施工组织设计下载简介

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户外亮化工程施工组织设计方案(技术部分)

（5）组织编制、审核职能范围内本单位的应急准备与响应措施。

3）、项目副经理环境保护职责

（1）负责组织落实本单位的环境保护措施。

DB41／T 1196-2016标准下载（2）组织施工现场环境保护设施的验收工作。

（3）监督供方落实公司及项目部的环境保护要求。

（4）组织对劳务供方的环境保护情况进行考评。

（5）参加本单位环境因素的识别、评价和环境目标、指标的制定。

4）、物设部环境保护职责

（1）组织项目部所用物资及机械设备涉及的环境因素识别工作，参加项目部重要环境因素的评价工作。

（2）获取职能范围内相关的环境法律、法规及其它要求，建立控制清单，并传递到技质部。

（3）制定物资和机械设备在采购、运输、使用、管理、处置中的环境保护管理要求，并监督实施。

（4）向物资供方施加环境影响，掌握物资供方执行公司环保要求的情况。

（5）协助施工管理部对本系统环境重要岗位人员进行培训。

（6）参加有关环境事故或环境影响导致的投诉、抱怨的处理工作。

5）、技术质量部环境保护职责

（1）组织项目部环境因素识别和重要环境因素的评价工作，编制项目部的《环境管理方案》和《重要环境因素清单》。

（2）组织获取、识别、更新、传递项目部适用的环境法律、法规及其它要求，负责编制项目部环境管理计划。

（3）负责制定项目部施工现场环境管理要求，并监督落实。

（4）负责拟定项目部的环境目标、指标及施工现场环境管理方案。

（5）协助施工管理部对本系统环境重要岗位人员进行培训。

（6）监督检查项目部环境管理方案的实施情况，监测项目部环境管理目标、指标的实现情况。

（7）负责编制《施工组织设计》或《施工方案》中的环境保护措施。

（8）负责环境监测设备的管理工作。

（9）参加有关事故或环境影响导致的投诉、抱怨的处理工作。

6）、施工管理部环境保护职责

（1）负责项目部施工、生产过程中涉及的环境因素的识别工作。

（2）负责获取相关的法律、法规及其它要求，建立控制清单，并传递到技质部。

（3）制定项目部对工程和劳务供方施加影响的管理要求，并监督实施。

（4）监督检查施工现场环境管理方面应急准备工作的落实情况。

（5）对环境重要岗位人员进行培训。

（6）检查施工现场管理方面的环境保护情况，对存在的问题监督整改。

（7）参加有关事故或环境影响导致的投诉、抱怨的调查、分析及处理，提出相应的防范措施。

7）、施工队负责人环境保护职责

全面负责所施工工区的环境卫生和保护工作，确保施工场所的各项环境指数符合各项环境保护的要求。

1）、编制详细的《环境管理方案》。

（1）对项目部全体员工都进行环境保护意识的培训，学习环境管理体系文件、地方政府环境保护法规，使其理解项目部的环境方针、目标及指标，提高环境保护意识和持续改进的自觉性。

（2）对重要环境岗位人员进行培训，使其明确自己的职责，掌握本岗位工作对环境的影响，熟悉本岗位应急准备与响应的要求，确保能胜任相应工作。

根据本工程特点，找出主要环保因素：

（1）施工噪音及光污染；

（4）施工、生活污水处理；

（8）原材料与自然资源的使用、消耗和浪费。

加强环境保护检查，制定奖惩制度，每月组织一次专项检查，工区每周检查一次，对照评分，交流经验，查纠不足。

（1）对施工场地进行详细测量，编制出场地布置图，合理布置施工场地生产、办公等设施。尽量不破坏原有的绿地、树木、花草等植被，保护自然环境，并且按图布置施工现场围挡及临时设施要考虑到同周围环境相协调。

