施工组织设计下载简介

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精装修工程技术标施工组织设计方案

14.4.1根据图纸设计找出水平线放出玻璃间隔的经纬线来，以便主龙骨和横龙骨的连接准确无误。先安装坚向主龙骨，主龙骨全部安装完并复验其间距、垂直度无误后，即可安装横向次龙骨。横向次龙骨用螺栓与坚主龙骨连接，复验其间距、水平度无误后，方可安装玻璃。安装时，先在下框塞垫定位块嵌入内胶条，然后再安装玻璃，打结构胶。

14.4.2注胶：首先将注缝两侧玻璃用白色胶带制粘后，留出注胶缝位置，清洁干净胶玻璃面处，根据设计要求注胶，同一夹缝一次性注，不停歇，另需注意，注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿。清洁卫生：将安装后的玻璃用玻璃专用的清洁剂清洗干净（切勿使用酸）。

1项目进度控制体系的建立与管理

项目进度计划是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。施工期间，各种因素的变动都可能影响施工进度计划的实施。因此，必须建立有效的施工进度控制体系。控制体系由施工参与的各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素则以总包为核心，监理与业主指导、监督。对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。

2.1.1施工时提前考虑各种不利因素连藿国道主干线（GZ45）宝（鸡）天（水）高速公路牛背至天水段某合同段桥梁施工方案，比如季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。

2.1.2提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。

2.1.3建立有效的工期管理网络，抓住关键线路，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，紧密配合，管理到位。充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程中人、材、机、具的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织

2.3.1建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。

2.3.2加强土建和材料、设备供应商之间的协调配合，杜绝返工，减少摩擦，保证施工时间的利用率。

2.3.3工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划来保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见的因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。

对屡次完不成进度计划的施工队伍采取经济处罚措施，同时对按期完成或提前完成计划的施工队伍视情况给以一定的奖励。

本工程施工难度高，工期紧张，因此，项目部在作好工程本身工作的同时，又要与业主方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，以保证工程的顺利进展。

3.1与监理公司和发包方的配合措施

3.1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行施工，在操作队“自检”和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3.1.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证、备案证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以保证工程用料符合要求。

3.1.3按部位或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。

3.2与当地政府部门配合及协调措施

公司协助项目部成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如环卫、建委、质监站、交通、交警、供水、供电等协调好关系，及时向他们汇报工程的施工进展情况，取得他们的支持和帮助，使之不影响工程的正常施工。

1工程质量要求及质量控制内容

1.1本工程的质量总目标为：一次性验收合格。

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1.2.1产品质量：产品质量包含以下六个方面：

适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

耐久性：在物力、化学作用下可安全使用到规定年限；

经济型：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

安全性：主要指施工方便和使用安全；

1.2.2工作质量：管理包括以下两个方面：

生产过程中的工作质量：指施工过程中的技术业务及后前管理等工作质量；

服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，监理组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

2.1质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：

管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

公司必须建立在为此行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

通过对供应商产品的质量管理的严格控制，保证所采购的材料符合要求。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准，并严格进行验证。

2.1.5.1业主提供的物资

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能够满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管。出现问题加以记录。

2.1.5.1.1产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工工程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

2.1.5.1.2工序控制

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

2.1.5.1.3检验与试验

通过按照规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

通过按规定对检验、器具和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

2.1.5.1.4检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录实物标识。

2.1.5.1.5不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

2.1.5.1.9纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格和反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的预防措施，把不合格减到最少。

2.1.5.1.7搬运、储存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

2.1.5.1.8质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

2.1.9内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

通过对员工进行上岗的培训，使其素质满足施工要求。

3.1现场质量检查的制度:

3.1.1开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

3.1.2工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上还要组织专职人员的工序交接检查。

3.1.3隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

3.1.4停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

3.1.5分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

3.1.6成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3.2现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

3.2.1目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看：就是根据质量标准外观目测。

摸：就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如油漆的光滑度，浆活是否掉粉，均可通过手摸加以鉴别。

敲：通过听声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷：判定属于面空鼓还是底层空鼓。

照：对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

3.2.2实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠：是用直尺，靠尺检查墙面、地面平整度。

吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量：是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度：温度等的偏差。

套：是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正，踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查、对门窗及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。

3.2.3试验检查:指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对膨胀螺栓剪切试验，确定其承载力；对乳胶漆进行环境检测试验，确定甲醛是否超标；对瓷砖进行放射性元素检测实验，确定放射性元素是否符合国家规范的质量等。

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力、但应培养出观察、记录并报告见到的操作工艺所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况，简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划的巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应该在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。

