施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

银川市开发区服务中心施工组织设计

9.2.6施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内处的零散碎料及时清理，悬挑结构不得堆放料具和杂物。施工现场禁止随地大小便。

9.2.7施工现场建立和完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、间成品采取必要的保护手段，确保成品完好。

9.2.8现场的施工道路一律铺设混凝土路面，明沟排水，确保路面畅通，无积水。

9.2.9按公司的要求建立健全十项内业管理资料，每月组织综合检查一次，发现问题随时纠正。

9.3.1建立健全材料管理制度GBT 16895.2-2005标准下载，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量工程需要。

9.3.2按照文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行企业质量、环境和职业健康安全管理体系内部标准。

9.3.3加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。

9.3.4施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗漏处理。

9.3.5凡是进入现场的各种材料都必须认真按照场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。

9.3.6科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

9.3.7坚持“干什么、管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确保市级文明施工现场目标的实现。

9.4环境保护及防止扰民措施

9.4.1、对现场全体施工人员进行环保教育，严禁大声喧哗、吵闹，尽量减少人为的噪声污染和环境污染，增强全体施工人员防止噪声扰民与环保的意识。现场设环保监察员一名，对现场环保工作的落实进行监督和检查。

9.4.2、施工选用噪音小的机械，现场加强对施工机械保养和检修，搭设半封闭的施工棚，施工机械在施工棚中进行操作，减少环境噪声污染。

9.4.3、严格控制作业时间，早晨作业不早于6时，晚间作业不超过22时，减少扰民噪音降低环境污染噪音。

9.4..4、现场材料进场后，卸车做到轻拿轻放，作到传递有序，坚决杜绝推搡撬丢，减少人为噪声。

9.4.5、施工现场防扬尘措施：在土方开挖时，运土车辆较多，要经常对路面进行洒水，防止扬尘。现场入口处设运输车辆清洗点，对进场车辆进行清洗，车斗必须用帆布覆盖，严格落实施工现场“门前三包”。

9.4.7、现场生活区食堂采用煤气灶为火源，主要食堂按规定设置隔油池，食堂污水定期除油后外排。现场饮用水采用电热开水器进行加热。

9.4.8、严禁将有害物、废弃物、有毒物用作回填土方使用。

9.4.9、在基坑开挖完成后，在边坡上做水泥砂浆抹面，确保了边坡不被雨水冲刷，防止了水土流失，有力的保护了环境。

9.4.10、降水施工期间排出的淡水，应在现场沉淀池内基本澄清后排放，并应防止淤塞市政管网或污染地表水体。

9.4.11、降水施工排出的土和泥浆，不得任意排放，防止影响城市环境或影响土地功能。

9.5地下管线与其他地上地下设施的加固保护措施

9.5.1.根据建设单位提供的地质和地下管网线路资料，确定地下管线的精确位置。

9.5.2.对不能移走的地下管线，要先将地下管线挖出并保护，或拆除重作后再处理周围部分。

9.5.3土方开挖时，严格按土方开挖图进行，避免超挖、误挖，损伤地下管线，并备有应急措施，以防不测。

9.5.4基础施工时，要对外露的地下管线加以保护，并设立明显的标志，以防意外破坏。

9.5.5遇到地下其他设施或不明埋藏物时应及时向驻地监理工程师汇报情况，并提交处理意见，待总监理工程师批准或处理后方可继续施工。

9.5.6地上设施因故不能搬迁的，在不影响施工的前提下用围护预以遮挡，并划出禁区，张挂明显标志。

9.5.7地上、地下设施的保护方案均要报经工地总监理工程师批准后方可实施。

10.确保工期的技术组织措施

10.1组建精干的项目法施工管理机构，从组织机构上确保按期完工。

10.3项目经理部提前对工程质量及施工过程编制专项施工措施，严格按照专项施工措施控制。严格按照我公司质量、环境和职业健康安全管理体系的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关。

10.4全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保证大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。

