施工组织设计下载简介

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四通路排水及污水新建工程施工组织设计

建立、健全安全、文明施工小组，建立由项目经理为组长，由各小组派员参加的安全、文明施工管理网络，树立“安全第一，预防为主”的指导方针，落实安全岗位责任制，加强对工人安全教育，安全、文明施工管理网络。

建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，施工单位，施工班组之间必须签订安全生产协议书。

2、新工人须进行总公司、施工队和班组的三教育。

（1）工人变换工种路基防护、浆砌片石及排水工程施工方案，须进行新工种的安全技术教育。

（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（3）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（1）建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

（2）安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

7、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

8、遵章守纪、佩戴标记

（1）严禁违章指挥、违章作业。

（2）施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，以示区别。

（3）施工管理人员戴黄色安全帽。

（4）生产班组人员戴白色安全帽。

（5）机械操作人员戴蓝色安全帽。

（6）吊车指挥戴红色安全帽。

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

10、“五牌一图”与安全标牌

（1）施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人名单牌；施工总平面图，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

（2）施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

（1）施工现场用电线路的设置和架设必须按现行有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，并不得随意绑扎在脚手架上。穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。

（2）现场配电箱设置有可靠有效的三相漏电保护器和单项漏电保护器，要求动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全，现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。

（3）对于水泵、打夯机、井点、搅拌机等用电机具，使用前应认真检查线路，对于平板振动器、插入式振捣器应经常检查电机的绝缘性，经常检查线接头，发现破损，及时处理，配电箱不得裸露，操作人员应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，现场必须安装漏电保护器。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。

各类机械使用前，均应认真检查，打夯机应检查各部位是否有松动，如有松动应及时紧固，搅拌机使用前应检查结合件是否松动，离合器、制动器是否灵活、可靠，特别应该经常检查料斗提升钢丝绳有无损坏，发现有毛头出现应及时更换。使用过程中料斗下禁止站人，检修保养时，料斗升至最顶处应销紧防止滑下伤人，搅拌机应安排专人操作、保养，压路机使用前，要特别注意检查制动机构和安全操作机构是否灵敏可靠，发现故障应立即停压熄火检查，高速行驶时不得急转弯，碾压弹软地段及倾斜地段，应小心谨慎，发防倾覆，停机应置于平坦地方并制动。运输车辆进场时，应有专人指挥，并注意避让障碍和现场施工人员。

起重机在施工过程中要注意：

（1）不准载荷行驶或不放下支腿就起重。

（2）在不平整的场工作前应先平整场地，以保证机身基本水平（一般不超过30），支腿伸出应在吊臂起升前完成，支腿的收入应在吊臂放下搁稳之后进行，支腿下要有硬垫块，在支点不平的情况下，以加厚垫木调整高低。

（3）在砼管吊装前，应根据现场机身就位情况及相关因素，验算机身的稳定性。

（4）在起吊前注意在起重臂的回转范围内有无障碍物，起吊时应严格注意不能超过最大仰角的限制，此外，对钢丝绳要经常检查。

1）沟槽开挖：沟槽开挖时，应按规定要求放坡，井点应备有发电机，以防停电回水，造成槽壁坍塌，土方堆积于安全范围以外，堆放高度不能超过2m，雨天应防坍方。沟槽开挖应根据土质情况，采用相应的支撑防护，同时及时清理松动土块，以防突然陨落伤人。槽下施工时，槽边要有人督查，防止开裂、坍塌，沟槽要搭行人跑板，单位、居民门口、交叉口分两断面开挖，留半幅行人。沿线施工应用防护栏将沟槽与原路隔开，端头应防护栏，夜间要张挂红灯，以防行人跌落槽内。

2）管道吊装：管道吊装时，需定人指挥，指挥者，吊车操作人员及安装人员三者需统一手势、口令，整个吊装工作做到井然有序。下管时要注意沟槽稳管人员，且起重机前脚应距槽边一定距离。

