施工组织设计下载简介

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严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中学校教学区无污染。

以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包商的各项权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现，共创精品工程。

8.1施工总平面布置原则

总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工道路，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。具体如下：

⑴根据施工总体部署Q／GDW 11469.1-2016 港口岸电系统运行与维护技术规范 第1部分：运行维护.pdf，进行施工现场规划布置，充分利用高效地使用现场场地。

⑵办公区、生活区和现场施工、加工区分区布置，相互独立，减少干扰降低安全隐患。场内各出入口、周边围墙、各类宣传栏及各主要涉外办公房间均按照我公司总体形象设计要求进行布置。

⑶施工材料堆放尽量设在塔吊大臂覆盖范围内以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体坠落范围，并设防砸棚。

⑷临时用电电源及电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，电线要尽量采用暗敷方式。

⑸现场平面布置本着动态管理的原则，分为地下结构施工阶段、地上结构施工阶段、装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。

⑹场地施工主干道路进行硬化处理、场地排水进行总体设计。，所有材料堆场按照“就近堆放”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利。

8.2施工总平面布置图

本工程施工总平面图见附图。

8.2.1办公区和生活区

⑴办公区和工人生活区主要分设置在场地的北侧空地。

⑵办公区主要设置一栋双层彩板房，作施工方、甲方、监理方办公之用。

⑶生活区分为工人生活区和管理人员生活区。工人生活区主要设置12栋水刷石房为工人宿舍（现场按照1400人设计）及相应的食堂、卫生间浴室等；管理人员生活区设置一栋2层12间的彩板房。此区域还有与之相关的食堂、储藏、卫生间、浴室、洗衣房及娱乐设施等。

8.2.2加工及堆放区

⑴本工程加工车间主要有3个钢筋加工车间和2个木工加工车间。钢筋车间为敞式钢架棚，石棉瓦棚顶）。木工车间采用陶粒砼砌块房，石棉瓦屋面，封闭式门窗；

⑵施工期间的砂石堆场位于砂浆搅拌机旁边及施工电梯附近。

⑶施工期间，钢筋原材料堆场及半成品堆场位于钢筋车间旁边；木模板堆场位于木工车间旁边。

8.2.3施工道路及绿化

⑴本工程现场道路统一布置，作为各个施工区的公共交通通道，并形成环路。

⑵主干道路面宽5m，施工道路、停车场均采用180mm厚C15素混凝土浇筑。施工道路远离建筑物一侧设置一条排水沟。

⑶办公区和工人生活区内步行小道铺水泥砖，场内其他外露土地均做绿化处理或铺碎石渣。

⑴施工现场周围采用统一规格定型钢板围挡，办公区及工人生活区采用陶粒混凝土砌块砌筑。

⑵在场地东侧开设大门作为供人员、机械、物资进出场的主要入口。为保持现场南北向道路的贯通，在南北面各设一次入口，均采用统一构造形式和封闭式钢板大门，大门上喷制统一色调和图案。大门内侧布置五牌一图。施工车辆进出口均设有洗车槽，洗车污水经沉淀池后排入排水道。

8.2.5垂直运输机械布置

⑴起重机：选用C5515（3台）和F0/23B（2台）塔吊覆盖主体结构，同时辅以2台汽车起重机完成钢结构工程施工，型号为P&H670E。

⑵物料提升机：5台SCD200/200。

根据北京市要求，为满足消防要求在施工现场设φ100mm的水平干管为消防水管，楼层采用φ75的镀锌钢管为消防水管，并每隔一层留置消防栓，配消防水龙带等。

为保证消防疏散要求，在施工现场设置4.5m宽的道路作为施工道路及临时消防道路，并和校园道路形成消防通道供紧急疏散用，道路上不得堆放材料等以确保通道畅通。

在主要加工场地和工人生活区及办公区均设置灭火器，灭火器周围禁止堆放杂物，通向灭火器的通道要保持畅通。

本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

⑴施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。

⑵现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。

⑶现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。

⑷凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

⑸施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。

⑺安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。

8.4校园施工管理措施

考虑到在校园内施工的特点，我公司拟对本工程实施半军事化管理，主要管理措施有：

⑴现场周边进行全封闭，留设三个出入口，人员及材料主要通过毗临财经东路入口进出现场，且主要在夜间安排材料进场，对白天周边办公环境影响降至最小。

⑵人员进出现场实行登记制度，准确掌握施工期间现场人员流动状态。

⑷产生较大噪声的工作内容除采取必要的降噪措施外，尽量避免上课和办公时间进行。

1项目部主要人员及部门职责：

1.1项目部经理职责：

项目经理：受单位法人代表委托，代表单位履行工程总承包合同，完成单位下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作包括：

