施工组织设计下载简介

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钢管暗敷设，开关盒、插座盒暗固定安装，管内穿线，配电箱安装，开关、插座安装，灯具安装，电缆敷设，金属线槽安装，供配电系统，照明系统，灯具安装，综合布线系统，消防报警系统，防雷接地系统等。

6）电源引入及供配电系统:

钢管的壁厚均匀，焊缝均匀、无裂缝、砂眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌钢管外，其它管材需预先除锈，管内刷防腐漆。镀锌管和刷过防锈漆的钢管外表完整无落、剥落现象，所有钢管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。护口有用于薄、厚管之区别，护口要完整无损。

(2)管路敷设与连接：

钢管暗敷设于钢筋网中，在钢筋绑扎完应及时敷于钢筋网中间温州市某大道三期工程施工组织设计方案，并使用绑扎线绑扎牢固。如遇有过梁的钢管时，应先予埋套管，避免切割钢模板，盒子要用锯沫或纸塞满。现浇混凝土板墙固定盒加支铁固定，踞外墙需小于30mm。

钢管超过下列长度，应加接线盒，其便于穿线，无弯时30m，有弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m。

钢管在吊顶内敷设：如在吊顶内敷设，采用丝扣连接，管箍两端必须采用卡扣式的跨接地线，并使用双色的PE线，其截面应小于相线的1/2。敷设在吊顶内的钢管采用镀锌钢管。在竖井内、吊顶内、及必须穿钢管明敷设的地段，钢管表面涂刷3道防火漆。

在施工过程中特别注意板上接线盒应设在维修方便位置上，屋面电机回路的管路需要加接线盒，也要设在顶板下维修方便位置上。

(3)暗配管敷设工艺流程：

暗管敷设→预制加工、冷烧管、切管→测定盒箱位置→稳住盒箱→管路连接、管箍丝扣连接、焊接套管连接、管进盒箱→暗管敷设方式：随墙配管、大模板现浇混凝土墙配管、现浇混凝土楼板配管→地线连接、跨接地线、防腐处理。

敷设与多尘和潮湿场所的电线管，管口连接处均应做密封处理，暗配管管路宜沿最近的路线敷设，应减少弯曲。埋入墙或混凝土的管子离表面的净距不应小于15mm，管口应高出设备基础面不小于50mm并加防水弯头，在穿过建筑物基础时应加保护管。水平或垂直敷设明配管允许偏差值：管路在2m以内时偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直，金属钢管埋入土层内，应刷沥清包缠玻璃丝布后，再刷沥清油或采用水泥砂浆全面保护。强电井内明敷设钢管应套丝联接，暗敷设在墙体内的钢管采用套管联接。

连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明先折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。

敷设管时不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时，电工人员应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒位移，如有损坏应及时修复。其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管，严禁私自改动电线管路及电气设备。

暗配管路堵塞配管后应及时扫管检查，发现堵管及时修复处理，配管后应及时加管堵把管口堵严实。

绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。

选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线接头→接头包扎→线路检查绝缘遥测。

穿线之前应先把带线穿入，目的是检查管路是否通畅，管路的走向及盒箱的位置是否符合设计及施工图的要求。导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内并折四压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。导线根数较多时或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑扎线缠绕，绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。

导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不应小于1MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。导线做电气连接时，必须削掉绝缘再连接，而后加焊。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。

钢铠护套20D、聚氯乙烯绝缘电力电缆10D，控制电缆10D。

电缆敷设在线槽内应整齐，接头应相互错开，不宜交叉。标志牌的装设应符合下列要求：

电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、竖井的两端电缆上应装设标志牌。

所有开关、插座规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。

所有插座回路加装漏电开关，面对插座的右极接相线，左极接零线，单相三孔及三相四孔的接地或零线均应在上方。同一室内安装的插座高低差不应大于5mm，成排安装的插座高低差不应大于2mm，暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平。电源插座和弱点插座相距大于500mm。

根据设计要求，本工程采用的配电箱有照明、动力、应急照明电源等。所有配电箱均采用暗装。箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。

