施工组织设计下载简介

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科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计

材料供应包括质量、数量、进度、采购、保管五个环节。

1．本工程的材料按设计图纸及文件要求的品牌、型号、质量标准选购，并根据本公司的要求提供材料样板。

GBT 18336.2-2015标准下载2．保证所有材料都为全新。

3．所有材料必须符合国家现行材料标准。

4．所有材料必须出具厂家质量检验证明。

5．如遇市场上无设计要求之材料，及时向公司提出调整。

1．施工准备阶段根据设计图纸及文件编制主要材料、构件用量计划表附后。

2．根据施工进度计划，制定详细的材料供应计划，包括各种材料的供应数量和进场时间。

3．与材料供应商明确供货合同条款，保证材料供应的质量、数量和时间。

1．材料的采购采取有效的包装保护措施，避免运输过程中对材料质量的损坏。

2．建立有效的材料保管制度，实行计算机系统管理，材料的入库和出库，要有完善的手续。

3．材料按指珲的位置分类堆放，易燃材库要有必要的灭火设施。

4．注意环境保护，材料不乱堆乱放，剩余材料及时处理。

1．运用现代化的管理手段对工程施工材料进行全过程的管理和控制，科学合理地做好材料分期供应计划。

2．成立以项目经理为组长的材料质量管理小组，对材料各个环节实行全面的监督和控制。

五、材料供应计划的实施措施

为保证材料供应计划的落实,保证装饰施工的顺利进行,需要采取有效措施.

1、按装饰施工准备计划，及时做好申请、订购采购工作，在执行计划时，如涉及外部关系时，要通过合同的法律手段保证计划的实现，如涉及企业内部各部门之间的经济关系时，则要靠规章制度、行政手段来约束双方的行为。

2、做好计划执行过程中的检查工作，检查有定期检查和临时检查。对检查出来的问题，要及时采取解决措施，保证计划实现，具体方法是：

（1）发现执行偏离了计划时，应立即调节、控制供应过程。

（2）发现供应计划脱离实际时，要及时修订计划的有关部分使供应计划切合实际情况。

（3）反馈计划执行情况，作为下期决策和计划编制的依据。

3、材料的调节器剂协作

4、材料的平均和统计分析

在计划执行过程中，要及时进行材料平衡和统计分析，以便总结、掌握材料和消耗的规律，保证下期计划更接近于实际。

5、建立各项工作责任制，保证计划的实行。

材料的现场管理是指一个装饰工程对象或一个施工现场的材料管理的全过程，占装饰工程造价70%的装饰材料。需要经过施工现场消耗，实现物化过程的，因此，现场材料管理即是生产过程的管理的主要任务是：做好现场准备工作，按施工进度及时提供用料信息，指挥材料进场，满足施工生产需要；对进场材料做好验收、保管、发放工作，组织合理使用，努力降低成本；保持现场料具的整洁，实现文明施工创造条件。

施工准备阶段的现场材料管理内容：

（1）编制材料需求计划及材料预算；

（2）做好现场材料的平面布置规划。

2、施工阶段的现场材料管理内容：

（1）建立、健全现场材料管理责任制，并定期检查考核；

（2）加强现场材料平面布置的管理，并根据不同施工阶段，及时进行材料堆放位置的调整，保持道路畅通，减少二次搬运；

（3）及时掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，保证材料按时进场，满足施工需要；

（4）保证按进供应所需材料，严格按平面布置堆放材料，经常保持堆场的清洁；

（5）认真做好材料的验收、保管、发放、退料、回收工作，建立健全各种原始记录和各种原始记录和各种台帐，按月组织盘点，进行材料核算；

（6）认真执行限额领料制度，组织施工队（组）合理使用材料，加强业务考核，努力降低材料消耗。

3、工程收尾阶段的材料管理内容：

（1）在工程收尾时，要检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，销减多余，补充不足，防止剩料，保证收尾工作的完工，并为完工清场创造条件。

（2）对不再使用的临时设施提前进行拆除，并考虑拆除材料的利用和合理转移、存储；避免二次搬运；

第十七章冬、雨季施工措施

本工程施工过程需经冬季、雨期施工，应严格按上级及公司有关文件执行，并特别注意以下几点：

（1）雨季中指派专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（2）工程使用的砂浆的配合比中用水量作适当调整。

