施工组织设计下载简介

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[重庆]框架剪力墙结构高层双塔楼施工组织设计

②电报安装应配合土建施工，预埋件、预留孔位置尺寸符合设计要求；

③做好隐蔽工程验收，各种中间检查验收以及调试、测量并记录。

①作业前应检查施焊场地，要求防雨雪、防风、隔离易燃易爆物品，焊接设备性能稳定可靠实施性施工组织设计编制作业指导书，能满足焊接要求，工具电线应绝缘安全；

②焊接母材和焊接材料应符合规定，母材坡和焊接材料干燥度应符合要求才能施焊；

③施焊应采用适宜的电流和合理的顺序，施焊厚度符合要求，多层焊应作层间清渣和检查，焊后要清除渣皮。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

确保工程进度的主要管理技术措施

一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。

我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

保证实现施工总进度计划的措施

现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。

采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。

配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。

考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。

土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。

落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

确保工期实施的具体措施

合理确定打桩顺序，进行昼夜施工。

采用2台桩机同时进场施工，合理布置各桩架之间的施工顺序，做到灌砼时间的连接不间断。

按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

优化挖土方案，确定挖土顺序。

按施工进度计划，确保挖土工期。

土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

柱模、平台膜、梁膜板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解

决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。

砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

控制施工工期的奖罚措施

项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

安全生产、文明施工、环境保护措施

根据本项目的要求及公司自身的要求，工程将创出市级安全文明双标化工地。如违约，将严格按已定的处罚条款执行。

为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，创重庆市双标化工程的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、晋升要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。

我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。

在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。

项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

(施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：

a、根据工程进度及时调整和完善防护措施。

b、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。

c、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。

(机械、机具、电气设备的安装和使用

a、安装前按规定进行检测，合格后使用。

b、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。

c、使用其间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。

(电气安全保护和防火安全

a、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。

b、确保用火作业符合消防要求。

(施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

(施工人员作业的安全要求

施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：

a、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。

b、按国家劳动保护规定。

c、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

a、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。

b、项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。

c、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。

e、施工员（关砌、翻样）：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

f、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

g、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

h、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。

1）、全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。

2）、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。

3）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

4）、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。

5）、工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防止龙头。

6）、每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

7）、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

8）、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

保证安全的具体规定及技术措施

1）、设置充足的各类安全宣传警告牌,作业岗位要有安全操作牌。

2）、正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护，除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。3）、施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

4）、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合作证，否则不准上岗作业。

5）、配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不得乱拖、乱拉。

6）、外架、升降机等搭设、拆除前制定专题施工方案。吊盘内严禁超载和乘人。

7）、起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业。严格执行三限位、两保险、十不吊规定。

8）、脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交底。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。

9）、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。

10）、模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。

11）、长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料。

12）、夜间施工必须配备足够的照明灯光。

文明施工的目标为文明工地和标化工地，并力争样板工地。

文明标化的综合治理措施

施工现场的场容管理，必须实施划分区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体；

制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度；

现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。

现场的管理流程按下图执行:

图牌、布告栏和广告栏的管理

(施工现场上挂横幅，标语和设警示标志；

(对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图；

(现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章；

(施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志；

(根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路设置交通指标牌。

(进出车辆门前要派专负责指挥；

(现场施工道路要畅通；

(做好排水设施，场地及道路不得积水；

(开工前必须做好临时便道，临时施工便道面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

(各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人；

(进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放；

(现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）；

(水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放，仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐；

(材料堆放必须按场面图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁反材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理

(办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行；

(制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生；

(办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理；生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室沐浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理；

(在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行；

(宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清；

楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁；

大门按要求设计，突出公司形象，并按要求施行封闭式管理；

施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应；

为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

（2）、夜间照明灯尽量把光线调整到现场以内，严禁反强光源辐射到厂区内其它车间。

（3）、噪声超过55dB的工程尽量避开居民的休息时间。

（4）、材料按施工平面图码放好各种材料，运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散碎材料防止散落，门口处设专人清扫。

（5）、挖土方时，运土车在开出现场前要有专人对车上土方拍打，并清理车轮泥土。

（6）、搅拌机前要做好排水沟和沉淀池，并经常清理，避免污水排入市政管道，搅拌机棚内在料斗两侧上方安装喷淋头，以减少粉尘。

（7）、尽量选择噪声低、振动小、公害小的施工机械和施工方法，减小对现场周围的干扰。

大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入；

工作人员仅限于工程指定的施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留；

工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全；

材料车辆进公司装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场；

对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏；

广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性；

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题；

加强对外来人员的管理，设专人负责对外来人员进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

3）现场设置明显的防火标志和防炎宣传牌或宣传标语。

4）严格执行行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

5）加强对易燃易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

6）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

7）施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。

8）乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。

9）木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。

10）民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

11）应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。

12）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

◆建议建立工程协调会制度，每周一由建设方主持，由参与施工的各专业分包单位参加，监理方、总包方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。

◆每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

◆提供有关资料配合建设方综合验收。

◆尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

◆在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意晃得进行下道工诹施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

◆遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。

◆认真俯设计意图，熟悉施工图纸。

◆认真做好畋纸会审工作。

◆认真做好设计变更的配合工作。

◆主动邀请设计人员到现场检查电动吊篮施工方案.doc，指挥、验收。

◆与质监站人员现场监督交底，提供企业有关资料。

◆邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。

◆邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

衡阳市住宅二次供水工程技术规程(试行)（衡建发[2019]9号 衡阳市住房和城乡建设局2019年2月）◆按存档要求提供完整竣工资料。

与周边单位的配合协调措施

◆项目部将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。