根据设计要求，各配电箱的位置和预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好然后用水泥沙浆填实周边并抹平整，周边间隙对称，贴脸平整不歪斜，螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。强电箱距地1.4m安装，弱电箱距地0.5m安装，户内盘距地1.8m暗装。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）。安装高度距地面1.4m。

所有灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘的现象，所有灯具应有产品合格证。采用的主要灯具有教室用控照式荧光灯、其它荧光灯、筒灯、壁灯、出口指示灯、紧急疏散灯等。

安全出口标志灯与疏散指示灯安装：

本工程采用的安全标志灯疏散标志灯采用嵌入式壁装，安全标志灯应装在门上方0.1m处，疏散指示灯安装在距地0.4m处，安装时应注意高度一致。应按灯具的外型选择合适的柜使其平正不歪斜。

第十五节、劳动力、材料、设备组织计划

根据该建设工程项目的施工工期，施工段划分特点和每个施工段工程量的多少来合理组织劳动力。组织两班具有较强实力、实干经验丰富的施工班组队伍，且由项目经理组织一班思想素质高、责任心强、技术水平、管理水平过硬的施工技术员成立一个项目经理部

材料（周转材料）需用量计划

质量保证技术组织措施及保证体系

“质量第一、科学管理、信誉为本、优质服务”

质量目标是“工程总体质量合格，坚决做到结构牢固、装修美观，使用功能完善，尤其要杜绝给水、排水工程的跑、冒、漏、滴现象。”

对于该工程，质量控制点为：基础工程：合格、主体工程：合格、装饰工程：合格、安装部分：合格、通风、电梯：合格。

质量管理体系实行三级管理，即公司级以总工程师为首，技术质量部门直接指导、监督、参与，施工项目以项目经理为首的项目质保体系人员实施质量全过程控制，各级技术质量部门的技术管理、质量监督，其中以施工现场的管理为主线。

对本工程的技术、质量管理、工程质量负总责，审批重大施工技术方案经常亲临现场指导，做到宏观控制，重点问题亲自过问。

负责对本工程技术指导，制定关键项目技术措施，审批施工组织设计，处理技术质量问题；负责对本工程的质量检查、监督，定期组织对工程质量的检查，对主要分部的质量核定。

本工程质量第一直接责任人，负责组织项目技术质量管理人员对各项技术质量措施的落实实施。

技术管理人员负责编制一般分项工程技术措施，保证质量措施，组织技术交底，办理设计变更，材料代用手续和隐蔽工程记录，组织工序交接。

质量检查人员负责本工程的质量检查，对各分项工程进行质量核定，组织实施“三检制”。

质保资料人员：负责本工程的全部质保资料的收集、整理工作，做到真实、可靠、准确。

测量放线人员：负责本工程的定位、放线、标高、轴线等全部测量工作。

制定本现场的工作方针，对质量目标分解，并检查质量责任执行情况。

贯彻公司制定的保证工作质量的制度、交底制度、图纸会审制度、技术资料管理制度、分部分项工程质量验收制度、技术资料管理制度。

发动群众，认真贯彻执行规范、规程、标准、图纸，精心施工，防患于未然。

对部分分项工程定期作出评定和评价。

组织质量竞赛活动，评选质量样板工程，模范班组和标兵人物。

分析和处理质量事故，提出防范措施，对全体职工进行职业道德教育，提高质量意识。

强化全员质量意识落实质量责任。在公司质量兴业和实施名牌战略思想的指导下，通过加强教育使本项目的每一个员工都能从企业生存和发展的高度认识质量工作的重要性，自觉从我做起，形成人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面。同时，层层签定质量责任保证书，按规定奖罚，确保管理有效。

强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收；

做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收工作；

严格计量和掌握配合比，施工方案要先进合理切实可行，重要方案请专家论证；

实行样板领路，按规定整理技术资料，使实现质量目标有可靠的技术保障。

严把材料、设备、构配件验收关，严格执行我公司材料采购和验收制度，明确责任，从根本上杜绝不合格品混入现场。进场材料、设备、半成品质量证件必须齐全。按规定进行复验并进行妥善保管。

