施工组织设计下载简介
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大厦桩基工程施工组织设计及方案5、使用单转卷扬机，必须用刹车控制下降速度，不能过快和猛急刹车，要缓缓落下。
6、留在卷筒上的钢丝绳应保留3—5圈。
7、司机应随时注意操作条件及钢丝绳的磨损情况。当荷载变化时，第一次提升时，应先离地0.5m稍停，检查无问题时再继续上升。
8、禁止使用搬把型开关，防止发生碰撞误操作。
GB／T 36163-2018标准下载9、钢丝绳要定期涂黄油。
（二）水泵使用安全技术措施：
1、水泵的安装应牢固、平稳，有防雨措施。多台水泵并列安装时，间距不小于80cm。管径较大的进出水管，须用支架支撑，转动部分要有防护装置。
2、电动机轴应与水泵轴同心，螺栓要坚固，管路密封，接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水。
3、起起时，应将出水阀关闭，起动后逐渐打开。
4、动行中，若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修。
5、水泵动行中，不得从机上跨越。
6、升降吸水管量，要站到有防护栏杆的平台上操作。
7、应先停机，后关闭出水阀。
（三）钢筋加工机械使用安全技术措施：
①、使用前应查看刀片安装是否正确。固定刀与活动刀间隙以0.5~1mm为宜。
②、必须确认空载试运转正常后方能投入使用。
③、断料时，必须将钢筋握紧，应在活动刀向后退时，把钢筋送入刀口，以防止钢筋末端摆动或出伤人。
④、切短钢筋时，必须钳子夹紧送料。铁屑、铁末等脏物不得用手抹除。
⑤、严禁切断规定范围外的钢材、烧红的钢筋以及超过刀刃硬度的材料。
⑥、使用电动液压钢筋切断机时，要先松开放油阀，空载运转几分钟，排掉缸内空气，然后拧紧并用手板动钢筋给活动刀以回程压力，即可进行工作。
（四）焊接与焊接设备使用安全技术措施：
⑴、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。
⑵、在狭小空间、容器工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。
⑶、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。
⑷、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。
⑸、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。
⑹、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬运焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
⑺、推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。
⑻、下列操作必须在切断电源后才能进行：
b．更换焊件需要改接二次回路时；
d．焊机发生故障需进行检修时；
e．转移工作地点搬动焊机时；
f．工作完毕或临时离开工作现场时。
⑼、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。
⑽、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。
⑾、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。
⑿、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。
⒀、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。
⒁、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。
⒂、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。
⒄、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。
⒅、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。
（五）配电箱安全使用措施
1、配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，配电箱设有防雨防尘措施。
2、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离大于1.3米、小于1.5米，移动式配电箱尺寸大于0.6米、小于1.5米。
3、每台用电设备备用专用的开关箱，实行“一机一闸、一箱、一锁、一漏保”保护制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。
4、配电箱中导线的进出线口设在箱体的下面，进出线加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。
5、配电箱中熔丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。
项目成本管理程序如下图所示。
项目预算成本是按照现行XX市综合定额，三类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。
对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。
项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。
合理加快进度、确保工期的技术组织措施
