施工组织设计下载简介

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每天由总承包部经理召集各分包负责人进行现场巡查，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，应分析原因，针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。

每周由项目经理召集项目各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况。业主、监理和总承包管理部将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

每月定期由总工程师召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包管理部联合在现场组织召开专题会议予以解决。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

DLT1342-2014标准下载a进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

b当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不打算缩短工期，应选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

c当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

d非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

e增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

f只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

g当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

h当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

每月初，总承包管理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不利的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包管理部有权保留对分包商的工期索赔权。

为使业主和监理及时掌握施工进度,除实行进度日报制度外,每周及每月由总承包管理部编制并提供业主一份周或月进度报告，包括以下内容：

a完成实物工程量及形象进度说明；

b相应于计划的实物工程量完成比例；

c各分包商劳动力投入情况；

d材料、设备供应情况；

i存在问题及处理措施；

k反映工程主要形象进度的工程照片；

l业主或监理要求的其它内容。

八、施工总承包的安全管理

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

创重庆市“安全文明施工标准化工地”

2、安全管理的基本原则

现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

(1)管生产同时管安全；

(2)坚持安全管理的目的性；

(3)必须贯彻预防为主的方针；

(4)坚持“四全”动态管理；

(5)安全管理重在控制；

(6)在管理中发展、提高。

3、施工总承包项目经理部安全管理组织

施工总承包项目部要建立以总包项目经理为第一责任人，以总承包项目部安全环境部和安全管理专业人员为基础，专业分包单位项目经理和安全专业人员参加的安全管理组织，见图。

(1)资源配置安全管理措施

a配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

b制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

c配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；

d配备各类建筑施工机械的限位、超载、避雷等安全装置，并齐全、有效；

e配备必要的安全检测工具；

f保障一定的安全技术措施经费。

(2)制定安全技术措施及专项安全管理方案

a施工组织设计中的安全技术措施；

c临时用电施工组织设计；

g施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

a各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全环境部。

b在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

c采取多样化的培训教育形式，如墙报、标语、大会、录像等。

d实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

e由安全环境部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。

f总承包管理部每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。

(4)安全施工措施编制与审批

各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须立即编制，否则总包有权要求分包商停工整改，直至其整改达到总包满意的程度。

施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，塔吊装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个分包商的项目组均应配备相应数量且持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全上岗证)上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总承包管理部项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。

实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。

总承包管理部的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。

对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：

a进入现场未戴安全帽或帽带未系好；

c高空作业未系安全带；

对于总包安全环境部遇到的违章行为，总承包管理部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由总承包管理部发到违章者所属单位，由该单位通知本人到总承包管理部交纳罚款，拒交罚款者，由总承包管理部在该分包商当月工程款内扣除。

a总承包管理部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

b当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

c任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。

d加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

e对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。

a由项目安全管理人员在查明原因且有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。

b根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。

c安全环境部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。

d安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本,因此,必须建立和完善安全生产保证体系并保证其正常运行.

e执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。

f针对性交底和教育是预防事故的必要手段。

建立急救措施和管理制度。现场设医务室，医务室备有急救箱和急救担架。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显着标志。

九、不同施工阶段总分包协调重点

1、分包施工前的协调配合

分包单位进场前，总承包管理部向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

《分包须知》主要内容包括：

(2)入场安全管理程序；

(3)物资和机械管理程序；

(6)技术与数据管理程序等。

同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电，现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等临时设施。

2、主体结构阶段的协调配合

在结构施工阶段的配合主要包括土建与钢结构之间的配合、土建与安装预留预埋的配合，土建施工应为钢结构施工和安装预留预埋创造条件，作好专业会签工作；对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由总承包部统一协调，在施工前土建应与专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业分包商自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业分包商及时插入施工，并为其留出施工时间。

3、初装修阶段的协调配合

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。

墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向总承包管理部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。

4、钢结构、安装、装饰施工阶段的协调配合

进入钢结构、安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向分包队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