10.5严格按计划管理,根据该工程基础分部工程工程量大、工期紧的实际情况，每天必须召开由各施工队伍参加的工程晚间例会,解决施工中出现的各种矛盾，同时要保证工作面24小时不得停工，即工作面上始终要有作业人员，打破以往白天作业晚上休息的常规，要将每个班组完成相应工作面任务及交付下一个班组的时间精确到小时，现场设置管理人员24小时值班作业，及时解决施工中的各种矛盾及问题。保证整个基础分部工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。同时为主体工程的二次竟标做好必要的准备工作。

10.6在项目经理部成立技术小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题，为工程顺利进行创造条件。

10.7根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平运输。极大地提高了劳动生产率，降低工人劳动强度，加快施工进度。

10.8现场设两台大吨位塔吊，塔吊在底板施工前安装就位。这样在底板绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊，提高工效。

10.9.1项目经理部的管理人员施工经验丰富、组织能力强、具有专业技术优势。以这些高素质、高水平的人员作为本项目的组织体系，为工程项目最终实现工期、质量、安全目标提供了专业化保障。

10.9.2采用成建制、信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。

10.9.3施工期间，项目设专人负责和建设单位联络，协调各施工工种、各专业施工班组之间的工作，了解建设单位的要求和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相互交叉的影响，必须遵循下列原则：

a.建立固定的协调制度，各工种（班组）穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；

b.一切从大局出发，互谅互让，密切配合，要互相为对方及下一道工序创造条件，同时下道工序要注意对上道的成品及自己完成的成品及半成品加强保护。

10.9.4定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。

10.9.5引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合同工期。

10.9.6加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业施工队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。

10.9.7项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。

10.9.8制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

10.9.9为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。由综合办公室负责工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。

11.新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

11.2大量使用竹胶模板，模板支撑采用丝杠顶撑的快拆工艺，加快施工进度，提高工程质量。

11.3使用全站仪进行工程测量定位放线工作，提高施工精度。

11.4现场设两台大吨位塔吊，塔吊作用半径大，提升速度快，作业时抗风能力强，并采用无线对讲，施工安全可靠、高效；

11.5使用商品砼，采用臂长42米的汽车式砼输送泵浇筑砼，劳动强度小，浇筑灵活、快速，提高了砼的浇筑质量。

11.6电子监控技术及对讲机的应用：在施工现场四角、施工地点安装电子监控探头，管理人员配备对讲机互通信息全方位的控制施工全过程。

11.7、计算机在工程施工管理中的应用：现场施工进度计划实现微机动态管理，采用P3项目智能管理软件进行计划安排，并与实际工作完成情况跟踪对比。计划安排与实际工作对比鲜明，能准确反映工程投入的人力、物力、材料状况，分析施工成本，针对工期提前或拖后的原因，制定相应的措施。AOTUCAD绘图技术的应用和资料隐蔽绘制软件的应用提高了现场技术与资料的管理能力，减少了劳动强度。

12.其它技术组织措施

12.1季节性施工措施

　　12.1.1雨季施工技术措施

（1）、针对现场制定合理有效的排水措施，充足的排水机具，保证现场无积水，施工道路畅通。

（2）、备足雨季施工工具和材料设备，如铁锹、洋镐、料、帆布、草袋、胶鞋、水胶管等。

（3）、对施工现场及材料堆放场应根据地形，对场内地表水系统进行疏通，以保证排水畅通，并防止道路上的水倒入场地。

（4）、沟开挖一段，做好一定的坡度，以利雨水泄入水坑。开挖弃土一定要距沟边2米以外，并随时运走；基坑坡面修好一段，砂浆护坡完成一段。

（5）、机电设备及电器采取防雨、防潮措施，并安装接零保护装置。设专职电工经常检查用电机具，设备以及配电箱的漏保护装置和接地装置是否良好，防雨设施是否完备，安排好防雷电措施。现场电气和机械设备应搭设防雨篷或雨罩。

