施工组织设计下载简介

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1、对参加本项目施工人员进行培训和选择

(2)、各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才能上岗。

（3)、新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。

(1)、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。

(2)、编制实施性施工组织设计Q／GDW 11627-2016 变电站数据通信网关机技术规范.pdf，制定施工计划，安排好施工顺序。

(3)、做好施工层的技术交底和技术培训工作。

(4)、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

(5)、进行原材料的基础试验工作。

(6)、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施

(1)、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

(2)、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。

(3)、砂、石、水泥等主要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。

(4)、保证进场设备能正常投入施工生产。

(1)、在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围栏。若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等保护措施。

（2)、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。

(3)做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

(4)做好防火、防水安全措施。

1、物资采购和进货检验控制

物资设备部门根据施工进度按物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

(1)、对主要材料进行检查验收。

(2)、根据评定结果确定合格供应商，并造册记录。

(3)、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

(4)、对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。

(5)、物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

(6)、经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

(7)、物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。

(1)、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

(2)、各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时应补测或重测。

(3)、重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。

(4)、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。

(5)、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。

3、关键工序和特殊过程质量控制措施

(1)、关键工序和特殊过程是指施工难度大、对工程整体质量影响较大的工序，是控制工程质量的关键环节。

(2)、关键工序和特殊过程实施要求：

①施工前必须经过项目技术负责人批准。

②编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。

③现场管理人员和操作人员持证上岗，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

④所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。

⑤所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据准确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。

⑥严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

⑦保证对施工全过程进行连续监视和参数控制。

(1)、对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。

(2)、所有技术文件按公司质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。

(3)、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。

(4)、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》及关键工序、特殊过程作业指导书等，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

(1)、工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。

(2)、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。

(3)、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。

(1)、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。

(2)、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。

①工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。

②所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。

③按照业主验收程序要求申请工程移交。

(1)、移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见，做好保修工作，同时总结施工经验，以达持续改进，进一步满足顾客要求。

(2)、对回访中反映的质量问题，公司尽量解决，确保用户100％满意。

（一）、质量保证管理措施

1、认真执行设计图纸会审和“三交底”(施工组织、合同与技术交底)制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

2、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

3、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

4、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”(自检、专检和互检)。

5、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

6、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

8、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

9、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

10、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

11、作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（二）、质量保证技术措施

控制测量采用经纬仪，高精度水准仪，提高测量控制精度和效率。各主要机械设备在数量上保证施工需要，并留有富余；水泥稳定砂砾和沥青混合料拌和采用厂拌，设立拌和楼，以保证供应数量和质量；水泥稳定砂砾和沥青混合料摊铺采用自动找平摊铺机进行摊铺，保证面层施工质量。

2、管道工程质量保证措施

2.1、管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。

2.2、认真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑的相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

2.3、装配先进的测量仪器，项目部装配经纬仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

2.4、管道施工要从管材、安装、砌井、回填四方面控制其施工质量。

①管道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管验收制度，不合格管材严禁使用于工程。

②管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的吊装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的吊装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水试验一次合格。

③回填土质量影响路基施工质量，因此要严格控制回填土质量。首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到标准要求。

（一）、开槽施工管道工程

1、沟槽开挖施工技术措施

1.1、开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖；

1.2、对于较深沟槽，分层进行开挖，采用人机配合开挖方法；

1.3、掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地面排水和导流措施。沟槽施工期间使排水沟设备保持完好状态，保持正常运转；

