施工组织设计下载简介

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中国信息大学外墙保温维修施工组织设计

700h不起泡、不剥落、无裂纹

不起泡、不剥落、无裂纹

断裂延伸性（标准状态下）

第六章施工现场情况及准备工作

“凡事预则立8-电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB 50172-2012 ），不预则废。”

1、工前组织有关人员认真学习图纸、熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出问题，记录解决方案，以便保证工期顺利施工和保证工程质量；

2、组织有关人员仔细反复的全面踏勘现场，针对外墙的不同基面、建筑上不同的结构及与图纸的出入处寻找出有效的解决办法，以备将来施工时使用；

3、编制施工预算，正确计算出材料数量及人工数量等。与各生产商沟通生产计划及发货计划。安排足够有经验、技术好的工人进场。确保工程的质量和进度要求；

4、核验进场材料的品种、颜色、数量、批号、合格证、质检单等存档备用。

在进场后，我们将对现场测量墙体的水分含量、pH值，只有确认墙体水分含量低于10，pH值低于10的楼房方可进行施工。

经技术认定具备施工条件的楼房，我们将安排足够的富有外墙涂料作业经验的人手对多幢楼房同时开工，同时对不具备施工条件的墙面进行缺陷的修补，以便于缩短工期，且满足均衡、连续、有节奏、有秩序的流水工作。确保在我们承诺的工期内顺利完工。

本工程外墙施工面积不大，但工期紧，质量要求高。因此我们需要准备足够的人手和设备，同时需要有足够的技术人员现场监督指导，除生产商将派专人驻现场外，我公司也会有专职质量员、技术员、安全员与项目经理组成项目组进驻现场进行施工组织。

我们将根据施工图纸设计的要求和经核算认定的面积和涂覆率与生产工厂沟通生产计划及发货计划，确保本工程的用料。

本工程工作内容包括以下部分：

外墙专用柔性耐水腻子；

本工程的施工顺序如下：

施工准备基面检测（水分含量、pH值）缺陷修补其他成品的保护外墙专用柔性耐水腻子2层打磨外墙抗碱封闭一道弹性中层漆（拉花）弹性拉毛面漆1层（按设计要求分色）线条清理，被污染的其他表面清理细部处理自检请工程师（监理）检验竣工验收

本外墙涂料工程施工流程如下：

以下为各工序的详尽内容：

1、接到中标函后立即与工地监理工程师及其他承包商协调工地配合事宜；

2、与监理工程师，基底施工商一起对外墙基底施工进行验收，如有空鼓或非常不平整等缺陷较大的情况，作出记录并请基底施工商修补；

4、清理嵌填在墙面的分格线条并涂上一层机油保护，以便于完工后线条容易清理干净；

5、其他工种成品的保护。通过现场踏勘，我们注意到工地现场有门、窗、阳台的栏板、落水管等其他工种部分已完工，可以预见，当涂料工程开始时，这些部分已基本结束。这就涉及到一个成品保护的问题，我们认为对其他工种进行成品保护如同对自己完成的涂料工程部分进行成品保护同等重要。如果污染其他成品，那么事后要清理干净是非常困难的。所以，当我们开始进行涂料涂刷前必须对其他成品全面的进行保护。但是，保护不但必须要求是有效的而且一定要求用于保护的材料在涂料涂刷全部结束后容易被清除，避免造成二次被污染。根据我们的经验，在类似于本工程的小高层、高层的项目上，我们将针对不同的情况区别对待，例如：

