投资松江生产用房及辅助用房项目绿化景观工程施工组织设计方案

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投资松江生产用房及辅助用房项目绿化景观工程施工组织设计方案

十一、劳动力进出场计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

MT/T 702-2020 煤矿灌(注)浆防灭火技术规范.pdf十二、项目管理组织架构

为使本工程得以顺利实施,拟建立以项目经理部为主、公司总部为辅的双向管理体系,在人力、技术、施工设备、科研等方面,发挥组织、指挥、协调和服务的作用。根据业主对工程质量、工期的总体要求,充分发挥现有的资源优势,使得有用资源最大化地发挥作用。现场管理以项目部为主,组织架构如下:

项目工程师、技术负责人

第二章项目管理班子配备

外环线绿化带闵行段建设办公室

外环线一期绿化调整(闵三段)

2001.7~2001.8

上海市闵行区绿化管理一所

2003.10~2003.12

上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司

嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程

2004.2~2004.4

上海沪洋高速公路发展有限公司

上海沪芦高速公路工程B标

2004.3~2004.11

杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化

2004.2.15~2004.5.17

上海境逸房地产有限公司

佳苑一期A标景观工程绿化工程

上海东苑兆业发展有限公司

虹梅新苑一二绿化景观工程

林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程

从事项目工程师工作年限

参与管理已完工程项目情况

外环线绿化带闵行段建设办公室

外环线一期绿化调整(闵三段)

2001.7~2001.8

上海市闵行区绿化管理一所

2003.10~2003.12

上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司

嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程

2004.2~2004.4

上海沪洋高速公路发展有限公司

上海沪芦高速公路工程B标

2004.3~2004.11

杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化

2004.2.15~2004.5.17

上海境逸房地产有限公司

佳苑一期A标景观工程绿化工程

上海东苑兆业发展有限公司

虹梅新苑一二绿化景观工程

林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程

四、主要施工管理、技术人员表

主要资力、经验及承担过的项目

外环线一期绿化调整(闵三段)、沪闵高架二期绿化三标、嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程、上海沪芦高速公路工程B标、杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化、虹梅新苑一二绿化景观工程、林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程、

嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程、上海沪芦高速公路工程B标、杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化、虹梅新苑一二绿化景观工程、林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程、

嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程、上海沪芦高速公路工程B标、杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化、虹梅新苑一二绿化景观工程、林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程

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嘉定区安亭镇和亭佳苑绿化工程、上海沪芦高速公路工程B标、杨浦南浦大桥浦东引桥下绿化、虹梅新苑一二绿化景观工程、林茵河畔花园住宅西区园林绿化景观工程

五.项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

本公司按照“创建精品工程、提供优质服务、依靠科技进步、创造成果效益、重守合同信誉、满足顾客需求”的管理方针,科学管理,精心组织、精心施工,严格按照ISO9001~2000质量管理体系的要求约束我们的施工行为,严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工,严格按照施工设计要求控制各施工程序,按照国家和地方有关规定及公司的有关规定,创造一流的施工质量、优秀的文明工地,建绿色临港。

呼和浩特东达城市广场工程室外工程施工组织设计2.现场建立工程项目部

我们将选派有丰富工作经验的施工人员和管理人员进驻工地现场,共同组建本工程的项目经理部。经理部设项目经理一人,项目副经理一人,项目工程师一人,施工员二人,质量员、预算员、材料员、资料员、安全员、测量员各一人,现场管理人员共计11人。项目部实行项目经理负责制,其对项目施工负有全面管理的责任。

3.公司对该项目的协调管理

公司将调动和发挥整体资源优势,对该项目进行纵向管理和支持,具体如下:

4.建立精干的施工队伍

根据本工程施工质量要求高、技术含量较高、施工地点在浦东等特点,我公司拟将调集下属施工队中从事过类似工程、施工作业能力强、实际经验丰富,技术水平高、纪律严明的队伍进行本项目的施工,并进行上岗培训和教育。

学生宿舍楼施工组织设计(包括企业资质证书、营业执照、经营手册、项目经理证书及近三年类似工程等获奖证明有关文件资料复印件详见附页)

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