施工组织设计下载简介

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住宅大院18#楼暖通工程施工组织设计方案

6.16.1管道相让遵循以下原则

6.16.2有压管让无压管；

6.16.3小管让大管；

GBT 39620-2020 沿海船舶自动识别系统（AIS）基站技术要求.pdf6.16.4有压水管让风管；

6.16.5可弯曲管让不可弯曲管。

7.1施工进度计划及保证措施

7.1.1总进度计划控制原则

以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

7.1.2管理控制程序如下图：

7.1.3进度计划的分级控制

7.1.3.1一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)

7.1.3.2二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

7.1.3.3三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

7.1.3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如在进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由专业现场负责人落实并检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏。

7.1.4进施工进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

7.1.4.1施工组织与进度的责任保障：

7.1.4.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

7.1.4.1.2组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

7.1.4.2进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

7.1.4.3做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

7.1.4.4加强对专业分包的管理：

本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

7.1.4.5采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

7.2.1质量目标：夺取北京市文明工地

7.2.2质量保证体系

为了实现我公司企业标准中的质量体系程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了以公司总经理为组长，副总经理为管理者代表的质量管理体系，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目水暖组根据公司质量体系程序文件、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》和北京市371号文件的有关规定，结合水暖专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。

7.2.3分项分部工程的质量标准和质量管理质量控制：

建筑给排水采暖工程、通风工程

给水管道附件及卫生器具、给水配件安装

7.2.3.1施工准备阶段的质量管理：

施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使施工质量得到有力的保障。通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为水暖及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好基础。

7.2.3.2工程施工阶段的质量管理：

施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的《进货检验和试验工作程序》进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工程程序》和《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定对产品、工序进行标识。实际操作前，由项目技术人员按照《建筑分项工程施工工艺标准》、公司《工程技术资料有效目录清单》的标准、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。交底的内容包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、对操作人员的要求、操作环境和有关标准、规范、质量、安全要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求，施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检合格后，在进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下道工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质量记录文件。对施工中出现的不合格品，根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的《纠正和预防措施》工程程序和项目创优质量计划的要求进行处理，对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或达到合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序的成品。

整个单位工程质量主要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：

7.2.3.2.1施工质量控制：

本工程严格按照国家有关规范、图集、质量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：

A：加强技术交底工作，施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。

B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格后方可进行下道工序。

7.2.3.2.2产品检验：

对进入现场的所有水暖产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。

7.2.3.2.2成品及半成品的保护：

每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施，各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检，为按要求进行成品、半成品保护或保护不到位的不允许进入下道工序的施工，并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。

7.2.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：

工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检验、试验和分项、分部评定，并负责单位工程初验的组织和资料整理工作。

7.2.3.4施工质量记录的管理：

7.2.3.4.1水暖资料的填写和分类方式按照北京市371#文件的有关规定和公司有关资料管理制度、项目水暖资料管理办法进行，详细记录施工中质量的真实情况，水暖资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下，实行分级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，达到真实、齐全、整洁的标准。

7.2.3.4.2检验批的划分：根据《建筑工程管理规程》规定，本工程水暖通风专业形成以下检验批质量验收记录。

（1）建筑给排水及采暖工程形成的记录

室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

给水设备安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

卫生器具排水管道安装检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元管道形成一个检验批）；

（2）通风工程形成的记录

工程系统调试验收记录（以本工程为单位形成一个验收记录）；

风管与配件制作工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元风管形成一个检验批）；

风管系统安装工程检验批质量验收记录（以单元为单位，每单元风管形成一个检验批）；

通风机安装工程检验批质量验收记录（全楼仅仅八台屋顶风机，以每两台风机为单位形成一个验收记录）；

7.2.3.4.3检验批施工完成，施工单位自检合格后，应由项目专业质量员填报《检验批质量验收记录表》。检验批质量验收应由监理工程师组织项目专业质检员进行验收并签认。

7.2.3.5技术资料管理措施

1、图纸的熟悉、审查和管理：

（1）搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生的问题，并根据本专业图与其他相关专业（土建、水暖、通风等）图相对照避免安装矛盾；

（2）重点审查专业图之间预埋件、预留洞的位置，核实有关位置是否一致，并注意管线之间是否衔接，位置是否正确；

（3）安装专业重点审查设备、管架、干管、吊架等以及设备基础是否与工艺图、设备安装图相一致；

（4）对审核中提出的问题应办理洽商及时修改，对较大的问题必须由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更通知单，方可有效；

（5）安装专业应根据施工作业计划密切协调配合；

（6）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准。

（1）、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行371#文件中对施工技术资料管理的规定。

（2）、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。

（3）、施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预制，也不应滞后补做，

应按专业系统分类整理归档；

（4）、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签章手

3、工程竣工验收应具备以下技术资料：

（1）施工图纸（标注好变更洽商）；

（2）设计变更洽商记录；

（3）隐蔽工程验收记录；

（4）主要材料、设备、产品合格证、产品检验证明等；

（5）设备试运行记录及系统运行记录；

（6）检验批检查记录；

（7）竣工验收、分部工程验收核查书。

1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、设备及器具安装位置与标高与其它专业配合有无矛盾。

2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议

1、由专业工程师负责编写，在项目质检工程师的主持下召集班组长、工长、安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。

1、各分部分项工程开工前均须书面交底并留下记录。

2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。

1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，合格情况及时上报

1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。

2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。

材料、设备采购质量保证体系图

7.3安全文明施工管理措施

7.3.1安全保证措施

全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。;确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。;高标准，严要求，创“北京市文明安全工地”。