严格执行质量验收检查制度。各级质检人员和各专业工程师配齐专用仪器及工具，按规定范围和《标准》进行质量检查验收并做好原始记录；对操作工人实行走动管理旁站监督，从每一个操作工人的作业质量抓起，确保各工序和分部分项工程质量，使实现质量目标建立在可靠的基础之上。

对混凝土结构、屋面、地面等关键部位的施工制定周密的施工措施，对易发生质量通病的部位要严加监管。制定切实可行的预防措施，为工程整体认证优良打下坚实的基础。

主动接受业主、监理、政府和社会的监督，及时整改。

本工程质量为优良品，要将此项工程分解到各分部分项中去，并落实到每道工序、每个工种、每个工人，要使全体职工的工作都向优良方向努力。

施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图并向班组交底。

实行技术交底制度，各部分项目工程施工前，召集全体职工进行技术交底，严格按照建筑安装工程施工规范、验评标准、操作规程施工。

制造建筑安装工程质量通病防治措施，严格把好每道工序，杜绝返工现象，把质量事故消灭在萌芽状态。

加强施工队伍自身建设，强化各项管理制度，实行“自检、互检、专检”检测制度，即各组均由副组长负责每个工人的操作质量，对不合格、不达优良的坚决返工，返工者给予罚款，凡优良者才可以记工；在每个分部、分项工程施工完毕，在自检的基础上进行互检，并由项目技术负责人组织有关人员对单位工程所发生的分部、分项工程进行评定，凡得分最高者当场给予奖励，对存在的问题限期整改。

“质量要达优，材料是关键”，严格把好原材料质量关，凡进场的构件、原材料均应有合格证，并及时向实验室送验，质量合格后方可使用，现场用砼及砂浆应严格按实验室的配合比拌制，现场计量设施必须齐全、准确。

认真执行隐蔽工程验收制度和上下工序交接制度，隐蔽工程要待甲方代表或现场监理验收合格后方可进行下一道工序的施工，上道工序未经检验合格，不得进入下道工序。

落实岗位责任制，全面实行目标管理，质量与效益、质量与奖金挂钩，积极开展质量竞赛活动，奖优罚劣。

砼浇制后应派专人护养，确保强度达到设计要求，对超过初凝时间的砼严禁使用。

施工前应做好轴线和标高控的永久性控制点，主要控制轴线，每层轴线用经纬仪测设，标高用水平仪、钢卷尺逐层传递，主体结构随时抄测500控制线。

严格按设计要求和施工规范设置拉结筋，预埋铁件，并做好标记，以便检查。

加强构造柱脚的清理，以防烂根现象的发生。

基础回填土时应严格遵守操作规程，使用戈壁土分层夯实，不得采用湿陷性黄土回填，更不能采用灌水下沉法施工。

做好样板间，内外抹灰必须做好灰饼和冲筋。

及时收集原材料合格证，试验报告，做好资料收集整理归档工作。

对公司质量抽查中发现的问题，由施工技术科负责落实整顿至符合要求。

安全保证技术组织措施及保证体系

我们在施工的过程中深深感到安全的重要性，质量和安全必须保证，这就要求我们在施工过程中做大量细致的工作，要有高度的责任心和使命感，以及相配套的管理制度，真正作到“人人心中有安全”，“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”。

专职安全员做好安全布置工作，安全宣传、每周班前检查、班中监督。

1．制定本现场安全工作方针，检查现场安全生产保证体系运行情况，督促现场各级主要安全管理制度责任制，完善并认真落实。

2．定期对工人进行安全教育培训和安全技术措施交底，安全检查形式制度化，定期进行安全检查，检查安全措施执行情况，事故报告及调查处理情况。

3．认真贯彻消防条例，现场建立消防、防火制度，配备消防器材，符合消防管理要求。

4．现场建立安全标志，严格按安全操作规程组织施工，严格安全生产措施，防患于未然

5．组织安全竞赛活动，评选安全生产模范班组及先进个人。

6．分析和处理安全事故，提出防范措施。

建立安全生产责任制和安全交底制度，及个人三级安全教育卡制度，各工班长及个人都负有保证安全的责任，各工种、各道工序施工前进行技术交底，建立班前教育制度。

现场要完善安全生产设施，防止物体打击、机械伤害、高空坠落、触电、中毒等安全事故的发生。出入口必须设置可靠的防护棚，楼梯口设防护栏杆，上料口设防护门。

抓好“三宝”的利用，进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业的人员必须系好安全带，严格按要求设安全网。

