施工组织设计下载简介

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尊田嘉得制衣有限公司工程宿舍楼施工组织设计

拟设入的主要办公和监测设备表

1.根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备施工专业队伍和水电专业安装队伍，其队伍素质为专业施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员、质量检验员、安全员，施工管理规范化。

2.作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

地控中心钢结构安装工程施工组织设计[1].doc3．劳动力的紧急调配保障

3.1本工程由于工期紧，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案。

3.2项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障。

3.3提高操作的熟练程度和劳动力生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

5.为了确保工期目标的实现，将本工程为我公司重点项目。根据各工区承担的施工项目所需要的人力资源，按照业主要求的开工时间而随时投入，确保工期进度计划的完成。

第6章确保工程质量的技术组织措施

1.施工计划的质保措施

本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物、机及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划（最后计划待进场后由项目技术部具体编制），要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成。

2.施工技术的质保措施

2.1施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

2.2施工前各种翻样图，翻样单；

2.3原材料的材质证明、合格证、复试报告；

2.4各种试验的分析报告；

2.5基准线、控制轴线及高程标高的控制；

2.6各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。

3.施工操作中的质量保证措施：

3.1根据我们多年的施工经验，对同类的建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施。对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师(或项目生产经理)→工长→各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。

3.2对于关键部位、工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强、肯吃苦的生产骨干。

3.3建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。

3.4严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。

3.5进行质量意识教育，使“质量第一”的思想在每个施工人员的心中。

4.严把材料关，严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工序不合格就不得进行下一道工序，待进场后编制材料采购验收程序。

1.工程项目质量负责制度：

我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3.材料进场检验制度：

工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

应当向重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

8.质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

9.工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

10.竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我局将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

1.成立专项成品保护管理机构

1.1该工程施工工期紧，各施工工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

1.2成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，由主承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价。

2.成品保护机构的运行方式

2.1主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

2.3当主承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周(或一旬)为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作间成品保护工作。

2.4在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。

四.成品保护的实施措施

1.工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响。

2.现浇钢筋砼工程成品保护

砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保养护时间。楼层或砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中超堆放。

进行油漆工程时，油漆应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。进行设备安装时，根据需要，在砼面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。不得重锤击打砼面不得随意开槽打洞，。

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

7.2因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕以后应及时清理现场，并进行检查复验。如有损坏应及时修理确保防水质量。

8.交工前成品保护措施

第7章确保安全生产的技术组织措施

第1节安全生产施工措施

一.安全生产管理制度保证措施

1.落实我公司管理标准的《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2.项目经理与入场作业队人员及和管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。

3.落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

4.落实定期进行安全技术交底的管理制度。

5.落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6.落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

7.实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

二.安全计划与技术措施

“安全第一，预防为主”，搞好安全预防工作，是安全工作成败的关键。安全要求高，安全防护涉及范围很广：建筑物周边防护建筑物临边防护；建筑物预留洞口防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护。

该工程外架采用整体式爬升脚手架，四周用密目安全网全封闭，加强周边环境的安全防护。

高空作业、临边的防护至关重要。一点也不能马虎。因此，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，临边设一道防护栏杆，其栏杆高度不少于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责同意不得私自拆除，项目要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。设置水平挑网，防止高空落物。

五.楼层平面预留洞口防护通道口、楼梯口的防护

洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于25cm的通口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识《不准拉动》的警示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道(层)。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞口如门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。

现场用电采用三相五线制或二相三线制。在施工中要注意以下几点：

1.主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在易燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内。

2.现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

3.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

4.电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝，在开关箱内部和顶部同时钉装防火板。

5.现场防雷装置。现场脚手架、电样、塔吊都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求现场三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长Φ20镀锌园钢作避雷器，用小于35mm的钢芯作引下线与埋地(角钢50×50×2500)连接，其电阻值不大于10欧姆。

6.电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。

7.振捣器、手电钻、潜水泵等手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

8.现场电工必须是经过培训考核合格持证上岗。

1.大型机械如塔吊基础必须牢固。架体必须按设备说明预埋拉接件；要设防雷装置；其设备配件齐全，型号相符。其防冲击、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。

2.钢筋机械、木工机械、移动式机械。除机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。

3.机械操作人员经过培训考核合格持证上岗。

4.各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

5.施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

1.参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。

2.凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每人定期对高空作业人员进行身体健康检查。

3.施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

4.施工人员进入施工现场戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

5.施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

1.班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2.项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。

3.公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。

4.对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。

5.项目安全员代表公司权利，对项目施工管理人员(包括项目经理)的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据，列入当事人档案之中。

第8章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是一个建筑施工企业面貌的最直接反映。本工程文明施工目标是：创营口市文明施工优良样板现场。

2.施工现场按照文明施工的有关规定明显地设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工总平面图的四牌一图。

3.为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域分别包干落实到各责任人。

4.施工现场的临建、材、料堆场、仓库等必须按施工平面布置图进行布置，不能随意改变。

5.工地出入口设置现场分区包干标志牌，明确各区域责任人的负责范围，不定时对其进行检查和督促。

7.对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识。

第9章确保工期的技术组织措施

1.建立生产例会制，主要解决重点工序的施工技术、质量、安全问题，每周开例会，由综合办公室监督管理。

2.将工期责任目标分解到各块、区、各专业工长和施工专业队，保证各分项工程工期控制点目标的实际，确保总工期实现。

3.建立工期奖罚措施，按合同工期要求制定具有的安全控制节点，就各节点的安装任务责任落实到人，除人力不可抗拒力或非自身原因外，超前完成工期给予奖励，完不成工期给予处罚。