总之，我们将根据现场情况不但要确保其他成品不被涂料污染，而且要确保不会因为涂刷工作结束后清除保护材料时而造成二次污染。

6、涂刷专用外墙抗碱封闭底漆，用于封闭墙面，抵抗来自于墙体内部的碱性，增加面漆与基面的附着力。

7、上部采用涂刷弹性拉花效果，下部采用湿贴石材。

8、涂刷弹性拉毛面漆，并按设计的要求分色，装饰和保护墙面，抗苔藓、抗碱、防霉、并可掩盖墙体的裂缝。真石漆透明面漆主要在于保护及提高赖污效果的作用。

8、清理线条和清理被涂料污染的其他工种的成品。

10、请监理工程师、业主验收。

所有涂料、腻子批刮、涂刷底漆、拉花层、面漆需在脚手架上完成。

第九章本工程质量目标、质量保证体系及质量保证措施

本工程的管理目标分别为：

质量——合格工程，工期——按现场要求。

生产商将派技术支持代表长住工地进行技术指导及质量监督。

我们有专业的仪器检测墙体的水分含量和pH值，我们将在工程开始后对每幢楼房进行检测并且做出记录。只有那些符合要求的楼房才能开始外保温的施工工作。

质量、安全目标化管理——确保无重大伤亡事故，争创市级文明工地。

要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”；整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，强化全员意识为先导，以增创名牌工程为龙头，以夯实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员竞争气氛。

本公司的质量控制体系如下：

本公司的质量保证体系如下：

在质量管理中，坚持做到“三级检查，五步到位”的质量控制，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级检查：即项目经理部质检人员检查公司质检人员检查业主委托的监理工程师检查

五步到位：在外保温施工中，管理人员必须做到：

各种材料进场验收到位。

通过加强和强化质量管理，确保工程质量目标的实现。

有关质量的预检及检测是保证工程质量的又一方面，项目部从施工图着手，认真研究，熟悉图纸，计划考虑周密的施工方案和方法，按图纸，按规范施工，每道工序认真验收合格后，转入下一道工序，并有专人负责验收，直至竣工。

为确保工程质量，质量保证体系的运作与操作，尚有以下几项保证工作：

为确保工程质量，必须认真贯彻、严格执行ISO9002质量管理和质量保证计划，用全面质量管理思想、观点和方法贯彻于生产全过程，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

教育全体员工，树立“一切为用户服务的观点”，“用户”对外部来讲指建设单位（业主），对内部来讲后一道工序是立脚点。为用户就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”，全心全意为“用户”着想，为“用户”服务，以达到提高工程质量为目的。

工程质量是各项管理的综合反映结果，也就是管理水平的具体体现，必须建立健全各级组织和人员，分工明确，职责分明，做到和形成一个有明确任务、职责、权限互相配合、互相促进的强有力的有机整体。

1、建立质量管理小组，由现场工程师、现场技术人员及施工班组骨干组成，以提高工程质量为目标，进行研究讨论，并运用科学手段和方法开展攻关活动。

2、建立健全各项规章制度，如技术管理制、质量管理制、技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。

3、明确规定各职能部门、项目部全体人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务，职责和权限，做到各尽其职，各负其责。

4、建立质量信息系统，由于施工生产涉及面广，工作环节多，影响因素多加之施工中以手工操作为主，因此，要把有影响工程质量的各种因素都控制起来，必须做到工程质量的预防和预控，要对工程质量预防、预控就必须建立高效、灵敏的信息反馈系统，确定各种信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时做出响应的决策。

一、施工阶段的质量保证工作

（一）、施工准备阶段的质量保证工作，施工准备阶段也是整个工程建设的重要基础工作，施工准备工作台的好坏，不仅关系到工程质量的高速、优质的完成，而且也对工程质量有着直接的关系，为此施工准备阶段除按常规进行施工准备

外，还应做好以下各项的技术准备：

A、加强技术培训，不断提高职工技术素质，结合实际施工需要实现组织各种专业技术培训，技术能手操作示范及技术讲座等等。

B、严格原材料、半成品的检验，把好材料质量关，把不合格材料，半成品等消灭在施工前。

（二）、施工阶段的质量保证工作：

施工过程是建筑产品的形成过程，这个阶段的质量控制非常重要，非常关键。为确保建筑产品的质量，在施工阶段应做好以下工作：

1、加强工序管理，将单位工程分解为各分部工程再将各分部工程分解为若干个分项工程，对分项工程的质量严加控制与明确其操作方法、质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立控制点，进行重点控制与管理，始终处于预控状态，把质量问题消灭在萌芽状态中，确保工程质量避免事后返工。

