施工组织设计下载简介

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7、加强机械设备维修保养工作。严格操作规程，杜绝违章作业，坚持文明施工，确保人身安全和机具安全。

8、加强易燃易爆物品的管理，严防不安全的事故的发生。

（1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

（2）编制防火技术措施。

3#楼电气施工组织设计方案（3）按要求配置灭火器材并合理布置。

（4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

（5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

（6）作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

（7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

（8）木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备足够的灭火器材。

（9）电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆焊物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

安全教育程序（见附页）：

组织安全活动（见附页）：

安全教育程序图及组织安全活动图

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生产副经理工长分包单位

本工程文明施工总目标为“文明施工工地”。

鉴于本工程是重点的建设项目，因此我单位把本工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作，是施工现代化的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。我单位希望通过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。

四、文明施工、现场实施细则

1、现场围墙处架设高于围墙的“一图六牌”：图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程概况；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定作。

2、车辆出入口处设冲洗平台，台四周设排水暗沟，沟宽200，上盖由φ28钢筋加工成铁蓖，铁蓖涂刷兰色防锈漆。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为500×600。

3、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。

5、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，堆放的物品不得占有市政道路及公共设施；如确需要临时占用的，应事先申请，并以建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

6、灰、砂、石等各类材料应归堆，并挂牌标记，有严格的领退料手续。

7、材料的存放应依据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。

8、材料库各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

9、施工机具的清理、维护、保养完好。

10、施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退。

11、水泥库有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

12、搅拌区四周及施工作业区内无废弃砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化后重复利用或排入市政管网。

13、砼运输通道和操作面的落地料及时清用，做到工完场清：砂浆、砼倒运时，砂浆、砼应低于容器顶面，防止砂浆、砼滴落地面。

14、各施工作业点须做到工完场清，作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

15、现场钢管、模板、方木堆放整齐，模板、方木等废料及时清理。

16、做好现场铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料浪费。

17、主要施工通道保持畅通，不得堆放材料堵塞通道。

18、严格控制砼养护水，防止养护过度，造成楼面积水，影响施工环境。

20、除“六牌一图”外，其它各种标语牌、标识牌，均要统一规格，悬挂整齐。

1、办公室、会议室均为活动房。为了美化环境，特在办公区门口分别设三个花池。会议室内会议桌集中间也将摆放一排盆景，盆内草木拟选绿色。

2、办公室，会议室、活动室、阅览室全部采用统一规格定制门牌。

3、办公室墙壁悬挂各职能部门的岗位职责牌。会议室墙面按我单位《图表标准》布置图表。

4、管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色。做到文明办公，文明管理。

5、项目员工着装：项目经理部员工，在现场工作期间一律着装整齐；外联队伍要求服装整齐。

8、使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

1、本工程生活区全部在外租用临时用房，该用房整齐宽畅，给作业人员提供了一个优美舒适的居住环境，门外道路两侧还留有绿化用地。

2、生活区入口门外设有大门，门柱采用砖砌，外贴面砖，由工地保安员轮流值班，非居住人员进入必须登记方可放行，严禁外来人员包括家属和小孩留宿。

3、宿舍内采光和通风良好，房内公共走道宽度大于1.2M为了保持室内整洁美观，工人床铺全部采用统一的钢架双层床，面刷兰色油漆。

4、工人宿舍设有门牌、有专门卫生负责人、住房管理制度和卫生值日制度。

6、节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

8、食堂灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面磁砖高度1.6M。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

10、炊事员要保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格健康证和卫生知识培训证。

11、夏季施工有防暑降温设施，工地设有茶水亭、茶水桶。

12、生活区设男女厕所、浴室，厕所便池贴面砖，墙面贴1.6M高磁片，地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、浴室卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，保持室内通风、无明显臭味，定时喷药，防止蚊蝇滋生。

为进一步规范文明施工管理，提高文明施工水平，塑造良好的企业形象，结合我单位实际情况，制定以下标准。

（一）文明施工岗位责任制

工组织设计中文明施工设计方案。

1）贯彻落实有关建设工程现场文明施工管理规定，严格按文明施工组织设计施工。

2）组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创建文明工地。

（2）项目主管副经理职责：

1）协助项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。

2）经常监督检查生活、办公区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。

（3）项目技术负责人职责：

1）参与编写项目文明施工各项规章制度，负责文明施工的日常管理。

2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。

3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

（4）项目安全监督员职责：

1）监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。

2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。

3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

（5）施工区责任人职责：

1）严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。

2）负责本区域内文明施工的日常管理工作。

3）积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

（6）办公区责任人职责：

1）严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。

2）坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。

3）制止在办公场所进行聚赌，大声喧哗等不良行为。

（7）生活区责任人职责：

1）严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。

2）坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。

3）贯彻落实各项卫生防疫工作。

1）认真学习、熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的内容。

2）做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。

3）加强现场施工的管理，做到工完场清、机具洁净。

1）熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的要求。

2）维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。

3）做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将在完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织要求组成部分，并认真贯穿于施工的全过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