7.3.1.1安全施工的管理组织机构

7.3.1.2安全管理的思路

施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图：

7.3.1.3安全管理的一般要求

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：

（1）凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。

（2）凡参与本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。

（3）使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。

（4）施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。

(5)所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”（如：电气焊工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。

(6)凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。

（7）从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。

（8）.各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。

（9）现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。

7.3.1.4管道井和竖向井道安全管理的一般要求

必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆满挂安全网。

7.3.2文明施工措施

施工现场文明施工主要内容包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。

7.3.2.1现场场容

1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。

2、做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。

3、现场内严禁随地大小便。

4、做好成品保护工作。其做法详公司《施工现场管理规定》和《北京市建设工程施工现场》场容卫生标准中的相关内容。

7.3.2.2料具管理：

建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。

现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。

施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

施工现场杜绝长流水和长明灯。

7.3.2.3机械管理

机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。

现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。

各种机械的安全操作规程详见北京市建筑工程施工安全操作规程。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。

7.3.2.4环保管理：

施工现场必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。

积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。

7.3.2.5环卫卫生：

施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。

施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

7.3.2.6治安保卫措施

(1)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

(2)定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

(3)加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

7.3.2.7冬、雨季施工措施

本工程的施工过程中，将遵守国家和北京市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。

工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。

现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管；

生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。

清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。

对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。

安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。

建立成品保护制度，成品保护纳入交接检的重点检查内容，分清责任，对损坏成品责任者进行处罚。

同时将成品保护纳入技术交底，工长的施工日志中体现成品保护检查内容。避免多工序安排上造成成品的人为的破坏。

预制加工好的管段，应加临时管箍，以防丝头生锈腐蚀，或用水泥代将管口包好。

预制加工好的干、立支管，要分别按编号排列整齐，用木方垫好，放在预制好的行架上，大管在下层，小管在上层。

安装好的管道不得做支撑、踏压，以防止管道变形。

管道甩口处必须将管口封闭严密防止杂物进入，造成管道堵塞。

油刷、粉刷前将管道用纸或塑料包裹，以免污染。

洁具搬运和安装时要防止磕碰，洁具稳装后用彩条布包裹严密。

阀门手轮、水表、接链、堵链为防止丢失、损坏，在工程竣工时统一安装。

螺栓、卡托架安装，不允许破坏墙面、墙砖、地砖。试水必须在罩面之前进行以避免污染墙。管道刷油时，采取措施避免污染墙面、地面。

给水通水之前，卫生洁具内污物必须清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管道，不得从地漏排除污物。

设备房与土建配合，提前封门上锁。

墙上开洞开槽，严禁大锤砸，暖通、给排水剔凿打洞工作在土建进行面层作业前进行。

设备安装后，验收前必须将其保护，防止人为破坏、盗窃事故发生。

风管内严禁放入杂物、工具，以免设备试运行时损坏设备。

严格按施工图纸和技术交底施工，选择合理的施工方案和合格的材料，专业工程师做好详细、周全的材料计划，避免出现材料过剩。

实行限额领料制度：施工现场不允许乱扔管件、管头、麻丝等，下班后及时收回各种材料，实行奖罚制度以督促此项工作的落实。

有关设备及早联系厂家，做到货比三家，与业主、监理先对其设备的性能、质量、价格、供货方式、售后服务、承诺条件等进行调查，择优选用。

现场材料有防雨、防雪、防腐措施，防止人为的成品破坏。

做好“短管长用”的工作，在保证质量的前提下，充分利用好下角料，加工成短节、丝头、盲板等，以减少不必要的浪费。

预防措施：在预留套管前必须按要求找好位置，放置套管后，将套管与结

构钢筋用铁丝绑牢或点焊在钢筋上。打砼时，要派专人看管，发现位移及时纠正。

预防措施：埋设的暖卫管道变径管件均不得使用补心变径，要使用大小头

暗埋管道使用油任、法兰等活接头

预防措施：埋设管道不得设有油任、法兰等活接头，施工中要加倍注意，

预防措施：暖卫管道安装型钢支架螺栓孔径≤M12支架不得使用电、气焊

开孔、切割，必须使用专用机具，螺栓孔径＞M12的管道支架如需气焊开孔、切割时对开孔及切割处要进行处理。支架孔眼及支架边缘要平整、光滑，孔径不得超出穿孔螺栓或园钢直径的5mm。

套管出地面高度不符合规定

预防措施：套管安装时，根据土建给出的500mm线准确测量，保证套管上

端高出地面20mm，厨房及厕所浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板相平。

管道试验压力一律采用同一压力

预防措施：要按不同的管道和工作压力的不同，采用不同的试验压力。

管道丝扣连接时，外露丝扣过长或绝扣

预防措施：套丝时要调整套丝板活动刻度盘使板牙符合需要的距离，套丝

不可一次到位，管径15—32mm者套二次，40—50mm套三次，70mm以上者套3—4次，管道连接时缠麻丝，抹厚漆要适量，以保证管道连接牢固，管螺纹根部要外露螺纹1—2扣。

托架不在同一直线上，个别托架不靠管底

预防措施：栽装支架时避免位移，操作时要拉线控制，栽入后，等砂浆或

混凝土灌抹后，还需拉线校核调整至符合要求为止。

吊架标高不一变电站工程施工组织设计（投标施组）.docx，圆心不在一直线上

预防措施：调整花篮螺栓上下移动或移动卡具螺丝位置。

空调水干管分环路进行分支连接时，采用了丁字直线管段连接预防措

施：空调水干管分环进行分支连接时，要考虑管道伸缩要求不得采用丁字直线管段连接。

预防措施：做地面时要找好坡度，地漏低于安装处排水表面5mm，地漏水封深度不得小于50mm。

7.8主要技术经济指标（见本章各节）

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