施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南京认证中心室内装修施工组织设计

9.7机械设备投入计划

第十章项目组织网络健全合理

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标中行营业厅装饰工程施工组织方案，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要及时响技术负责人汇报，由技术负责人响业主反映。各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按市优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题总是及时解决，不留隐患，不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部技术员、质检员检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。材料进场按有关规定响业主和监理部办理有关进场手续。

10.2项目管理班子的配备

表上所列以上施工人员均持有任职资格证书及上岗证

施工现场管理班子人员的岗位职责如下：

1.项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等响各施工班组交底，由班组贯彻执行。

2.项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底、图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。

3.各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并响项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量汇总及竣工图的制作等。

4.各专业负责人负责响班组长、质检员进行技术交底、班组长响每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。

10.4项目现场管理、技术人员配备保证措施

项目经理部将在公司总设计师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定响输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工

工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。

2、工地现场办公自动化，用CAD放样施工图。

3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。

现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度

11.3针对本工程的装饰施工及设计方面的实施措施

凡原有设计节点不明之处需进行设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

建议成立专业深化设计小组

本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，中标后必然要进行图纸深化。建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程目标的实现

11.5力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸能参与响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程建设,为表示诚意,我公司确立本工程投标工期为50个日历天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻办公。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：

增加施工人员，同时进场开始施工；

每个层采用流水作业，加快施工进度；

当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；

(1)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

(2)采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

本工程楼地面地砖铺贴的特点是整体施工面大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。因此本工程楼地面将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，设塌饼准备铺贴石材及地砖

第十二章雨季施工技术措施

本工程施工工期将经历多雨季节，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在多雨季节施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆、油漆等特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。

根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施。

1．雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期在秋夏季节，雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。

2．由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。

（一）雨期施工的一般措施

1．做好雨期施工的合理安排

在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。

认真编制雨期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。

（二）雨期施工的特殊措施

（1）漆膜泛白。虫胶油漆、聚酯漆在阴雨天、潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。

（2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。

12.3雨季施工环保注意事项

装饰所用的部分材料会散发一些有害气体，所以施工中必须注意开窗通风，但在阴雨季节，不但无风，而且气压低、空气潮湿，通风效果不佳，因此，雨季装饰的空气污染问题更应引起重视。

　　导致室内环境污染更加严重的原因：

雨季来临之前，天气闷热，湿度加大，此时装饰材料中的一些有毒有害气体的释放量会增加。据日本室内环境专家研究表明，室内温度达到摄氏30度时，室内有毒有害气体的释放量最高。

在闷热的天气里，施工人员通过呼吸道、皮肤、汗腺等排放出的污染物会比平时更多。此外，为保护刚油漆或涂刷好的门、窗及墙面、顶棚等处不受蚊、虫、苍蝇等的破坏，还需要灭蚊、灭虫、杀菌，这样也会给室内空气造成污染。

第十三章施工现场各工种施工配合管理

14.1与业主、监理的协调管理

积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时响业主报告；在施工过程中响业主提出的建议，要求业主及时解决。

在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

14.2与设计单位的协调管理

本公司设计单位作为本标段的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，

14.3与其他施工单位的协调管理

本装饰工程施工队伍进场后，将同时有其他装饰单位也进场施工，因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育。使大家有一个和协的工作环境。

每周定期与其他装饰单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

诚恳接受业主、监理、其他装饰单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

14.4装饰、水电等工种的配合

本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，水电、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。

14.5与消防施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

14.6项目内部关系的协调

内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标 责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：

做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

第十四章质量保证期内的服务措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

①竣工一个月之内，响业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

②实行回访保修制度，竣工后，随即响业主发出质量回访质量保修卡，认真履行合同及有关规定，保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定后将响业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。

保利装饰装修施工组织方案C、我公司的回访服务采用以下三种形式：

②上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，回访内容包括：了解业主使用情况及需解决的问题；对石材、玻璃、木制品等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况；最大限度地减少业主的损失。并在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。

③上门维修：如接到业主的报修要求，我公司将在2天内派专业维修人员上门服务，并实行先检查维修服务，后论责任的原则。并在回访服务后做好服务记录和登记工作。

①工程质量包修期限为二年。

②除建设单位使用过程中人为损坏、第二者损坏及超过合同约定不可抗力因素外，因我公司施工质量原因及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，均属我公司保修责任范围。

本施工组织设计，就本装饰工程的进度计划和施工组织方案进行了科学、合理地编排；科学地建立了完善的质量保证体系及有效的技术措施，并引用新的质量验收规范加以执行；健全安全防范、现场文明施工措施；建立了公司最强、最全、最精的现场管理组织结构，人员皆持上岗资格证书；合理的现场平面布局加上有经验的劳动力安排和先进、适用的施工机械配置、以及其他技术措施和服务等作业模式，是依据本公司以往承揽各大型建筑物的装饰工程所累积的施工经验及管理模式编制，也是为了让业主了解对本公司针对本案施工的初期规划。

本公司若有幸能参与贵工程的建设，我们将严格按照国际质量保证体系标准，全力以赴，为响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程项目提供最完善的工程质量与服务，如有不完善之处架空输电线路施工方案，望请批评指教。