施工组织设计下载简介

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中建馨和园住宅小区施工组织设计

(1)坚持以安全生产、文明施工为主题的原则；

(2)坚持执行业主划地范围的原则；

(3)坚持依地制宜JTS／T 320-5-2020 沿海导助航工程维护技术规范，切合实践的原则；

(4)坚持节省经费，定位少变的原则。

3、现场布置(见附图)

3.1钢筋加工场、材料及模具堆场等生产设施

为便于现场标准化管理，及原材料保护，钢筋堆场材料及模具堆场实行硬地化，统一浇捣100厚砼，四周开设排水沟，保证场地不积水，以保证钢筋等原材料及模具不浸水。

生产设施场地布置钢筋加工场、拌和机场地、材料仓库、周转设备场地、模具堆放场地等。

根据本工程特点，拟接入一处500Kw电源，电缆埋地布置。施工用水输水管埋入地下，并砌砖保护接至生产、生活设施区域。施工用水源、电源由业主提供在场地的西北角。

现场施工便道布置在工场中部部置。

施工围场根据标准化和文明施工要求进行布置。

本工程排水采用明沟，沿场布置。并设多级沉淀，排入下水道沟水，保证做到沉淀后外排，确保环境不受污梁。

3.7办公设施及生活设施

办公设施及生活设施布置租用小区安置房的门面和住房，布置办公室、会议室、宿舍、厕所等生活设施。

3.8试验室和标准养设施

为加强试块的养护，在工地建标准养护室。

1、质量方针、质量目标

质量方针：科学管理，精心施工，优质服务，满意顾客。

质量目标：保证质量达到设计要求，争取优良工程。

2.1坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。

2.2坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自己的岗位负责。

2.3坚持实行“三检制”。坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得转入下一道工序施工。

2.4配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检员对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力，当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正。

2.5加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和重点技术工种必须持证上岗。

2.6对质量事故的处理坚持“三不放过”的原则。

2.7执行质量奖惩制度。对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

2.8坚持技术方案、质量措施审批制度。工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。

2.9建立试验机构，配置仪器设备，对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。

3.1项目质量保证体系的建立

项目经理部对本项目全过程的质量负责，贯彻执行公司质量方针、质量目标，建立质量保证体系并保持有效运行，实施合同条款，确保工程质量。

3.2.1项目经理对项目经理部贯彻落实公司的质量方针、质量目标和质量管理体系的有关要求负责，对项目的施工质量、产品质量、服务质量全面负责，确保公司管理体系的运行在项目中得到落实；

项目经理负责组织编制项目质量计划，施工组织设计；负责拟定项目质量目标；负责项目班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。

3.2.4分管经营的项目副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料和进度款，掌握资金储存和使用情况。

3.2.5施工队负责协调现场施工的材料周转、现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用，协调各分项施工单位的施工，控制施工进度计划，协助质量部门和技术部门作好质量工作。

3.2.6生产技术组负责联络业主及设计人员，办理洽商；收集甲方、监理来函及图纸等。

3.2.7质量安全组负责联络监理工程师质量验收，负责日常检查，对施工工序进行验证。

3.2.8材料组负责材料采购，材料进场码堆、入库，组织材料、物资质量的验证，负责材料计划。

工程施工质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图

4.1材料和半成品的质量控制

本工程所有材料和半成品均按照施工进度要求，由项目部材料组制定采购、加工、储备、运输计划，以确保正常施工。采购时必须选择质量符合标准的供应厂家订立供应合同，所有进入现场的原材料和半成品由材料员和质检员验收。并及时通知试样人员取样，执行公司的有关规定。

4.2施工机械设备控制

施工机械设备使用前，项目经理部机械设备组根据工程特点及施工组织设计提出配备计划，机械设备进场安装后，先试运行，经机械设备部门或政府主管部门验收合格后，方可使用。所有设备操作人员必须培训合格，持证上岗，认真执行技术操作规程和操作制度。项目经理部必须执行公司机械设备管理制度，对现场使用的施工机械设备进行维护保养，使机械设备处于完好状态。

