施工组织设计下载简介

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本次投标的施工内容为中信凯旋蓝岸花园二期南区工程，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。

我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好中信凯旋蓝岸花园二期南区工程的施工任务。

在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。

该《技术标》是指导中信凯旋蓝岸花园二期南区工程施工的纲领性文件，编制对工期安排、质量目标、质量保证措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施方案、安全与文明施工措施、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求工期内全部完成本工程施工任务，工程质量达到国家验评标准。

在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理通风与空调设备安装施工工艺标准（QB-CNCEC J0804-2004），严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

工程名称：中信凯旋蓝岸花园二期南区工程

工程地点：中山市市港口镇

该工程建筑面积约25000平方米，共24栋，最高层数为24层，基础为桩基础。

招标范围：施工图纸包含的全部内容，包括桩基础、建筑工程、给、排水安装、水电安张等工程。

建设单位：中山市中信凯旋城房地产开发有限公司

代理机构：中山火炬建设监理监理有限公司

设计单位：汕头市建联建筑设计有限公司

工期要求：施工总工期360日历天。

1、天棚：钢筋混凝土板底：用1：1：6水泥、石灰、砂浆（加草筋）打底找平10厚，纸筋灰浆批面5厚，用石粉腻子括面,砂纸打磨光滑后,面刷白色乳胶漆二度。

2、内墙面：用1：3水泥、砂浆打底15厚。

3、外墙面：用1：3水泥防水砂浆打底12厚（掺4%的防水剂），水泥砂浆批面8厚（掺PP改性水泥抗裂专用聚丙烯纤维）,面为岩石漆（外墙漆性能、施工方法及遍数、厚度由生产厂商提供）。

4、楼地面：面批1：2水泥、砂浆20厚抹面压光。

5、屋面：采用3级防水有隔热层西班牙瓦屋面。

2、露台做法：1）、面铺泡沫复合隔热砖（内含25厚聚苯乙烯泡沫塑料；2）、20厚1：2水泥砂浆找平；3）、2.0厚聚合物水泥基防水涂膜，基层处理剂(施工做法详见产品说明)；

3、卫生间防水：卫生间防水五层做法（1）要求专业工人操作。（2）材料∶不低于325号硅酸盐水泥，粗砂及中砂，密实级配含泥量≤2％，体积混合比1：2.5。（3）操作：基层要求无松散颗粒，冲净，阴干。第一、三层做法，水泥素浆厚，用铁批来回压实，横行轻刷毛，稍凝（严防干燥）做以后工序。第二、四层做法，抹1：2.5水泥、砂浆6厚压实，横行刷毛，待终凝后做以后工序。第五层做法，水泥素浆2厚，压光进行养护，以上五层做法每层尽量一次做完，不宜间断。。

4、外墙防水：用1：3水泥防水砂浆打底12厚（掺4%的防水剂），水泥砂浆批面8厚（掺PP改性水泥抗裂专用聚丙烯纤维）。

5、墙身防潮：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加3～5%防水剂的墙身防潮层。

施工现场的平面布置及管理完善与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

在我公司进入施工现场后，为将24栋建筑分成3个施工段进行施工，A1至A10栋为第一施工段，A11至A17为第二施工段，A18至A24为第三施工段，施工场地将按《施工总平面布置图》的具体位置进行围墙围护，布置临时设施等。施工平面上作如下布置：

1、施工道路:进场后，按照平面图中，组织好临时施工道路的布置，该道路将作为本工程施工材料、机械等运输的主要通道。

2、混凝土输送泵：为施工的快捷，我司采用汽车泵输送砼。

3、井架：在施工区按平面图位置安装井架，主要负责各种材料的垂直运输任务。

4、周转材料堆场：周转材料堆场需堆放在有防护措施的场地内。

5、其它临时设施：钢筋加工棚、木工加工棚、仓库、水泥仓库、配电房、发电机房、办公室、在施工现场范围内，工人宿舍，食堂、厕所、冲凉房设在施工场地之外。

6、电源点设在场地外线接驳最有利位置。

8、水源点设在小区市政管网最有利位置。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,分工负责统一管理。

2、工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等要求全部上墙。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

3、现场内所有施工道路（永久性的和临时性的）均应做好交通组织管理工作,道路边沟要用红砖砌筑,水泥砂浆抹面。要加强对排水沟的管理,保持排水沟排水功能畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

5、砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

6、现场设置搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准执行,不能够马虎凑合,降低标准,对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

第三章施工部署及综合进度计划

1、工程质量:我公司在投标过程中明确质量总目标：确保优良，争创样板工程，保证资料齐全完备.