(1)按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
(2)按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。
施工进度计划的动态控制
(1)施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析出后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
(2)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作。
(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
(5)每周定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
(1)地质因素：是进度执行中最大干扰因素，由于地质情况复杂，经常会出现与地质勘测报告不相符的情况，可能会造成施工进度的滞后，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要与业主和设计院沟通、协商，并各方协商制定出合理的方案，最大限度地实现提前预控，把影响降到最低。
①劳动力配置：施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。
②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应作充分、全面的预先调查。
③机械配置：为保证本工程能按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅应满足正常使用，还要满足应急备用；为确保工期要求，准备1台钻孔机，随时投入使用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
④资金配备：应筹备充足的资金，用于工程的人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
⑤后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好，同时，开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。
①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间应昼夜分两班作业。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。各个施工进度控制点设置工期保证金，承包小组交纳一定数量的工期保证金，各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划工期保证金不退，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
确保人员、机械的优化的组织措施
1组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部；
2施工人员全部选择熟练工人,足量到位,特殊工种做到持证上岗；
3组织性能良好的成孔、成桩设备足量到位，关键设备开五备一,保证机具发挥最大的效率；
4准备充足的起动资金，以保证施工材料及现场机械配件的购买，确保钢材及砼原料及时供应到场，提前送检。
5采取一定的激励措施，组织机台劳动竟赛，对质量效率高的机台每旬进行奖励，差的进行罚款；
6加强施工调度，优化工序安排，努力提高成孔、成桩的连续作业水平，水电提前安装，钢筋笼提前二天制作，保证有一天的存量，满足施工要求；
7加强场内主要运输通道的维修，保证排浆和砼运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工；
8现场配备一台发电机，以便停电时保证灌注的正常进行，及时提出井内的钻具，防止挤夹事故的发生；
9开工前即向环保部门申请夜间施工，以便保证开钻后能24小时连续施工；
10协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响;
11项目经理部实行24小时值班制，以确保工程管理的连续性，避免不必要的停工。
根据情况，施工场地规划重点考虑以下几个因素：
1.施工场地严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和指定位置，因地制宜进行规划安排，做到既不违反招标文件和设计筹划，又能够很好的满足工程施工需求。
2.充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，不安排人员在施工现场住宿。尽量减少占用绿化地带和市政道路，积极主动地为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。
3.充分利用就近设施和资源。
4.施工设施布置以满足生产规模和施工工艺要求为原则，尽量做到规矩、紧凑、美观，达到安全文明施工的标准。
5.充分考虑满足施工安全、消防，减少施工对周围环境的影响，做到安全有效、满足消防及环保要求。
6.与相邻合同段搞好配合，为施工创造有利条件。
7.结合施工方案，优化场地布置尽量减少自身机械及其他设施之间的相互干扰。提高施工效率。
1、施工阶段：施工场地主要包括存放泥浆的场地、存放钢筋的场地、加工钢筋笼所需的场地、场内临时道路、值班室等所需的场地。
施工场地均实行全封闭式管理，采用硬式围挡。围挡结构及效果采用业主指定的形式。
现场采用集装箱式办公用房和生活用房
工地设保卫室，经当地公安机关批准后，选聘专业的保安人员，负责施工现场、生产和生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫工作。