工序操作前，施工人员须向施工班组进行施工工艺和操作规程技术交底，操作过程中，项目经理部应对人、机、料进行控制，确保工序的输入、输出符合规定要求，对未经检验或不合格的分项工程不得进入下道工序施工。

a.准确无误的放样数据计算，正确规范的施工放样操作，是确保桩位标准的前提，决不允许出现因测量放样而引起桩位错误的情况发生，所以在放样全过程中一定要反复校核，严禁发生错误。

b.严格按已审批的施工方案进行施工，焊缝一定要由有经验的专业焊工按照技术规程的要求认真进行，确保焊缝均匀、饱满符合设计及规范要求，电焊结束后的停歇时间、上下节平面偏差、节点弯曲矢高均应足规范的要求。

4.4施工生产环境管理控制

项目经理部在施工过程中严格执行国家及长沙市有关安全生产、文明施工的相关法规和文件，并接受社会和上级有关部门的监督检查。为实现过程控制，产品验证和工序追溯，由技术负责组织有关人员做好施工全过程的各项质量记录，对施工过程中形成的文件、图纸、质量记录、施工原始记录等工程技术和管理资料及时收集、整理。

5.1强化质量意识，首先要参加本工程建设的各级管理人员，对质量有较高的认识，坚持把质量放在各项工作的首要位置，对待质量一丝不苟，不断加强现场的宣传活动，经常对所有工作人员进行质量意识教育，以明确效益进度，个人利益服从质量的辩证关系，认真做好各项质量基础工作，达到优良工程质量标准，并确保省优质样板工程。

5.2认真贯彻谁施工谁负责的原则：建立岗位责任制度，明确各级人员的质量职责，采取优质、优价，实行职工的收入与工程的质量的好坏直接挂钩的制度。

5.3贯彻执行以公司总工程师为首的技术负责制。实行公司质量监督科对项目部实行强制性内部监督，采取切实可行的措施和技术、行政手段来加强质量管理。

5.4实行科学管理，负责认真编好单位工程施工组织设计和重要分项工程的施工作业方案，认真进行技术交底。凡没有施工方案、技术交底和质量标准的不准进行施工。

5.6实行岗前质量、安全培训，做到全员持证上岗。对培训不合格的人员进行辞退和下岗制度。

5.7开工前由技术负责人、班组长进行层层技术交底，严格按照技术规范，施工监理程序和设计图纸施工。

5.8要仔细读懂设计图纸，对施工部位有疑问或拿不准的问题，必须通过设计人员进行答疑或出具设计变更通知后才能施工，桩位检查频率应达200%以上，要勤检查，发现问题及时纠正。

5.9严把原材料质量关，进场的原材料，必须具有出场（厂）合格证、质保单，并按要求进行检查验收，按规范及时取样送质检部门进行检测，各项技术性能合格后方可使用。否则，坚决退货。

钢筋、水泥选用业主指定范围内的品牌。

5.10制定好保证工程质量的技术措施、雨季施工技术措施及实施计划。

5.11加强技术管理，严格施工图纸会审，坚持图纸会审制度，作好会审纪要，根据施工图纸要求，精心编制施工组织设计，制定出切合实际保质保量的施工方法，正确指导施工，认真做好各项技术交底工作，包括施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，深入工作现场时进行操作指导，并检查其工作结果。

5.12严格执行国家施工规范，施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工。设计变更、材料等均要征得设计院、建设方同意，并有文字资料后方可进行，隐蔽工程验收必须邀请质监站、设计院、业主代表参加办理验收签证手续后方能进行下道工序施工。

5.13严把材料质量关，把好材料采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种规格都必须符合设计要求规范规定和招标文件要求，并必须有出厂合格证，要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，材料在运输和储存时按规定进行保护，确保材料质量。