（6）、对易受潮变质的材料，要入库存放，临时少量露天要加帆布垛底要高于地面300mm以上。

（7）、焊工在潮湿处施焊时脚下垫绝缘物。

（8）、对怕晒的物品搭设晒棚。

（9）、加强对电焊条烘干的管理，并按焊接量证明书的行烘干，拿到现场使用休温桶，随用随取。

（10）、雨季施工中采取预防措施，工地备好防暑降温用品。

（11）、随时进行防触电检查，防雷检查中采取预防，发现隐患及时排除，保证安全生产。

（12）、根据天气情况随时测定砂石含水率及时调整施工配合比。

（13）、刚浇筑的混凝土及时采取防雨淋或冲刷措施。

（14）、及时掌握天气情况，调整施工部署。

12.1.2冬季施工技术措施

本工程砌体工程将进入冬期施工。

a砌筑时砖表面与砂浆温差不宜超过30℃，石材表面与砂浆温度不宜超过20℃，否则影响粘结力。

b在砂浆中掺入一定量的防冻剂，能使砂浆早强抗冻，而且强度能继续增长，并与砖有一定的粘结力。

c严格控制灰缝，厚度约10±2mm，水平灰缝砂浆饱满度应保证在85%以上。

d砖墙每日砌筑高度不超过1.2m。脚手眼留设按常温执行。

e砌体转角与交接处应同时砌筑，如有困难应按砌砖规范执行。

a.防滑：风、雪过后检查脚手架、坡道等如有霜、雪、冰应及时清除，如有松动，立即紧固，坡道设防滑条，高空作业及易滑场所不得穿塑料鞋及硬底鞋，高空作业系好安全带。

b.防火：临时消防管道冬期做外保温，确保消防用水不受冻。施工现场严禁明火取暖，因工作需要点火时，必须经保卫部门批准，签发动火证，火源四周不准堆积易燃物。

c.防爆：开水锅炉安装装置必须合格，司炉人员需经主管部门培训考核，合格后方能上岗操作；一切易燃品均要距火源30米存放，刨花锯沫及时处理；气焊工具遇到冻结时应用热水熔化，严禁火烤。

d.防毒：冬季生火取暖炉子要配齐炉盖、烟囱、风斗，防止煤气中毒；经安全保卫、行政、卫生保健等部门检查合格后，方可使用。夜间要设专人值班巡逻。

（1）、采用计算机管理，提高管理水平和工作效率，降低管理成本。

（2）、设计土方平衡方案，降低施工费用。

（3）、采用先进合理的技术措施，保证工期保证质量。

（4）、现浇板模板采用塑面竹胶板以减轻工作强度，确保外观质量，加快施工速度。

（5）、采用钢筋机械连接、钢筋闪光对焊、电渣压力焊、气压焊等新工艺进行钢筋对焊连接，保证接头质量，减少搭接长度，提高施工进度，降低工程成本。

（6）、利用优选技术，优化施工组织设计，降低施工成本。

（7）、实行项目法管理，推行ISO9001：2000质量管理和质量保证体系，达到各种资源的最佳配合。

（8）、合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和专用资金占用。

（9）、推行现场标准化管理，杜绝浪费。

（10）、各类物资要按需用计划进料，避免损失和浪费。

（11）、尽量扩大工厂化施工范围，这样不仅可以减少运输、制作成本，还有利于保证工程质量。

（12）、用微机编排网络计划，根据工程进展情况以及人、机、料、法、环等状况，随时统筹调整网络计划，尽量做到均衡施工，使人员、机具、材料等消耗达到均衡、持续，做到低消耗、高工效。

（13）、合理安排土建与安装交叉施工，土建技术员要与安装技术员每天施工前共同研究下一步的工作，相互配合施工。

13.施工配合协调管理

13.1与业主及监理的工作协调

13.1.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

13.1.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师随时进行审查；也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。

13.1.3在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理，在自检合格的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

13.1.4为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

13.1.5积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，绝不麻痹大意。

13.1.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

13.1.7所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动给监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

13.1.7严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

13.2与设计单位的工作协调

13.2.1参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

13.2.2在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

13.2.3在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理

13.2.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定料采购。

13.2.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

13.3与对专业分包单位的管理措施和服务

我公司为建设部核准的房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，在本工程施工中，将与业主和监理单位共同做好对指定专业分包单位的管理和服务工作。