施工现场有一混凝土道路，故无需考虑施工道路。
施工场地和运输道路经常洒水，避免扬灰起尘。所有出工地的车辆必须在洗车台内清洗干净，运土车辆采用液压翻盖自卸车确保沿途不遗洒。
施工围挡现场外围均设置排水沟，断面尺寸为50×30cm，采用砖砌筑并用砂浆抹面，排水沟穿越道路时采用埋管加盖通过。设置沉淀池，生活废水等排至沉淀池，在沉淀池沉淀处理后，经由排水沟排入市政排水管网。
钻孔灌注桩施工时会产生大量泥浆，基坑均需临时设置泥浆池，泥浆沉淀后的沉渣定期用泥浆运输车清运排放到指定地点。
施工用电从业主指定的供电网点接入，根据施工阶段高峰期用电负荷测算，最高峰将超过1000KW。现场提供为500KW箱变三个，提供电量能满足施工需要，施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设置总控制箱，各施工作业面设置分控制箱，通过施工电缆输送至各用电点。
施工现场所需电动机械设备功率一览表
电力损耗系数取0.05，功率系数K1取0.8，同时利用系数R1取0.95，P1=1314
施工现场照明设备功率一览表
电力损耗系数取0.05，功率系数K3取0.85，同时利用系数R3取0.9，P3=10.96kw
总用电量P=1.05×(K1P1/R1+K2P2/R2+K3P3/R3)
=1161.85+157.5+10.35
现场建设单位提供的用电量为500KVA+500KVA+500KVA，计1500KVA，故本工程用电量能满足施工要求。因现场箱变分设两处，故桩机应较平均分配使用两个配电房。
（1）系统形式选择及配电箱布置
总箱变至1级配电箱间的干线为150mm2五芯橡皮绝缘铜线，采用架空安设。
1级配电箱至2级分箱间为50mm2五芯橡皮绝缘线缆线，2级分箱至桩机设备间也为50mm2五芯橡皮绝缘线缆线，因桩机位置随施工楼号的变化在一定区域内移动，所以2级分箱及配电电缆也将随之移动，不能埋地或架空设置，但经过施工便道等车辆通行道路位置必须埋地敷设。1级配电箱至生活及办公区域的支线电缆为15mm2橡皮绝缘电缆，均架空敷设。
1）配电房进线截面积的验算：
以西北侧（河边）配电房进行验算：其供电量为5台钻机组及泥浆泵
P=UI×cosФ×1.732
故施工用电电流：I=P/(U×cosФ×1.732)
=237380/(380×0.75×1.732)
电缆线截面积（铜线）S=I/4=118.7mm2＜150mm2
配电房的进线均为120mm2电缆线，截面积满足施工要求；
2）从配电房引入各桩机一级配电箱电缆线截面的验算：
②电缆线截面积（铜线）S=I/4=28.36mm2＜70mm2
③现场选用50BX型铜芯橡皮线；可以满足施工要求；
3）生活办公用电导线截面计算
①总功率25KW,分别装于A、B、C三相四线制电路中，每相8.3KW。
②每相电流为：I=P／U=8.3／0.22=37.73A。
①镝灯属于夜间施工现场照明主体，导线选用相适应的橡套软电缆及12×6+1×4mm2,设置专用开关箱，箱体内设置2×60闸刀作电源隔离空气开关C32,一台漏电断路器32A，漏电动作电流30mmA，动作时间0.1s，箱体下设30A保护零线端子牌，开关箱体与配电箱保护零线镝灯金属支架相连。
②碘钨灯用竹杆支架安装须用特殊照明处，必须固定导线选用2×1.5mm2的橡套电缆，保护零线与支架连结后与固定专用配电箱保护零线相连，必要时，移动灯具，要彻底隔断灯具电源。
（3）施工现场配电箱和开关箱
各工区施工用水在当地给水管网就近接入，用Φ100地下管道将水分别引入到各个施工现场。各需水部位按照实际用水量的情况不同分别采用Φ50、Φ25、Φ20等不同管径的管供水。在主管道与给水管网和主管道与各分支水管的接口处均设阀门。按照项目部下属的用水单位的不同，在相应的供水管阀门前安装水表进行控制。
本工程施工用水的主要为三轴水泥搅拌桩、钻孔灌注桩以及生活用水，施工期间最大用水量如下表：
由于上述施工工序是本工程施工过程中，最大的用水量。
式中Q1：代表施工工程用水量（L/S）
k1：未预计的施工用水系数取1.1
q1：每班计划完成的最高工作量
k2：现场施工用水不均衡系数取1.5
（2）机械用水计算：Q2=0L/S
（3）施工工地生活用水量计算：
公式：Q3=P1.N3.k4/（t×8×3600）
式中：Q3：施工工地生活用水量（L/S）
P1：施工工地高峰昼夜人数122
N3：施工工地生活用水定额，取40L/人（查表）
K4：施工工地生活用水不均衡系数，取1.4（查表）
t：每天工作班数，取2
Q3=80×40×1.4/（2×8×3600）=0.08L/S
（4）施工工地总用水量计算：
施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：
DB／T 19-2020 地震台站建设规范 全球导航卫星系统基准站.pdfQ1+Q2+Q3=10.9+0+0.08=10.98L/S
（5）供应网路管径的计算
根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/S，供水直径取：
式中：D————配水管直径mm
Q————供水量L/sV————管网经济流速，取1.6m/s
取场内供水管径D=100mm的钢管。
施工用水布置的原则：在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进度期中各段管网应具备有移置的可能性。在施工场地沿基坑周边每50.0m设一个阀门，作为围护结构施工时成孔、冲洗用水，一根DN50的水管通向蓄水池施工组织设计-社区经济适用房工程，水管沿临时围墙一侧布设，作为泥浆制作、处理、冲洗用水。布置路线详见施工现场平面布置图。
由于本工程基坑施工周期较长，场内施工期间不仅要保证日常的排水能力，尤其当遇大暴雨时，迅速地有组织排水是顺利施工的保证。