施工组织设计下载简介

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4、补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。

第十六节木作工程施工方案

本工程中所采用木材为防腐松木，其木作内容有亭子、木地板等。防腐木应由业主和设计方选样。长条木地板每块板宽度和厚度应符合设计要求，顶面应刨平。防腐木均应有木材检验合格证。木材含水率不得超过12%。木地板及木龙骨和垫木均要做防腐处理，其规格、尺寸应符合设计要求。木工程采用的木材应进行现场验收。并应经监理工程师检查认可。与木作工程相关各专业工种之间，应进行交接检验LS／T 8011-2017 散粮接收发放设施设计技术规程，并形成记录。上道工序未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

本工程木铺装施工做法由下而上主要为：基层素混凝土垫层→防腐木龙骨→防腐木地板

选料→半成品加工→烘干处理→入库→成品制作→出库→成品安装→校正→防火防腐处理→验收。

组织设计、建设单位、监理单位对省木材市场、产地实地考察确定供货单位，签订供货合同。

组织责任性强、经验丰富、技术好的木工班子，对供货单位仓库的库存材料进行筛选，选择材质、质地坚韧、树杆挺直、圆率比例匀称，正常无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、干燥的木材。

根据锯好的木地板半成品料，按规格要求进行刨光处理，同时应进行再次选料，保证用料质量。木花架制作前，先进行放样。木工放样应按设计要求的木料规格，逐根进行榫穴、榫头划墨，画线必须正确。操作木工应按要求分别加工制作，榫要饱满，眼要方正，半榫的长度应比半眼的深度短2～3㎜。线条要平直、光滑、清秀、深浅一致。割角应严密、整齐。刨面不得有刨痕、戗槎及毛刺。拼榫完成后，应检查花架方木的角度是否一致，有否松动现象，整体强度是否牢固。木作加工不仅要求制作、接榫严密，更应确保材料质量。由于构件规格较小，施工时更应注意榫卯、凿眼工序中的稳、准程度，用家具的质量标准要求，体现园林小品的特色。

安装前要预先检查木地板制作的尺寸，对成品加以检查，进行校正规方。如有问题，应事先修理好。预先检查固定木龙骨和木地板的预埋件，数量、位置必须准确，埋设牢固。安装木龙骨：先在素混凝土上垫层弹出各木龙骨的安装位置线及标高。间距应满足设计要求。将木龙骨放平、放稳，并找好标高，按设计要求方法固定。钉木地板：将制作好的木地板逐块排紧，用铜钉从板侧凹角处斜向钉入，钉长为板厚的2～2.5倍。铺钉完之后及时清理干净。木材的材质和铺设时的含水率必须符合木结构工程施工及验收规范的有关规定。在混凝土基层上铺设木龙骨，其间距和稳固方法必须符合设计要求。木龙骨的安装必须牢固，平直。

1、木作材料和办成品进现场后，经检验合格，应码放在室内，分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。

2、铺钉木板面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。

3、木地板铺设应注意施工环境的温度、湿度的变化，施工完应及时覆盖塑料薄膜，防止开裂及变形。

第六章施工组织保证措施

第一节、工程质量保证措施

(一)、组织保证（见质量管理机构图）

认真执行实施质量保证体系，实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查，定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题，提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。

(二)、施工质量工序控制

实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施工质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查，事后验收，以工作质量保证工序质量，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。

A、凡进入工地的施工原材料、乔、灌植物、苗木，必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。

B、对进场材料、乔、灌植物、苗木管理，对已进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。

C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。

D、在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。

E、项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。

F、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。

(四)、职工队伍素质保证

对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施。

A、对项目工程部全体管理人员的培训

每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。

B、每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。

在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部工程技术交底，施工工艺的培训，质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。

管理人员的培训由公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。

A、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制，安全文明、环境保护、职业健康责任制。

B、建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司《技术管理奖罚规定》、《质量管理奖罚规定》和《安全文明、环境保护、职业健康规定》。

C、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由质量员负责，项目经理负责审批，执行、检查、落实由质量员负责。

(六)、工程质量主要技术保证措施

ａ、质量保证体系图(见下页)

ｃ、质量体系要素构成图

B、本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。

C、技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。

D、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。

E、严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。

F、按程序文件《工程技术资料控制程序》作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合重庆市工程档案管理的要求。

G．加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。

H、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。

A、施工放线：施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师按施工图进行复查，合格后方可进行各部位施工，各部位施工完工后，请业主代表。监理工程师、设计单位、相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序。

B、高程控制：选择合适部位设置水准点，作为高程控制传递依据，并经常校核水准点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。

C、墙面修整、锚孔定位、种植放线等分部工程大面积施工前，应先做样板，各种样板均要经业主代表和设计单位认可后再按样板进行大面积施工。施工、种植时各分部，分项工程应注意搞好细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施，防治边坡失稳质量通病。

D、完工后成品保护工作，对已完工的分部、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。

E、加强物资材料、乔、灌植物、苗木管理，保证材料、乔、灌植物、苗木质量，材料、乔、灌植物、苗木供应部门应按设计和计划要求供应材料、乔、灌植物、苗木，不得供应不合格的材料、乔、灌植物、苗木。进场原材料、乔、灌植物、苗木和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。植物、苗木按时浇水养护，确保成活率。

F、单位工程验收前，工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。

第二节、施工安全技术保证措施

目的：安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚持贯彻执行，确保安全生产，安全保护体系图附后。

(一)组织措施(见下页机构图)

安全文明检查组织机构图

B、公司工程管理部派一专人指导、督促安全文明生产工作。

C、项目工程部建立以安全组为首的，工人班组长、施工员，安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。