1.4、开挖沟槽土之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案。

1.5、沟槽挖方，在竖直方向，自下而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水；

1.6、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固措施；

1.7、施工过程中，加强技术管理，认真落实测量复核制度，挖沟槽时，设专人把关检验。在设计槽底高程以上机械预留20厘米土层待人工清挖。

（二）、排水管道回填土施工技术措施

沟槽回填施工的质量，特别是胸腔部分回填密实度，直接影响管、渠结构的安全，所以管道土方回填质量至关重要。

1、沟槽回填应分层进行夯实，铺土厚度根据夯实和压实机具性能确定；

2、沟槽回填前，必须将沟槽中积水、淤泥、杂物清除干净。回填土中不能含有碎砖和大于10厘米的干硬土块，含水量大的粘土块。

3、回填土每种土都应做出相应标准密度(在实验室进行土样击实试验做出最佳干容重和最佳含水量)。回填土料在最佳含水量和接近最佳含水量状态下进行夯实，每个分层按质量标准规定的范围和频率，做出压密度试验，直至达标为止。

4、回填土要保持一定的坡势，保证遇雨排水畅通；

5、在检查井周围和边角机械碾压不到位的地方，一定要采取人力夯补夯措施，不能出现局部漏夯：

6、非同时进行的两个回填土段的搭接处，应将每个夯实层留出台阶，阶梯长度大于高度的2倍；

（三）、管道安装技术措施

1、管道安装采用挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。在给定中线桩一侧，距中心钉为管径的1／2，再加上一个常数，钉铁钉，高度恰为管半径，以控制安管的中心位置。

2、在调节管子的中心线和高程时，要用石块支垫，将管体卡牢，避免碰撞移位。

一、项目管理机构及劳动力安排：

1、项目管理机构及劳动力安排（见附表）

1、为实现本工程的质量目标，所有人员按QSP/YCSZ系列程序文件规定的程序工作，做到人人有责任，事事有人管。

2、制定切实可行的施工进度计划；

一是保持工程施工的连续性，使各工序之间在时间上紧密衔接，避免发生中断现象。

二是保证施工过程的组织、协调性。按进度计划有效组织劳动力、材料、机械的供应及配备，做好各方面的协调工作。

三是严格实行合同管理。防止和化解主观及客观因素的干扰。

四是对作业班组及个人实行岗位责任制，做到谁施工谁负责，并有记录，以备查案。项目部内部执行奖罚制度，责任分明，负责到底。保证工程工序一次验收合格。

五是每道工序自检合格后，由公司质检科组织会同有关方进行检查验收，合格后，方可进行下道工序施工。严格按图施工，项目部不得改变设计，若有变更，则执行由甲方及设计单位签认的设计变更通知书。

3、实行全面质量管理，积极开展QC小组活动，充分发挥全体职工的聪明才智，解决施工生产中的实际问题，提高生产率。

4、对全体职工进行全面质量管理教育，贯彻预防为主，控制在先的方针，精心组织、精心施工，保证达到优良工程。

6、实行质量与分配直接挂钩的分配方式，对每项工作定期或不定期进行检查，检查小组每月对检查结果量化打分，按打分结果对每人岗位进行劳动保酬分配，使每个职工都能最大可能地发挥主观能动性。

为了防止成品在使用前或交付前，受到损坏，必须对其实行有效的保护，以保证其固有的质量特性。

1、施工前项目经理层层向全体施工人员进行成品保护教育，由施工人员或指定专人负责成品保护工作。

2、施工过程中，项目经理根据实际情况，在建筑物入口等重要区域或需要保护部位设立宣传牌、警示牌、加强成品保护意识。

3、需要时，在施工区域设防护栏，防护布等措施进行保护，防止已完成品受到污染和损坏。

4、对易损部位，项目部将采取相关措施，细心保护。

5、安装工程施工时，操作者不得用切割机、焊接、敲击等有损坏设备的方法进行施工。

6、合同有特殊要求的工程成品保护，由基层施工单位制定相应的成品保护措施。

1、技术人员在开工前和各道工序施工前，切实作好技术交底工作，周密安排施工进度，使施工人员心中有数，以防浪费。

2、加强施工现场管理，严格执行劳动定额，实行定额领料。严格控制设计高程，以免造成不必要的人力、物力、财力的浪费。

3、周密计划进场材料，合理规划料点，严格按施工进度合理组织劳动力，做到人尽其力，物尽其用。

4、严格遵守规范和设计文件施工，杜绝返工。

五、施工进度保证措施：

1、制定切实可行的施工进度计划（见附表），正确处理各工序间的组织关系和逻辑关系，确定紧前工作和紧后工作，保持工程的连续性，使各工序之间在时间上紧密衔接，避免发生人员窝工、设备闭置等工效降低现象。