工序管理的主要意图是对每到工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

我公司严格按照ISO9001标准执行，保证每一项工程都能达到预期的效果。

4.1项目经理：主持质量会议；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。

4.3施工员：组织参与施工现场预检、测量；组织样板间的施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，并总结编写工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序间交接检。

4.4质检员：实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录活动；主持各分项工程验收及工程竣工内部验收。

4.5施工班长：组织施工并检查班组工人互检及交接检。

二十、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期：由业主或监理单位审核为合格工程的签字日期。

装饰工程的交工是指竣工办理完手续，交付业主使用。

交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。

1.3交工验收的准备工作

1.3.1完成收尾工作；

1.3.2收集整理竣工验收资料；

1.3.3交工工程的预验收。

1.4装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段时，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：

组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；

有步骤的组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；

做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；

修补工作：装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；

清理工作：是装饰工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：

按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；

接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

交工前组织预检，逐个的房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位；

组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

1.6收尾工作的有关工艺

接缝工艺。常见的接缝工艺有：

妆台镜面与墙面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封；

洗手台面与面盆接缝，打防水密封胶；

浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶；

修补工艺。常见修补有：木作节疤脱落时，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。

石材顺裂纹折断时，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹粘合石材。

清理工艺，重点清洗项目有：

玻璃清洗：用专用清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净；

瓷砖、石材清洗：先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与槽；

卫生洁具清洗：先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

2工程项目竣工验收的依据

2.1工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:

2.1.1建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

2.1.2工程设计文件(包括:工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明、技术核定单、设计施工要求等)；

2.1.3国家现行的装饰工程施工及验收规范；

2.1.4相关的国家现行施工规范；

2.1.5甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；

2.1.6分部分项工程的质量检验评定表；

2.1.7有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

2.1.8引进技术改进和成套设备的项目还应按照签订的合同对国外提供的设计等资料进行验收；

2.1.9上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；

2.1.10凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。

在已发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经业主验收后签认，以表示修理工作完结。

竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：

3.1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

3.1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

3.1.3参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加。

3.1.4自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。

3.1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补充毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

3.2.1出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。

3.2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；

再集中分组汇报检查情况；提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。

3.2.3签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

3.2.4装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

3.2.5在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。

3.2.6进行工程质量评定。

3.2.7办理装饰工程档案资料移交。

3.2.8办理装饰工程移交手续。

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成.竣工决算必须先进行工程决算。

装饰施工资料、竣工图；

双方认可的装饰施工预算标底；

会审记录、变更通知、技术核定单；

装饰施工图纸及补充、修改图纸；

自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。

由装饰工程施工单位编制决算书交业主或监理单位；

业主或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工程施工单位核对后，双方签字认可；

根据审定数与业主财务结算。

定额包括的内容是否做完；

复查是否有笔误或计算错误；

变更项目是否有增或有减；

取费标准是否合理、准确。

二十一、质量保修承诺及回访服务

1施工前期为业主提供服务

1.1将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、业主批准。

1.2组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报业主批准。

1.3确定施工总体的管理模式，报业主批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

2施工过程中为业主提供服务

2.1.1涉及设计方面的工作协调

如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

主持施工图的会审，协助业主与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。

积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时的协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。

2.1.2涉及社会关系的协调

如我方中标，将提前与地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

2.2施工中的材料、机械等运输车辆必须执行青岛市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。

2.3供货方面的协调服务

2.3.1定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。

2.3.2业主供货的材料设备的采购、进场验收。

签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料计划、积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，质量、数量、规格有误时，报业主及时处理。

2.4与业主方工地代表的配合。

2.4.1按时报送有关资料文件。

2.4.2执行业主的指令。

2.4.3保障各个职能部门的正常运转。

2.4.4参加业主方有关会议；

2.4.5安排好业主方工地代表的生活；

2.5与监理方工地代表的配合

2.5.1按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表。

2.5.2参加监理例会晨曦西区地面砖施工组织设计，执行监理的指令。

2.5.3发现问题及时通报监理，征求意见。

3施工后期为业主提供服务

工程竣工验收后，我公司按ISO9001服务工作文件的规定和一切为用户着想，提供优质服务的服务宗旨承诺：

3.1给用户发放《公共建筑工程使用维护说明书》，共同维护工程的结构安全，维护使用功能及观赏功能，为用户提供《建筑工程保修书》和《建筑工程质量保修通知书》。

坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，保证达到合同规定的各项指标和要求。

竣工交付使用前，我公司按照有关规定内容要求，主动与业主签定保修合同。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日之内予保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议HJ 1065-2019标准下载，给予积极协助和优惠服务。

4.1严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）具体如下：我方将承诺保修期为贰年;我方将承诺当超过保修期年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。

4.2如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向青岛市消费者协会、青岛市装饰协会等部门投诉，一切工程质量及服务不良责任由我方负责。