6、晴天须对临时道路定时洒水，以免尘土飞扬污染环境。

7、运输车辆作业时，运输物必须覆盖，防止抛撒。

施工时，如发现地下文物，应积极保护好现场，并及时报告建设单位和文物主管部门进行处理，以保护地下文物不受损害。严格遵守《中华人民共和国文物保护法》在国家接受文物以前，应视为业主的财产，妥善保管，第一时间通知监理工程师、项目管理处及有关部门及时采取有效的保护措施。

为保证施工进度及总体工期特制定以下技术保证措施：

1、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。

5、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。

8、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

9、在本工程中我司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

13、合理调配各种资源，如资金材料、工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

1、本标段工期紧，施工任务重，为加快本合同的建设，成立灵宝海升项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始组织劳动力，进厂后即可迅速进行施工。机械设备将随同施工队伍有计划的在不影响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保主体工程项目按时（或提前）开工。

3、做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度的，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、以建设单位的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。

8、安排好雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理。切实加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。

10、根据工程需要，配备充足的技术人员，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、充分利用先进场的施工机具平整现场生活及施工场地、搭设临时设施、修通施工现场临时便道及弃土（渣）场。

12、在正式开工之前，尽快征的监理工程师的同意，及时确定试验路段，按其要求进行路基回填碾压试验，取得在保证工程质量的前提下，最好的施工参数为提前竣工赢得时间。

13、加强施工计划管理。根据该工程的特点和要求，详细编制施工组织设计上报业主和监理。严格按批准的施工组织设计施工，以计划指导和控制施工进度和工期。坚持每周召开施工调度例会制度，及时解决影响生产的各类问题。

14、发挥本单位土石方施工设备精良优势，组织有关机具实施流水作业。一旦施工条件允许，即加大人员和设备投入力度，满足进度要求。

15、积极大胆采用新工艺、新技术，做好技术攻关，合理安排工序，以达高效优质低耗的目标。

16、抓好施工季节的计划安排，各队（组）要有详细的月旬作业计划，以分项工程计划带动本标段工程的完成。

17、为有效保证施工期间用水的要求，需在预制场附近砌筑临时蓄水池。保持施工期间正常供电，要自备发电机做到停电不停工。购置对讲机，以便施工现场通讯联络方便。同时加强各类机械的维修和保养，不断提高机械完好率和利用率，确保施工机械的需求。

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

2、采用先进的施工技术，如早拆体系支摸等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。

3、地基基础采用分段验收，保证其它工作能及时插入。

4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

5、科学合理地组织平面、立面交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

6、运用计算机软件《project98》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。

3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

一、对本工程的认识态度

本工程将列重点信誉工程，目标是为我单位树立形象，打出旗帜。为此，我们将集中人力、物力、财力，确保工程顺利进行，一气呵成，并严格实行项目法管理，文明施工。

二、工程各项奋斗指标如下

（一）工程质量：合格。

工程质量等级：分项工程验收合格率100%；

依据要求，计划从2007年3月10日至2007年7月25日，153日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于2‰，进场安全教育率达100%。

（五）文明施工：做到文明施工。

本工程的施工应遵照先地下后地上、穿插交叉作业的原则进行施工。

抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的交点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序工作。

本工程专款专用，单列帐户，并接受甲方监督指导。

工程内容的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方。

其次，我们与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。

再次，要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们与参建单位，将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将提供充分的施工作业面给外协单位；提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。

由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务并负责分包单位和协调管理，由项目技术负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化分部分项工程的施工方案等。

2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。

3、在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。贯彻ISO9001：2000质量管理模式标准，编制本工程质量计划。

4、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。

5、做好监视测量计量工作所用仪器、工具的配备、检修、检定工作。

6、做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。

施工平面布置根据工程所处位置及现场地形情况，本着集中管理、方便协调的原则布置，我们计划在厂区内侧中段处搭设临建，此处交通便利、地势平坦开阔，适于搭设临建。生活办公区、砂石料厂、搅拌场具体布置详见施工平面布置图。

1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。

2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。

3、敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。

（1）首先技术负责人组织技术员、测量员接桩，进行道路、管理现状地面高程复测，设置临时水准点，并成立工地中心实验室。

DB62／T25-3119-2016 生活垃圾卫生填埋场施工技术规程.pdf（2）施工负责人组织施工员、材料员、机械管理员根据平面布置图修建工地办公住房、工程机械停放场、材料场等临时设施。

（3）各专业施工队、机械设备的进场，统一由项目部调动安排，人员、机械设备在24小时内进场，到达指定地点。

1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。

2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。

2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间等工程配套计划。

3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。

（五）主要机械设备供应计划布置

项目部成立机械化施工队东湖塘镇房管所公寓楼施工组织设计，主要配备挖掘机、推土机、平地机、压路机等大型施工机械。机械进场时间根据工程需要提前2天到场。