施工组织设计下载简介

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为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建两个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设四个施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。

以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师。劳动力组织预计投入施工人员约80人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。

DZT 0347-2020 矿山闭坑地质报告编写规范.pdf第四章施工前的准备工作

熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。

1、熟悉设计图纸和技术规范

开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

1、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

2、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

3、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

4、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

5、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（1）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

（2）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

（3）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

（4）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备2名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。

（5）、施测安全及仪器管理

1、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

2、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

3、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

4、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

5、测量人员严格遵守仪器测量操作规程作业。

6、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

7、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

9、执行的技术标准和规范规程

技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。

二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地通过汽车运输，根据需要主要施工机械在7天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场。

利用2天时间进行施工工前开工动员

2、人员、物资、设备进场安排:

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有挖掘机、汽油发电机、工程指挥车及测试设备。

我公司拟安排10余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

（1）项目经理部拟在当地村内租用当地房屋；

(2)生活、生产临时设施

根据招标文件及现场要求，本段需要沿线修建施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：

第五章各分项工程施工方案

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→浆砌石衬砌→水泥砂浆抹面→渣石垫层→土方回填。

工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。

施工前，对使用的全站仪、水准仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。

所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。

施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。

在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。

健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。

对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。

由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。

隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。

原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。

对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。

认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。

第六章确保工程质量的措施

一、工程质量的保证措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达80%以上，在施工中我们将采取如下措施：

（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。

二、机械设备及检测仪器

（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

三、建立质量控制机构和创优规划

四、强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

（1）施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核内容见下表所示。

测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等

砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸

（3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，

（4）二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（5）现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

1、从组织制度上保证工期

①、公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

2、从计划安排上保证工期

①、在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

①、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为方”的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。

（一）建立安全管理体系

2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。

（二）确定安全管理目标和安全防范要点

1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

二、主要项目施工安全技术措施

（一）施工现场安全技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

三、施工机械的安全技术措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

第九章文明施工和环境保护

在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。

(一)、健全机制，明确责任

项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。

（1）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地”。

第十章 其他应明确的事项

一、对质量及分包的承诺：

我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。

确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

二、缺陷责任期对工程的维护方案

我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排：

1、建立一个规范的工程维护队伍

安排1名工程负责人，3名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。

2020年二级《法规》word pdf 纯题清晰版.pdf第三章施工组织总体布置

第四章施工前的准备工作

第五章各分项工程施工方案

第六章确保工程质量的措施

DL／T 349-2019 换流站运行操作导则.pdf第九章文明施工和环境保护

第十章 其他应明确的事项