B、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

C、负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

D、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

E、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

F、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

G、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

1.2项目部副经理职责：

项目副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：

B、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

C、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

D、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

E、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

F、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

G、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

H、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

I、负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

项目总工程师的是负责项目的技术、质量管理工作。主要工作包括：

B、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

C、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

D、制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

F、加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

G、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

H、结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

项目安装经理的主要职责是负责项目的安装工程管理、协调工作。主要工作包括：

B、协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；

C、对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

D、协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

E、做好安装与土建专业的沟通、协调工作。

负责项目技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。主要工作包括：

A、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

B、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

C、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

D、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

E、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

G、负责编制项目经理部职工年度培训计划。

1.6质量安全部的主要职责：

负责项目质量及安全管理工作。主要工作包括：

A、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

B、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

C、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

D、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

E、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

F、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

A.执行国家、北京市有关法规、规范、规程、标准，执行项目质量目

标，完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

B．按照项目部施工进度安排，平衡协调各作业组之间衔接，对班组实

施监督、检查、指导的职责。

C.配合有关部门，项目经理、技术负责人做好施工准备工作，做好本

专业施工图纸的会审工作，发现问题及时向工地技术负责人等有关方面沟通信息。

D.坚持协助材料员对设备、材料、成品、半成品进行验收制度，保证

E.负责协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识等工作。

F.负责组织主管工程的质量自检工作，并按规定填写有关质量检验评

G.负责技术、质量、安全、消防书面交底的编制及组织实施；负责执

行质量计划，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，工程质量达到国家标准要求。

H.负责按施工进度和施工预算提供材料需用计划，水电专业工长负责

编制水电加工订货计划，并负责监督料具的使用。

I.水电专业工长协助项目部技术负责人办理水电专业技术洽商，并做

J.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）

K.常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安

全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

M.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。执行项目质量目标,完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务,并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

A.执行国家及上级颁发的质量检验标准、质量法规、施工规范及有关质量工作管理制度。

B.及时完成分项工程质量检验及等级评定工作，参加分部工程、单位工程的质量检验工作，及时做好隐检、预检项目验收。负责样板分项工程的验收。

C.监督进场物资检验和试验工作，监督检验状态标识的实施。

D.及时向工程部质量处如实报告质量状况及质量事故。

E.监督项目质量计划的实施。

F.监督不合格品纠正及预防措施落实情况。

G.组织协调质检组内部人员工作安排，以确保质检工作及时到位。

H.代表本组参加监理、甲方等方面的相关工作会议，并进行必须的信息沟通。

A.负责对送试的材料严格按照有关材料取样标准及规范规定，根据试验交底进行取样、制作、送检标识工作，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

B.在技术负责人的指导下，认真填写试验委托单，填写要齐全、清楚、准确，并及时索取试验报告证明材料，发现问题及时向技术负责人汇报。

C.各种试验要分类建立台帐，认真做好记录。

D.按规定做好有见证取样和送检工作。

E.负责试块的养护管理工作；负责对配备的试验设备保养工作。

F.负责施工现场标养室的测温及管理工作。

G.配合材料员及时填写《物资进场通知单》。

A.负责收集、整理所承建项目的施工技术资料。

B.负责审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

C.协助项目部技术负责人，审核原材料试验和施工试验的委托单及试验报告，对试验结论为不合格的物资或施工项目，须立即向项目部技术负责人报告。

D.上报公司竣工预验之前，负责对全部竣工资料进行自查、自验、装订、组卷，并按期报送上级预验、核验。

E.竣工核验工作结束后，负责对全部资料按要求移交建设单位和公司档案部门。

F.负责项目部质量运行记录的分类、汇总和保管。

G.负责项目部文件收发及管理。

A.贯彻执行北京市及公司有关劳务管理的政策、法规和规定。

B.负责具体组织劳务分包方的入场教育。协助公司搞好特殊工种的培训工作。

C.负责对劳务分包方日常的监督和检查，及时纠正违法用工并做好记录。人员变动时及时上报，协助人力资源处做好用工手续办理工作。

D.负责依据用工检查情况，按月填写《劳务分包队伍过程检查记录表》于次月5日上报人力资源处。

E.参加劳务分包方评价和合格劳务分包方评定，收集和整理劳务分包方各种资料。

A.负责贯彻落实有关设备管理的各项规章制度及本项目部所用机械设备的使用管理工作。

B.负责向工程部施工管理处提出所需机械设备和小型机具需用计划。

C.负责办理各种机械设备进出场的交接手续，并按有关规定做好设备的安装、验收、使用等工作，建立相应的管理台帐。

D.按主管部门的要求做好设备的日常维护保养工作。

E.按设备安全操作规程，随时检查设备的安全使用，负责联系、安排设备的维修与检修。参加设备事故的分析与处理。

A.执行各项材料的管理制度，严把材料的使用关。

B.负责对进场物资及顾客提供]物资的质量、数量进行检查验收。负责索取材质证明；做好进场物资的检验、试验状态的标识。

D．负责做好物资的搬运、贮存和保管。

E.执行质量目标，完成有关文件中规定的各项工作任务。

G.负责正确执行定额法规、政策。正确处理合同中各条款的规定。

H.负责编制施工预算，分阶段编制中间预算，及时编制变更预算及竣工决算。

I.计算分项、分部工程的工料预算需总量。

J.建立健全合同台帐，收集经济、技术洽商资料妥善保管。

A.对项目部所有监视和测量装置登记、建帐。负责项目部所有监视和测量装置的正常使用、按期送检、完成C类的校准工作。

B.负责项目部监视和测量装置鉴定证书（复印件），监视和测量装置登记表及计量监测活动的资料原始记录的保管。

C.负责项目部所有监视和测量装置的标识管理。

D.配合技术负责人、各专业人员完成计量检测《工艺流程图》及《监视和测量装置选择分析表》的编制，负责“配备率”指标的统计。

E.配合质量处办理监视和测量装置的申购、封存、失准、报废等手续，填写相应的表格。

F.按要求时间向质量处报表。

A.贯彻执行安全目标，执行上级颁发的安全法规、规定DB13／T 5270-2020标准下载，定期参加各种安全检查和文明施工检查。

B.负责现场安全防护及各种设备的检查，并参加验收，发现安全隐患要提出整改建议，做好安全检查和整改记录。

C.如发生工伤事故，应执行工商事故报告程序，及时报告并参加事故调查。

D.协助上级搞好特殊工种的技术培训，负责组织劳务人员的安全培训。

某市污水处理厂中水回用扩建工程X标段施工组织设计E.负责施工现场的安全管理及防护资料的管理。

2.项目部人员情况表（如下）