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，做好班组质量检验及工程使用功能的测试。

（2）每季度对该工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查、总结，施工员、各班组长每日都要进行现场质量检查，杜绝质量隐患发生。

（3）资料员负责资料的收集、整理、归档和保管，实事求是的进行资料整理。

（4）积极配合业主、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。

三、各施工段、各工种、各专业相互配合的措施

（1）施工进行前由项目经理根据工程量及实际施工情况细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序进行划分，并组织人员进行该部位施工，抓住重点推进全面工程的施工进度。

（2）施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从而选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好技术保障工作。

（3）项目部定期召开生产协调会，讨论施工中出现的问题并找出解决方案。

（4）要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按质、按量、按时完成，不得影响下一道工序施工。

（5）项目部要做好统筹安排，经常开展劳动竞赛活动，提高各施工人员的劳动积极性，保证各施工段按计划完成。

四、建筑垂直度控制措施

（1）按公司计量管理条例做好经纬仪、钢卷尺的鉴定工作。

（2）所使用的仪器必须经技术监督部门鉴定合格后，在使用期限内方可使用。

（3）准确设置垂直基线，并加以保护。

（4）做好轴线控制桩保护工作。

（5）在每层的施工放线过程中，先用激光经纬仪冲点，然后用垂直基一一进行复核，并加以校正。

第十章确保安全生产的技术组织措施

一、确定安全目标，建立、健全安全保证体系

（1）项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

（2）在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。

（3）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。

（4）各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

（5）抓好安全施工全员教育工作。

（6）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。

（7）对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

（8）安全保证体系图：详见附图。

二、现场安全管理规章制度

（一）项目经理安全生产责任制

（2）计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

（3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。

（5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定验收工作。

（二）施工员安全生产责任制

（1）对所管的施工生产现场安全生产负有直接责任。

（2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。

（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。

（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。

（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

（6）组织参与对施工生产区域的临建设施、脚手架、施工电梯及施工用机电设备线路的检查验收工作，签字后存档。

（7）建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。

（三）项目安全员安全生产责任制

（4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

（6）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

（7）建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

（四）工地安全作业纪律管理

（1）进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

（2）进入施工现场，必须戴好安全帽。

（3）高空作业，必须系好安全带。

（4）在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

（5）严禁酒后上岗工作。

（6）特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。

（7）不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

（8）不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

（9）施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。

（10）禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

第十一章确保文明施工的技术组织措施

一、对场区进行文明施工规划

（1）结合现场平面布置，对场区进行合理的布置；生产与生活之间各种功能区域明确。

（2）按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字，统一色彩，全面体现企业主色调。

（3）按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区大门。

（4）施工围墙采用砂浆砌筑，里外面粉刷并刷白，做到坚固、稳定、整洁美观。

（5）现场的入口大门为双扇平开门，做门头和门柱，格式按本公司关于临建搭设的有关要求执行。

二、建立和完善各项文明施工管理制度

文明施工规划及实施方案；

文明施工现场管理制度；

文明施工责任区划分表；

第十二章冬、雨期施工措施

一、雨季生产安排、排水计划及质量控制措施

（1）维护现有的运输道路，修好路旁排水沟，作到有组织排水，以保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。

（2）所有机械棚搭设严密，防止漏雨，防止机动电闸箱漏电，保护装置要可靠。

（3）对于基础雨期施工，预先作好地面截水即筑提截水，使地面排水畅通，防止地面水流入基坑内，并防大雨准备好抽水设备。

（4）砌体用砖，在雨期适当控制浇水量，必要时采取防雨防水措施，以免砌体吸水过量或饱和，影响砌体质量。雨后连续施工时，应复核砌体的垂直度，严格控制砂浆的水灰比，材料吸水过大应重新调整水灰比。

（6）屋面工程尽量不在雨期施工，最好安排在雨期到来之前防水层施工完。

针对冬季天气特点，将采取以下措施，做到连续施工，进展顺利。

（一）冬季施工组织措施

（1）安排专人进行气温观测并进行记录，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

（2）进入冬季前，对掺外加剂人员，测温保温人员进行专业技术培训，明确职责，经考试合格后方准上岗工作。

（3）进入冬季前，应提前准备好防冻剂、草帘、塑料布、烟煤等物资，为冬季施工的顺利进行创造条件。

（4）工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。

（5）冬季结构施工及装饰施工时应编制施工方案，确定施工方法，选择合适的机具类型。运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证安全。

第十三章农忙季节施工保证措施

本工程工期紧、任务重。我公司职工有着善打硬仗的优良传统，保证农忙季节、节假日不放假，照常施工。

根据本工程总的进度控制计划，我公司已做出平时的节假日正常施工的准备，合理安排人员，以保证施工人员在农忙季节和节假日的数量在850人以上，施工根据实际情况进行安排，确保施工连续不停止，特制定如下措施：

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。

3、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，项目部在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。

4、与职工订立农忙季节劳动力合同计划，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人的后顾之忧，组织落实并解决一些家在农村的建筑工人家庭收种问题，使一线工人能安心工作。

5、农忙季节时，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

第十四章主要工程材料质量保证措施

项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出场合格证、材质证明和使用说明书公路路基路面现场测试规程 2019.pdf，对材料、设备有疑问的禁止进货；

（2）委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

（3）实行动态管理。定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；

（4）加强计量监测。采购物（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

第十五章施工进度计划安排和网络图

为实现施工工期380天的总目标，必须严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间。具体时间安排详见施工进度计划表和施工网络图。

云梦县隔蒲潭大桥施工组织设计1、安全施工保证体系图

3、文明施工保证体系图

5、工程施工进度计划图