施工组织设计下载简介

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中南财经大学宿舍改造工程施工组织设计

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整《公路路基设计规范》JTG D30-2015，回收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生；

竣工档案，内容真实，资料齐全。

——为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实，

——施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须有条不紊。

——现场通道保持畅通无阻，保证材料、物质的顺利进场，无积

——操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环

——加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵

第二节文明工地实施措施

职工进行职工道德思想教育质量安全技术教育，大力提倡职工文明

学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整

4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时

采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保

证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中

的质量和“先进先用”。

必须按照安全、合理、科学地进行堆放材料，材料应分类、分

批、分规格堆放整齐、清洁、安全。砂料堆场全部利用混凝土地面，

（1）标识、标牌由公司统一管理，按照《ISO9002质量体系程

序文件》的要求制作与设置。

（2）在入口设置七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全

技术措施、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施

工进度计划表“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

（3）施工区域安全标志醒目

安全标志有：当心触电、必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当

心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应的

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌子制，（即操作规程与

验收合格牌），配置、机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设置线路布局

（5）施工人员挂牌上岗

项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂

管理人员—深红色；班组长—黄色；一般职工—白色。

在生活区、生产区及时性施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以

此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风

1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施

工人员防噪音扰民的自觉意识。

2、减少作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：

00时，尽量利用噪声小的机械施工。

3、易产生强噪声的成品，半成品加工作业，应尽量放在工厂车间

内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机

4、施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，

施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人

2、零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬

1、清理地面的废水排放控制，应使排放的废水排入沉淀池，经沉

淀后，流入水沟排入市政污染水管。

2、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采

3、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

四、环境保护的检查作业

工地管理人员，班组长每天检查一天，凡违犯施工现场环境保护

规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，检查发现不符合

环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）整改，落实后及时做好复检工作。

第八章确保工期的技术组织措施

根据本工程的特点，我方的投标工期为天。

1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人

员将由公司的中青技术骨干组成，将切实保证工程工期。

2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、

实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬

仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合进地组织

施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，

做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组织

的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的以序进行动态管

理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快

5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员

的积极性，利用责、权、利相经合的班组目标责任承包制，使目标

管理与工人的利益相结合。

1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂

工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材

料堆有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。

2、最大限度的提高机械化施工程度，以最的设备完好率保证

3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保

养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，

以免资金短缺造成物资供应有不及时和工人人心浮动。

1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上

一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进

度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完

2、参加建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联系

办公会议，及时处理施工中的问题。

3、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，

特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

第九章工程资料管理按武汉市城建档案馆、武汉建筑工程质量监督站联合发文规定的

建筑工程档案编制和报送规定，及时、准确、收集整理归档资料。

2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认

真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

3、及时收集建设单位直接分包的项目的资料。

4、在工程开工前，与建设单位共同制订材料或试块的送检计划，

并确定有资质的试验室。

5、对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或

6、把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造

成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，

按有关规定给予处罚，情节严惩构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十一章工程回访与保修服务

工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使

用后，投标单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求招樯单位的要

求，根据国家《建设工程质量管理程序》，及时解决出现的质量问题，

为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

第一节工程回访计划1、回访组织

本工程将由投标单位主管工程质量负责人亲自带队，投标单位工

程科、技术科、质安科、市场经营料、项目经理部参加回访。

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后应

投标单位要求回访，直至交工后三年为止。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修

卡，根据情况安装回访计划，确定回访日期。

3、向招标单位发生维修卡

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

1）、本工程招标单位的称谓；

2）、投标单位关于保修卡的原则及目的；

3）、投标单位负责保修卡的部门和人员；

工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，

报送投标单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量

问题，应立即采取措施并尽快维修。

当接到用户的投诉和工程回访中发现的问题后，应自通知日

起后两天内就将发现的问题进一步确定，与招标单位商量返修内

中，分析存在的问题，找出主要原因，制定措施。经部门审核后，提交投标单位主管负责人审批。

（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单、生产部门发给

维修人员，要确定完成的日期。

（3）维修负责人员一般由本项目经理派专人及时前往维修，

生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调投标单位服务原

则，要求维修人员主动配合招标单位，对于招标单位的要求尽可

能满足，坚决杜绝和招标方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任

务完成后，维修负责人要将工程管理部门或招标单位确认的维修

任务书返回生产部门，并报送投标单位工程部门备案。

1、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取

业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用

情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。

2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及

时进行保修，并作好保修记录。

3、保修期外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返

修要求，为了对用户负责，应派人去调查，分析原因，与招标单

位协商返修内容，进度及有偿维修服务取费协议。

4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检

查和鉴定，并交招标单位验收签字。

第三节工程保修计划的承诺

在工程竣工验收后，为了维护招标单位的权益，根据施工合

同的要求以及国家对工程保修的有关规定在工程保修期内进行保

1、本工程的保修期执行建设部第80号令。有关保修承诺详

见《综合标》中“工程保修承诺”。

如招标单位发现质量问题，投标单位保证在六个小时内派专

人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满

足招标单位质量要求，招标单位有权另行安排施工队伍，其费用

由投标单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。

3、在本工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听

取招标单位对工程质量的意见，查明用户提出的质量问题的部位

及使用情况，分析产生质量问题的原因，与招标单位协商返修内

容及进度。4、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须

及时进行保修，并做好保修记录。

5、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返

修要求，为了对用户负责，投标单位应派人去调查，分析原因，

与招示单位协商维修时间、方式、内容等。

第一次回访时间参加人员

缺陷处理负责人存在缺陷

第二次回访时间处理时限

缺陷处理负责人存在缺陷效果

序号保修部位工程量负责人经验分析确认人

承蒙招标单位看重，委托建设工程之重任。承蒙配合，工程得以

顺利落成，投标单位本着为招标单位服务宗旨高压旋喷桩施工组织设计，如有不满意之处，请

您立即与投标单位联系，将以最快的速度修补多方留下的不足之处。

如您对维修服务不满意，可直接向投标单位上级部门投拆。

回访中发现的重要缺陷和情况：关于质量缺陷的维修建议：

工程地点作业时限起年月日——年月

序工程量质量要求技术措施

号维修项目单位数量招标单位意见：

YB∕T 4001.3-2020 钢格栅板及配套件 第3部分：钢格板楼梯踏板.pdf记录单位记录人记录日期