特殊工种作业人员必须严格持上岗证，并定期对特种工种进行体检，随时掌握其身体状况。

施工人员进入施工现场还必须佩戴好安全帽，高空作业要系好安全带，严禁高空抛物，做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，首层出入通道口搭设安全棚。

脚手架搭设完毕后应由施工员、安全员会同班组长及操作者共同检查、验收，合格后方可使用，在施工中应经常对脚手架及其支撑物进行复查。

垂直运输龙门架严禁乘人，卷扬机、钢丝绳经常加油，检查疲劳程度，发现问题及时解决。

构件堆放平稳、整齐，支点符合要求，不得堆放过高。

基础工程施工时，开挖坑槽堆放土与行车道必须要有一定的安全距离，以防塌方，并且在危险场所要有警示牌或标志灯，夜间施工必须保证足够照明。

机械必须定人、定期保养维修，机电设备应做好接地保护。

所有临时线路必须经常检查，设立漏电保护装置，手持式电动工具操作时，必须戴好绝缘手套，并有可靠接地保护措施。

工地道路必须通畅，实现现场地面硬化，办公区和生活区空地设花坛，职工食堂、宿舍卫生达标，在工地各个易燃口设立好消防器材，明火作业有专人负责。

做好班前交底，班中检查督促，班后检查评比，公司组织定期与不定期检查，安全检查得分与经济挂钩，做到奖罚分明。

施工人员必须做到工完料尽，材料堆放整齐，严格按照标准化管理做到文明施工。

第十八节、工期目标及保证措施

本工程将严格按项目法施工原理组织施工，以流水施工为主要施工手段，以网络计划控制施工进度，达到快速优质的目标。

开工日期：2007年08月01日

竣工日期：2008年08月31日

具体进度控制详见《网络控制计划》。

本工程在工程施工期短、任务重的情况下，保证用户按时使用，我公司特组建项目总指挥部，并以公司总经理为总指挥，总工为主任工程师，同项目经理共同协调组织该项目的施工，保证按期完工。

从公司总经理到项目施工技术人员均以公司重点工程的态度对待，公司总经理亲自任本工程总指挥，协调各方面的要求，满足施工需求，由于本工程工期紧、任务重，所以公司计划抽出一台塔吊用于本工程的垂直运输。

按本标书承诺配好项目班子，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，以签定《施工目标责任合同书》的方式层层落实工期责任并同其经济收入挂钩，督促项目经理部严密组织、科学施工，各级人员群策群力，为实现工期目标共同努力奋斗。

严格组织科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，通过落实日、旬、月生产计划确保主要工期控制点和总工期的实现。合理安排施工程序，安排好各专业的施工穿插和多工种的立体交叉作业，使其互为创造条件，减少制约。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。同时，协调好劳力、材料、机械使用计划，使整个工程紧张有序的按预定计划进行。

重视技术准备工作，审核图纸和制定详细施工方案必须认真，且有足够的提前量，以便及时会同设计、监理和业主妥善解决存在的问题，为顺利施工和将来使用创造良好条件。充分发挥我公司的施工技术优势，采用先进的施工技术和施工工艺，加快施工进度。

资源配备要充分合理及时。本工程除按前述主要施工技术措施配备充足的施工机械、周转工具，劳动日平均投入量为132人，高峰人数达到220人，人员素质有保证，材料设备及时到位，资金供应有保障，做到专款专用，按合同及时足额对分包单位付款，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。

服从监理，按监理规定的工作程序办事；尊重业主。与设计加强联系，及时征求意见，欢迎给予指导；争取政府和校方及周边有关单位及居民的支持，与各方面紧密团结协作，确保施工顺利进行。（详细措施见施工组织设计）