5.14严格质量检测制度。贯彻以预防为主，坚持班组自检、互检和专检相结合的制度，使质量问题和质量事故消失在萌芽状态之中，坚持贯彻执行质量检测监督管理方法、质量评定；隐蔽工程验收办法、质量事故管理办法及质量否决权的决定，确保工程质量。认真做好每个工序的检查，分项工程的施工员自检覆盖率必须达100%，质检复检覆盖率达到95%以上。

认真贯彻国家安全生产的方针、政策和法规，树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

1、建立安全生产保证体系

1.1设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限（见安全保证体系图）。

1.2建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规和企业安全规章制度，确保安全生产。

2.1由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查、职工自检和安全巡回检查制度，发现隐患，立即整改。

2.2安全技术资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

3、建立安全经济承包责任制

3.1应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底。

3.2交底人员和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。

4、建立健全职工安全培训教育制度

4.1特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员和管理人员不得上岗和从事管理活动。

4.2执行每周一安全例会制度的班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全技术知识、操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项的教育和学习，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

5.1应遵守的安全操作规程。

5.1.1施工现场必须按照规定设置安全防护措施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。

5.1.2严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。

5.1.3施工现场道路应当平整畅通，并在出入口、油料房、配电房等醒目的地方贴挂安全标语和警示牌。

5.1.4进入施工现场，必须戴安全帽、严禁赤脚、穿拖鞋和残疾人员进入现场，严禁酒后施工作业。

5.1.5非机电作业人员不准动用机电设备，机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

5.1.6机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区。

5.1.7施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处加设两极漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

5.1.8各种用电机械均采用三相五线制，开关处设漏电保护器。

5.1.9对供电线路及电源的开关箱进行加锁。

5.1.10对机械施工以及施工车辆的出入要派专人指挥，以防施工过程中发生机械碰撞、伤人、交通等事故。

5.1.11雨天施工要有排水和防滑措施。

5.1.12所用电缆线要架空。

5.1.13混凝土灌注时，其混凝土出管口不能对着人流，以防混凝土出口飞溅伤人。

5.1.14挖掘人员下井前，要检查摇架及吊绳的安全情况。挖掘人员上下孔内，孔口上部要备用一根保险绳。挖掘人员进入孔内，先要用空压机对桩孔进行换气，施工中坚持孔内供气，以免有害气体中毒，并且井面人员不得擅自离开，以随时保持联络。

5.1.15严格按照有关建筑工程安全检查评定统一计分标准及建设方有关要求组织好安全生产、文明施工，确保质量、安全、文明施工管理，创省级文明工地工程。坚持“安全第一，预防为主”的原则，开工前召开安全教育专题会议，每周在布置生产同时布置安全生产工作，民工和新工人进场要进行安全三级教育，各种安全教育必须有文字记录，施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌，进一步明确和落实安全生产责任。

5.1.16参加施工的所有人员，一律实行《施工人员手册》制度，签订安全合同，强化施工人员安全意识，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，搞好施工人员的安全培训、交底工作。

5.2.1施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。

5.2.2正确使用安全网、安全帽、安全带，危险部位要设盖板或防护拦杆。

5.2.3场内用电按平面图统一布置。临时用电方案由公司安全科和技术部审批后实施，所有动力用电线路均采用三相五线制，并主要采用架空方式进行敷设，以确保安全用电。所有机械需用接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一闸一保险，并派专人管理。

5.2.4施工机具安全防护：施工机具由专人操作，实行操作人员持证上岗制度。机械设备及电动工具要设置漏电保护器。如搅拌机及砂浆机就必须搭设防雨操作棚，机体架设安装坚实牢靠，各类离合器，制动器，钢丝绳，防护罩必须安全可靠有效，操作人员应持证上岗操作，必须有良好的单独接地电阻，搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及安全链条，搅拌机拉铲必须使用安全电压，砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

施工现场是企业面向社会的一个“窗户”，为了确保工程的文明施工，我们将严格按照建设部有关文件中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理，生活设施等方面着手，创建综合考评样板工程。

2.1施工总平面图管理

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求：

2.1.1施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。

2.1.3按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场砼搅拌机、混凝土输送泵等机具布置，材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场临时用的水、电管线布置（详见施工平面布置图）。