4.在整个施工中，工程部和项目做好各施工专业队负责人的动员工作，加班加点进行抢工期施工。

5.在建设单位统一指挥下，安装、土建、装饰等施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉作业，为其他单位创造施工条件。

6、依据工期计划认真组织安排好劳动力计划、设备、材料进场计划、施工用机具、设备计划、资金计划等，并且严格按计划执行。

二做好施工前的准备工作

1.施工准备工作基本任务

为工程的施工，建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工和施工现场。主要工作内容：技术准备，物资准备，施工现场准备等任务，工作流程如下：

A、熟悉、审查施工图和相关的设计资料，通过施工单位自审，以及建设单位、监理单位及设计单位参加的三方会审，使工程技术管理人员充分地了解掌握设计意图、工艺特点和技术要求；及时发现设计中存在的问题和错误，保证在工程施工前加以改正完善，为工程施工提供一份准确齐全的设计文件，从而使施工单位能够按照设计文件要求顺利准确进行施工，并符合设计要求及规范标准，取得最终的建筑产品。

B、熟悉审查设计图纸的相关内容

2.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及是否符合国家有关工程设计规范。

2.2审查建筑平面图与其它相应图在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

2.3设计图纸与设计说明在内容上有无错误的地方。

2.4审查水电施工图与其相配套的土建施工图在坐标、标高、构造要求方面是否协调与配套。

2.5明确工程的设计形式和特点，复核主要技术参数是否满足功能要求，设计图纸中如构造复杂，施工难度较大和技术含量较高的分部分项工程与新技术、新材料、新工艺，按现有的施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取相应可靠的技术措施加以保证。

2.6明确工期，分期分批交付使用顺序和时间，以及工程所采用的主要材料，构件的规格、数量、来源和供货日期。

2.7业主、监理、设计和施工单位之间的协作，配合关系，以及业主可以提供的有利施工条件。

2.8在工程施工过程中，如发现施工的条件与图纸要求不符，或者发现图纸中仍然有些错误之处，尚未解决，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理的建议，需要对设计进行及时修订改正时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度及原则，进行设计变更签证，在施工现场的的图纸修改，技术核定的设计主要资料，都要有正式的文字纪录，归入工程施工档案，作为指导施工，施工验收和工程结算的依据。

材料、设备、配件、制品、机具是施工顺利进行的物质基础，这些物资准备过程必须在工程开工前完成，根据各种物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格使用时间，根据储备，消耗情况编制出材料需求量计划，储存方式及安排，需用储存面积和构筑物需求。

3.2配件、制品的加工准备

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，制定出需要量计划，适时进场和保管存放。

根据施工方案、施工进度、按照施工机构的类型数量，进场时间等，准备分批分期进场调试安装。

3.4物资准备工作程序

合同签定之后，按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，进场后对各工种人员进行“三级教育”及考核，签订安全合同，落实到个人，同时安排好生活。

组织班组人员，贯彻施工方案精神、施工进度计划，学习新规范及质量验评标准。

A、施工组织设计、计划和技术交底时间同单位工程、分部工程，各分项工程开工前针对性进行，以保证工程严格地按图纸施工，且符合施工规范和验收评标准相应要求。

B、施工组织设计，施工进度计划和技术交底的内容有：工程的施工进度，月、周、旬作业计划，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求，新材料、新技术及新工艺的实施方案与保证措施；图纸会审中所确定的有关内容，涉及的图纸及部位，交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直至班级工人。交底的方式，采用局面形式，回头形式和现场示范等各种有效形式。

C、各工种班组工人接受施工组织设计，进度计划和技术交底后有组织地进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准，安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协做，同时建立健全责任制的保证措施。

A、在施工组织阶段积极开展单项施工方案的编制。如建筑、装饰、电气管路预埋，管道孔调预留，接地系统施工等。

B、在施工组织阶段抓紧建筑材料的选型和采购、进货，保证工程施工时材料构件及时进场。

C、在施工组织阶段抓紧预留洞，预留套管施工图绘制工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的顺利和准确进行。

D、开展组织综合图纸的绘制工作，保证各专业管道的施工进行，避免产生反工带来的工料损失。

E、在施工组织阶段抓紧特殊工种人员的选择和进场，保证施工的顺利进行。

1.按照平面规划图，建造临进设施。

2.安装调试施工机具。

3.做好施工配件、制品和材料的储存与堆放。

4.及时提供施工材料、构件的检验申请计划。

5.进行新技术项目的试制和试验。

6.设置消防和保安设施。

1.合理协调和安排施工工序，必须与已确定的施工技术方案相吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工，首先安排工期最长，技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避免季节因素对工期的影响，优化小流水交叉作业。

2.经常组织协调会议，提前解决问题。

3.加强技术准备工作，真正指导施工和运行控制。

4.采用日计划管理，确保工期目标

五.建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循，其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

1.工程质量检查与验收制度。

2.工程技术档案管理归档制度。

3.建筑材料、构配件的检查验收制度。

5.施工图掌握学习与会审制度。

6.技术交底与落实制度。

新世界工程施工组织设计.doc7.工人考勤与考核制度。

8.材料构配件出入库制度。

9.安全教育与安全上岗操做制度。

10.机具使用和保修、保养制度。

六.工程难点与解决方案

1.本工程各单体工程密集且同步及施工，工期较紧。

2.合理安排机具安放，材料、构配件存放，模板、钢筋加工、堆放地点，做到有效合理的安排。

3.垂直运输机具安排：架立塔吊，协调利用、不误施工。

4.尽量做到材料及时进场渝市政竣-6施工组织设计（或方案）审批表，现场少存放，便于施工场地畅通。