施工组织设计下载简介

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3）材料堆放区域的围护：

用红白相间的钢管把材料围护好，加工区域与施工区域围护起来，形成以各个工种为单位的作业区域，在各区域的门口写上各工种的施工区域。

4）对施工现场的围护：

在施工道路两侧无法采用护栏和覆盖的泥土，采用寸石对尘土表面进行覆盖，防止大风天气扬尘污染。对基础预留的回填土采用彩条布或密目网进行覆盖，减少扬尘。现场施工用砂、石四周设砂、石池，采用砖砌500高砂、石池。防止砂、石传至池外，并在砂、石表面采用彩条布或密目网覆盖严实。

在确保工程质量、进度的前提下，为降低工程成本伸缩缝施工工艺和方法及伸缩缝的安装步骤，拟采取如下措施：

一．建立项目成本核算体系

1）施工前对工程项目进行成本预测，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

2）在施工全过程中进行成本管理，每月核算，并进行经济活动分析。每季度对成本进行阶段考核，并与工期、质量、文明施工等指标挂钩，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。

1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

2）建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，项目部统一管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

3）周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租赁费用。

4）合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

5）加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，也节省费用。

6）建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

7）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

1）认真会审图纸，制定合理施工方案，质量目标明确，减少返工。

2）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。

3）钢筋接头采用直螺纹接头来代替常规的钢筋搭接，其材料成本要比焊接稍高，但可节省劳动力和加快进度，因此其综合成本相对较低。

4）加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。

5）提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。

6）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

合理化安排各个工种穿插使用塔吊，提高塔吊的利用率，节省塔吊台班，使塔吊退场的时间能够提前，这样可以节省大型机械费。查督促各责任人实施各项工作。

第十五章工序的协调措施

所有施工组之间的交叉施工管理由项目部统一协调管理。在同一房间内如有多组施工时，由项目部组织各组进行工序交接，共同到现场查看并办理书面交接检查记录表，各方签字生效后再展开施工。施工时由于哪组原因造成的损坏由哪组赔偿，明确各方责任。

建立由现场经理挂帅，各组施工负责人为单位的协调小组，做好工序间的协调工作。工序施工完毕后，各组施工负责人向现场协理申请交接验收，交付给下个工序施工。如下个工序施工时对上个工序有所损坏，而又无技术进行恢复，由现场协理协调，上个工序施工负责人安排修复。

进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。

水电安装选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下的施工，使整个工程形成一盘棋。

建立固定协调制度，明确责任，正确划分利益关系。

吊装模板时应轻起轻放，不准碰撞，拆模时不得使用撬棍硬撬或锤硬砸，以免损伤混凝土表面的棱角，拆下的钢模板。

钢筋绑扎不准踩踏，在浇筑前铺设走道板，保证钢筋原状。在砼浇筑过程中派专人修整。绑扎时严禁碰动铁杆和留洞模板，不使模板隔离剂污染钢筋。安装预留电线管、暖卫管线或其他设施时，不得任意切断和位移钢筋。

在浇筑砼过程中要保证钢筋和保护层垫块位置正确；不得踩踏模板，楼梯面筋；不碰动预埋件和插筋，不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踏，应搭设跳板，保证模板的牢固和严密；已浇筑的混凝土表面要加以保护，必须在砼强度达到1.2Mpa后方准在上面进行操作。

及时清理干净残存在门窗框上的砂浆，在门窗两边用铁皮或木板保护，铝合金门窗安装前要贴保护膜，抹灰所污染的砂浆应及时清理，并用洁净的棉纱将其檫净。并应及时采取措施保护，防止因工序穿插造成污染和损坏。特别应对边角钉入大板防护。

油漆工刷油漆、涂料时注意油漆桶、涂料桶不要从架子上翻落，防止污染墙面和楼地面，且不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。

一切从大局出发互谅互让，土建要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。

现场管理人员跟班作业，及时做好各个工序的协调工作，实现公司对业主的质量和工期承诺。

第十六章总承包的协调管理

作为此工程的施工总承包单位，我们将依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。一、项目总体协调管理

1.具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。

2.对工程图纸的深入理解和对施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。

3.配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。

4.在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

5.作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。

6.作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

7.统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。

9.工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，严格管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

10.按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。二、施工用水用电协调管理

1.通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电（低压端）的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。

