施工组织设计下载简介

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辽宁移动通信营业楼室内装修工程施工方案

建立工期奖罚措施，按合同工期要求制定具有的安全控制节点，就各节点的安装任务责任落实到人，除人力不可抗拒力或非自身原因外，超前完成工期给予奖励，完不成工期给予处罚。

在整个施工中，工程部和项目做好各施工专业队负责人的动员工作，加班加点进行抢工期施工。

在建设单位统一指挥下，装饰、安装等施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉作业，为其他单位创造施工条件。

7.依据工期计划认真组织安排好劳动力计划、设备、材料进场计划、施工用机具、设备计划、资金计划等，并且严格按计划执行。各种计划详见相关附表

1、建立质量管理体系，将质量目标分解，层层落实DB4403／T 60-2020标准下载，调动全员积极性，按《过程控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》对质量实施管理。

对用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将各职能部门、各个工作岗位、各个运行环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中的系统试运行，交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于受控状态。

3、主要管理人员质量责任：

Ⅰ、项目经理：对本项目的质量总目标负责。

Ⅱ、专业工程师（工长）：负责制定所辖工段的质量保证及纠正和预防措施，并督促检查执行情况。

Ⅲ、质检员：负责对本项目所有材料，半成品、成品的质量进行检查和评定，并督促和检查执行情况。

4、施工前，专业工程前向施工人员进行技术交底，对容易影响质量的部位和工序进行说明，制定质量通病防治措施。

6、建立质量例会制度，参加业主召开的碰头短会，协调与其他单位的矛盾，进行生产例会，解决施工质量，针对重点施工内容讲述施工方法的和技术措施。

7、作业人员及施工现场精心组织精兵强将进行施工。

8、严格执行材料、管理制度、工长、质检员、材料员共同把好质量关，不合格的材料，设备严禁进入施工现场。

9、严格执行“三检制”强化对施工质量的过程控制，做好施工技术交底，加强对施工质量的中间检查，并做到上道工序不合格，下道工序不得施工。

10、施工人员发现专业的交叉问题立即上报，由专业技术工程师研究提出解决方案，交叉施工时，防止损坏其它产品。

11、建立健全质量奖罚制度，质量优良的，给予奖励，不合格的重罚。

1、建立安全体系和建立健全各级安全责任人制度、安全管理体系。

2、认真贯彻执行建设部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》和《建筑现场的安全文明施工用电安全技术规范》。

3、广泛开展安全生产竞赛活动，各施工班组分片包干管理，建立安全奖罚制度。

4、进场前进行安全教育，实行安全技术措施的逐级交底制，每天上班前由专职安全员负责安全喊话。实行安全评定一票否决权制度。

5、电气临时设备必须由专职维护电工进行施工管理，以及各临时照明，各用电设备金属外壳做好安全接地，不合格的电气设备严禁使用。

第四节文明施工环境保护措施

1、做好施工总图的设计与管理，根据工程的特点提出具体方案，提交业主统一平衡，同意后实行。

2、按施工程序组织施工，主要做到以下几点：

A、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工。

B、做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续。

C、多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而不乱。

3、因施工需要，在清除障碍物、开沟、破路、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。

4、施工现场要做到场完整，道路畅通，排水良好，无论甲供还是乙供材料进场，及时组织人员装卸，搬运，并堆放整齐，工完料清场地净，主要做到：

A、材料、设备堆放和存放，要按总图布置并加以区域围护。做到整齐有序，避免二次搬运。

B、施工机具的摆放不占道路，并定期检查，维护和保养，保证机械性能完好。

1、按合同组织施工，根据工程前期、中期、后期各自特点，在施工安排上及早采取相应措施，做到边配合边施工，有条件的工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的压力，做到均衡施工。

2、注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后一个月内拿出全部工程结算资料，做到完工、场清、帐清，使企业的效益及早得到体现，保证资金的回笼和正常运转。