2、建立质量管理制度。明确提出质量控制点和要求凡要控制点必须达到质量标准和有关规定。根据工程部位的重要程度将控制点分为A、B、C三级。A级为工程的主要部位控制点。B级为次要控制点，由监理工程师和施工二方共检后方能继续施工。C级为一般部位，由我们自检自行检查，凡需共检的必须先进行自检，要自检合格的基础上才能申请进行共检，这样使质量控制制度化、程序化、确保工程质量。

3、在工序管理中，开展群众性QC活动，进行PDCA是加强工序管理与控制的一个重要手段，它对提高工程质量、不断克服质量薄弱环节起着十分重要的作用。

4、认真贯彻和严格执行操作规程，并建立内控标准。对工程质量必须精益求精，为此建立一套内控标准。如质量标准，精度标准，这是确保工程质量的重要措施。

（三）、竣工验收阶段的质量保证工作。

产品竣工验收，是指单位工程或单体工程完全竣工，移交给予业主，同时亦包括各分项工程。这一阶段主要作好以下工作：

搞好成品保护。当工程交工，除了履行各项交工手续和程序外，还要有相应的成品保护制度，在移交时向使用单位或下一道工序交代清楚成品保护的有关事宜，并严格执行对损坏成品责任者的罚款制度。

加强工序联系，不断改进措施，本着“为用户服务”的原则，及时征求下一道工序的意见，根据下一道工序的意见和反映，及时调度与制定相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。

建立回访制度。对工程回访虚心听取意见，及时改进，满足“用户”的要求，使工程质量再上新台阶。

1、认真学习，熟悉图纸，100%的符合设计要求，按图精心施工。

2、认真学习贯彻施工操作规程和验收规范，按施工验收规范要求组织施工。

3、坚决贯彻本公司的质量方针“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，让业主满意。”认真执行本公司制定的质量保证手册的各项规定。

4、每幢楼房开始施工前进行技术交底，并结合图纸、现场实际情况、各种规范详细的讲清施工方法和质量要求。

分工明确，责任到人，具体做法是挂牌上墙，谁做的谁负责，不符合质量要求的立即返工重做；

坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，质量检查时时刻刻地进行，贯彻始终，让人感到必须重视质量增强质量意识，对质量这根弦始终绷紧。

坚持“样板制”，按样板进行规范操作；

推行全面质量管理，开展QC小组活动，在后一道开始前，对前道工序进行检查质量符合要求，才允许进行下一道工序；

加强施工现场监督，现场成立质量监督管理小组，有专职质量员负责，发现问题，立即解决。

10、加强对材料的检验工作，严格对涂料的稀释，作业的标准化进行控制。

11、及时做好每个工序的等级评定，加强技术档案资料管理工作。

12、认真检查基面，确保基面干燥、干净无尘、坚实平整。对需要修补地方

使用的腻子，确保腻子层与基面粘结牢固，无脱层空鼓，裂缝等缺陷。

第十章安全组织保证体系及安全施工措施

第一节安全组织保证体系

有关本公司安全保证体系见下表：

本工程楼层不高，且使用脚手架作业，但是，重视安全意识仍然是本工程施工组织和实施的重中之重。我们将采用以下措施：

加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。

组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，学习有关安全规程，坚决贯彻执行。

严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”和《工程建设标准强制性文件》第八篇，

与每个职工签订安全责任协议，实行奖惩制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。

有专职安全员对工地现场的安全生产进行经常性的巡回检查外，每星期组织一次现场安全管理小组对工地现场进行一次安全生产检查，促进现场安全生产更上一台阶，消除一切安全隐患，达到安全生产预防为主的目的。

在技术交底的同时必须做好安全交底。（见附后的安全交底格式）。

充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地现场必须戴好安全帽。

本工程我们将派出专职的安全员。

第十一章材料管理及材料节约措施

根据设计施工图纸、补疑函及我们计算出的面积要求，正确分别计算出各主材及辅材的用量，根据本工程的进度计划排出各材料需用量计划。根据材料计划对所需材料进行订货、采购、运输及储备，当然必须满足正常的数量要求。按照我们与生产商的约定,每批次订货在5个工作日内交货，而且如果工地急需可提前。苏州离上海很近，所以只要计划得当，绝对不会出现在工地出现材料供应不上耽误工期的现象。

