施工组织设计下载简介

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某文化体育中心运动场人造草坪工程施工方案

12cm6%水泥石粉基层

二.保证进度计划的具体措施

1.1施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由我公司经理作为本工程项目总负责，统一指挥各道工序之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工程的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每道工序的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

1.2组成精干高效的两级项目班子港西新城普通商品房悬挑卸料平台专项施工方案（17页），确保指令畅通。

1.3作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

1.4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

1.5定期召开生产例会和质量例会

定期召开碰头会、质量分析会，召集有关项目单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前做好准备。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖惩手段，加大合同管理力度，确保工程进度和质量要求。

2.1按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首选要提高机械化作业程度。

2.2工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划

的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验

其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

2.3施工现场配机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、

保养工作，保证其完好及正常运转。

2.4为大力提高工程项目施工的机械化水平作业能力，本工程项目共可责备大小型机械设备（见主要机具使用计划）。

选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

3.3按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉

施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，

且控制好现场劳动力进退工作。

4.材料、周转材料安排措施

工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。

4.1工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由

公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于砂、水

泥、草皮等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手

4.2现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及志材料有计划、按次序地进场供应。

4.3制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。

4.4按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和周转材料进场计划。

5.1项目经理负责人养成每天了解天气的习惯，根据天气的变化适时地调整工作安排。

5.2主要施工人员每天讨论、确定第二天的工作步骤及人员的安排，保证工期如期完成。

5.3及时保持与建设方的密切联系和沟通，保证工程顺畅。

第四部分管理机构的设置、管理人员配备

1、负责工程的整体进度，及现场问题的处理。

2、负责工程人员、设备、材料及资金等的统一和协调。

3、负责与建设方的密切联系，及与公司总部的沟通。

1、负责主要工序的施工。

2、负责各工序的质量检验。

3、协助项目负责人把握工程进度。

2、负责主要人员和一般施工人员的沟通。

执行施工队长下达的任务。

二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

项目决策层由项目经理、副项目经理、总工程师组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。

2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任，分管技术组、实验组、质安组。

3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管生活后勤组、施工组和材料设备组。

项目部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、财务组、后勤组等六大系统机构的管理。

质量安全组：由专职质安员负责，负责整个工程的质量、安全检查工作，并负责中间项目验收及项目交工。

材料设备组：由采购员负责，负责整个工程的材料采购及材料的品质检查及监督工作。

生产经营组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划的指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。

财务组：由项目预算员负责，全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款、精心策划、合理安排以控制工程成本。

后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。

1、工程质量：贯彻我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针。整体工程质量达到合格工程。

2、施工工期：保证自开工之日起35个日历天内竣工，且施工完成日以竣工验收合格签字之日计。

3、安全生产：严格执行施工安全操作规程，不发生安全事故，做好各项安全防护措施，达到合格标准。

4、文明施工：按文明施工现场标准及有关规定施工，达到文明工地合格标准。

6、工程质量保修：做好质量回访、保修，严格遵守《建设工程质量管理条例》。

四、生产及各项创优达标监控系统

（一）、质量管理监控系统

建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量管理监控系统见下图。

推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。

组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理

项目经理负责制熟练技术规范标准施工组织方案建设、监理、质

质量管理目标分项工程质量检查人员素质保证项目部

班组长质检员竣工工程检查材料质量设备检改进提高施工质

（二）、安全管理监控系统

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2、建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。

3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。每周五在指挥部会议室内进行安全生产教育。

6、安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。

7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

（三）、文明施工管理监控系统

为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。

（四）、环境保护管理控制

1、落实各项环保措按照环保标准

1、制订具体措施管理标监控2、指导施工班组按监控

2、对环保设施进行验收，

3、对日常施工进行监督

第五部分施工平面布置和临时设施设置

现场条件良好，水、电、路已三通，根据工程特点和现场实际情况，对施工现场平面布置见附图。

1、在指定范围内布置，紧凑有序、节约用地的原则；

2、因地制宜，尽量利用已有的设施和资源；

3、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则；

4、满足环境保护和文明施工的要求

三、施工场地布置的原则

1、各种临时建筑物必须布置紧凑、合理。

2、尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑和场地。

3、根据工程的特点和地形、地貌来考虑布置临时建筑物和场地。

4、尽量避免产生各工程项目施工的相互干扰和材料的二次搬运。

5、各临时建筑物场地应尽量做到一物多用，避免重复建设。

1、工地办公室、工人宿舍区、停车场考虑在工地附近搭设。

2、砼和砂浆采用现场搅拌。

3、施工现场临时料场和搅拌站布置在施工现场旁。

4、预制构件堆场布置在施工现场旁。

5、级配砂石拌和场布置在施工现场旁。

6、混凝土拌和场利用空闲施工场地进行生产。

第六部分保证质量的措施

一、质量违约责任承诺：

我公司郑重承诺：本工程质量等级达到合格标准。若达不到合格要求，我单位无条件返工至工程合格为止，所产生费用及导致的施工工期延长等一切损失均由我单位负责。

建立完善的质量管理体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。

工程质量管理体系图框如下：

三、质量检查组织机构：

成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，配备专职质检员，控制工程总体质量，利用公司实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的班组均成立质量自检小组，分别由班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。

四、建立严格的质量检查程序：

作业班组在每一道工序过程完成后，质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报项目部的质检员进行复检。

