施工组织设计下载简介

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优秀钢结构厂房施工组织设计方案(技术标)

我公司加工厂及山东长期合作加工厂均为钢结构加工厂，加工设备精良，人员齐整，起重能力可完全满足本工程重型构件的需要。

1、保障工期特别措施体系

针对本工程的特点和招标文件规定的条件，我公司保障工期的特别措施概括为：“建立一个体系，强化六项保障，采取十条对策、协调八大关系”。即：

信阳312国道公跨铁立交桥维修加固工程铁路施工组织设计1.1建立保障工期特别措施组织体系

在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。

保障工期特别措施组织体系以我公司项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。

1.2保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任

授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人(副总经理)

代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

(5)资源保障体系负责人

(6)工程项目管理保障体系负责人

2.1工程材料资源保障

本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工程中影响主工期的主要是大宗钢材、铸钢件、高强螺栓及焊材的采购，此部分材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提。

(1)工程材料资源保证体系

b严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。

c根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。

d根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。

e接受业主材料监理对材料品质的监理。

f树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。

（2）本工程材料资源的采购保证

我公司与国内的大型钢铁公司存在特殊和亲密关系，在材料采购中，我公司可以获得优先权，这对工程质量与施工工期的保证具有无与匹敌的优势。

设计深化优势。另外，我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。

2.2钢结构加工能力资源保障

（1）我公司加工厂及山东长期合作加工厂拥有口型梁生产线、电渣焊机、H型钢生产线、林肯门型焊机、翻转机、数控折弯机、马鞍型切割机、大型钢管滚圆机、数控切割机、进口林肯门型埋弧焊机、林肯气保焊机、全自动温度控制设备、大管径与厚板加工设备等国内一流设备。

（2）通过ISO9001质量认证；本科以上学历人员占管理人员的70%，技师、高级技师占作业人员的20%；检测实力雄厚，拥有国家级检测中心；参加过国内多处机场钢结构制造。

2.3施工组织与技术措施资源保证

a针对本工程的特点，进行合理的施工组织，建立具有针对性的施工组织。

b本工程施工组织的项目经理部人员对大跨度及异型钢结构的施工有着丰富的施工经验，可针对工程实施中可能遇到的相关情况进行及时的处理和施工组织的优化，保证最大限度缩短工期。

（2）合理的技术方案保证

针对本工程的现场特点，实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施，保证工程工期的实现。我公司针对本工程工期实行的相关技术措施，可最大限度缩短工期。

根据本工程的工程量和我公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员。其配置保障主要包括：

(1)项目部管理和技术人员配置保障

我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。

（2）专业技术与管理人员

我公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级项目经理，同时具有过类似项目技术与管理工作经验。

（3）公司自有专业作业队伍配置

我公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。

（4）专业协作技术工人和普通作业人员

我公司具储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证春节等节日期间现场需要的作业人员。

我公司承诺：本公司在本工程施工中无分包项目和专业，所有合同内容均由我公司自主完成。

在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。

以上所述中的劳动力配置相关数据与措施，详本标书劳动力计划安排

2.5机械设备资源保障

（1）机械设备资源保障体系

（2）公司自有机械设备的保障

我公司现在已经做好了本工程中标后，我公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。

（3）机械设备的维修保养

我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

（4）加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。

（1）资金资源保障体系

为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理和主管资金资源的项目总经济师主持本体系的运行与管理、考核。

（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。

（3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。

（4）我公司决定本工程资金实现专款专用，无论是我公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款我公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。

（5）在工程开工前，我公司总部将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。

（6）我公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。

3.1制定项目保障工期的特别措施规划

为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。

3.2建立项目工期预报、日报和周报制度

在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。

3.3建立工期保障的应急处理机制

3.4强化网络计划管理

强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；

强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。

在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。

严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

3.5强化季节性施工措施方案

由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响比较大，而本工程的工期又特别的紧，在整个施工过程中不允许出现较大的影响工期的情况发生，否则，整个工程的总工期将无法按期实现。因此，制定预防季节性措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工，是本工程保障工期的一项重大特别措施。

根据本工程建设周期的分析，在本工程施工过程中可能遇到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括雨季及其他一些因素，因此，必须制定切实可行的预防这些因素的预案和特别措施方案，我公司对于这些方案在本投标文件已经结合实际环境情况作了详细的措施方案，我们承诺这些措施方案，施工过程中都将予以实施。

