施工组织设计下载简介

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建立标化奖惩制度 落手清预检

2、加强制度建设，根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度。并定期活动，坚持贯彻执行。

3、从宣传教育着手，教育项目全体员工，主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治荔枝法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并做好书面纪录。

4、从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态。以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。

5、积极主动地与当地主管理顺关系日照市东港区河山店社区A4住宅楼工程施工组织设计.doc，主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工期顺利进展。

22.3、工地文明施工和标化管理

根据建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工半六件事实的要求。结合本工程现场情况，特制定一下文明施工措施；

1、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境。保持施工场地整洁、卫生。创建工地良好的文明气氛。组织严格、合理管理的一项施工活动。

创建文明施工活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治。创建文明城市的重要部分。

创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失埙失、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口。是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力。提高企业的规范化管理发展我公司的企业精神等具有不可低估的作用。

抓住公司以通过ISO9002质量体系认证ISO14001、OHSAS18001环境/安全管理体系和开展CIS形象工程的契机。认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

2、创建双标化工程的措施

1）把创建文明工地的工作纳入管理轨道

2）健全制度；狠抓落实。用严格的赶岗位责任制和考核、奖罚制度来保障创建文明工地的顺利开展

要求每一个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上那个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任，为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标化则给予相应处罚。

3）把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。

把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”既全员参加、全过

程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工。要把两个文明建设贯穿于始终，企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作，所谓全面提高，就是每个工地都要

按照规定达到一定的标准和水平。

3、创建文明工地的核心思想是“以人为本”其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民。

1）以人的安全为第一要义；抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，

不安全因素较多。因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

（4）施工临时用电推行三相无线制三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（5）提升机既安全停靠、断绳保护、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置

要齐全，不准载入、不准无证驾驶。（6）提升机要“四限位”、两保险：（既有超高、变幅、行走及力矩限位器。有吊钩和鼓筒保险）（7）中小型施工机械要做到“三必须”（既传动部位有防护罩传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。同时。每个工地的所有人员都须有佩带标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

2）改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康

建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了安全伤亡事故，还大大的改善了作业及生活环境的环境卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位。唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

3）创造良好的场容常貌，树立新的企业形。

（1）工地是企业的“窗口”，也是企业最有说服力的广告。可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

（2）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

（3）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明；

B、工地管理人员名单。

C、安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在大门口

（4）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

（5）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时。必须香操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域。设立醒目的警示标志。并采取警戒措施。

（7）施工过程中。必须严格执行各项卫生制度。包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等。保持工地环境的整洁。

（8）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明。工地的主要出入口设置了“八牌二图”。在施工区域或区域间均有醒目的安全警示标志。

4）主动协调、采取措施，共建文明施地

工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为利民、便民、爱民工程。工地在建设过程中。势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及时和经常地与他们联系、宣传、解释、主动取得他们的理解支持。

5）重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校。

创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设。重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平，同时也从思想上受到一次精神文明的教育。

本工程严格贯彻IS014001；1996环境管理体系的条款进行管理，针对本工程主要加强以下几点进行；

2）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时采取码放措施，减少污染。

3）施工现场临时道路做硬化处理，表面浇筑一层混凝土，这既给将来雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境。很大程度上加强了现场文明施工。

4）对渣土运输车要加强防止遗撒的管理。要求所有运输车卸车料溜槽处必须设防遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

5）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带砂泥出场造成遗撒。

6）现场内设置的临时食堂和宿舍，设专人维护生活区卫生。

1）现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池、将污水沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污水体。

1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土震动棒。

2）采用低噪音、低震动的施工机械施工，减轻噪声扰民。

3）严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业。

4）合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。

5）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪声设备。以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡实现降噪。

6）加强环保意识的宣传，采用有力措施控制认为的施工噪声。严格管理。最大限度地减少噪音扰民。

7）与业主、监理、街道办事处共同成立噪声污染综合治理小组。

23.工程交付、服务及保修

为了保证业主的投资尽快产生效益。工程及投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务，从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开，在保修期间，我方将依据保修合同，以优质=下河迅速的服务维修服务维护用户的利益。

1、保修期限和保修承诺

保修期限；自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起。

保修承诺；我公司对所建工程严格按合同要求年限和质量进行保修。

在公司项目工程部的监督指挥下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部、技术质量部及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访纪录。对凡属于施工方面的责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现。

3、保修项目内容及范围

我公司对所有承包的施工项目的保修负全面责任。

工程交付后。与业主签订工程保修合同，并建立保修业务挡案，如发生质量问题我公司将立即成立保修小组，成员由工程经验丰富的、技术好、处理问题能力强，工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常住在现场（在征的业主的同意后）配合业主做好个种保修工作。同时。将向业主提供详细的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用工程中的注意事项。

对业主提出的质量问题，认真分析，研究、制定维修方案对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量，保修实施时认真做好成品和环境卫生的保护工作。做到工完场清。

公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作，如业主提供的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程和经营负责处理解释，并做到使业主满意。

维修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修纪录。

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