机电安装施工前，对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。

第十二章季节性施工措施

本工程结构工期13个月，施工过程中将会受到高温、农忙、雨季、冬季等自然因素影响，为保证工程质量、必须采取季节性技术措施。

在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼的浇水养护工作。

切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。

夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。

3、加强易燃、易爆管理

加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理

在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

4、高温期间职工健康注意事项

项目部应关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。入场前对劳动者进行有关防暑和中暑急救宣传教育，增强劳动者在高温天气下工作的自我劳动保护能力。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下(如露天、封闭等环境)施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生。炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

5、高温期间工程施工注意事项

1）脚手架和室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。

2）砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右。

3）商品混凝土施工配合比作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，新浇好的砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

4）对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，在施工部署上要根据晴、雨、内、外相对合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。

2）根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨施期间工程材料和防雨材料准备。加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

4）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。

5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

7）施工现场办公房、库房、食堂、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

8）在雨季到来前，作好各高耸脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

9）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

11）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。

2、雨季施工原材料的储存和堆放

1）水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。

2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。

3）装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。

4）外窗在室内粉刷前进行封闭。

1）雨季装修施工精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。

2）外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。

3）内装修先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。

4）对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。

5）每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。

6）各种需防潮防雨的装修材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、白灰、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。

4、地基与基础工程雨季施工措施

1）在基坑四周布设砖砌挡水墙，防止地面雨水侵入，现场配备足够的潜水泵，及时将现场雨水抽走。

2）基础施工时应视天气情况安排验槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。

3）雨天不允许露天浇灌混凝土，如必须进行浇筑，必须要有保证质量安全的具体可靠的措施方能组织露天施工。必要时可搭设活动防雨棚，准备用塑料布遮盖现浇框架。楼板混凝土施工应选择无雨天气，混凝土浇灌后遇雨要立即覆盖。

4）地下室底板混凝土浇前，应注意当地气象预报，严禁在雨天进行混凝土浇筑。

5）所有脚手架都必须与建构筑物拉结牢固以防雨天刮风发生倒架事故，雨后要检查架子是否有下沉或倾斜，如有下沉要及时修理好才允许施工。现场斜道的脚手板应有防滑措施。

6）雨天严禁地下室防水工程的施工。

5、雨季机电设备检测与防护

1）施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。

2）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。

3）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。

4）机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

5）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。

6）对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。

8）认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。

第三节冬季施工质量保证措施

1）冬季施工的商品混凝土施工配合比作适当调整，加入早强剂，以缩短混凝土初凝时间。

2）刚浇筑完毕的混凝土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆草袋、麻袋等保温材料。

3）拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料,以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝。

4）现场应留设同条件养护的混凝土试块作为拆模依据.

1）砌筑砂浆的稠度,宜比常温施工时作适当调整,并宜通过优先选用外加剂方法来提高砂浆稠度，砂浆的搅拌时间也应适当增长。

2）控制砌体砌筑高度,每日砌筑高度一般不超过3m。

3）每天收工前,应将顶面的垂直灰缝填满,同时在砌体表面覆盖保温材料(如草席、塑料薄膜)。

4）砂浆试块的留置数量应有所增加,且在现场同条件下进行养护,用于检验现场砌筑砂浆的实际强度。

1）应在施工前将门和窗封闭好，室内环境温度应控制在不低于5℃，砂浆随用随拌。

2）室内抹灰工程结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5℃。有条件时，抹灰砂浆在硬化初期采取烘烤措施。

第四节农忙季节和节假日施工措施

1、每年四月中旬、八月上中旬为本地农忙季节，为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。

2、在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧、任务重且必须在农忙期间进行正常施工所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。

