施工组织设计下载简介

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六、施工组织、配套设备、材料及劳动力计划

（1）对工程项目实施过程中的质量、安全、进度、成本负责。负责与总包、项目其它分包单位的协调工作。

（2）贯彻落实质量、安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项质量、安全生产管理措施和要求，并监督其实施。

（3）在组织工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着质量、安全工作只能加强的原则施工现场临时用电施工方案的编制方法，根据工程特点确定质量、安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的质量、安全责任和考核指标，支持、指导质量、安全管理人员的工作。

（4）健全和完善用工管理手续，采用外包队必须及时向经营管理部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的质量、安全生产负责，加强劳动保护工作。

（5）组织落实施工组织设计中的质量、安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施。

（7）发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（1）对工程项目实施中的质量、安全生产负技术责任。

（2）贯彻和落实公司质量、安全生产的各项规章制度，严格执行质量、安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，组织质量、安全技术交底。

（3）组织编制施工组织设计和施工方案时，要保证制定的质量、安全生产措施的可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）工程项目中应用新材料、新工艺新技术，要及时上报，经批准后方可使用，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

（5）参加施工现场的质量、安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出整改意见和办法予以消除。

（6）负责组织项目各种技术资料的整理与报验，竣工资料的整理，存档资料的整理与上报。

（7）参加、配合本项目因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

（1）贯彻执行公司《质量管理暂行规定》和本项目“施工组织设计”，协助项目技术负责人做好工程项目的施工质量管理工作。

（2）制定质量工作计划，监督检查质量技术措施在施工中的落实，组织质量教育活动，做好宣传教育工作。

（3）具体负责工程项目的质量交底，监督检查施工的各个技术环节，保证设计工艺、参数、质量标准在施工中的落实。

（4）定期进行质量检查，了解掌握生产情况，调查研究生产中的质量问题和质量隐患，向项目部提出改进意见和措施。积极配合和参加公司、工程部、总包方的现场检查工作。

（5）参加质量事故的调查和处理，进行质量事故统计、分析和报告。

（6）制止违章指挥和违章作业，对违反有关质量要求的行为，有责任劝阻，有权暂停生产和有权越级上报。

4）、专（兼）职安全员

（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策和法规，协助项目经理做好工程项目的安全管理工作。

（2）制定安全工作计划，监督检查公司安全生产规章制度和项目安全技术措施在施工中的落实，组织安全教育活动，做好安全生产的宣传教育工作。

（3）具体负责工程项目的安全交底，做好新工人的安全技术培训。

（4）定期进行安全检查，了解掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，向项目部提出改进意见和措施。积极配合和参加公司、工程部、总包方的现场检查工作。

（5）参加工伤事故和未遂安全事故的调查和处理、进行工伤事故统计、分析和报告。

（6）制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全管理法规、制度和措施的行为，有责任劝阻，有权暂停生产和有权越级上报。

（1）熟悉施工图纸、技术要求和场地地质条件，予估施工中可能出现的问题，并作好处理予案，在施工前向所辖施工人员做技术交底。

（2）根据施工图和场地地质条件，制定合理的施工计划，施工顺序，落实各项质量保证措施，保证施工质量。

（3）开工前，做好工程量统计和所需各项材料统计，制定材料复试计划和试块制作计划，并向材料员、试验工进行交底。

（4）施工中认真监督，指挥并做好施工记录，如施工中出现问题，及时向项目技术负责人汇报，并根据实际情况和处理予案进行处理，做好记录，保证施工中不出现质量事故和安全事故。

（5）认真做好施工进度的统计工作，每天填写施工进度图表，施工日志，并认真核对，发现问题及时向项目部汇报。

（6）施工期间要经常对施工各环节工作进行检查，重点是机手，搅拌工、试验工、材料员的工作。

（7）配合项目技术负责人做好资料报验工作，认真填写各种报验资料。

（8）认真收集、整理所需各类工程资料，主要包括：技术交底，测量放线记录，材料复试，打桩记录，测温记录，塌落度试验记录，桩位偏差记录，见证记录，试块制作记录，进度记录，材料供应商提供的资料（产品合格证等），监理返回报验资料，会议纪要等有关技术文件。