2、由公司副总经理和项目经理负责协调外部单位和施工现场周边关系，以减少施工阻碍，赢得施工时间。

3、施工员、技术人员依据现场情况，分析影响进度计划的因素，编出每道工序影响进度的因果关系，及时调整进度计划。

4、配合甲方消除影响施工进度的外部因素。

5、实行班前、班后施工管理人员联系碰头会制度，做好后续工作的安排。

6、提高机械化施工能力，加强科学系统管理。

7、制定施工进度计划（见附表），并严格按该计划进行，定期检查进度情况，并作记录，对不能按期完成工作任务的，按公司的有关规定处罚。

8、机械维护专人负责，保证机械完好率在90%以上。

9、保证施工过程的协调性。施工阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，使各工序环节的劳动力、材料的供应，生产效率和设备数量相互协调，避免发生施工脱节和比例失调现象，避免因突击工期所造成的设备和资金的流失。

10、施工队将月、旬作业计划下达到班组，各班组应根据现场、设备、人员的具体情况，制定生产计划，并落实到每各人及每台设备，做到任务明确，奖罚分明。

1、按施工进度计划和施工的实际情况，精心组织材料进场，进场材料

合理堆放，杜绝二次运输。

2、凡本工程涉及的材料，对供方均需进行评价。评价内容包括生产资质、规模、价格、质量、运距、服务，评价合格后按施工进度计划编写采购计划，材料到场后对钢筋、水泥等重要材料仍需进行抽样试验，实验合格经监理认可方可使用，对不合格的材料退回供方，另行采购。材料的堆放要整齐且符合产品特性，标识清楚，防止误用。

1、建立健全安全生产管理制度

根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。

1.2、建立安全生产保证体系和安全监控网络。

1.3、项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。

1.4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。

1.5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

1.6、实行逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。

1.7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。

1.8、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。

2、加强施工现场安全教育与培训

2.1、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。

2.2、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

2.3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。

2.4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

3.1、项目经理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。

3.2、项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。

3.3、对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。

防机械伤害事故、防高处坠落事故、防起重伤害事故、防触电事故、交通事故、防火灾事故。

1、施工现场安全技术措施

1.1、施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场按业主批准的平面图进行布置。

1.2、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防专人管理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。

1.3、施工现场的临时用电，严格按我公司用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。

1.4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。

1.5、检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。

1.6、作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。

2、施工机械的安全控制措施

2.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。

2.2、操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

2.3、指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。

2.4、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

3.1、汽车在路基上装、卸料应设专人指挥；使用推土机或平地机摊铺材料时，作业范围内不得有非作业的车辆、人员；人工摊铺材料时，应设专人指挥，运料的手推车、小翻斗车按规定路线行走，车辆、人员间必须保持一定的距离；指挥压路机作业的人员应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。

4.1、施工队伍进场后，在业主技术交接资料的基础上，组织专门管理人员在有关通讯部门进行调查，索取有关地下管线位置及埋深具体资料；其次，沿途进行详细踏勘、询问附近居民，绘制详细线路图，掌握第一手资料。根据掌握第一手资料，制作醒目标志牌，沿线确切标记管线位置，以示警告，并派专人进行巡视，以便及时发现隐患。

4.2、如确因工程修建需要管线时，应预先通知业主、监理，及时与有关管理部门取得联系，以便有计划的妥善处理，严禁私自开挖移动。

4.3、在管线附近施工时，应随时与管理单位保持联系，设立明确标记，制定具体方案，经批准后方可实施。施工期间应随时采取保护措施，施工间歇期应派专人看守，确保管线不受意外损坏。