13.3.1、施工管理总承包方式

1.)工程由我单位进行工程施工管理总承包、总协调、总控制，我单位根据国家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工程质量、进度和投资。

2)我单位除完成自己承担的工程内容外，亦将有关指定分包单位承包的工程纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。

3)我单位承担指定分包单位施工的管理、配合、协调、服务等工作，确保指定分包单位工程顺利实施。

4)指定分包单位由业主招标确定。指定分包单位进场后，我单位与其签订施工管理协议，不再向其征收管理及配合等费用。

5)总承包管理费用采用总固定价包干的方式，总承包管理费用包括管理、协调、控制、配合及服务等费用，由我单位自主报价。

6)本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，至工程竣工验收交付使用止。

13.3.2工程施工管理总承包内容

工程质量管理、工程进度控制管理、专业工程施工协调及服务、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理、公众安全与公共财产保护及整个项目的施工技术资料及竣工资料的收集、整理与汇编等。

13.3.3工程施工管理规定

建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施，制定质量管理工作程序。

按照现行规范，设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查指定分包单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

审查各指定分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各指定分包单位和各项施工准备工作。

检查工作施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大问题及明专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主督促和检查事故处理方案的实施。

组织工程竣工初步验收，参加施工竣工验收。

按照业主的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段计划，明确各指定分包单位进出场时间表，审核各指定分包单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认。

根据工程总进度计划和分阶段计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。

督促各指定分包单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每月向监理、业主提供进度报表。内容包括（但不限于）：

3)专业工程施工协调管理

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各指定分包单位进行施工。

负责处理主体结构、钢结构、幕墙、金属屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

负责处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

我单位负责与指定分包单位的总联络及协调工作，提供指定分包单位所需的现场已有设施。所有业主对指定分包单位向承包方发出的指示，我单位立即转交，保证指示被正确传达，并汇报执行情况。

我单位负责工程的整体进度，掌握分项工程进度，要求指定分包单位提供施工程序及时间表，对不同指定分包单位施工程序矛盾的地方进行协调，提出解决办法。

在进行隐蔽工作前，与指定分包单位确定预埋件、孔、洞、套筒、槽等，并给予足够的时间去完成此项工作。

我单位负责设备、管道与框架结构或墙体间的缝隙、孔、洞修补工作。

因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其他专业带来连锁修改，我单位应及时提醒各指定专业分包单位。

b工地上出勤的工人数量以行业或技能分类；

c主要设备的数量，注明制造商，型号和工地上具体位置；

d工地上主要活动的位置和内容，工程质量控制及安全，以及重大质量及安全事故记录和解决方案。

负责规划与绘制银川开发区研发服务中心工程施工现场总平面布置图。动态地调整场地布置，为业主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作，施工作业和生活而统一合理地安排用地。

根据工地施工总进度要求，动态地调整场地布置，为业主、监理及各指定分包单位的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排用地。