在各材料使用时，必须按领发料制度进行。按照每个班组的实际工作量限量

领取，在各个环节上均应加强管理和监督。

材料需用量计划，根据招标文件，设计图纸、施工组织设计等编制，它是直接反映完成本工程所需筑采及辅料的品种、规格、数量，另外再根据工程进度再行确定分阶段的材料需要量计划。

供应计划是根据材料总需量计划及分阶段需用量计划编制而成，目的是确保供给符合设计要求及质量要求符合数量要求的材料，从而确保工程进度。

采购计划是根据供应计划编制的，是进行采购材料的依据，当然采购的材料要确保质量前提下保证足够的数量。

材料的节约计划是确保工程质量的前提下材料的实际用量和技术措施编制的节约措施，进行分项比较，反映施工项目材料的管理水平，也是控制供应和考核的依据。

第三节使用过程中材料管理

从进入施工现场的施工准备阶段，现场材料管理工作已经开始，为了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人员必须了解工程进度要求，掌握各类材料用量和质量要求，了解投标书及合同有关材料供应方式和材料种类规格、品种等，了解各项材料计划和材料供应合同，了解施工组织实际中施工现场材料堆放布置平面图，且做好施工现场材料堆放场地、仓库、道路等设施。

在施工中必须做好材料的组织管理工作，为关系到确保工程质量和进度、关系到合理节约使用材料、关系到创建文明施工现场，总之材料管理是极为重要的一个方面，为此必须合理的按进度组织材料进场确保工程进度，且做好现场材料的检验和验收，掌握施工现场的实际施工及设计变更等，即使调整材料计划，对现场材料加强保管，减少浪费及不必要的损耗，且要合理使用材料做到在确保工程质量的前提下，物尽其用。

施工收尾阶段即施工即将结束，现场材料管理工作必须及时跟上，组织多余材料退场并同时结合清理现场，及时回收退料，及时拆除临时设施并做好废、旧材料物资的回收和利用。

最后进行材料结算，总结在本项目上材料物质实际耗用量，统计出材料物资的消耗水平，从而总结在本工程上的材料管理水平。

第十二章工程技术档案管理

建立工程技术档案，是为了系统的积累施工技术、经济资料，保证工程竣工后有一份完整的资料，并为今后维修、维护、下期工程提供依据。因此必须系统

地、真实地、完整地收集记述工程建设全过程具有保存价值的技术资料，并按技术档案制定的分类整理，以便交工验收后完整地移交给甲方及有关部门。

否符合图纸、符合规范要求。对每道程序、每幢楼房逐一进行检查和验收应有详细记录。

工程技术档案的主要内容有：

施工图纸、施工组织设计；

图纸会审记录、设计变更等资料；

各材料出厂证明、合格证、验收报告；

工程的各种验收资料，技术及安全交底；

交工验收时的验收证明资料，竣工图等

工程技术资料管理网络见下图：

总之，工程技术档案在本项目竣工后，各种资料确保齐全，归档，成为本项目一本完整的工程技术档案。

1、建立健全文明施工管理制度，由项目经理任组长、安全员、施工员任副组长。严格执行国家、环保、市容、市政等有关文件规定。

2、按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备不再侵占道路。

3、现场设置文明施工规定尺寸标牌，确保市级文明工地、争创“市级文明工地”。

5、材料堆放要整齐，目能成数，插标挂牌，地下电缆、管道设标志，防止砸坏。

6、对新进入现场的施工人员，由专人作文明施工交底，杜绝不良操作习惯。

7、运输车辆主要安排在夜间8时至10时半进场，由专人疏通场内交通与车辆进退场的调度，机具车辆要日做日清，保持清洁。

第十四章本工程项目经理简介及本工程管理网络

为确保本工程质量达到优良等级，争创市优工程，为此在本项目上选派我公司优秀的,认真负责、组织能力强，业务水平高、经验丰富的房新军同志担任本工程的项目经理。该同志历任施工员、质量员、项目经理等职务，因此对本工程施工质量一定能达到优良等级，如期完成工作。对此我们有十足的信心。

