施工组织设计下载简介

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3)安全网必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等。严禁使用无证不合格的产品。

4)安全网应绷紧、扎牢、拼接严密，不得使用破损的安全网。

2)安全带高挂低用，挂在牢固可靠处基础开挖施工方案，不准将绳打结使用。安全带使用后有专人负责，存放在干燥、通风的仓库内。

1)1.2m2以内的预留洞口用固定盖板防护：1.5m2以上的洞口，四周设18cm高踢脚杆和0.6m、1.2m两道水平杆，栏杆里侧用密目式安全网围护，洞口处张挂水平安全网。

2)洞口防护设施应定型化、工具化、不得采用竹片式防护。

1)进出建设物主体通道口、井架提升机进口处等均应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m，垂直长度2m，棚顶搭设二层(采取脚手片的，铺设方向应互相垂直)，间距大于30cm。

2)场地内、外道路中心线与建筑物(或外架)边缘距离分别小于5m和7.5m的，应搭设通道防护棚，棚顶搭设二层(采取脚手片的，铺设方向应互相垂直)，间距大于30cm，并且底层下方张挂安全网。

3)砂浆机、拌和机、搅拌站和钢筋、木工加工场地等应搭设操作简易防护棚。

(4)各类防护棚应有单独的支撑体系，固定可靠安全、严禁用毛竹搭设，且不得悬挑在外架上。

(5)底层非进入建筑物通道口的地方应采取禁止通行措施和设置禁止标志。

（7）楼板、屋面等临边防护

1)楼板、屋面等临边应设置1.2m和0.6m两道水平杆，并在立杆里侧用密目式安全网封团，防护栏杆漆红白相间色。

2)防护栏杆等设施与建筑物固定拉结，确保防护设施安全可靠。

5.施工现场用电安全措施

1)根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。

2)建立健全的用电组织管理措施，熟悉、掌握工地上所有线路、设备用电情况全过程。建立安全用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程、岗位责任制和维护检修制度，用电设备经验收合格后方可操作使用。工地用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作，工地上应做好安全教育工作，着重做好施工用电的教育，这对进场职工，尤其是新工人更为重要。配备必要的电测仪器和安全操作的必须防护用品。

3)对专业电工安全用电要求，掌握安全用电基本知识和所有设备的性能、操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。并建立值班制度和节假日值班制度，及对移动用电设备迁移后的电源进行处理。

（2）电缆线路安全要求

1)电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤或介质腐蚀。

2)本工程施工临时用电电缆采用埋地敷设，局部采用架空敷设，则埋深不小于0.6m，面铺砂加砖等覆盖保护层，穿越车道及引出地面2m高处用钢管套管保护。

3)橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子头固定，严禁使用金属裸线绑扎。

1)总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。

2)配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。

3)配电箱内应分别设置工作零线接线端子板或保护零线端子板。

4)金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。配电箱内必须有二级漏电保护器，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一保”，设备与照明分闸，所有配电箱均双开门，并上锁，有专人负责保管，实行经常检查、检修制度。

五）．高处作业安全措施

(1)从事高处作业的人员必须身体健康，严禁使用患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等一切不适合高处作业的人员。

(2)现场四周留有孔洞和危险区域，必须安装安全网或栏杆，防止坠落，并根据工程进度搭设安全网。

(3)架子工在搭承重脚手架时，在二排以上(含二排)应全部铺设安全笆和安全扶手栏杆，禁止从脚手架攀登上下，井架吊篮严禁乘人。

(4)脚手板(片)必须两头四点扎牢，防止跷头打滑。

(5)高处作业所用的材料应堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人。

(6)遇有恶劣气候和六级以上强风、迷雾、雷雨等情况影响施工安全时，应停止高空起重和露天作业。

(7)达到一定高度时，必须设有防雷装置，不准盲目施工。

六）．机械设备安全管理措施

(1)机械设备定机定人操作保养，操作证件齐全。

(2)机械运转部分及现场用电要求：

1）各种机具、电动机械的转动和危险部位必须装置防护装置。

2）电器设备和线路绝缘必须良好，有防雨防潮设施。

3）电箱有门、色标和编号，符合安装高度，高压漏电保护器及接零接地齐全，开关箱与用电设备必须一机一闸一保险，熔丝与实际设备负荷相匹配。

4）电气设备和线路应定期检修；检修时悬挂“有人操作，请勿合闸”警告牌。

5）安装电器设备时，必须对开关、线路、熔丝盒、接地装置等加以检查，务必完整无损、绝缘良好。

七）.安全生产检查措施

(1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确评价安全生产情况、防患于未然，使安全工作达到标准化、规范化。