项目部的质检员确认自检组的检查有效并现场签字。

质检员复查合格、质检工程师签字后，将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行审查，每月底28日前把形象进度报告和当月工程量报表报送监理单位审核签证，复核无误通过后备案。

为了确保合同、规范所规定的质量标准的有效实施，在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。

1、在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上”的原则。

2、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。

3、“以预防为主”，从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：

（一）、人员方面保证措施

1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀的技术负责人；

2、项目部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

3、通过各种途径，提高施工人员技术素质。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。

4、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。组织施工队伍学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。

（二）、岗位责任制措施

项目部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和公司签订质量目标责任书，对业主和公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。

项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。

技术负责人彻底领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。

质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。

施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。

第七部分安全及文明施工措施

一、安全文明施工管理措施：

安全是本工程中重要问题，因为有机具就有人员被伤害的隐患，而且一旦出现安全问题，不止被伤害的人员痛苦，也会直接影响到工程质量和进度。所以我公司对施工安全采取相应的管理措施。

（一）、安全文明施工管理目标

安全施工：施工期内不发生死亡安全事故，轻伤事故率控制在3‰的范围内。

文明施工：达到中山市规定文明工地“合格”标准。

（二）、安全文明施工措施

1、管理人员，施工人员要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全第一”的思想，加强施工队伍的安全教育。

2、设置专职安全员，全面负责安全工作，时刻注意安全隐患，及时处理安全事故。

3、施工现场用新角钢彩钢瓦围护，高度不底于2m，设专用出入口专人负责，保证学生安全。树立施工标志牌，施工场地范围的主要出口设明显标牌，提醒过往人群和车辆。

4、加强机械设备的维修保养，所有的机械设备，不得带故障运行，应保持正常的使用状况，驾驶人员做到持证上岗。

5、加强施工电路的管理，派专职电工负责线路管理，电工持证上岗。

6、原材料及其它机械设备的存放要整齐划一；库房、工棚要设置防火设备，以防止发生火灾事故。

7、材料入场等情况造成的校园路面残留物及时清理。

8、每天施工完毕，施工员要检查现场，消除质量、安全隐患。操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

9、施工期间与当地治安共同配合，搞好综合治理工作。

10、主动倾听建设方意见，促使施工文明。

11、保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象，不得侵占场内道路和安全防护设施。

12、设安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，卫生制度板。

13、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻施工现场责任制，搞好施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。

14、施工场所的嗓声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。

“预防为主”是安全生产的原则。然而无论预防措施如何周密，事故和灾害总是难以根本杜绝，为了避免或减少事故和灾害所造成的损失，必须高度重视应急措施的制定。只有认真做好应急措施的各项准备工作，才能把事故与灾害所造成的入员伤亡或财产损失减少到最小程度。

2）应急装备的设置：消防器材等。根据企业的情况配备。

3）事故或灾害发生的应急处置方案应从难、从严、从实战出发，从最坏处设想。以火灾为例，应急处置方案应包含报警、调度力量（专业消防队伍、企业消防组织）、火场侦察、灭火行动、救人、物资疏散、破拆、排烟、通信及录像等内容。

4）事故处理与恢复生产

加强法制教育和安全教育。

认真查明事故、灾害的原因，依法严肃处理责任者。

分析存在隐患，采取整改措施，防止再次发生类似事故。

按规定及时上报事故、灾害及伤亡、损失报告。

设备维修；安全装置、消防设施的检查、维护等。

居安思危、常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。从容地应付紧急情况。

第八部分人造草坪的维护及保养

·在草地周围竖立“禁止吸烟”标识

·机动车辆及重物不要进入运动场地

·减少清扫次数，避免高温时清扫

·赛后用吸尘器及时清扫纸张、果壳等杂物。

·每两周用专用毛刷将草苗梳理一遍，将草坪上的赃物和树叶等杂物清除。

·每月或频繁比赛后用专业的耙子平整石英砂或橡胶粒一次。

·草皮上的灰尘，下雨时会冲刷干净，或用人工冲洗。

·夏日炎热时，可以用水淋洒草坪降温，以使运动者凉爽舒适。

·果汁、牛奶、冰淇淋、血渍等“水状”污渍，先用肥皂水擦洗，然后用清水彻底地冲洗有肥皂水的地方；如有必要用吸水力强的毛巾吸干。

·石蜡、柏油和沥青，用力擦拭或用海绵蘸上全氯乙烯擦拭。

·指甲油，可用丙酮擦拭。

·油漆、涂料等，可用松节油或油漆去除剂擦拭，用清洁剂和水除污。再用冷水冲洗清洁剂，并用力擦拭，用海绵蘸上全氯乙烯擦拭。

·口香糖湖南某砖混粮库施工组织设计，可用氟利昂喷射成小块后再清除残渣。

·真菌或霉点，可用1%过氧化氢倒入水中，擦拭完后用水彻底浸泡。

·仔细检查缝合处是否有松动，整个草皮底部是否损坏、撕裂、灼烧等。大的修补应及时联系铺装公司。

·大雨的冲刷及清扫会使填充物少量流失。需填补的地方可撒些石英砂、橡胶粒，并完全扫进草皮里。

·场内吸烟、燃放烟花炮竹、焊接；场内乱扔口香糖、果皮零食、果汁饮料、油污等；

·汽车、摩托车等车辆和重物进入场地；

2008年住宅楼室内结露处理工程施工组织设计修改·使用化学清洁剂、除草剂或杀虫剂。