3.6保障节日期间施工不受影响的对策措施

制定好节日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工按照正常程序进行，不受或少受节假日的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，我公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括：

（1）组织措施，包括节日期间现场的组织保障，我公司已作好相应施工准备预案，一旦我公司有幸中标参加本工程的建设，我公司可依据预案保证节后的生产，保证整体工期不受节日的影响。

（2）节日期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，在合同中明确必须保证的节日期间劳动力人数和作业时间；

（3）事先制定好节日期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率；

（4）事先安排好节日期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要；

（5）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；

（6）事先安排好节日期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节日期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；

（7）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。

3.7建立项目工期保证金和工期奖罚机制

为保证本工程工期的按期完成，我公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签定保障工期的奖罚同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。

3.8强化各工序工期控制与调控

加强控制节点工期，细化工序工期计划，建立健全工序调控体系，保障总工期目标实现。

3.9开展多种形式的劳动竞赛

（1）积极参加本工程业主组织的各项确保安全文明施工，确保优质工程目标的劳动竞赛。

（3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。

（4）及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。

3.10做好后勤服务保障工作

保障工期好需要协调好以下八大关系：

4.4与设计院的关系。

4.5与其它专业队伍的关系。

4.6与新闻媒体的关系。

4.7与当地政府的关系。

4.8与当地居民的关系。

第十二章现场施工机械设备计划

第一节拟投入的机械设备计划

本工程施工机械主要为钢结构施工机械，本公司现有部分闲置施工机械，计划人员将根据施工总进度计划要求，合理调配施工机械合理进场。

本工程拟使用主要施工机械设备见附表：

第二节机械设备的保障措施

在工程中，除常用的机械设备外，应对工程中主要的、特殊的一些机械予以重视，以保证资源的落实。

1、机械设备资源保障体系

2、公司自有机械设备的保障

我公司现在已经做好了本工程中标后，我公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。

3、机械设备的维修保养

我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

4、加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。

5、机械设备的应急措施

机械在使用时，发生一般故障，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械的正常使用。如果发生故障无法修复，一般设备采用备用设备，如电焊机、导链、卷扬机等。如果发生大型机械无法使用的情况，马上采用租赁其它大型设备来代用。

第十三章减少施工成本措施

1.大部分构件在我公司山东长期合作加工厂内制作，优先考虑离施工现场较近的加工厂，节省运输费用；

2.部分小型次构件（拉条、隅撑等）在施工现场设置的小型加工厂内制作完成，节省制作费用；

3.合理制定加工工艺并严格执行，确保厚板及薄板的焊接质量和外形美观，避免反复施工造成材料浪费；

4.做好材料及构件进场控制，完全配合施工计划，构件随用随到，减少现场二次倒运费用；

5.合理制定吊车使用计划，确保大吨位吊车的利用率，争取适时进场早出场，节省施工机械费用；

6．加强项目部管理力度，全面提高管理效率，节省不必要开支。

第一节施工总平面布置图机临时用地情况

1.根据总包方提供的施工现场总平面布置图，我公司提供施工现场临时设施布置图：（见附图）

材料堆放场地及加工场地的位置应尽量靠近施工地点,同时考虑其位置和占用时间不影响其他工种的施工。

仓库的面积大小要充分考虑到现场设备及小型施工机械的存放需要。

生活区设置充分考虑到现场施工人员的生活需要。

构件堆放及拼装就近利用现场场地,不需要单独提供场地。

2.施工现场临时设施用地情况见附表:

第二节施工总进度计划表

根据甲方要求的工期及我公司实力，我公司编制施工总进度计划，见附表。

此进度计划为前期编制的总体计划，中标后我公司将根据前期准备情况对此计划进行细分和调整，但总工期将保持不变。

根据甲方要求，提供其他附表：

1.拟投入劳动力计划表

2.该工程主要施工机械设备表

投标单位应按所列格式提交劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的.

按工程施工阶段投入劳动力情况

法定代表人（委托代理人）：（盖章）

该工程主要施工机械设备表

CJ／T 466-2014标准下载法定代表人（委托代理人）：（盖章）

临时设施布置及临时用地表

投标单位应提交一份施工现场临时设施布置表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

合计临时用地面积：1700M2

注：（1）投标单位应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途；

（2）若本表不够曲靖市某县污水厂管道施工组织设计，可加附页

法定代表人（委托代理人）：（盖章）