第二节本施工组织机构网络图

项目经理在本项目上代表企业法人，其职责是负责本项目外墙外保温部分的全面工作，沟通各部门之间与公司之间与建设方及有关单位之间的关系，指导工程预决算、合同执行、材物料审核控制，资金收支，成本核算，月底审核，工程上重大技术决策等事宜。

负责工程的施工方案、技术规范、技术措施、质量管理、安全管理等协调各工种施工顺序等事宜。

具体落实、实现、保证质量措施、负责工程质量的检测工作。

具体制订施工方案，施工技术措施，质量措施并需解决施工中具体施工技术问题等事宜。

具体落实实施安全措施和文明施工措施，负责工程的安全生产检查和文明施工现场检查。

负责材料的仓库管理，计划、领料、进货、租赁、空桶的回收等工作。

第十五章本工程目标工期，保证工期措施及进度计划

有关本工程的工期我公司认真研究，并结合我公司雄厚的技术力量和先进的科学管理水平，在确保质量的前提下，我们承诺本工程的目标工期为提供工作面后29个日历天（按现场的要求来做计划）。

由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的秩序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。

1、及时听取班组长各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。

2、及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。

3、监督工程质量和安全施工。

4、检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

5、及时公布天气预报，做好预防准备。

6、调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。

调度工作要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和控制，要作到及时性、准确性和预防性，即反映情况和调度处理及时，依据准确，了解情况准确，处理问题的措施准确，在工程中可能出现的问题，在调度会上要指出预防措施和对策。

另外，为确保工期目标的实现，确保在业主要求的工作日内竣工交付使用，我公司经认真研究，调动各方积极因素，发挥各方主观能动作用，并采取以下措施：

认真做好施工前的一切准备。

派出我公司得力的、组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的、认真负责的优秀项目经理、并配有一个强有力的施工管理班子。

在本工程上选派技术水平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。为便于管理，我们把工人按班组的形式组织好，设有班组长。

强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天拖了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。

凡本工程所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按照需用量计划表，确保供应。

必须贯彻平行作业指导思想，扩大作业面，加快施工进度。

总之，只要在确保工程质量的前提下，将采取一切措施，加快施工进度，缩短工期，确保工期目标的实现。

1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强调度，组织均衡生产，同时制定安全工作计划，进行方针目标管理。

2、在检查月旬生产计划的同时，检查安全措施的执行情况。

3、对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术、操作规程和安全措施。

4、编制安全技术教育计划，定期向职工进行安全技术教育及培训，对特种作业人员要定期检查。

5、对安全隐患提出整改措施，对事故原因从物的方面提出改进办法，制止违章作业。

6、对新购进及大修、维修后的设备的安全防护装置必须严格检查和把关。

7、对一切机具和配件，在购入时须检查合格证明。

8、编制严格的安全生产和管理奖励与惩罚制度。

9、每年按比例拨给安全措施经费，专款专用。

10、发生工伤事故要积极抢救治疗，向事故调查组提供统计和分析资料，对事故责任者提出处理意见。

1、高空作业，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋、拖鞋、喇叭裤，不准赤脚。

2、室外立体作业必须带安全帽，危险区域施工需系安全带，做好各种安全防范工作。

3、材料、工具应搁置稳当，防止掉落伤人。

4、工作期间，精神要集中DBJ46-043-2017 海南省全装修住宅装修工程质量验收规范.pdf，不得嘻笑打闹，防止意外事故发生。

5、不准从高处向下抛任何物品材料。

6、未经负责人批准，不准任意拆除架设设施、安全装置。

7、酒后不准上岗工作。

8、操作人员必须遵守安全生产规章制度，听从指挥，消除隐患，杜绝事故发生。

9、吊篮施工JGT540-2017 建筑用柔性仿石饰面材料，须遵守吊篮施工安全守则。