2、工期:本工程合同工期日历天360，从接到开工通知书之日起开始计算合同工期。开工日期拟定于。开工日期最终以开工报告为准。

3、安全与消防:在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标,杜绝发生火灾事故。

4、场容管理:文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

3.2.1施工指导思想

在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：

1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

2、加强计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。

4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构——中信凯旋蓝岸花园二期南区工程项目经理部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。

7、用技术熟练，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。

9、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。

a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

a.制定现场安全和文明施工规则和措施，检查安全和文明施工执行情况，对职工进行安全和文明施工教育，采取各种预防措施，防止事故发生。

b.协助项目经理工作，完成项目经理交待的任务。

c.负责组织原材料、半成品的标识工作。

d.负责组织新工人上岗前的安全和技术培训工作。

a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

b.负责解决施工生产技术问题；

c.组织编制实施性的施工组织设计；

d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

f.组织对一般不合格项目的评审和处理，

g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

h.负责指导工程技术人员的有关工作

项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

a.技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。

d.负责技术交底工作，组织施工。

e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

f.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

g.负责施工过程控制和产品标识的控制。

h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

b.负责工程施工项目的质量自检工作。

c.负责产品检验和试验状态的标识。

d.负责组织实施纠正、预防措施。

e.负责项目的检验方面内外接口与协调。

f.负责项目经理部质保文件和资料的管理。

g.负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。

h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。

C、质检部主管的试验室

a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。

b.负责检验、试验设备的控制。

c.负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。

d.负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

a.项目经理部的机械材料归口管理部门。

b.根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

c.负责采购物资产品标识控制。

d.负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。

e.负责采购物资的质量监督和验收检查。

f.负责对业主提供的产品进行控制。

g.负责实施项目机械设备的维护和保养。

E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。

F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场钢筋工、木工、混凝土工、泥工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

A、土方施工班：主要负责基础承台土方挖运、回填、现场排水等。

B、基础施工班：负责工程基础的施工。

C、泥工班：负责所有砌筑、抹灰、楼地面、外墙装饰等工程的施工。

D、木工班：负责模板的制安、木作、木门窗等工程的施工。

E、钢筋班：负责钢筋的制作、安装。

F、架子班：负责脚手架及各种安全防护设施的施工。

G、安装专业班：负责给排水、电气、消防工程的施工。

H、装饰施工班：负责装饰工程的施工。

I、防水施工班：负责防水工程的施工。

J、砼施工班：负责砼浇捣工程的施工。

3.3.1施工进度计划总体安排

根据招标文件要求，工期为360天。整个施工期分为三个阶段：第一阶段为施工准备阶段，为正式开工日期前20天；第二阶段为施工全面展开阶段330天，；第三阶段为工程收尾、竣工验收阶段，时间为工期最后的30天。对此，我公司拟作如下安排：

3.3.2施工准备阶段

此阶段从正式开工日前20天，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建（场地三通一平）、人员设备进场、当地社情调查、材料调研、订货、交桩复测。

另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。

3.3.3施工全面展开阶段

本阶段工期为330天。在此期间主要完成本工程范围内的基础、主体、建筑装饰、室内给排水、电气照明、消防安装、道路工程等，其中45天时间完桩基础施工，30天完成桩体检测，30天完成承台地梁施工，45天完成主体结构，40天完成砌体工程，30天完成内外墙体抹灰（含屋面防水和西班牙成瓦屋面可在砌体工程和抹灰工程中穿插进行），110天完成门窗安装室内精装修。

具体控制和计划安排见后附施工进度横道图及网络图。

3．4.4工程收尾、竣工验收阶段

本阶段主要完成工程的收尾、场地清理等工程：30天完成

第四章质量保证体系及质量保证措施

质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我们的宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。

本公司奉行“质量第一、信誉为本”的方针,正在试运行ISO9002质量体系，在长期的施工实践中建立了一整套完善的质量保证体系.