第六章质量管理保证措施

在该工程项目上，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足业主对工程质量的要求。并且领先我专业分包上的管理经验和技术关力，最大限度地配合和服务总包及业主，与其精诚合作，配合其实现既定的质量目标。

同时，为了总体目标的实现，我们将针对我公司承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预测目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。

第二节质量控制和保证的指导原则

2、建立完善的质量保证体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。

3、制定质量目标，并将目标层分解，分层落实，确保总体目标的实现。

4、严格过程控制和程序控制，以创“精品”为已任，树立“用户至上，业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真样板制，实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。

5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。

6、强化质量检验和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。

第三节建立质量管理保证体系

一、质量保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量体系的要求，建立标准的项目质量保证体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，建立项目质量体系，在运行和质量管理，使质量得到保证。

（1）建立项目质量管理组织机构

（2）项目质量管理体系是

项目组织体系表（见附件）

附表：质量程序控制图

1、项目经理为工程第一质量责任者，并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。

2、建立健全和各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工人员及班组自检员的作用，层层把关。

3、组织有关人员对重点工序进行质量控制。

4、对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。

1、基本要素质量工作质量

3、施工质量预控及专项质量保证措施

为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我们将按辽宁省优质工程的要求进行施工。根据本公司近几年的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。

（三）技术管理保证措施

认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做到图纸会审，设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。

确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。

确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表，见质保计划。

划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。

确认工程质量记录表格。

编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量，始终处于受控状态。

编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。

编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。

落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在效期内，工程材料及设备验收是否满足要求。

2、施工过程中的质量保证

严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修改。

要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验、试验设备是否有检定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养，如不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理。

把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核算其材质文件及检查外观质量，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于分包产自身，采购的材料要货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。

在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。

工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开始：三工序：活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。

如分项工程施工中出现了重大质量波动，主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。

分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班级长对分项工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。

经理部对质量要阶段性地组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实自检、专检、交接检的三检制度，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主、设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验、核验手续。

施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。

对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。

主任工程师组织有关技术、质检人员及工长，支关键工序所配备人员，施工机具、设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。

关键工序的质量检测点要列出名细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及时检测。

如关键工序施工质量出现了重大的波动，主任工程师应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，提出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。

关键分工程完成后，由主任工程师组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定，专项质检员核定质量等级，必要时报顾客代表或工程监理认可。

（四）采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取和措施如下：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

物资供应部委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料供应合格的分供方中选择；

实行动态管理。公司物资供应部、工程管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测。采购物资（包括分方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（五）工序质量保证措施

施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表见下页所示。

第一节安全、文明施工目标

保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

CI管理达标，让业主满意。

针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场管理、安全员、专业责任组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。

