施工组织设计下载简介

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天然地基伐板基础广场工程施工组织设计

未经项目经理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料应提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。材料员与施工员、内业技术配合，做好季节性材料的储备，在场外建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。

要创造良好的周边环境，由后勤管理人员负责处理好各部门及相邻居民和单位的关系，同时协调与公安、派出所、交通、城监、城管、环卫等部门的关系，并获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。

[南宁]知名企业高层住宅工程施工组织设计第三节雨季和夏季高温季节的施工保证措施

1、雨季到来之前，完善现场排水系统，防止雨水在施工现场遍地流淌。

2、加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。

3、大型机械材料堆放场地要保证坚实，并采取有效措施防止下沉和倒塌。

4、检修库房、食堂、工棚等设施设，并适当储备塑料布，蛇皮布等备用。

5、在工程场地包括生活区和施工区做好排水工作，设置排水沟和集水井，配备合适流量的水泵，用以排除地表积水。

6、大风大雨预报后，及时检修和加固吊车，脚手架，并注意天气预报，搞好预防工作。

7、对施工材料要做好防雨准备，对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。

二、夏季高温施工保证措施

1、夏季施工，天气较为炎热，应指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

2、做好工地施工人员的防暑降温工作，工地设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志，配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

第六章质量管理保证措施

第一节工程质量管理体系

第二节落实质量保证体系

推行规范化的IS09002质量保证体系，保证工程质量稳定、连续并不断提高。

1、合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理；采购材料或产品时一定要有合格证，要有合同，使供应商有法律责任。

4、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

5、检验、测量试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

6、检验和试验管理；对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

7、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势的可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

8、搬运、储存、防护的交付管理：对施工材料搬运、储存和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

9、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

10、培训管理；对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。

第三节工程质量保证措施

1、施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部，由工程管理部主任工程师审批后上报公司工程部及总工程师审批。

(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、及复核方法。

(2)一般建筑工程技术复核内容见下表：

土质、位置、尺寸、标高

尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

(3)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

3、施工阶段“混凝土浇灌令”制度

(1)混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

(2)施工总式长负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

(3)“混凝土浇灌令”的签发权限：

一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发。

(4)“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

3）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

4）施工范围内安全设施落实；

5）施工机具准备就绪且能正常运转；

6）材料供应准备完毕。

4、技术、质量交底制度

(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5、二级验收及分部分项工程质量评定制度

(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

(3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

(4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反应到技术质量科。

(5)分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。

6、现场材料质量管理。

(1)严格控制外加工、采购材料的质量。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系、直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作，水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验；合格后方可使用。

(1)总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进

行全面质量管理和追踪。

(2)凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡

教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

(3)凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包方进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

8、竣工图的编制、审核、移交制度

(1)项目技术员根据建筑设计院的设计变更、书面指示、技术核定后编制竣工图。

(2)项目资料员根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总成册。

(3)工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。

(1)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

(2)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

(3)计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量具。

10、履行保修回访承诺服务

(1)各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由分包单位赔偿，由总承包方监督实施。

(2)本工程交付发包方使用后，总承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

(3)工程质量回访后(在一年内随叫随到)，凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属于总承包方造成的问题，而发包方要求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担。

(4)在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。

第一节安全生产管理体系

第二节安全生产组织保证措施

1、落实我单位管理标准及各项制度。

2、项目经理与入场作业队伍及各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。

3、落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

4、落实定期进行安全技术交底的管理制度。

5、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6、落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

第三节安全生产技术保证措施

安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，是指国家关于改善劳动条件，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康而采取的各种措施的总和。“加强劳动保护，改善劳动条件”是宪法为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而制定的原则。“安全第一，预防为主”是我们国家的安全生产方针。

1、安全法规的基本要求

新工人上岗前必须签订劳动合同；新工人上岗前必须进行“三级”安全教育；重新上岗，转岗应再次接受安全教育；入场必须佩带上岗证；特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格；杜绝“三违”作业；发生安全事故要立即报告。

2、劳动保护与消防安全

遵守我国现行的工时制度；保障劳动者应享受的权利；对未成年工实行保护；正确佩带安全帽；正确使用安全带；正确使用其它的防护用品如绝缘手套、绝缘鞋、防护目镜、防护面罩等；操作旋转机械设备的人员应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾，长发应盘在帽子内；严禁酒后上班；施工现场明火作业要办用火证；施工现场必须设置消防器材；施工现场电气着火应使用正确的灭火方法；定期组织安全检查，消除安全隐患。

3、小型机具的安全使用：该部分在进场后由安全员向各作业班组作详细的安全交底，并将操作规程制张贴在操作间内。

4、土方作业的安全：机械开挖时，人员操作必须在有效的安全范围外施工。

施工现场用电必须执行现行的《施工现场临时用电安全技术规范》，施工完毕必须拆除；电气设备和线路必须绝缘良好；临时用电采用橡皮线时应架空敷设，电缆接头必须按规范规定操作；高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧作业时，必须保持6米以上安全距离或者采取隔离防护措施；用电设备要“一机一闸一漏一箱”；按规定对电动机械设备进行检查；开关箱设置和使用应符合要求；非电工严禁接线和拆装保险丝；正确使用漏电保护器；施工现场应使用安全电压照明；正确使用碘钨灯；根据不同的作业条件，正确选择安全电压。