本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的灌输达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。

4.1.1质量管理保证体系组织机构图

4.1.2全面质量管理体系

第五章安全生产保障体系及安全保证措施

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，我公司一贯强调“安全第一、预防为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大施工人员的人身安全有切实可靠的保障。在建筑施工生产中，作业条件、生活环境和工艺要求，相对于工厂内作业，更具复杂性和危险性，因此要求在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。

第一节安全生产总目标及组织机构

5.1.1安全生产目标

本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年重伤率不大于0.5‰，不发生基坑坍塌，不发生重大设备事故、无重大交通事故和火灾事故；避免发生拆迁及其它工程事故，杜绝因施工造成道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。

5.1.2安全组织机构

贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。

5.1.3安全组织机构图

第五章雨季施工的技术措施

中山属亚热带海洋性气候，夏季时间长，雨季来得早，且延续时间长，因此我们必须予以周密考虑，统筹安排，尽可能减小雨季对正常工作进展带来的各种影响。

2．统筹安排好各项工程的施工计划。针对标段范围工程项目较多的特点，考虑到有的项目施工受雨季影响较小，而有的项目受雨季影响又较大的实际情况，在工期上就必须综合多方面因素予以安排。为了抢工期，即使不可避免地要遇到雨季，也应该尽量抢晴天，雨天要采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，在360天总工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师核备。

第二节雨季施工技术措施

中山市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。

1．建立健全组织机构：

1)合理布置现场，做到：

A．现场有组织排水，排水通道畅通。

B．严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。

C．办公、宿舍要建在合理的地理位置桑，并加固牢靠。

D．水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用布覆盖。

2)现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠。

3)储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。

4)定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

5)注意天气预报，了解天气动态。

1)做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。

2)加固临时设施，设标志牌，临时围墙等处设警告牌。

3)安排好应急疏散通道及安全集结中心。

4)检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

5)钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。

6)台风暴风天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

7)仓库要防水防雨，配电箱、露天电动设备要有防雨罩。

8)现场施工前后要加强通讯联系，因雨季现场不能作业时，及时通知搅拌站停机，运料车覆盖，现场及时处理。

9)办理工程保险，灾情一旦发生，通知保险公司做现场调查并及时向保险公司申请赔偿，减少损失。

第三节雨季施工注意事项

1．雨季预计影响较大的材料（如砂石料、水泥的供应），注意到应有一定的储备量，并做好水泥、钢材等材料的防雨措施，防止材料受雨淋影响使用性能，造成损失。

2．仔细检查各种施工生活用电，电闸处安设漏电开关。接线处设线盒，避免线头裸露，造成露电危险。

3．土方回填料受雨季影响含水过大时，施工前应翻松晾晒；受含水量影响的砂、石料，在拌和砂浆及混凝土时应根据实测含水量调整水灰比。

4．砼施工时如遇雨，应在可允许断开的地方停止浇筑。已浇筑好的砼应在防雨棚内处理完毕。

5．砼现浇工程一定了解天气情况后再进行施工。一定要避开雨天。

根据本地区的气象特点，每年都避免不了台风季节，为了减少和避免不必要的损失，特制订以下防台风措施：

1．在台风季节，注意收集和收听天气预报情况，在强热带风暴形成后，必须密切注意台风动向，随时向项目经理汇报。

2．项目经理在确认八级以上台风将在48小时内正面袭击或对本地区有严重影响时，应立即组成“防台风指挥小组”，由项目经理部各部门负责人和施工队队长组成，项目经理亲自布置和指挥防台风工作。

3．工地停止施工，全面动员投入防台风抗灾工作。

4．大型机械设备采取防护加固措施，小型机械设备撤入仓库。

5．对供电线路进行全面检查，加设拉线加固，台风登陆后应切断电源。

6．后勤部门准备必需的生活和防护用品。

8．台风过后，立即组织人力，修复被损坏的建筑物和设施，迅速恢复生产。

第六章、确保工期的技术措施

本工程按招文件要求，我公司计划在合同工期内一定按期完成任务。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

第一节施工工期的控制方法

1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，充分考虑不利因素对工程不利影响，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2．按专业工程分解，确定交接日期。对同一桩基础、基础、主体工程分解成三个施工段，进行流水施工，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

3．项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。

第二节保证工期的技术措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2．推行进度计划动态管理技术：

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

第三节保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

1．建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

2．实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3．在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

4．定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5．对影响施工进度的关键工序某中学综合教学楼工程施工组织设计.doc，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

第四节工期调整及追赶措施

本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1．挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2．增加人力、物力、机械和资金的投入

1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

3）加强施工管理外脚手架施工组织设计65，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。