（3）施工现场大型临时设施应在雨期前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。

（4）对脚手架、防护架进行全面检查，特别是大风大雨后要及时检查，发现问题马上处理。马道上必须钉好防滑条。

（5）脚手架、井架、塔吊要做好防雷装置，机电设备（配电盘、闸箱、电焊机等）要有可靠的防雨措施。

（6）安排生产计划时，对不利于雨施的项目，要采取相应措施。

（7）室外库房和操作棚要防止漏雨，石膏板、矿棉板、木材、水泥等必须存放于室内干燥处；进入现场的木饰面、实木线、，无论是否使用，都要刷一道封闭油漆。

（8）当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。雨季湿度过大时停止油漆施工。

（2）当气温连续五天低于5度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。

（3）如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施工。

（4）各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。

（5）冬施前另行编制详细的冬季施工方案。

我公司一贯非常重视工程质量及工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工组织方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路。

1、加强预算管理，严格按图施工，做好各项需用量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费。

2、加强库房管理，建立健全出入库制度，限额领料，定期进行清理检查，发现问题及时处理。

3、开展“增收节支”活动，对于零配件要建立有奖回收制度，对于搞得好的班组给予奖励，对于浪费的班组给予处罚。

4、加强质量管理，做好各工序、工种之间协调工作，避免返工、误工现象。

5、比质比价采购材料设备，对于甲供材料应提出供货时间，材料设备应根据进度安排进场时间，避免现场损坏、被盗。

6、对甲乙双方供应的材料、设备进入现场严格把住质量关和规格型号关，不合格的产品不得进入现场，发现产品质量、规格型号有误，应及时反映，拒绝接收。

7、加强成本核算，搞好计划，节约用料。

8、搞好机械设备管理、使用、维护工作，加强机具使用计划性，减少现场停置时间，降低机具使用费。

9、精心施工、科学管理，各工种密切配合，减少返工和重复劳动，加强班组劳动纪律，提高劳动工效。

10、做好产品保护工作和文明施工，减少工程竣工时的补烂、补缺工作。努力降低成本，提高企业的经济效益和社会效益。

1．装饰收尾工程的特点

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。

装饰收尾工程有以下三种：

（1）接缝类：装饰工程不同工种往往在它们各自工作之间的“结合部”出现不完善的缝隙。

（2）修补类：装饰工程在频繁交叉的过程中不可避免发生一些成品损坏或污染，成为需要修补的项目。

（3）清理类：装饰工种的目标之一是给用户以美的感观，清洁、整齐便是美感的要素，清理也就成为收尾工程必不可少的重要部分。

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：

（1）加强计划的预见性，提前安排“结合部”工作。

（2）接近竣工，提前对照设计图纸和预算项目对已完工程，列出未完项目。

（3）交工前组织预检，逐个房间查明有未完项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。

（4）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

1．施工组织方案与技术交底资料

施工组织方案应内容齐全、审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺的变动要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底，各项交底应有文字记录并附双方签认手续。

2．材料、半成品、成品出厂证明和试（检）验报告

装饰材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明，标明出厂日期，抄件或复印件注意原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印）单位印章。

防火材料要有国家批准的合格证书和消防部门的使用许可证。

石材除有出厂质量合格证外还应有现场检查报告。

3．施工记录:质量事故处理记录应包括事故报告、处理方案和实施记录。

4．隐检记录:包括轻质隔断墙、吊顶、防火等项目的隐检记录。

5．工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。

施工（设计）单位、建设单位和监理单位三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

7．设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应由施工（设计）单位、建设单位、总包单位和监理单位甲方代表签证，经济洽商可由施工单位和总包单位两方代表签证。

设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

8．工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图，无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