(2)建立安全检查组织，由安全科及现场各专(兼)职安全员组成。

1）监督、检查建筑工地安全生产法规、条例、规程及技术标准执行情况；加强安全管理，执行安全生产管理奖罚制度。

2）深入现场，发现隐患及危急情况及时处理或提出整改意见。

2）是否认真执行安全生产责任制和齐抓共管；违章作业纠正与处理。

3）是否进行安全技术交底；是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

4）深入现场检查劳动条件，安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备，“三宝、四口”是否符合安全规范要求。

5）是否按“四不放过”原则处理事故。

6）新工人是否经过教育考试，特种作业人员是否经培训、考核、持证上岗。

1）生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查。

2）项目部每天由安全员负责检查一次，发现问题由负责人解决。

3）由项目部会同公司有关人员每月组织一次安全大检查。

八）．安全生产奖罚措施

(1)对在安全生产中做出显著成绩的班组和个人，应给予奖励和表彰；对落后的部门、班组和个人应予处罚和教育，对事故责任者根据有关规定做出相应的处罚或追究相应的责任。

（2)对违反《安全生产十不准》、《安全生产六大纪律》等有关安全规定的行为依照《违反安全生产处罚条例》予以处罚。

(3)对于其他违章作业，违反安全生产制度的现象，根据有关规定严厉惩处。

六确保正常施工秩序的控制措施

为确保在施工期间不影响正常的施工，按如下施工控制措施执行：

1.合理布置施工现场，尽量减少施工干扰，做到施工区与工作、生活区完全分离，在必要的地方搭设安全通道；

2.机动车辆必须严格按规定线路运行，在施工区不鸣笛、不轰油门、不超速行驶，每发生一次罚款200元；

3.施工机械按规定批准的时间分别运行，尽力减少噪音，夜间10点以下不施工。材料车、土方车均须遮盖。塔吊按划定的旋转区域运行，并在垂直地面标出塔吊运行区以示警告，每发生一次罚款100元。

4.全部管理人员一律挂牌上岗，在施工区内杜绝施工人员在非施工区内转游，每发生一次罚款50元；

5.项目经理部必须与业主工会、办公、保卫、卫生等部门保持经常性联系，使工地理、经警、救护人员在有关部门的监控下工作，明确责任区，杜绝不良倾向的发生。否则承担一切经济和法律责任；

1、进厂原材料必须符合设计、施工规范及质量的要求。

2、材料进厂后先由质检员进行外观检查，并做记录。然后进行抽检送试验室检则，合格后报技术员、甲方及监理验收后方可投入使用。

3、进行的材料、成品及半成品、或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，否则视为不合格品处理。

4、涉及到结构安全的试块、试件，以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，见证率大于30%。

1、设备进厂前必须进行维修及保养，否则不允许进行使用。

2、机械设备必须由专人负责使用，操作人员均持证上岗，并做好使用、维修及保养记录。

3、操作人员必须遵守操作规程，否则发生的一切后果均由其承担。

（三）分部、分项工程管理：

1、加强工序管理，控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。施工工长一定要按照公司制定的建筑工程重要工序管理内容抓好贯彻执行。

2、做好进场材料的质量控制工作，执行鉴证取样制度：采购的材料进场前必须经过检验，检验时须由相关技术员、质检员会同材料员及库管员共同参与检验，合格后方可入库，否则立即发还供应商，重新采购，不合格材料严禁入库。检验内容包括外观、产品的质保资料（即出厂合格证、检测报告等）。进场材料要现场按规定取样，及时送至有资质的实验室进行试验，合格后方可使用，同时由甲方及监理监督执行。凡工程使用的原材料，尤其是水泥、钢材及焊接接头，必须按照国家验收规范要求取样送中心试验室试验、检验合格后才能进场。重要材料或半成品的选定由建设单位、设计单位认定后采购。

3、执行三检制度，加强各工序施工过程的检查，作好工序交接工作：各工种应首先作好自检工作，施工过程中要做到跟踪检查，检查由各工种负责人具体操作，检查要做到认真、细致，不能出现漏检、错检现象，应及时指出错误予以纠正。检查要严格执行国家规范及相关行业标准，将检查标准量化、具体化，不符合标准的要坚决返工返修达到要求方可。工地质检员在自检结束后要进行复检，复检中查出的问题应会同技术员、施工员制定出合理的方案，按方案进行返工返修。各工种之间应作好互检工作，发现问题要及时向相关管理人员反映，作到互相监督互相检查，及时发现问题，及时处理问题。作好工序的交接检查，由施工员组织，技术员、质检员以及交接双方的工种负责人参加，认真作好检查工作，并作好记录。上一道工序不合格，不能进行下一道工序。