A、项目工程部建立健全各职能部门安全文明生产管理职责以及管理人员的安全文明生产岗位职责，责任落实到部门、人头。

C、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度。

D、分部分项工程，必须进行安全文明施工技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。

E、建立安全文明生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全文明生产检查评比，并执行公司的安全文明生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。

F、安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全文明生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。

A、定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签订安全施工合同。

B、对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。

a、认真贯彻执行施工现场“安全检查制度”的规定。

①进入施工现场必须戴好安全帽。

②悬空作业必须拴挂好安全带。

C季节性措施：雨季、冬季低温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。

b、电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。

c、电工检修电器设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。

d、在使用用电设备时，应做好防护处理。比如戴防护手套等。

e、夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。

f、严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。

a、各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。

b、起重运输设备使用前必须检查，不准超负荷使用。

c、加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。

a、认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。

b、用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整必火险，保证安全。

c、焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。

d、各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。

e、施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。

第三节、文明施工管理保证措施

(一)、工期保证体系框图

A、工期实施检查程序图

B、工期目标分解图(见下图)

(二)、保证工期的主要技术组织措施

A、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。

我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

B、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备、种植物、苗木选购、培植贮备、做好栽植实验，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

C、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

D、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。

在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

E、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

F、作好施工中的技术保证工作

G、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

H、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。

I、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

J、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

K、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。

L、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

(三)、进度计划的检查与调整

（1）、进度计划的检查内容

ａ、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；

ｂ、工期是否满足合同规定；

ｃ、主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；

ｄ、主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。

首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。

A、检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。

各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。

在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。

B、层层下达施工任务书

项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。

C、全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划

在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。

a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；

b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；

c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；

d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

A、组织平行作业或搭接作业

增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。

不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

①增加工作面，组织更多的作业班组；

②增加每天的施工时间；

③增加劳动力和施工机械的数量。

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。

②采用更先进的施工方法。

③采用更先进的施工机械。

②提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工；

③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。

①改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。

②改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

③实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。

第五节、环境保护、防止扰民及排危抢险措施

（1）生活设施的环保措施

（2）施工现场的环保措施

b、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

c、现场设有搅拌设备，所以要设除尘装置，或人工洒水降低扬尘程序。

d、临时食堂和开水房使用液化汽做燃料，避免烟尘污染。

a、施工污水集中由一条管道下排，经沉淀后排入管网。

b、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内，施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

c、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

d、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”的做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、清洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

e、在施工便道进入主干道处设置汽车冲洗点，设专人冲洗，防止施工车辆带泥进入城市道路，以免污染环境。

(二)、防止噪声污染及防止扰民的措施

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工，搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

A、钢筋扣工场安排远离宿舍区，并安排在白天进行加工。

B、搅拌机工作时应采用隔音屏障。

C、砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。

D、模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。

E、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。

F、施工机械的噪声超标时要调整施工时间，或更换施工机械，对固定式小型机械采取设防噪棚降低噪声，尽可能降低对周边居民的影响。

（1）遇大暴雨、发生山洪，要迅速组织有关人员察看现场，发现险情及时处理。

（2）施工中出现除情、塌方，应采取有效措施及具体方案及时处理。

（3）由专人负责收听每天的天气预报或与气象台联系，掌握气象消息。如有大风暴雨天气及时通知各施工班组，做好安全规范工作组织排危抢险队伍，防止自然灾害对工程质量及人身的伤害。

第六节、雨季施工技术措施

B、浇砼前，随时准备好防雨材料，如塑料薄膜等，如遇零星小雨或毛毛细雨等可及时遮盖砼。

C、现场的雨水，施工污水等要有组织经沉淀后排入业主方指定的下水道，防止污染环境和影响施工。

D、现场使用的相内设备要有防雷措施。

E、各种建筑材料要有相应的保管措施，如钢材堆放必须下部架空，防止被水浸泡生锈，水泥、材料、库房必须考虑可靠的防雨防潮措施等。

F、施工人员要进行雨天安全施工教育，并有雨天防雨、防滑、防雷、防漏电等安全保护措施。

G、雨太大时，室外工作必须暂停施工。

2、雨季施工时，请注意好植物的排灌工作，避免大面积积水，造成植物死亡。

第七节、质量保修制度和成品保护措施

（1）种置苗木保护措施

a、对于已经栽植的植物，周围采用红色警示带作明显的标高。

b、在人员相对集中的地区，制作一些小标牌，并题上警示标语。

c、派专门的管护人员，对已完成栽植的区域，进行不定期的巡逻，不让游人进入。

（2）墙、地面砖成品保护措施

A、施工之前，应使用木塞或水泥纸将地漏等临时封闭，防止砂浆和杂物坠入，影响排水。

B、在施工过程中和施工后，应加以保护，不得有金属，砂粒等硬物损伤或磨擦表面，以防产生磨纹、划痕。

C、新施工墙地面。应临时封闭，当操作员或工作人员确需踩踏时，穿干净的软底鞋。梯踏步施工完后，须用水泥袋装砂放于梯步上，以免损坏踏步进口。

D、不得在已作好地面上拌合或堆存砂浆。

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。

GB5725-2009安全网标准⑵、材料及半成品保护措施

对场外加工以及进场的石材、青石方砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规

定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

⑶、交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，铺装装饰、仿古建筑、绿地植被、景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

8、加强兄弟施工单位间的施工配合

经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，各施工单位在确保质量、工期的前提下北峰茗苑施工组织设计，团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案

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