施工组织设计下载简介

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湛江南国豪苑住宅小区B区施工组织设计

编制：广东三穗建筑工程有限公司

湛江南国豪苑住宅小区B区工程

按栋号、楼层伸缩缝划分施工流水段，以主体结构施工作为总工期的控制31-当代行政中心区规划设计.pdf，其它

中工序穿插施工，充分利用时间、空间和人力、物力，以确保总工期的实现。

为了在施工过程中做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动

态管理，确保工程目标的实现，将整个工程的施工过程大致划分为四个施工阶段：

第一阶段：开工进场、场地土方开挖、基坑支护施工。

地下室基坑整体采取放坡+土钉墙+锚索+微型桩支护形式。

第二阶段：管桩基础、承台、地下室施工。

该阶段包括管桩基础、桩间土方开挖、承台、底板防水、底板结构、外壁结构、顶

板结构、外壁防水等施工。而且该阶段的施工进度将直接影响主体结构等后续工序的施

工进度，因此，该阶段在施工安排上必须进行周详而且严密的考虑。

第三阶段：主体结构施工。

按施工段的划分进行流水作业，在施工组织上进行协调管理，每个施工段的施工工

期必须在进度计划之内完成。

第四阶段：装饰工程施工。

砌体施工在结构完成并拆除模板支顶后插入施工。

装饰施工实行先粗后细、先湿后干、先上后下（同一开间内）的原则，装饰施工和

各专业施工必须进行密切配合。

根据以上施工过程，各阶段的施工安排如下：

（1）开工进场，接通现场水电，搭设工地临时设施，修筑施工排水设施和临时道

（2）基坑支护施工，按设计图纸要求边挖土方边进行土钉墙或支护桩施工，土方

开挖至距基坑底300mm后停止机械开挖。

（3）管桩基础、承台、地下室施工。施工时，注意及时做好承台开挖后的防雨、

排水施工，防止基土在水中浸泡；施工时注意检查钢筋等隐蔽验收工程的施工。

（4）主体结构施工。在此施工阶段重点是加强质量管理和控制施工进度。主要配

置混凝土泵机2台、塔吊3台、施工电梯6台解决材料的运输。配备多套优质木模板、

木枋及多功能脚手架作周转材料。

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砌砖工程按网络计划插入施工，自下而上，平行作业。

（5）装饰工程施工：结构封顶、外墙完成后，外墙饰面由上至下进行施工、室内

装饰同时进行。该过程施工专业队伍多，班组又是交叉作业，相互间的协调、配合是保

证施工质量的前提，为出色完成此过程的工作，各施工班组以层为单位，完成一层、检

查一层的原则，逐层施工，并由质安工程师验收，做好成品保护工作。

3、与设计单位和监理单位的协调配合

（1）与设计单位的工作协调配合

1）在开工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出

我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情

况。协助设计院完善施工图设计。

2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设

计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理工程师的要求进行处理外，还应积极配合

修正可能出现的设计错漏，按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、

中间质量验收、峻工验收等。

4）配合、协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协

调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（2）与监理工程师工作的协调配合

1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行

对施工单位的质量管理。在班组“自检”和施工单位专检的基础上，接受监理工程师的

验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工班组予

以监控，确保产品质量。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师

提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交

检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施

工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循

“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工

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3.5项目管理组织机构设置

我们将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯

例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有

工程施工经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《广东三穗建筑工程有限

公司湛江南国豪苑住宅小区B区工程项目经理部》，建立以项目经理为首的管理层全权

组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计

划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的

各专业施工队伍承担本工程的施工任务。

项目经理部设五部一室一队二组，分别为综合部、技术部、质量安全部、物资设备

部、办公室、动力队、核算组、后勤组，其组织关系详见下图：

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3.5.2项目部管理网络图

项目部管理网络图见下：

湛江南国豪苑住宅小区B区项目部管理网络图

3.5.2项目部管理网络图

项目部管理网络图见下：

建立键全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向

边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制到人。本工程质量体系网络如下：

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湛江南国豪苑住宅小区B区质量保证体系图

3.5.4项目安全管理网络

建立建全以项目经理为主的安全保证体系和安全管理网络，做到各级安全生产落实

安全工作专管成线、群管成网，形成一个严密的安全管理网络。本工程安全管理网络如

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湛江南国豪苑住宅小区B区安全管理网络图

3.5.5项目部管理体系职责

3.5.5.1项目经理职责

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方

案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

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4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括合同实施