1.为便于施工现场的管理，我们将使用由甲方单位指定提供的场所作为现场施工管理办公室。

2.为保持施工现场文明，我们的施工人员将安排统一宿舍住宿。

3.我公司坚持“用户至上”的服务宗旨，该工程自峻工交付贵单位使用开始，我公司将遵照一贯的质量回访制度进行质量回访，听取贵单位的意见和建议，有问题及时组织维修．

4.我公司系具有雄厚经济实力和施工组织能力的建筑幕墙壹级施工企业，这将对本工程的施工质量提供有力的保证。

第一章编制依据及目标 2

（一）本文件的编制依据 2

七、本文件编制的目的 5

一、施工前技术准备 6

（一）技术人员配备 6

（二）设计图纸会审及技术交底 6

二、施工前现场准备 7

（一）施工准备工作计划 7

（二）施工前现场准备 8

三、材料设备的准备 9

第四章组织机构和人员配备 9

一、组建精干高效的项目管理机构 9

二、建立高效工作的施工组织机构 10

第五章各工种配合 15

一、本工程的施工指导方针及目标 15

（一）流水施工组织方式 19

（二）交叉工种的协调配合 20

三、本公司内部各工种的配合 20

四、本公司与其它单位协同作业措施 22

（一）施工单位的配合相互要求 22

（二）与总包单位的协调配合 23

（三）与监理单位的协调配合 23

第六章、主要施工方法及施工工艺 24

一、玻璃、铝板幕墙 24

（一）施工步骤及各工序内容 24

（二）埋件的处理 27

（三）铝板幕墙的施工方法 28

（四）玻璃、铝板幕墙安装工程质量管理点 29

（五）工程质量程序控制 31

（六）工程质量保证措施及控制要求 33

（九）安全、消防与环境保护控制 40

（十）玻璃、铝板幕墙的保养与维护要点 42

（一）施工步骤及各工序内容： 42

（二）石材幕墙安装工程质量管理点： 45

（三）工程质量程序控制： 46

（四）工程质量保证措施及控制要求 48

（七）安全、消防与环境保护控制 56

（八）石材幕墙的保养与维护要点 57

三、铝合金门窗工程 57

（一）施工步骤及各工序内容 57

（二）铝窗的施工方法 59

（三）门窗安装工程质量管理点 60

（四）工程质量程序控制 60

（五）工程质量保证措施及控制要点 62

（八）安全、消防与环境保护控制 67

（九）门窗的保养与维护要点 68

四、幕墙重要技术措施 68

（一）防雷接地技术措施 68

（二）幕墙防火技术措施 69

（三）抗渗排水技术措施 69

（四）抗风技术措施 70

第七章质量控制措施 71

一、我公司质量体系简介 71

二、质量计划和保证质量的控制方法 74

三、保证质量的具体措施 75

四、工程质量通病防治措施 77

第八章施工现场平面布置 78

一、施工平面布置和临时设施的内容 78

二、施工平面布置和临时设施的原则 78

三、施工总平面布置设计 79

第九章劳动力安排计划 79

一、劳动力配置的依据 79

二、劳动力配置计划 79

三、劳动力的调配和管理 80

四、施工动员及交底 80

第十章施工机械配备 81

第十一章工期保障及进度计划 82

二、工程进度计划 82

三、进度保证组织体系 82

四、进度控制体系 83

五、进度管理要点及保证措施 85

六、进度控制措施 86

（一）总施工进度计划的分解和细划 86

（二）施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施 86

（三）图纸变更和技术方案的跟踪工作。 87

（四）保证现场足够的劳动力投入 87

（五）保证材料的及时供应 88

（六）保证工序搭接的及时性 88

第十二章资源管理 88

二、工程项目材料管理 91

三、工程项目的机械设备管理 92

第十三章安全文明施工、环境保护等技术措施 94

二、安全生产措施 94

（一）坚持安全管理生产六项基本原则 94

（二）施工安全隐患 96

（三）施工安全管理体系 96

（四）安全防火措施 97

（五）安全用电 100

（六）预防物体打击事故的措施 101

（七）防止机械伤害事故要点 101

三、文明施工、环境保护措施 102

（一）组织体系 102

（二）施工静噪措施 105

第十四章安全生产事故应急救援预案 106

第十五章ISO4001环境管理方案 117

一、测量与监测管理程序 117

二、环境运行控制程序 120

第十六章材料供应计划 120

一、材料的质量 120

二、材料的数量、进度 121

三、材料的采购和保管 121

四、材料管理体系 122

五、材料供应计划的实施措施 122

GB／T 37293-2019 城市公共设施 电动汽车充换电设施运营管理服务规范六、材料现场管理 123

第十七章冬、雨季施工措施 124

一、雨期施工措施 124

二、冬季施工措施 125

第十八章降低成本措施 126

一、降低成本措施 126

第十九章竣工交验 128

钻爆法施工工艺流程图释一、完成收尾工程 128

二、整理竣工验收资料 129