（9）工程结束后，认真配合项目部收集和整理工程竣工资料和归档资料。

（1）工程开工前，核实本项目需用的各种材料种类、规格和数量。根据工程进度，合理制定并安排材料进场计划、材料复试计划和构件送检计划，在无特殊情况下，保证现场不出现材料短缺现象。有材料短缺现象时，提前向工地负责人汇报。

（2）对每次进场的水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂、钢筋等原材料应仔细核实种类、规格并记录进场时间、数量、质量，对不符合质量要求的材料严禁卸车并向项目经理汇报，坚决退货。对不按要求卸车的司机，要求记住车号、时间或其他特征，以便及时与对方单位沟通处理。

（3）协助技术员及时要求材料供应商提供有关材料出厂证明，需复试的材料要按材料复试计划提前做好准备。

（4）与工地负责人商量材料堆放场地，并提前派人适当清理，水泥、钢筋、外加剂堆放场地面要采取防潮措施；进场材料分类码放，水泥和外加剂必须分开码放，防止误用；水泥、粉煤灰和外加剂用防雨苫布遮盖、压严，避免雨、雪侵蚀。

（5）材料长期不用，要盖严并派人看管，注意防盗。

（2）根据总包方提交的定位轴线和定位点进行施工放线并认真复核，无误后报验。

（3）施工过程中，按照设计要求进行测量监测，如：基坑开挖标高、基坑边坡位移、桩位复测、基底标高测量、桩顶标高复测、垫层铺设标高测量等。

（4）认真、及时、准确的记录和汇总测量数据。

（1）认真执行项目部有关质量、安全生产的规定，对所辖班组的质量、安全、进度负责。

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行质量、安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业行为。

（3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施的技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实质量、安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。

（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程、开展安全教育活动，接受公司的质量、安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

（5）发生因工伤亡以及未遂质量、安全事故要保护现场，及时上报。

（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）经常组织本班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

（3）认真落实质量、安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

（4）经常检查班组作业质量、安全、进度状况，发现问题及时解决并上报。

1）、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2）、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

3）、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

1）、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2）、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

3）、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

4）、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

5）、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

1）、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

2）、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。

3）、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

4）、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

本次施工所需设备主要有以下几类：

施工所需机械设备一览表表8

主要施工材料采购计划表9

在土方开挖能及时为基坑支护施工提供工作面的前提下，本工程基坑支护施工总工期为160天。进度计划详见下表。

注：总工期为160天，合计中0+60前面数为与上工序重复时间，后数为完成增加时间。降水至首层结构完成。（四）.

(l)组建的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。

(2)项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。

(3)项目加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

(l)根据总工期进度计划的要求,强化节点控制，建立以时保日、以日保周、以周保月、以月保总体的计划管理体系。

(2)在开工前并对操作工人进行详细的技术交底，为支护施工提供技术保障。并确保每道工序一次合格,不出现返工现象。

加大劳动力的投入，实行人员轮班训，保证作业人员的健康，为确保工程质量，提高工效奠定基础。

(l)每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。

(2)施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

(3)作好作业队管理,明确权力，落实责任，专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作。

(1)我单位有完善的材料供内商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证施工所需钢筋、砂石、水泥等材料及时到场。

(2)资料员及时向监理工程师呈报材料供应商资质证明，进场材料合格证等。

(3)项目试验员对进场材料及时取样送检公路工程基桩检测技术规程JTGT 3512―2020，并将检测结果及时呈报监理工程师。

(1)对工程所需机械设备进行充足的准备，保证根据工程需要即刻进入现场,加快工程进度。

(2)对产生噪音的机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境的影响，为工程顺利进展创造有利的外围条件。

(3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调,同时采取以下措施：

①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；

②对施工机械落实定期检查制度。

2、有针对性的施工方案

T／CECS721-2020标准下载5、各类洽商书面文字记录