2.提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械设备和工器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对业主、监理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；临时水电系统保证24小时内均处于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进度，确保按期竣工。

3.为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。

4.现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表面、基坑等无积水。三、消防措施协调管理

根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。严格现场消防管理制度，对现场储存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理，由专人成立消防组，宣传消防法律、法规，普及消防知识。

五、机电及管线工程协调

依据建设单位提供招标文件的要求，我们将为有关机电工程及时编制并提供经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设计、监理（或建设单位）审核。

若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理），并预留足够的时间于有关单位对机电设备图纸进行解释或修改。

项目部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备）与设备间结构的协调工作，以保证设备或管道能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程在预定的工期中顺利完成。

在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理及整洁的外观，占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间。

工程经理部将根据机电分包单位所提供的与机电工程有关的对土建项目的要求，编制综合协调的机电工程土建项目图纸，以保证土建单位提供的预留洞口、设备基础满足机电专业安装要求。

工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

施工前，我们将编制科学可行的质量计划，协调小组将负责编制并且实施经业主同意的总体质量计划，包括现场的或现场外的所有阶段的工作及所需的检测标准。各分包单位将根据我们的质量计划，编制分项工程质量计划。

制定合理的质量控制程序：该程序可以有效地管理深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的质量。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序，分部分项工程预检、隐检的报送程序将严格按公司的相关规定。

施工中严格实行“样板制”，材料采购前报送“样本”，施工中“样板”先行。我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则应按照业主的要求安排返工或采取其他的措施。

为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。

实行质量联检制度，定期组织工程经理部（包括各分包单位）技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。

施工资料的收集、整理等工作应严格执行《工程资料管理规程》中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。

工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。

各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。

总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。

工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。

由于本工程规模大、结构形式复杂、分包单位众多，统一协调管理施工图纸的接受、使用非常重要。总包方技术、质量部门成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。

图纸管理小组建立专门的图纸管理台帐以及其他配套的管理制度，负责协调、组织图纸的接受工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图员领取图纸。

如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。

总包方将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。

总包方将监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的正确使用。

总包方将根据整体进度安排，组织总包及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到总包方制定的质量目标。

工程竣工移交前，工程经理部将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。

十一、文件与信息沟通管理

执行河北省建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》规定的程序和内容要求，填写施工报表。

按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

按照《工程建设监理规程》参加监理例会。

按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

根据进度部位组织综合交底会。

以月为周期组织生产例会。

以周为周期召集调度会。

设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送日报。

将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

十二、总承包与业主的配合

一）、施工过程中与业主的配合及服务措施

1.我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。

2.在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决一周遗留的问题，制定下周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。

3.工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的专门照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，包括安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等。

二）、工程竣工的回访保修服务

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我公司将依据保修合同，本着对用户服务，向用户负责，让用户满意的认真态度，以有效的措施做保*，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

成立“现场保驾维修项目经理部”为业主进行维修服务，负责报修的受理、维修、事后反馈信息收集。负责协调、组织其它分包专业的维修工作。

成立“回访工作小组”编制回访工作计划：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织负责保修，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，*责成有关单位、部门认真调查研究、分析原因，举一反三进行其它部位的检查及时保修，并制定纠正措施，以免类似质量问题的出现。

建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我公司派驻现场保修负责人。我公司接到通知后，在12小时内到达现场，与业主或委托单位共同明确责任方、商议返修内容，并组织队伍维修。

保驾维修项目经理部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，并负责维修处理，不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究专项方案解决。

在保修期间，保驾维修项目经理部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元*易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术部配合保驾维修项目经理部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责**保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

保修记录：维修工作完毕达到业主满意后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

十三、总承包与监理单位的配合

一、积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提*方便，按照要求提*完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力。

二、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。

三、涉及分包单位项目与监理工程师的协调

1.所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作，及时转发给相*的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

3.对各分包单位，*事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。

4.对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

5.对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

6.分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。

7施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

四、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程*方的质量管理。在工程*方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

五、我公司对整个工程的质量负有最终责任，任何工程*方的失职均*视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程*方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。

六、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格*或质量保*书，*按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。

十四、总承包与设计单位的配合

一、从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院沟通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文**业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

二、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重点分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

三、邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

四、施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

1.开工前，我公司将与设计单位进行联系，进行交底。进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。

2.对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还*积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计、工程*方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。