三、保证关键部位工期的措施

该工程现浇混凝土主体框架是影响工期的关键环节，为确保总工期的实现，在此施工阶段应做好以下工作。

提前组织有关人员学习图纸，依据施工图编好施工组织设计，制定机械、材料、劳力需用计划，及时组织进场。

依据设计要求委托砼配合比试配，及时提供各种标号的砼配合比。

将对焊机、砼搅拌机、砼输送泵及其它钢筋砼加工机械于开工3日按施工平面布置图确定的位置安装试车待用。

大堆材料应于开工前3日备齐。水泥、砂、石子现场堆放量满足现场施工需要。

砼主体施工阶段安排两班作业，其中浇筑砼时安排三班连续施工。

安装工程应按进度网络计划的要求予留子埋施工，并充分利用工作面充足的有利时机组织全面施工。

竣工收尾是确保工期总目标实现的关键阶段，编好竣工收尾工作计划，指导施工，确保按时竣工。（详细措施见施工组织设计）。组织充足的高素质劳力并选定后备队伍，为工程科学合理的全方位立体施工提供可靠的人力保障。

第十九节、降低成本技术组织措施

始终依靠科技进步，不断引进专业技术人才，不断改善施工工艺，推行先进的施工技术，抓好技术管理工作，始终以施工现场为工作重点，以规范、技术标准为基础，不断提高人员的技术素质，及时处理和解决工程施工中出现的疑难杂症。

加强技术力量和严格的管理。根据需要配备称职的项目经理，配足各专业技术人员，依靠多年形成且不断完善的管理制度，对工程实施有效管理。

先进和充足的施工机械为优质高速施工提供了有利条件。

充足和熟练的技术工人是圆满完成施工任务的可靠保证。劳务层须技术熟练，训练有素，工种配套齐全，从而满足工程施工的需要。

根据工程进度，合理调配人力，增加机械及劳动力投入，确保工程如期交工。

认真处理好甲、乙、监管三方的关系，切实加强施工现场的管理，做到文明施工，达标化工地。

保证工程的资金专款专用，如建设单位资金暂时不到位的情况下，将对该工程的资金使用做适当的调整，保证该工程的顺利施工。

回填土尽量使用挖坑土，存放于现场平衡使用；

砌筑砂浆掺塑化剂，以节约水泥；

钢筋集中加工制作，合理利用，避免长料短用等不良现象；

加强质量控制，减少返工损失，做到一次成活；

合理安排半成品及预制构件的存入位置，减少二次搬运费用；

科学组织流水施工，减少窝工；

成立综合作业班组，充分利用现有生产力。

第二十节、现场文明施工措施

文明施工是现代化施工的一个重要环节，是施工企业一项基础性的管理工作。建筑工程相对于其他行业来说，工种工序繁多，立体交叉作业、水平流水作业，生产周期较长，需要原料多，工程能否进行受环境影响较大。

文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全、消防保卫、场容材料等方面的管理，创造良好的施工环境秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工期质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。

健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，项目工程师、材料员为成员的施工现场文明管理组织。

个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、片区包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，按“包”“保”检查与考核。

检查制度：施工现场每月组织检查，班组实行自检、互检、交接检制度，作到自产自清，日产日清，工完料尽场地清，标准规范管理。

持证上岗制度：进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。

加强成品保护，制定贯彻成品保护条例。

已成型的钢筋应加以保护，在存放调运过程中防止变形，绑扎好钢筋，严禁踩踏T／ZZB 1306-2019 百叶式遮阳篷，雨蓬负弯矩钢筋，浇砼前必须搭马镫。

模板必须逐块调整检修，不得碰撞冲击组装好的模板。

严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，地面完成后，严禁在其上拌灰或存入灰浆。

项目管理人员要加强环境保护意识的教育，自觉维护国家有关的法律法规，遵守本地区有关环境保护方面规定。

施工现场所有施工机械必须符合噪音标准，如机械本身达不到要求应采取搭设防护棚等防护措施。

凡影响大气污染的建筑材料必须采取有效措施使之达到国家规定标准。

施工现场建造符合标准的卫生间，严禁随地大小便某客专大桥跨某高速公路连续梁施工方案，饮用水和施工用水管道分开，必须设置排水通畅的下水管道。

现场工人宿舍、办公室应设置各种宣传标牌，现场应设置各种宣传标语牌。

保护好施工现场的树木、花草，食堂要用液化气。