7、垂直运输设备的安全管理

塔吊每班操作人员配备四人，一人操作，二人指挥，一人监护。本工程塔吊运转范围相互重叠，必须协调各部塔吊安装在不同高度，同时在运转时必须注意防止吊臂与钢丝绳碰撞。进料口设置安全门，接料口的二层以上平台设置活动栏杆。置

吊篮停站装置。在一层吊篮口设置一道长4米，宽3米的防护棚，棚顶用双层竹跳板加密目安全网覆盖。

8、脚手架工程：本工程外脚手架采用双排脚手架，分段悬挑卸荷，本工程内脚手架在基础部分采用普通钢管扣件式脚手架，主体结构施工阶段采用WDJ碗扣式脚手架，装饰施工采用快拆门架，脚手架在进场后编写详细的作业设计，并遵守脚手架安全规范的要求在进场后、搭设阶段、使用阶段、拆除阶段进行安全交底和安全检查验收。

9、模板工程：为建造各种钢筋砼构件，在浇筑砼前，必须按照构件的形状和规格安装坚固的模板，以确保砼浇筑作业的顺利进行，待砼达到规定强度时方可拆模。

（1）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

（2）项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，将优罚劣，及时整改。

规范走线方式，实行三级，并在入场前进行规范用电教育

派专人在车辆出入口指挥，道口设置警示灯

按洞口及临边防护要求严格执行，周边搭设全封闭钢管外架

要注意使用电焊设备、电锯等工具时应经常检查

派专人对机械运行进行监控、记录、严禁违章操作

防护同，尤其要注意洞口或临边操作时的防坠落问题

主要应注意手持电动工具的用电安全

第四节安全生产制度保证措施

1、落实本单位管理标准《安全生产》《安全防护》《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2、项目经理与入场作业队伍及各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。

3、落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

4、落实定期进行安全技术交底的管理制度。

5、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6、落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

7、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

第八章文明施工与环境保护

1、明确文明施工管理的责任人

2、贯彻执行现场材料管理制度

⑴按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌标识，堆放整齐。

⑵现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

3、落实现场机械管理制度

⑴现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

⑵机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。

⑴施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌。

⑵现场要加强场容管*，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

⑶组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。

⑷建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

⑸现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保*排水畅通；

⑹现场设置沉淀池，防止泥浆、污水等堵塞下水道等；

⑺施工现场设置吸烟处，严禁随处吸烟；

⑻施工现场进行绿化布置。

⑵伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。

⑶现场厕所应设专人每日3次进行清*、保洁工作。楼层4层以上隔层设临时移动厕所，方便施工人员，保持楼层清洁卫生。

6、按企业“十不准”规定规范职工行为；

7、建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

项目文明施工管*组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据深圳市建设工程施工现场管*标准及我企业《文明施工管*规定》，按合同分阶段实施。

第二节现场消防保卫措施

3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多*形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

6、取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

7、加强制度建设，创建无烟现场。

8、现场动用明火，**动火*。易燃易爆物品妥善保管。

9、坚持安全消防检查制度，防止工伤、火灾事故的发生。

10、现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。

1、配合地方部门，维持社会治安管*，积极主动******手续。

2、加强入场教育及治安规章制度学习。

3、实行全封闭式管*，严格将施工区域与周围生活区分开。

4、增派现场保安，实行24小时巡逻制；值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。

5、定期进行检查，发现问题及时严肃处*。

6、建筑材料及机具出场要由材料员和工长开具出门*方可放行。

第三节环境保护的技术保*措施

一、防止噪声污染的技术保*措施

1、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管*制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。

2、合*安排施工工序及作业时间，防止夜间扰民。

3、凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好居民的工作。

4、牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。

5、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚以尽量减少强噪声的扩散。

6、运输车辆进入现场后必须按限速行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。

二、防止水污染的技术保*措施

1、工程开工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管*制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。

2、严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟等均应沉淀、过滤处*后才能排入市政排污管线中。

3、楼层结构混凝土施工期间，混凝土养护用水要由专人看管，不用时水源随时关闭，以免水淹楼层。

4、安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压冲洗结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。

三、防止大气污染的技术保*措施

1、施工现场四周实行全封闭式施工管*，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。

2、有可能产生有害气体的施工工艺，应加强对施工人员的保护。

3、严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安DB33／T 1184-2019标准下载，一经发现，将给予重罚。

第九章工程成本控制技术措施

该工程将主要以合*的低标价和合*先进的施工方案谋求中标。因此本工程的成本控制的目标是在保*工程质量的前提下，使工程实际成本始终控制在我们的投标报价范围之内，并保**项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管*工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经*部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管*协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由经*部自行控制，项目经*部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和*项成本分析直接对公司负责。

项目预算成本是按照现行广东省市政工程单位估价表，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将以中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上*项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管*程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管*程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保*成本计划的实现，业务部门按*自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经*提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经*。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合*配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式临时便道施工方案范例，建立起一套从计划→采购→使用的管*制度，减少材料费用在*个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查*个时期*项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管*费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管*按照成本管*程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管*水平不断完善、健全。

按工程施工阶段投入劳动力情况