3、每年春节，是劳动力最缺乏的时间。如果工期太紧，需要春节期间抢工的情况下，采取提高参加抢工人员的工资及待遇，让工人自觉踊跃地参加抢工，以达到抢工的目的。

第十三章节约、降低工程成本主要措施

各专业技术、施工管理人员应认真仔细领会施工图纸和设计意图，编制详细的技术方案、措施、材料计划。

1、严格执行材料进场验收制度

凡进场的材料均采用计量和清点的方法进行，一旦发现质量不合格情况，立即与供应单位联系，要求补退或退料。

3、建立限额领料的管理网络

健全各类材料设备台帐，使材料设备进场有单据，发放有凭证，消耗有记录，防止用料的浪费。

4、抓好现场材料设备的堆放管理

堆放整齐，绝不允许混堆乱放，防止因混用而发生工程质量事故，以及保管不善造成设备损坏材料丢失现象的发生。

注重劳动力的合理使用，按实际情况组织劳动力，运用优秀技术专利成果，避免重复劳动。后勤管理为班组创造好各种施工条件，减少窝工。

科学合理使用施工机具，能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费。

严格工序质量控制，严防质量通病，减少返工，对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性，避免盲目施工，对设计变更、技术更改核定及时办理相关手续。

加强职工职业技术教育和培训工作，提高工人的操作技术，提高班组劳动生产率。

加强现场安全保卫工作，防止材料、成品损坏、丢失。

实行项目承包，加强项目成本核算制度的管理，全方位做好降低成本的工作。

1、制定先进的、经济合理的施工方案。根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，尽量采用比较成熟的生产工艺，对于新技术新材料的应用做到融会贯通，减少不必要的浪费。

2、加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。

3、在开工前，根据劳动定额及预算定额，编制好施工预算，并维护其严肃性，将其作为指导和管理施工的依据。

4、对生产班组的安排，必须签发施工任务单和限额领料单，向班组进行详细的技术交底；在施工中，要求班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录。

5、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确操作规程及生产过程中的安全管理，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。

7、合理组织机械施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。

8、认真会审图纸，积极提出修改意见，尽量减少不必要的返工，以免造成人力、物力、才力的浪费。

9、加快施工进度，注意组织均衡施工，做到快而不乱。

10、合理建立激励机制，调动职工增产节约的积极性。如对关键工序施工的关键班组实行重奖、对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包，实行班组落手清承包等等。

11、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

1、充分发动职工提合理化建议，通过改进工艺提高工效，完善管理制度堵漏洞来达到降低成本目的。

2、对钢材、周转材料等招标采购，以降低采购成本。

3、节约生产、生活用水用电，杜绝长流水、长明灯等浪费行为。

4、材料、半成品、成品进场后严格验收数量和质量，杜绝以少充多，以次充好现象；合理布置堆放，降低损耗，减少二次搬运，材料的领用和发放严格按施工任务书中数量执行限额领料，施工中防止损坏和丢失。

5、钢筋加工，混凝土浇筑采用机械化作业，以减轻劳动强度，提高工效。

6、钢筋集中配料，可提高利用率；利用冷拉伸长量；灵活采用电弧焊、电渣压力焊、机械连接，降低节头损耗。

7、混凝土内添加减水剂、粉煤灰等外加剂，能在保证质量前提下节约水泥用量。

8、每次混凝土浇筑前用量计算准确，加强上、下联系，减少浪费。加强模板体系检查，杜绝爆模、胀模浪费砼。

9、对钢筋制安，模板与脚手架支拆，抹灰，填充墙砌筑等实行材料限额损耗包干制度滨州市渤海十八路道路园林绿化工程园林绿化施工组织设计，损耗超额则由专业班组赔偿材料超额部分的费用。节约则由专业班组享受材料节约部分费用的40%。

11、加强施工半成品和成品的保护工作，杜绝不必要损坏带来的维修和返工费。

12、对小型施工机具如电工常用工具、仪器、仪表，切割机等实行费用包干，自行购买，实践证明能促使操作者爱护机具，延长机具使用寿命，此举能有效降低小型机具费用。对大型机械设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等实行定人操作，定人维护保养，严格按操作规程和制度进行使用和维护保养，以延长设备使用寿命，降低设备使用费用，同时避免设备损害和为此带来停工损失。

13、加强施工管理，合理安排劳动力穿插施工，井然有序组织流水作业，减少窝工损耗。

14、明确质量、工期目标，实行奖惩制度，加强施工过程监控，保证一次成优，杜绝反正损失。

15、加强施工安全防护工作，严格按“一标准三规范”进行安全生产，杜绝重大工伤事故支沟桥施工组织设计，火灾事故和失窃事故等。