3）检查井砌筑：井基扩槽要打护槽支撑，井基积水，砌筑时边砌筑，边粉刷，及时回填，必要时搭砌筑脚手架，设工作平台。

4）沟槽回填：回填前排干积水，边回填，逐步拆支撑，槽上倒土严禁槽底有人，严禁雨天、夜间深沟槽回填。

（2）加强施工机械、电器设备检查，安全用电，防止漏电、触电事故发生。

2）下雨尽量不安排电器作业和土方挖填及管道沟槽开挖。

3）铺路牙及人行道板，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。

4）雨季，对开挖的沟槽和路基边坡进行加固并经常检查边坡顶部是否有裂缝，做好防塌处理。

此外，要注意现场各种电缆、材料，防止拌倒。办公室及工棚场地要注意防火。

为保证工程文明施工，应采取有效的保证措施，同时，将总目标细化到各检查项目，现场环境责任划分并有专职人员具体负责，定期监督检查，形成各分项重点突出，有针对性的进行管理，确保现场文明工地达标，避免和消除对周围环境的影响，树立公司形象。

2、文明施工的技术措施要求

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划进行严格管理，具体表现在：

1）施工平面图规划，根据现场情况布置，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在项目部设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、安全保卫制度等标牌。

2）供电、供水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。

3）所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求设置，如有调整应有书面的平面修改通知。

4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

我公司进场后将利用现有道路，现场做好有组织的排水工作，井点及沟槽排水，严禁乱排乱放，保证现场无积水，杜绝施工污水及雨水到处流淌现象，采用临时排水沟排入现有排水系统，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入管网。排水沟的设置以不妨碍交通为原则，每天专门派两名清洁工对施工场地及道路清扫，保证下水通畅，场地清洁。

①加强施工现场机械用电管理，所有机械有标识牌，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的现象限期整改，机械施工完毕停放在指定的场地，排列有序。

②凡进行现场搅拌作业的必须在搅拌机前台及运输车清洗处，设置沉淀池并及时清理。

③中小机械要做到“三必须”（即：传动部位必须有防护罩、转动部位必须要有保险装置、开关必须有漏电保护器），要有具体安全监护实施计划。

①保持进入料场道路畅通，定时洒水降尘。

②施工材料按需要量分批进场、材料堆场及各种临时设施按施工总平面图，并设置区域责任标识。

③砂石料成堆，界限分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

④材料管理制度健全，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。

⑤值勤人员礼貌值勤，现场人员配戴胸卡，衣着整洁，言行礼貌、大方。

1）工地人员要佩戴标明身份职务（或工种）的胸卡，非特种持证人员不准从事特种作业，各工种要遵守操作规程和企业管理制度，对劳务队伍建立档案，并进行岗前培训教育和上岗后班组学习（政治、文化、规章制度等）。

2）坚持标准化操作，所有施工现场管理人员挂牌作业，加强文明施工工作的长效管理，按项目施工组划分责任包干区，责任到人，做到工完料尽地清，材料标牌堆放整齐，杜绝滴、撒、抛、漏现象，杜绝火灾、爆炸、中毒事故的发生，为环保建设创卫活动作贡献，各种记录及时并做好档案收集、整理、编制工作。

3）工地值班人员必须执行本企业的各项规章制度，施工现场人员必须戴好安全帽，外来车辆必须经过检查允许后方可放行。材料、机具带出施工现场必须有出场证，认真做好场地保卫工作。

4）在施工期间，为保证周围的环境和减少工程噪音，尽量减少夜间施工，对周围环境有影响的机械设备等，尽量夜间减少噪音。教育工人不能产生无故噪音，管材吊装时应轻拿轻放，不能在现场上乱抛乱放材料，而造成不必要噪音。

（5）保证工程文明施工经济奖罚措施

1）为力争该工程达到文明工地标准要求，所有现场施工人员均应按文明工地标准统一管理，按文明工地要求和现场平面布置要求组织实施。

2）加强管理、完善文明施工规章制度，有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布，制定奖惩措施，与经济效益挂沟。