2.1.4施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

2.2.1现场四周围墙外侧书写工程名称，公司名称及项目承诺。

2.2.3现场设“安全知识专栏”和“昨日谁违章”专栏。对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布示众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂、张贴质量、安全文明、卫生宣传标语。

2.2.4工地施工人员一律佩戴个人身份标卡上岗，标卡注明人员姓名、照片、工种或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡以不同颜色区别。各工程段、各工种作业区域挂标志牌，并注明该工程段、该工种文明施工责任者姓名。施工现场认真履行“工完场地清”和落实文明施工责任区制度，工程技术负责人除对每一道工序进行安全、技术交底外，还要有文明施工的内容，要求工作做完后，必须对施工中造成的污染进行清理，否则，因此产生的相关费用由该工程施工队负责。

2.3材料堆放严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。对易燃品、易爆品要分类存放，具体做好以下几点：

2.3.2砂石分类堆放，底脚边用边清。

2.3.3水泥分清标号，堆放整齐，插标识牌由专人管理限额发放，记录齐全正确，做到牌、物、帐相符，库容整洁，无“上漏下落”现象。

2.3.4模板等周转材料分类堆放整齐，做到不散不乱。

2.4.1现场道路、地面硬化，并保持畅通无阻，保证材料顺利进场，现场排水沟布置合理，排水畅通。

2.4.2加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。

2.4.4施工所用场地及道路定期洒水、降低灰尘对环境的污染。

2.4.5在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路。

2.4.6积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工时，应先到政府有关部门办理“夜间施工许可证”后再施工，并采取有效措施，尽量减少噪音。

2.5.1合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内进行，夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。

2.5.2易产生噪音的设备配备消声装置或者设隔音罩。

2.5.3加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩模板等各种材料，现场内严禁大声喧哗。

2.6.3场内道路定期洒水，减少灰尘对院内的污染。

尽量减少夜间施工，特别是钢材焊接施工，以减少光线影响周围居民工作、休息。

2.8.2食堂地面应抹水泥地面，安装纱门纱窗，设置“四无”措施（无鼠、无蟑、无蚊、无蝇）及卫生责任制，食堂经常消毒，保持干燥、整洁、卫生。

保持炊具经常洗刷，厨房设冰柜，生熟食品分开存放，食品保管无腐烂变质，炊事人员办理健康证，并有厨校培训证，施工人员统一配制餐具，实行分食制度。

食堂工作人员一律穿戴白色工作服、戴工作帽、服装整洁。

3、建立文明施工保证体系（见文明施工保证体系图）

1.1材料计划的编制：根据总施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

1.3材料的库存管理：

对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件的要求时，才能办理验收、入库手续。

入库材料三证齐全并做好材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

库容要整洁，布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。

1.4材料的现场管理：

加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

2.1主要工程材料用量计划

见主要材料、构件用量计划表。

主要材料、构件用量计划表

九、主要机械设备使用计划

QX15－25－2.2

1.1堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固，排水良好，交通运输方便。

1.2须根据桩的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋。支撑点应设在吊点或近旁处保持在同一横断面上，各层垫木应上下对齐，并支撑平稳，堆放层数不宜超过4层。

1.3开挖时，乙方应派驻现场观察土方开挖方是否破坏桩基GBT36515-2018 混凝土制品机械 砌块成型机安全要求.pdf，并做好取证工作。

1.4在工程管理中采用有组织和技术的手段，统一协调管理，对已施工的工程产品或工序进行保护（防护），防止破坏。

1.5合理安排施工工序，避免倒工序施工，影响成品保护、破坏成品。

1.6成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理。

1.7交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派专人在现场监护，确保上下道工序的成品不受损坏。

1.8加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护成品。

1.9竣工验收交接前聚氨酯防水涂料施工工艺，对所引起的任何损坏负责修复并承担费用。

中国建筑第五工程局有限公司

中建馨和园住宅小区项目部