物料堆放场地规划应满足相关标准及安全管理要求，尤其易燃液体和其他有害物料等堆放场地应严格按照相关规定隔离设置。

负责对整个施工范围内的设施、设备、材料等的监管及安全、警卫工作。

负责施工场地的交通秩序组织与管理。

a工地出入口门牌号在任何时候均保持整洁，以便在紧急情况下畅通，包括消防车辆的进出。

b我单位在现场竖立标准的交通标记，且所有人都要遵守。在工地出入道路出安装路标，注明车速以及承包方办公位置和工作场所。必要时对路标线路作出修改。

c我方负责制定与发布施工作业区域的交通条例和交通路线。

d任何车辆不得在工地出入口道路人停车。

5）安全生产和文明施工

在工程项目建设过程中，如有事故发生，除积极参加事故调查外，还应该按有关规定组织好事故上报并根据调查结果承担相应得的管理责任。

尘埃和噪音减少至最低限度，遵守地方政府的管理规定，由此可能发生的费用，我单位保证发包人免受索赔。

排污、渣土、废料等外运，遵守地方政府有关部门的规定，因此可能发生的失误，由我单位承担相关责任。

按照有关条例，负责组织好工程总的安全协议以及各指定分包单位安全协议的签订与落实工作。

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求。

6)公众安全与公众财产保护

a在工程进行期间按照安全施工的规定，制定并宣传与贯彻安全管理细则，采取有效的措施，保护公众安全。

b我单位设立治安防范保卫部门，指定专职安全联络员，加强治安管理。与指定分包单位签订治安防范安全责任书，并抓好落实与考核工作。

负责保护及维护所有施工作业区域的公共财产、道路、公共设施、现有地形地貌（图纸上要求改变的除外）、树木等免受损坏。否则，由我单位承担修复、索赔的一切费用。我单位有权再追索当事人的责任。

a采取各种预防措施保护临近财产不受损坏，并承担因疏忽造成损坏所需的一切费用。

b在现有的建筑物、道路、管线附近挖土或施工，提供所有必须的额外挡板、支护、降水、勘探、观测等，承包人应确定合理的方案，对方案的经济性、可行性、风险负责，费用已在总承包管理费用中考虑。

a我单位将采取必要的预防和保护措施防止任何通过工地的现有基础设施如电力、通讯、给水、排水、供热及供气系统在工程期间遭受任何损坏。

b我单位将在施工现场设立障碍物、警示灯、护栏和类似的公共安全设施，随时注意工地上以及附过的人和车辆的往来，确保现场畅通、安全。

c如因工程需要，上述设施任何必需截断及移位，应报业主批准后实施。在执行上述操作中，因我单位的疏忽、延误或施工方法不当，造成额外损失，由我单位承担相关责任。

a我单位严格遵守建设部门有关管理规定，采取包括物料装运、车辆、车棚覆盖保护，警告志等措施，并支付一切涉及的费用。

b工地的出入口由业主指定，出入口的大小及位置等，由我单位自费按工程施工程序和进度的需要而改动。

c我单位必须确保通往工地的道路不受其交通阻碍，并负责维护与清洁工作。

7)整个项目的施工技术资料及竣工资料的收集、整理与汇编

我单位负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

督促和检查各指定分包单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，负责收集、整理、汇编本工程施工过程中的各类合同文件图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，装订成册。

严格按照现行国家、宁夏自治区关于基本建设的档案管理要求与标准，确保工程施工技术资料及竣工资料真实、及时、完整、图文并茂，并向业主提供竣工资料及竣工图各四份。

13.3.4总承包配合指定分包专业工程施工的工作内容（包括但不限于）：

1)提供准确的标高、定位的本点、线给指定分包单位，不得影响后续工程施工。

2)提供承包方在工地内现有的场地，供指定分包单位合理使用或建造中建筑物内提供合适的地方供指定分包单位搭设工具间、储藏间、看管室等（但不得在施工区内有施工人员住宿）。

3)提供工地上通路共同使用，并提供施工场地。

4）提供卫生设施共同使用。

5）提供任何保障进行分项工程所需以保障场地安全之围网、围板、安全通道、井口洞边防护物。

6）提供临时照明及电力的供应，提供试车所需负荷。提供楼层的电接驳点拱指定分包单位使用。负责向使用单位代收使用费用。

7）提供临时用水供应，在楼层施工时应将临时水接驳点引至楼层。负责向使用单位代收使用费。

11）协调各专业工程的施工进度、场地使用、机械使用、资源使用等，使工程在准确、有序的状态中进行，保证工程质量和总体进度。

13.4土建与专业工种之间的配合

项目将严格按照总承包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。

根据项目实际情况建立一整套的管理办法，专门成立协调机构，负责和建设单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，了解建设单位和设计意图，为工程顺利施工创造条件。

13.4.1定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

具体分如下几个阶段进行协调配合：

（1)土建施工前的协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交建设单位确认，以保证该专业及时插入。