4、规范管理，文明经营

（1）编制好技术组织措施，确定合理方案，提高经济效益。

（2）加强对材料、物资的采购、供应、保管、使用和管理，切实掌握所购材料的运和近、优和劣，争取以最低的价格购质量最好的、运费最少的材料。

（3）搞好机械设备的调度、维修和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面减少机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。

（4）组织贯彻执行劳动定额，合理调配和安排劳动力，不窝工，提高工时利用率，考核劳动效益，提高生产率，抓进度，少消耗。

（5）加强工程质量管理，健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为的工料浪费。

（6）搞好文明施工，减少原材料的损耗、散失，合理布置堆放材料，减少和避免材料的二次搬运，以减少损耗，节约运费。

（7）节约材料，尽可能加快施工进度，提高周转材料和机械设备的利用率，减少成本投入，其本身就是节约。

8、改善职工的居住环境，保证职工的身体健康，保持室内通风良好，做到天天有人打扫，定期有人消毒。

（1）搭好水泥堆放棚。

（2）对散装水泥做好桶上盖口的遮盖工作，防止灌浆水泥时向外喷散。

（3）对水泥桶下脚四周做好围护，防止释放水泥时四处喷散。

（4）对搅拌机要搭遮盖棚。

（5）对搅拌场地部分要搭设围栏。

2、对车辆行驶较多的道路要使用洒水车洒水,以防尘土飞扬。

3、对使用完的橡胶制品等要集中回收，统一处理，不得随便燃烧处理。

4、对搅拌机的冲洗浆水，用斗车接收，送到指定位置，防止到处流淌、污染。

11.6地下文物保护措施

土方工程施工阶段必须注意地下埋设物的处理和保护工作。

机械开挖过程中，项目部必须设专人跟机监督检查，发现埋设物或墓穴等，立即与项目部取得联系，然后会同建设单位，报请文物部门处理，私自不得擅作主张，拆除或损坏。

第12章降低成本、提高经济效益措施

1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，人力、技术、设备的配置上要精批细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。

4、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加缲验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。

5、加强过程中的材料管理，严格操作程序，做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。

6、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

7、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。

8、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

9、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、功效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

10、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各自安全措施，要进一步改善和落实经济责任，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

11、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支，我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。

第13章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

13.1计划投入的主要施工机械设备表

13.2计划投入的主要周转材料一览表

13.3计划投入的劳动力安排一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：我公司有稳定的劳动力资源，能满足施工需要，必要时可根据实际情况在公司范围内合理调配。

2、建设单位要求的工期

3、决定采用的施工方案

4、劳动定额，机械定额等施工定额

5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况

14.2施工进度计划编制程序

14.3施工计划编制的指导思想

1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。

2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行（详见劳动力安排一览表）

14.4施工进度计划表

第15章施工总平面布置图

根据建设单位提供的资料和现场实际情况，进行现场布置。

现场施工平面布置的主要任务是解决在施工过程中人、材料、物资在动态环境下同一空间中的合理性，从而保证施工能正常有序的开展。根据现场勘察的实际情况，施工现场设施的合理、规范布置显得尤为重要。

本工程施工工期较短，材料品种繁多，规格类型各异。保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。

15.1施工平面布置图设计原则

　　1、从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求。

2、充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物、构筑物和各种道路、管线为施工，减少暂设工程的费用。

3、最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力。

4、要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定。

5、为争取成为文明工地和标准化工地创造条件。

6、临时设施的布置，应便利于周围居民的出行和施工生产的需要。

坡屋面电动吊篮专项施工方案.docx15.2施工平面布置图设计的依据

1、本工程的设计资料、招标文件、答疑、施工现场实际情况。

2、整个工程项目的施工方案、施工进度计划，便于了解各施工阶段情况，从而进行场地合理规划。

3、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表《全国高标准农田建设总体规划》，便于规划工地内部的储放场地和运输线路。

4、构件加工、仓库等临时建筑需用量表。

15.3施工总平面布置图