3.协调各工程*方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其它不可遇见性因素引起的变化。

4.通过与业主、监理、设计方(必要时包括分包方、分*方)的密切联系与切磋，认识新材料、新工艺、新型设施设备的技术品质、技术性能对施工、安装的要求，提出有见解的建议，并不断开发。

十五、总承包与*货商的配合

1、所有*货商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

2、所有**货必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

3、货物**时间要求准确，因此，**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

4、所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同，明确双方责任。

十六、总承包与社会各方面的协调

由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会各方面有着紧密的联系，工程施工与社会各方面相互间的影响主要表现在：各级政府部门、社会团体、公共事业单位、周边人群等。

一）、总包与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放等。

定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。

建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持。

积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。二）总包与周边人群的关系协调

成立“解决扰民与民扰问题工作小组”，工作小组负责周围居民的接待工作及扰民费的发放。

该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水、强光及频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。

搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。

与当地居委会签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。

第十七章工程竣工验收、保修与服务

编制本工程项目竣工验收计划，重点控制消防、室内环境验收。在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

二）、工程竣工验收程序

竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。

在项目竣工验收之前,我公司将按照合同条款规定和业主要求,积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

1.完成收尾工程,重点做好以下几点:

1）检查监督,按计划完成收尾

项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

2）保护成品和进行封闭

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，每个房间的装修和设备安装完毕，*立即严加封闭，乃至派专人逐段加以看管保护。

3）及时组织管线系统负荷试验

在收尾阶段，要及时穿插组织电气线路、消防、上下水、空调等各种管线安装系统交工前检查。电气工程做全负荷试验并组织电气安检；消防系统要做到自检联动消检；上下水要做系统通、排水试验；空调要作系统启动调试等。发现问题*及时修复。

4）临设拆除和清理回收

工程竣工要做到交工时“窗明、地净、水通、灯亮、达到使用功能”。因此，在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。

2.竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文*是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就*设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时*该编目建档。

本企业通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。

在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100％，完成竣工备案。

一）、工程竣工备案流程

根据国家有关规定，建设单位*当自工程竣工验收合格之日起15日内，按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。作为施工单位*积极配合建设单位做好这项工作。

二）、工程竣工备案实施要点

1.对工程质量进行检查，确认是否完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；对存在的问题*及时整改。

2.工程完工后，*协助业主检查，企业总工程师按照有关规定在施工单位的质量验收文*和试验、检测资料上签字认可。

3.本企业质量技术部门对工程进行检查评定，符合合格标准后，向业主或监理单位提交工程验收报告，即“施工单位工程质量竣工报告（合格*明书）”，填写时必须认真写明质量验收意见。

4.积极配合业主做好工程竣工验收。

5.协助业主、监理单位查阅并帮助工程项目全过程竣工档案材料。

6.如实填写业主、监理单位支付工程款，并提**明文*。

7.按照合同约定签署“工程质量保修书”，以明确保修年限、范围、内容和权限。

8.对于建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门在监督抽查过程中，要求整改的问题已整改完成，报监理单位验收后，再报质监机构复查。

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后业主能够正常及有效运行。

作为工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

二）、保修项目内容及范围（但不限于）

2.烟道、排气孔道、风道不通。

3.室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。

4.内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮。

5.门窗开关不严或缝隙超过规范规定。

6.厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒积水。

8.有防水要求的地下室漏水。

9.室内上下水、*热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。

10.室外上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。

11.结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

12.因施工单位造成的其他质量问题。

1.主体结构工程为设计规定的合理使用年限；

2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年。

3.暖气管线、上下水管线、设备安装、装修工程2年。

4.建筑物的*热2个采暖期。

5.超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条*保修。

将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段,向后延伸到业主使用阶段,为保*工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保*工程尽早投入使用、发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保*，迅速为业主提*优良的维修服务。

1.自本工程交付之日起，在保修年限内T梁桥面铺装施工方案，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。

2.建立服务保修组织机构。

3.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提*参考意见，协助业主进行解决。

1.工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

2.保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保*在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题*上报项目管理部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

3.公司技术部将对保修工作进行技术指导，项目管理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

4.若业主对我们的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以：

5.保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作DB63／T 1674-2018标准下载，做到工完场清。并做到使业主满意。

6.保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。