（2)主体结构施工时的配合：在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。

（3)装修阶段的协调配合：初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞由土建负责。对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。

(4)安装、装饰施工阶段的配合：

a进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

b装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

c由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。

(5)安装专业之间的配合：在施工中，总承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。

13.4.2安装与土建工程之间的配合：

(1)预留预埋配合，放专职技术预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋。为保证预埋套管位置准确，放置时标高以土建钢筋标高红线为基准，用水准仪准确测量结合建筑平面尺寸准确放置，钢套管和钢筋辅筋点焊固定。对风管空洞的予留，空洞尺寸要比风管边长大100mm，按照图纸位置准确予留。对于风管穿防护密闭墙的，直接予留和风管同规格的钢制套管，套管长度要比墙体厚度长200mm，两边各予留100mm，待管道安装时直接与套管焊接连接。套管的止水环要与套管焊接严密，防止有毒气体溢流。放置好的套管要及时用水平仪进行水平度、垂直度的复核，防止套管的倾斜及平面位置的移动。

（2）确需在土建砌筑或抹灰前进行，尤其要作好设备吊装及需要各类管材的予埋件、防水套管和防护套管的预埋工作，风管穿墙、穿板的预留洞工作。

（3）卫生间施工配合。为避免传统先留洞后购买洁具而造成洁具安装的诸多弊端，在该工程的施工过程中我单位将与建设单位先确定洁具型号在进行卫生间的预留工作。安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪。

（4）设备基础及留孔配合。设备基础应尽早浇筑，强度未达到70％，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接纪录。

（5）施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排进行。

（6）成品保护配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶、地面的保护，避免污染和碰伤。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、阀门、线路、开关，未交出的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的封堵物。

（７）在施工前组织土建、安装及各专业技术人员对各类图纸进行综合会审，提出所存在的疑难问题和各工种间的施工矛盾，并及时解决。确定各施工阶段中与其它专业工种交叉施工时间，做到互不影响，文明施工，对墙体中开凿工作应经土建施工工长同意，后方可进行，按规范达到相应的埋深要求，对其它专业施工工作，应支持并保护成品。

13.4.3安装与各工种之间的配合

（1）通风工程与管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管让大管的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

（2）隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格后，交保温施工。

（3）油漆施工配合。施工中各种管道，支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完后由工长确定。

（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位（含泵、风机）为管道配管与电气接线创造条件。

（5）设备试运转调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

（6）自动消防调试的配合。自动消防调试以管道为主进行，在同给排水、通风工种同期施工时应做到小管让大管，电管、桥架让通风的文明施工。

GB／T 37369-2019标准下载13.4.4安装与二次装修工程的配合

（1）风管安装与吊顶龙骨安装配合。风管制安应按系统进行，本着作好一个就安一个的原则，安装前先作限吊点检查等准备工作再集中力量突击安装，为吊顶龙骨安装尽早创造条件。

（2）喷淋系统与吊顶施工配合。喷淋系统干支管，在吊顶龙骨施工前安装，并进行试压清洗。吊顶板面预留喷淋头孔，由二次装修配合开孔，完工后再装喷淋头。

（3）凡吊顶管道设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔；在同装饰施工工程配合时，应安排专人进行配合并及时将顶内所有工序完成并防止因装修时将电管，电线打断或损伤的现象发生，发现问题及时处理。配管应先测量好接线盒的准确位置，计划好管子的走向，与装饰人员配合挖洞，各系统的配线和穿线工作在土建工程基本结束后，与装饰工程同步进行进度安排。应避免在装饰工作结束以后，造成穿线敷设的困难。

（4）各工种交叉作业时要有安全防护和成品保护措施，做好成品和工序质量的验收交底。

（5）各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步进行，在智能建筑管理系统中央监控室基本完成后，应将中央监控台定位。

（1）银川开发区研发服务中心工程施工进度计划表

（2）银川开发区研发服务中心工程土方开挖及降水施工平面布置图（图一）

DB14／T 1217-2016标准下载（3）银川开发区研发服务中心工程基础与主体施工阶段施工平面布置图（图二）