建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容、责任人见下表：

建筑安装工程安全生产检查时间表

1、按照总包单位的安全生产要求项目检查

2、按照与总包单位签订的合同中规定的安全要求项目检查

建筑安装工程安全生产检查内容表

1、各级人员安全责任执行情况

2、承包合同中安全指标执行情况

1、人员是否进行安全教育

2、作业人员有无违规现象

施工组织设计中安全措施执行情况

1、有无交底、会对性如何

2、交底是否履行签字书面手续

1、工种安检制度执行情况

2、事故隐患整改情况及效果

1、施工现场安全标志使用情况

2、工材料准收及施工道路情况

1、施工组安全活动制度执行情况

2、安全活动记录是否全面真实

1、作业人员有无违规现

2、施工管理人员有无违规现

1、工伤事故处理是否调查后处理

2、工伤事故处理建档情况

建筑安装工程施工用电安全检查表

与各种带电体的安全距离是否符合安全规定

1、源线是否混乱（电箱引出线）

2、电线是否有破皮漏电现象，线路过道有无防护

1、手持照明灯是否使用安全电压，有无线老化破皮现象

2、照明线路及灯具的安全距离是否符合安全规定

1、全位置是否正确，有无防雨、防晒、防砸措施

2、是否按规定接零或接地保护，一闸多机及“六有”情况

建筑安装工程施工机具安全检查计划表

1、焊机的保护接地或接零情况

2、防雨、防晒、防砸措施情况

3、焊机电源配线、电线长度、有无专用闸箱、闸箱内漏电保护装置是否动作灵敏可靠

4、焊把、把线的绝缘情况

1、氧气瓶与乙炔瓶的间距、与明火的间距

2、有无防爆、防晒、防砸措施，汽瓶有无标志，配件是否齐全

3、汽瓶用压力表是否完好、灵敏有效及消防器材的配置

1、手持电动工具的接零或接地情况

2、专用闸箱的配置、保护装置是否完好，动作灵敏可靠

1、套丝机的接地或接零情况，专用闸箱的配置情况

2、套丝机是否安装牢固，机械传动部件运转情况及电气部分情况

*进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并采取防雨措施。

*配电系统实行三级配电箱供电，即分为总配电箱、分配电箱（含移动配电箱）及开关箱三级。支力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置一个配电箱内，照明和动力线路应分路设置。

*开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。

*施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关配电箱内设置漏电保护器。

*施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

*电焊机应单独开关，并设漏电保护装置，电焊机应防止在防雨防砸的地点，下方不得有零土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及杂物，焊工必须按规定穿戴保护用品。

*区域施工负责人应对高处作业安全技术负责，并建立相应的责任制，施工前，应逐级时行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。

*在施工中对高处作业的安全设施发现有缺陷及隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须立即停止作业。

*施工作业场所所有可能坠落的物件应一律先行撤除或加以固定。

*高处作业中所有的物料应堆放平衡，不妨碍通行及装卸。工具应随手施入工具袋，拆卸下的物件及余料和废料及及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

*因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责同意并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

我公司将按照业主对整个施工现场C1设计的要求做到以下各项：

1、现场办公室、会议室、围墙、标语牌按C1标准进行装修和规划。

2、现场管理人员统一配发安全帽、整齐着装，统一佩戴胸牌。

3、保证现场各办公室、会议门牌，各类指示性、警示性标牌的统一。

4、保证现场各类施工机械，设施的规范统一。

第八章用户服务实施办法

1、在工程施工及管理的全过程中，完成对合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合服务目标。

2、在施工过程中，我公司将根据长期以来积累的经验和教训，将提出有针对性的合理化建议，以达到满足设计效果合适用功能，确保工程质量，加快工程进度和降低工程造价的目的。

1、在工程竣工后，我公司将免费为业主及物业人员进行培训交底，并在交工以后积极配合业务的物业管理工作，直到业主方的管理工作步入正规。

2、在本工程保修期结束后，我公司仍将一如既往的为业主服务，只要业主提出要求，我公司将对工程进行及时认真的维护保修工作。

3、倘若业主在整个工程竣工交付使用后，因业主自身的需要，需对建筑物的某些使用功能，个别布局进行调整和改造等，我公司将积极配合业主，做好业主的参谋，按业主的要求完成上述工作任务。

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和集资畅通，质量保证完善。

第四节用户服务实施细则

1、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品。

2、提高对施工机构、器具的检测标准。

某环境景观工程施工组织设计3、加强施工技术资料的管理。

二、保修期内的回访、保修工作

1、工程竣工验收后，及时向业主对该工作的有关使用情况能予充分的了解，并予以监督、检查。

2、工程保修期开始前，由项目经理部技术人员对该工程相关产品的性能、使用方法及要求向用户操作人员进行系统培训，直至掌握为止。

3、用户服务部每季度对工程进行回访，及时了解用户对使用功能不完善方面的意见、质量安全方面存在的问题的隐患，了解用户对项目的全面评价及要求和期望，使我们做得更好！

本着“至诚至信的完善服务农田整理（水利配套）施工组织设计，百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往地为用户全面服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能得到及时解决，我们将指定专人对本工程负责服务，并定期提供有关建筑方面的咨询，做好业主的参谋。