文明施工是施工企业内、外部形象的体现，是企业对社区应承担的义务，是企业施工管理水平的综合反映。为使我部施工管理达到科学、规范、有效的新水平，我部在施工中，依照问题工地建设的文件精神，教育每一职工从自身做起，自始至终保持良好的精神面貌和文明规范的企业行为，努力创建市级文明工地。

1、施工现场整齐、布局合理，施工井然有序，保证现场道路畅通，表面做到硬化处理，无积水。现场材料分门别类按指定地点码放，摆放材料标识牌且内容齐全。

3、合理设计施工现场排水系统，道路平坦，平面布局合理，确保排水畅通无积水、泥潭。

4、管理人员均持证挂牌上岗，佩带要整齐，特殊作业区（如沟槽）作业人员必须戴安全帽

5、施工用电采用三相五线制，三级配电两级保护，临时用电采用架空，架空线路净高不低于3米，穿越道路处埋设套管，动力与照明系统分设。配电箱处应配备一组有效的干粉灭火器，配电箱钥匙专人保管。现场配电箱、操作应统一编号、上锁、专人保管，并有醒目警示标志，机壳接地良好，空气开关、漏电保护器齐全，动作灵敏，运行可靠。

6、地下管线及相关设施要制定切实可行的保护方案，报监理和建设单位审核后，组织作业人员进行交底，确保地下管线畅通及相关设施完好。

7、建立并制定执行施工不扰民措施，防粉尘、防噪音措施。

现场文明施工检查以JGJ59——99文明施工检查为依据。

1、施工现场防扬尘措施

（2）施工现场采用临时施工道路，基层夯实，路面随时洒水，减少道路扬尘。

（3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

（4）生石灰的熟化和灰土施工：要适当配合洒水，杜绝扬尘。

（5）施工现场洒水降尘指定专人负责。

2、施工噪声控制措施。

（1）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业（如预制构件、木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

（2）尽量选用低噪声或备有消声降音的施工机械。施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，要设施封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（3）尽量减少晚上施工，以减少噪声不扰民的目的。

树立明确的环保意识，维护环保利益，将采取以下必要的措施。

1、在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律法规和业主参加工程作业区域内的环境规定。

2、清基与挖弃的土料，要及时准确的运送到指定位置。

4、加强对施工人员的教育与管理，自觉保护树木花草及各类自然资源。

5、施工现场四周，不随意乱开临时道路，破坏植被覆盖。

6、工程结束后，对施工临时用地及设施要清理干净，恢复原状，防止造成对周围环境的影响。

1.建立健全组织机构：

成立以项目经理为组长，现场文明施工主管为副组长，技术员、施工员、安全员等为施工现场管理人员的机构。全面实行文明施工管理，鉴定文明施工目标责任书，层层落实责任，一级向一级负责。形成有效的管理体系，将各项创建文明工地的措施制度落实到实处。

（1）岗位责任制：根据施工现场管理要求按专业、岗位、区片、桩号分片包干，分别建立岗位负责制度。

（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同单位“包”、“保”检查与考核相结合。

（3）检查制度：工地每周组织两次综合检查。按施工组织设计书及施工标准全面检查，填表登记对所查出的问题分析原因，下达整改通知，反馈整改结果，制表打分张榜公布。

（4）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。凡进入现场作业的项目经理、管理人员、机械司机、电工、焊工等施工专业人员持证上岗。

（5）工地现场每周末召开文明施工会议，分析文明施工情况东湖塘镇房管所公寓楼施工组织设计，针对发现的问题积极采取措施，协调解决问题施工问题。

（6）各项专业管理制度：建立健全施工现场各项有关质量、安全、保卫、机械、场容、卫生、料具、民工管理制度。

3.完善文明施工资料：

（1）保持文明施工现场日记。

（2）文明施工自检质量完整，填写内容符合规范，签字手续齐全。

（3）文明施工教育、培训、考核、记录均有计划、资料。

（4）文明施工活动记录。

DZ／T 0301-2017标准下载（5）施工管理各方面专业资料齐全。