4、验收工作的管理：隐蔽验收工序（如钢筋、预埋管线等）首先作好自检工作，确认符合设计及规范要求后，将相关内业资料报至监理及甲方处，请监理及甲方进行隐蔽工序验收，签字同意隐蔽后方可隐蔽，对检查出的问题应及时返工返修并请监理及甲方监督整改情况，未经监理及甲方签字同意不能擅自隐蔽。

工程质量检查的情况，是体现工程质量的主要因素，针对本工程建筑面积大，工期紧的情况，必须要进行更加严格的检查。

1）项目部由项目经理、工长、技术员、质检员和各相关班组长组成检查小组，按每三日一次进行定期检查，检查内容要齐全，及时、有效的反映工程中的质量情况，检查要有记录，对于不满意的质量，要有相应的措施。

2）公司由公司技术总负责、工程部经理及其成员和项目部成员组成检查小组，每周进行一次工程质量大检查，检查结果要每月分两次以工程简报的形式公布。

3）项目部每月进行不定期检查5—10次，解决工程施工中的疑难问题，公司每月进行3—5次不定期检查，提出质量疑问，由公司和项目部人员共同解决。

在工程施工中，无论任何分项，必须先做样板间。检查小组成员在样板间的施工过程中，必须坚守工地，对样板间施工中出现的问题及时处理，总结经验。在大面积施工中要对各施工班组的具体操作人员进行技术交底，严格按照样板间有施工方法和操作程序进行施工。不符合样板间质量标准的坚决返工。检查小组成员要跟踪监督，全数检查，确保当天的施工工程量全部达标。

1）强化技术交底，技术复核工作。作业前工长对操作班组作书面交底及会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期等。重要分项工程或工序要进行技术复核，并做出复核记录。

2）技术交底内容表达清楚，除建筑术语外，其他文字要通俗易懂，有必要时附加草图，当班组长彻底领会施工意图时，方可履行签字手续。

3）施工过程中，项目部管理人员随时检查督促施工班组按技术交底进行施工，对于违返技术交底施工的班组，强行勒令其停止施工，并对其负责人给予一定的处罚。

1）项目部成员及施工班组负责人要每天下午5：30举行一次小型会议，研究讨论当天的情况和第二天的工作安排。

2）公司每周进行一次专题会议，讨论工程质量情况和下一周的进度计划。

3）公司和项目部在遇到重大问题时，诸如施工中的重大变更等问题时，要随时召开会议进行解决，不能留有尾巴，造成“死后验尸”。

项目部与建设单位现场监理密切配合，对分项、分部工程要求同检，特别

是隐蔽工程必须经监理分析、验收签字方可隐蔽或进行下道工序。与建设单位树立目标一致，共同管理，严要求，共创优良工程。

1）先由施工班组进行三检后，由经验丰富的质检员和工长共同进行检查验收。

2）质检员会同甲方和监理进行检查验收，检查验收要以施工图纸和设计变

更为依据，不能自行更改图纸意图，在甲方和监理签字认可后，方可进行下道工序。

3）分部工程尤其是基础和主体分部工程，必须在质检站、甲方、监理、设计院、施工单位的共同验收后，方可进行下一分部工程。

（四）内业资料的管理办法

工程内业资料是项目工程的原始记录和有效依据。内业资料的管理水平，直接体现着项目工程的管理水平，因此，为了加强工程内业资料的管理，使内业资料的管理规范化。特制定建安公司内业资料管理执行办法。

1）公司在建工程的内业资料由专职资料员负责填写、收集、整理，严格执行强制性标准。在工程竣工后，交工程部审核，合格后交公司综合办公室存档。

2）工程内业资料与工程同步，并且各相关人员及单位签名、盖章及时、齐全、真实，不得后补。

3）进入施工现场的材料或预制构件，在使用前，必须具有有效出厂合格证和检测报告单。经现场检测，试验合格后方可使用，否则禁止使用。

4）及时做好隐蔽验收单，坚持甲乙双方先签字报验后隐蔽的施工原则。

5）及时做好质量检查评定表，并保证质量检查评定表真实、客观的反映工程实际质量情况。

6）基础、主体及屋面分布工程的质量核验表及结构验收记录的各相关手续要及时办理，报工程部审定，不得延误到竣工时再办理。

7）分部分项工程施工前，必须先做好技术交底，交底要结合设计及施工规范、变更及会审纪要，并有一定的针对性，而且签字手续齐全后方可施工，使技术交底对操作工人具有指导意义。