（2）对施工中可能遇到的各种公共设施、管线，制定可靠的防护和防止损坏和移位措施，并向全体施工人员进行书面交底。

（3）对施工有影响但不必迁移的树木进行必要的保护措施，对要迁移的树木必须报请园林部门确认后及时向业主报告，由业主委托园林部门进行迁移，不得私自迁移或破坏。

（1）施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化并经常洒水降尘。

（2）装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；易产生粉尘、扬尘的作业面和施工过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

（3）加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。

（4）施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。

（5）施工中对临时堆土场地进行平整、碾压或覆盖，如长期堆土应植草防护或按有关要求进行处理。

（1）在施工期间严格遵守国家和无锡市有关法规，控制噪声、振动对周围地区建筑物和居民的影响。施工噪声严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工噪声遵守《城市区域环境噪声标准》。施工前，首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。

（2）合理安排组织施工，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行。严格按无锡市的规定和业主的要求安排施工作业时间。空压机、发电机、打夯机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周围单位居民的干扰。空压机、发电机设密闭棚，棚内使用吸音材料。

（3）选用环保型先进的机械，加强机械设备的维修保养，采取消声措施降低施工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按无锡市、业主的有关规定严格限定作业时间。

（4）施工运输车辆在现场内及现场附近慢速行驶，不鸣喇叭。

（5）施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。

（6）所有产生噪声的机械都设置吸音设备，最大限度地减少降低噪声。

4）、施工、生活污水处理

（1）在现场设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化达标，并用于场地道路的撒水降尘。不经沉淀池净化达标的水不得排入市政污水管线。

（2）现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境和水体。

（3）现场临时食堂严禁将加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道；使用无磷洗涤剂清洗餐具；按规定设立隔油池，指派专人或委托有资格的单位每半月清理一次。经过除油净化达标的废水方可排入市政管网。

（2）施工弃土按甲方或无锡市环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风下雨污染环境。

（3）加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。

（1）场地出口设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行认真冲洗达到标准方可出场。

在施工现场内及时将施工完毕的地方进行绿化，完成一处绿化一处。工程竣工后搞好地面恢复，恢复原有植被，防止水土流失，保持原有环境风貌的完整和美观。

8）、原材料与自然资源的使用、消耗和浪费

（1）施工现场资源控制的对象，主要有燃料、油类、各种原材料、半成品、成品等要严防浪费。

（2）制定施工现场水、电节约的管理办法并实施。

（3）施工、生产、生活的废水经处理达标后可用于降尘等。

（4）施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。

6、环境保护的应急措施

（2）对可能出现的意外事故或紧急情况以外的特殊情况或出现其他异常情况时，项目经理应组织项目总工程师、项目副经理等有关人员，制定相应的应急准备措施，经上级部门及监理工程师批准后立即组织实施。

（3）定期组织进行应急演练。

第六部分劳动力、机械设备和材料投入计划

进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。

一、室外灯光施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：

1．能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。

2．熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。

3．熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。

4．特殊工种要有经过培训的上岗证。

5．了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。

只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。

电工8人系统调试工程师2人

（系统调试工程师专门负责控制系统安装调试）

档案管理员1人材料采购员2人

其它人员2人项目财会员1人

项目管理人员2人小工12人

注：主要技术工人共计22人（未含小工）

说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。

第二章、施工进度计划和网络图

1.1确定工程项目施工顺序、划分工序

确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

1.2确定工序的作业工时和人数

根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6

根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。

1.3编制施工工期进度计划

根据施工招标文件的规定我司对总体进度计划编制说明如下：

1)亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为100日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行。

2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；

3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据施工现场临时道路施工方案.doc，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。提高工程施工工效，优化工程管理的素质；

4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。

附表拟投入主要机械设备及进场计划一览表

附表劳动力安排计划表

GB／T 17627-2019标准下载按工程施工阶段（工期）投入劳动力情况（总工期为1000天）

附表开竣工日期和施工进度网络图（工期100天）