情况进行跟踪管理等。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及

经编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令

落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。

3.5.5.2项目副经理（总施工）职责

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理工程施工进度、质量、安全

2、受项目经理委托，落实各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告

项目施工的最新情况。

3.5.5.3项目技术负责人（总工程师）职责

分配，落实质量责任制。

2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。

3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技

术的研究，确保本项目施工顺利进行。

4、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可、对不合格者坚决退货。

5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。保证工程质量。

3.5.5.4职能部门职责

项目部下设5个职能部门，分别是综合管理部、工程技术部、质量安全部、合约财

3.5.5.4.1工程技术部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，

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2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定

标准，使检测工作处于受控状态。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助项目技术负责人对关键技术难题进行研究，进行新工艺、新技术的应用。

7、按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

8、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理。

9、合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

10、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

11、负责合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

12、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体

的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

13、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划

14、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

15、负责《施工日记》的记录工作。

3.5.5.4.2材料设备部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材

料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操

作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

6、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作

7、对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

3.5.5.4.3质量安全部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工

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2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，

独立行使施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

7、按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比

9、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记

录资料的填制、收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安

12、负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考

3.5.5.4.4合约财务部职责

1、具体实施项目的合同管理。

2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

6、组织进行经济类台帐、报表的记载、分析与上报工作。

3.5.5.4.5综合管理部职责

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

2、做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接

3、做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、

用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3.5.5.4.5综合管理部职责

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4、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项会务处理工作。

5、注意保密的原则。

6、在工程峻工后，负责文件资料立卷移交工作。

3.5.5.5主要施工管理人员职责

3.5.5.5.1项目经理岗位责任制

2、建立健全各项规章制度及安全施工管理网络体系，检查督促施工现场管理人员

搞好安全、质量自检互检、交接检，杜绝安全质量事故的发生。

3、组织交流制订落实提高工程质量的规划措施，促进PDGA循环的正常进行。

4、主持召开生产计划会和重要的专业会，研讨解决施工生产中的重大问题。

5、合理组织施工生产，正确安排资金，降低生产消耗，提高生产效率，责成有关

具体负责人完成各项任务。

6、组织编制和审批劳动力调配，资金、材料设备、采购计划，并负责督促实施。

新工艺、新结构、新材料，搞好群众性的技术革新活动。

8、深入持久地对职工进行政治思想教育和劳动纪律教育，对不受纪律约束，违反

管理制度者，视其情节轻重，决定或建议给予必要的各种行政处分；对严守各项制度，

工作积极，贡献突出者给予必要的奖励。

9、坚持物质文明与精神文明一起抓，抓好职工文化知识、技术技能教育，关心、

丰富、活跃职工的文化生活，以造成一种团结、严肃、活泼的大好局面。

3.5.5.5.2副项目经理（总施工）岗位责任制

对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

3.5.5.5.3项目技术负责人岗位责任制

为项目的技术、质量总负责人，分管技术组及质量监督组；全面落实设计意图，统

筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。

为项目实施技术管理的执行部门。负责施工组织总设计、施工方案的编写与审核；

负责与设计院的日常联络20S206 自动喷水灭火设施安装.pdf，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸

的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术

支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。

负责编制、审核施工组织总设计；审核一般施工方案，参与主要分部分项施工方案

珠海市蔚科科技开发有限公司高新产业园塔吊安装专项施工方案编制：广东三穗建筑工程有限公司

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