8）保证工程内业资料的完整性、及时性和真实性。内业资料必须保存在现场，随时接受公司或上级部门的检查。如在检查中，发现内业资料没有或不全，要给予相关人员一处罚。

9）在工程达到竣工条件的前十五天，要将内业资料交所管辖的质量监督站审核，并保证内业资料不影响工程的正常竣工。如影响正常交工，要给予相关人员一定的处罚。

10）工程竣工后，内业资料各手续必须完善，备案手续齐全后，要将内业资料装订成册，达到归档条件后交综合办公室存档。

1）切实贯彻公司技术管理，质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按照程序办事，按管理制度办事。

3）严格推行“三检制”即自检、互检、交接检，班组每道工序施工完毕后进行自检，然后由项目部检查，后由质检员检查验收，合格后，方可进行下道工序，并评定等级。

4）贯彻定期质量检查制度，项目部每三日、公司每两周定期进行检查，发现问题及时处理。

5）坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量指标与项目经理部、作业班组的个人利益挂钩。

6）强化技术交底，技术复核工作。

7）严格执行“混凝土浇灌通知单”制度，即每次浇灌混凝土前由工长、质检员，技术负责人等签字承认符合图纸及规范要求后，方可浇灌混凝土。

8）及时维修钢板、木模板，做好清理、修补、刷脱模剂等工作。

9）混凝土浇灌后要由专人进行浇水或养护，覆盖草袋。

10）加强施工测量工作，定期检修测量仪器，所有轴线、标高、放线、定位尺寸均由质检员检查验收并请建设单位复核后，，再进行施工。

11）加强防水工程的质量管理工作，及时做好闭水试验，严格杜绝渗漏。

（六）降低工程造价措施

1、合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低工程成本。

2、劳务力量以自由队伍为主，并通过开展劳动竞赛的方式，使各劳务队之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。

3、积极采用新工艺，新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率、节约人工费开支。

4、严格按照ISO—900工作程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。

5、采取科学的现场管理文明施工，严格控制材料的进出场及，，配料下料管理，在确保工程质量的前提下，合格地节约材料，充分利用场地堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。

6、拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的下料、加工、这样一方面可以合理利用现有场地，做到文明施工，同时又便于材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。

7、加强质量管理工作，工程一次创优，达到预定质量标准，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

8、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。

9、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。

（七）与监理单位的配合制度

1、监理单位与我单位之间是监理被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整原始记录，检测记录等技术经济资料。

2、严格执行监理单位编制的经建设单位审批人批准的《监理规定》，逐条落实。

3、与监理建设，设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工后，与监理、设计单位一道进行初验。

5、对工程采用的设备、构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。

6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程审核工作。

7、未经监理公司认可的工序不得进行，技术复核项、隐蔽工程验收、分部工程（或分阶段）验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其它材料质量的检查，配合比及砂浆、砼试块、材料实验、技术档案等均需要提交监理单位检查，资料合格后进行验收。

八、竣工交付使用后的回访工作

1、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨。我公司将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定加合同规定的期限。

具体保修办法及采取的措施如下：

1）、工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季进行回访。

2）、回访过程中要积极征求用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对保修期内存在质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，承担全部维修费用。

3）、保修期内发生不属施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

1、工程施工前的基坑边设排水沟，及时排除雨水，使水位不影响施工面，排水沟用240砖砌300×400mm，纵向坡度30%。

2、塔吊及架子应安装壁雷装置人行天桥现浇箱梁施工方案，经查阅资料，银川地区雷击频率为我国第二，故接地电阴不应大于10欧姆。塔基及脚手架周围均应采取排水措施，以防雨水浸泡造成下陷。

3、现场中、小型机械设备必须按规定搭设防雨棚或防雨罩，闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。

4、所有成品、半成品构件堆放应下放250mm垫，并加蓬遮盖，防止雨淋变形及污染。

5、雨天浇筑混凝土时应减少坍落度，必要是可将水泥用量提高。

附表一：拟投入本标段主要施工机械表

附表二：试验、检测仪器、机械设备

按工程施工阶段投入的劳动力情况

T／CECS10053-2019 绿色建材评价 吊顶系统附表四：施工进度横道图

夏进现代生态牧场后备牛舍及青贮池建设工程