施工组织设计下载简介

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遂宁市永兴镇污水处理管网建设项目施工组织设计

制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处T／CEA 041.1-2020 电梯线束技术要求 第1部分：通用要求 电梯线束技术要求.pdf，使工程顺利进行。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。

施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。

关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食、加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工都能以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生消毒工作，防止因恶性传染病的发生而影响正常施工。

做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

做好与业主、监理工程师、小区居民、当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。

6、工程施工进度的调整系统见图10—1。

图10—1工程施工进度的调整系统

第十一章施工技术资料的管理及竣工资料的编制

11.1日常资料的编制和管理

1、工程项目部编制上明确配备专业资料员来进行工程资料的整理和编制，并负责项目部对外的管理文件收发。

2、工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。施工中按其形成规律，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。

3、将工程资料按不同的来源和作用对项目部人员进行分工，材料员负责各种原材料的材质报告的收集和整理、试验员负责各种原材料的检验资料和工程各时期的试验资料、质检员负责各道工序的工序质量，技术负责人负责工程技术资料等，各岗位技术人员分别负责份内的资料编制工作，要求及时、准确并能真实反应工程情况。

4、资料员将各类资料及项目部的往来文件进行整理和分类，并分门别类进行存档，方便工程竣工时竣工资料的编制。

5、各种原材料的合格证、检验报告、复试报告要及时收集，并做好相应的质量检查台帐。每个批量的原材料都要进行检验。

6、各项隐蔽工程要及时同监理进行现场验收，做好技术签证。工程各个时期对应的自检和抽检应及时进行，并做好试验记录。

7、公司技术科每个月对工程资料进行一次全面的检查，如发现有不符合要求的地方，必须马上整改，否则不予验收。

11.2竣工资料的整理和编制

1、工程竣工资料是记录和反映工程施工全过程的技术资料与管理资料。它必须真实记录和反映项目管理全过程的实际情况，符合资料形成的规律性和规定性。

2、工程竣工资料的整理要做到图物相符、数据准确，填写、审批、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补。

4、竣工图是建设工程施工完毕的实际成果的反映，是建设工程竣工验收的重要备案资料。工程完工后，应按国家对竣工图的要求办理竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收等相关工作。

5、竣工资料收集整理的工作流程见图11—1。

图11—1竣工资料收集整理工作流程

第十二章环境保护管理体系与措施

本工程位于遂宁市永兴镇，周边居民众多，对施工排污、结构施工的噪声、灰尘等排放要求较高，因此，拟组织专门的环境保护小组，制定详细的环保措施，以满足施工中环境保护的要求，具体措施如下：

2、土方运输车辆严禁车轮带土上路，沿路的土场应及时清扫，场地进出口设置车辆冲洗设备。

3、做好沉淀、循环排放系统，保证施工和生活污水不超出规定的范围。

5、对所有施工现场采取分段封闭施工，把施工区与交通行车区隔离开。

6、交通路口和施工区内通行路口，均挂警示灯和警示牌，提醒过往行人的车辆。

7、施工期间要始终保持工地良好污水状态，修建有足够泄水断面的临时污水渠道，并与永久性污水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

8、在现场的清理过程中，废料及土石方工程的废料处理按业主要求运出场外，不得影响周边居民的居住环境。

9、所有施工人员注意自身形象，严格执行公司形象要求，施工过程中尽量不干扰周边院校和科研院所的工作和学习。

10、现场污水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物。

11、食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害菌的传播。

12、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务，贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。

13、噪声超过55dB的工程一律安排在早上6时至晚上22时进行。

14、清运土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。

15、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗池和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。

16、夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近居民楼。

19、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。

25、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间不一致的矛盾，使项目实施和运行过程顺利。

13.1项目部内部关系的协调

1、建立完善的项目管理体系，明确划分各自的工作职责，设计完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规定办事。

2、在施工过程中做好工程所需人员、设备、资金的合理调度，采用民主的工作作风，不独断专行。在项目部内部放权，让组织成员独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。

3、公开、公平、公正的处理事务，合理的分配工作任务；公平的进行奖励；客观公正的接受反馈意见，经常召集项目部成员会议，让大家了解项目进展情况和项目遇到的问题或危机，鼓励大家同舟共济。

13.2项目部与业主之间的协调

1、业主是项目的所有者，项目部作为项目的管理都，为业主管理项目，必须服务发包人的决策、指令和对工程项目的干预，保证让业主满意。要取得项目的成功，必须从各方面得到发包人的支持。

2、尊重业主，随时向发包人报告情况，在业主做出决策时，向他提供项目的生产计划、实施的情况、统计资料、工程事故报告等。进场后，项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

3、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

每月施工进度计划；每周施工进度计划；程质量保证计划；度产值完成情况报表，以上资料经业主和监理认可后实施。

4、极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。

5、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

施工中积极向业主提供全理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主资金周转出现暂时困难时，可不影响工程进度，正常施工。

13.3项目部与监理机构关系的协调

1、项目部及时向监理提供有关生产计划，统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

2、理解监理的工作性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动的处理工作。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互协商的原则下进行协调，项目部应尊重监理人员的最后决定。

3、所有进场的材料及半成品均主动向监理工程师提交产品材质报告及检验报告，每道工序自检合格后及时通知监理工程师进行现场检验，在得到监理工程师认可后，方能进入下道工序。

4、对施工过程中的现场签证、设计变更、材料改变或特殊工艺施工时，以书面形式通知现场监理工程师，并及时得到监理工程师的认可。

5、施工过程中严格按照监理提供的抽检计划配合监理工程师做好施工过程中的见证取样工作，为监理工程师的工作提供方便。

13.4项目部与设计单位工作的协调

1、项目部将在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次的交流，准确理解设计意图，对设计与施工不吻合的地方或设计中隐含的问题应及时澄清和落实。

2、对于施工过程中出现的变更、地基处理、隐蔽工程验收等主动与设计单位联系，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。

1、突发性停电，对本工程有较大的影响。施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因，并尽快抢修。同时让专业电工对有关电源、闸刀、空气开关进行检查，防止突然来电造成人身伤亡事故。

现场应有值班电工、机修工，并具有常用零配件，当现场供电线路系统局部损坏时，能及时抢修恢复。在工程开工时，现场配备一台30kw柴油发电机，以备停电之用。

2、突发性停水对工程施工会产生较大的威胁，如发生停水，首先应查找原因，突击抢修，并对施工现场立即采取相应的补救措施。并在施工前与供水部门联系，了解供水管线的检修计划。现场设有专业水暖工值班，并备有常用的元配件，做好管线损坏时的抢修准备。现场设有一定的容量的储水设备，当停水时暂时满足施工用水。

3、平时定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。作业时，现场有专业机修人员值班，并具备有常用的机械零配件，以保证临时抢修用。作好《设备运行记录》，根据机械运行情况判断出机械的保养和维修时间，减少盲目性。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表一：拟投入的主要施工设备表

附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表

150×150×150

70.7×70.7×70.7

预应力空心板梁吊装专项施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图表示。

注：计划工期为30个日历日,计划开工日期:2011年9月DZ／T 0202-2020 矿产地质勘查规范 铝土矿.pdf，计划竣工日期:2011年10月，实际开工日期依据监理发出的开工令(或合同规定期)为准。

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。