施工组织设计下载简介

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(1)根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。

(2)在施工现场及时发现问题，解决问题。

(3)对工程采用的新技术，新材料国电吉林台电站山体护坡工程施工方案，新工艺和施工难点，由公司配合业主编制专题施工方案，并由公司会同业主直接指导施工。

(4)积极与设计联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。

(5)随着工程的进展，收集竣工资料。

(6)作好现场签证工作。

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国增值税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国消费税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国营业税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国安全生产法》

4.1本工程引用、执行的主要施工及验收规范（规程、标准）

标准号规范（标准、规程）名称

(53)CECS02：88超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程

(54)CECS03：88钻芯法检测混凝土强度技术规程

(55)CECS17：2000埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程

(56)CECS21：2000超声法检测混凝土缺陷技术规程

(57)CECS94：97建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工设计、施工及验收规范

(58)CECS104：98高强混凝土结构技术规程

(59)CECS122：2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程

(60)CECS125：2001建筑给排水钢塑复合管道工程技术规程

(61)国标S1、S2、S3给排水标准图

(62)1、2、3、4建筑电气安装工程图集

(65)苏S9702硬聚氯乙烯排水管安装图集

(66)苏N9701防火排烟系统末端装置安装图集

(67)合订本D（六）防雷与接地装置

标准号规范（标准、规程）名称

4.3对材料的质量和试验要求

标准号规范（标准、规程）名称

5、安全生产和文明施工应贯彻的标准、规范和规程

(1)建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）

(6)建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）

1、编目建立计算机文档

1.1施工项目信息管理的目的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等；

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

2、电脑在项目管理中的应用

本项目部购置了电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

(1)根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

(2)进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际时度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

(3)项目完成后，直接产生最终报表。

(4)保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

1)通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

2)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

3)对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括；

1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②业主已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

②人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

③经营费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

④项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

⑤及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

2.3合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

(1)合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

(2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

(3)来往信函有文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

(4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观，不会遗漏。

(5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

(2)劳动力调度的管理

(3)劳动工资的管理。

利用数据库进行下列设备管理：

利用AutoCAD绘制如下图表：

(1)绘制装饰工程施工图。

(2)绘制施工方案插图及各类大型图表。

(3)施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

1、回访、保修工作管理

1.1本工程是省政府“十五”计划的重点工程，是南京奥体中心的标志性建筑之一，质量要求高，社会影响大，为达到让业主称心，放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

1.2配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

(1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

(2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

(3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

(4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

(5)按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

1)检查建筑物的排水设施是否畅通。

2)重点检查地下室屋面防水层的质量情况，有无渗漏。

3)观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

4)检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

1)检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

2)检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

1)对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

2)对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3)对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4)对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

3.1对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

3.2对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3.3对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

3.4对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

3.5虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。

第三十二章本工程重点、难点、特殊部位质量控制及建议

一个工程的建成必须达到结构安全，好的安装质量，使用功能得到保证和好的装饰、装修，才是一个完整的工程。结构安全是基本要求，而且主体结构的质量搞好，将会对装饰装修创造好的环境，为搞好装饰工程质量打下良好的基础。一个工程如果不能保证使用功能，也就没有使用价值。在确保结构安全和使用功能的情况下，装饰质量也是必不可少的。因此，在本工程施工中，要对以下分部工程重点进行质量控制（详细方法见砼工程、模板工程方案、钢结构屋盖工程方案、防水工程施工措施）。

1.1测量工作的质量监控

⑴测量工作是施工的先行，测量工作的质量如何，不仅影响建筑物的正常使用功能，而且直接影响到建筑物的安全存在，能否使测量达到预期的目的，关键在于测量工作的组织与管理。

(2)测量工作是一项重要而又复杂的工作，贯穿于施工项目全过程，总承包部主要重点监控下列环节：标高；轴线及结构外皮线；电、扶梯留洞；50线控制。

1.2轴线及结构外皮线

⑴控制工程平面位置的正确，保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一一致。

(2)由几个单位分段施工的结构外皮线由于轴线误差，垂直误差及结构断面误差，对于一个几百米长的单体工程结构外皮线不是严格处于同一垂直面上。那么对铺贴墙体面砖的找平层，带来很多麻烦，有的部分要剔凿，有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，尚应逐层做外皮线用经纬仪贯通检测，只有预先让施工人员认识到这种利弊，这项控制措施才能实现。

⑴楼板混凝土面标高。若控制不当将会造成下列结果：装饰面层铺砌厚度不够，抬高地面将影响门扇开启，如有水平卷帘的，则无法启动。若结构楼面偏低建筑面层超厚，一经出现，处理将相当复杂。

⑵梁下口标高。特别是边梁超高直接影响铝窗与结构连接。超低铝窗装不进，且会影响整个外立面效果。

⑶分区标高的统一。两个承包区标高有误差，影响机电管路的坡度，甚至会造成整个管线坡度的设置；楼地面接口处处理困难。

50线主要为后期装饰服务的，而成线定点往往在结构阶段形成，虽然整个工程标高由总承包统一控制，但分区的50线弹测则由各分包单位引测。由于分区50线引测超差，将会给分区交接处地台标高，天棚标高，机电管线安装带来困难。甚至是难于处理的问题，尤其是造成变形逢处理的困难。预防办法，由总承包安排专业测量班，实行大间距统一抄测由分区分包单位局部补齐。位，基础、墙、梁、柱、板等构件的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。1.5电、扶梯留洞

不仅要当层符合设计要求，而且要做到上下各层在一条垂线上。并要保证每层水平净空符合电、扶梯安装要求。其误差的影响远超过直升电梯，因为它直接影响电、扶梯搁置安全，一旦需处理，影响工期一个月（因为结构处理要等混凝土强度）。

包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。

主体结构各部位，基础、墙、梁、柱、板等构件的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。

1.8弧形轴线的施工测量，主体结构空间坐标定位；

1.9看台板和看台斜梁预应力混凝土的施工；

1.10看台梁板混凝土模板支撑；

1.11大面积游泳池无缝施工的抗裂控制；

1.12钢结构屋盖与混凝土主体结构之间的搭接配合。

2.1游泳池、跳水池、休闲池、训练池的放线精度和施工精度。

2.2游泳池、跳水池、休闲池、训练池的防渗漏问题。

2.3跨内吊装的行走路线。

2.4大型机械进退场的施工洞的留设部位。

2.5钢结构的施工工艺，尤其是焊缝要求。

2.6钢屋架和屋面板的吊装。

2.7看台部位的予应力张拉。

电路分析基础 李翰逊 4版 上2.8大面积幕墙的施工;

2.9设备安装、水电、暖通、电梯等施工;

3.1钢筋采用墩粗直螺纹及套筒冷挤压，节约钢材，钢筋强度得以保证，提高工程质量。

4.1地下室底板厚大体积砼浇筑。（详细方法见地下室底板砼浇筑部分），对底板大体积砼浇筑应进行再确认。

4.2游泳池、跳水池、休闲池等夹层的设备预留洞的留设和封闭处理。

要强调的是：高强度螺栓紧固时，应分初拧、终拧。高强度大六角螺栓复检的抽查量，为每个作业班组和每天终拧完毕数量的5%，其允许不合格数应不小于被抽数量的10%，且应少于2个，方为合格。否则2000浙S7：硬聚氯乙烯雨落水管安装图.pdf，应按此法加倍抽检。欠拧、漏拧必须全部补拧，起拧的必须全部更换。

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