施工组织设计下载简介

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某市城南新区科技园学校土建、安装工程施工组织设计

（3）水暖工安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密配合，做到一次留置正确。

（4）浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四周墙圈梁上设置150mm高的素砼止水带，以防水渗入墙体，填塞管道孔时应分两次堵塞密实，并高出地面12mm。

9.16防水窗台、雨篷滴水线返倒水

采用滴水线与滴水槽双防倒水，即在滴水线内侧增加一道滴水槽天津某高层住宅电气施工组织设计，另要注意板底坡度应外低内高。

9.17防止墙面抹灰空鼓、裂缝

（1）抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一，抹灰前对砖墙、砼表面的砂浆残渣污垢、油污清除干净，基层表面凹凸明显的部位事先剔平，过于光滑的砼表面事先凿毛，采用1:1水泥掺10%的107胶素水泥浆刷一道，以增强抹灰与基层的粘结力，墙面脚手架孔洞应堵塞严密，对水电管道通过的墙洞以及接线盒、开关盒四周均应先用1:3水泥砂浆赌严抹平。墙与框架柱、梁接合处增加钢丝网后抹灰。

（2）灰前墙面应充分浇水湿润，同时要确保砂浆良好的和易性并具有一定的粘结强度。

（3）抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求，同时拌制的砂浆应在2h内用完，配合比上层灰不能高于底层灰，以免在凝结过程中产生较强的收缩应力，破坏强度较低的底层，产生空鼓、裂缝等质量问题。

（4）门窗框塞缝应作为一道主要工序，由专人负责，抹灰前先用UPV发泡剂将门窗框与墙体间的缝隙，填嵌至门窗框两侧表面内20，然后用砂浆填嵌。待达到一定强度后再用水泥砂浆找平。同时门窗框安装应采取有效措施，以保证与墙体连接牢固，抹灰后不致在门窗框边处发生裂缝、空鼓问题。

9.18排水管道安装，消除渗漏、堵塞、坡度倒泛水、卫生器具安装不牢固。

（2）在底层和最顶上一层排污立管的检查口处，设置临时堵板。

（3）防止管道堵塞或不畅通，施工时一定要对原有将要接入的下水管道位置、标高、坡度等进行技术复核。

（4）管道安装时，所有接头均应安装牢固、密闭。

（5）安装管道，立管应垂直，排水横管严禁倒坡，不得有缺卡、少卡、小管用大卡安装管道的现象。

（6）排水管的横管，横管与主管的连接需用斜三通或斜四通，不得用直通。

（7）严格控制室外排污窨井和污水管的标高、坡度及落差，防止倒灌、滞留现象的发生。

（8）卫生间内给排水管穿越地坪、楼层，补洞结束后，应做24小时渗水试验，楼层下无渗漏现象，再做室内地坪。

（9）给排水管施工完毕应做通水、通球试验，试压完毕，及时放空管内的水，防止冬季低温冻裂管道。

第十章已有设施保护及特殊情况下的施工措施

（1）施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记；并提供线路说明文档，采用专人负责制对线路进行保护。

（2）在进行土方施工前，应沿开挖的长度方向采用人工开挖沟槽，确定开挖周围管线及设施预埋情况后，方可采用机械开挖。道路施工时，沿道路横断面方向，设计路面高度以下1m每50m开挖一条沟槽；

（3）对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护，不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故；

（4）各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除；

（5）地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边5m以内线路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。

（6）对建设单位分包施工队的一切设施要根据其布置图做妥善保护，以免出现意外。对于其布置或设施不符合要求的，应通过建设单位协调解决。

（7）加大对施工现场的监管力度，每天派人员进行随时巡视，确保施工不影响地下管线；

（8）对重点施工地段，实行重点保护措施，对地下管线较多的施工现场，派出专人实行现场蹲点监护，指导开挖地段，帮助解决现场问题。

虽然目前尚未地下管线详细分布图，但施工时需特别注意。施工前，根据现有的管线资料及各大管线单位的交底，结合施工现场，摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。施工前，必须根据管位的放样将涉及管线用人工挖出后，才能动用机械开挖。具体措施如下：

3．教育每个职工从思想上高度重视保护管线、已有设施的重要性及损坏管线、已有设施的危害性，特别对在路口附近的管线，现场操作人员在施工中更要高度重视。

4．工程开工前，应根据施工图与有关管理单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续。

5．沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分部情况，对于地下管线情况的地段，应当工人进行沟槽开挖，严禁机械开挖，不准野蛮施工。

6．要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和颁情况，并积极派出熟悉项目的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。

7．现场管线挖出后，应通知项目负责人共同商量决定具体加固措施。通常用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装，上面盖草包或其它保护物，以防止外击伤。重要管线必须派人24小时监护与观察。

8．发生意外情况的处置措施

（1）工地负责人应该临危不乱，一方面立即向有关管线单位和上级主管部门汇管，另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险。

（2）保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。

（3）现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合单位，全力以赴抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

（4）分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。

（5）保护管线、已有设施的宣传工作要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。

（6）保护管线、已有设施，要依靠施工现场广大职工和全体现场管理人员，施工单位还特别需要各现场监护人员的指导督促和帮助。

第十一章季节性施工措施

11.1雨季施工技术措施

雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，做好雨季施工的信息反馈工作，对容易发生的问题要采取防范措施，设法排除，确保雨季时生产的正常运行，不受季节性气候的影响。

做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。

对有防雨、防潮要求的安装材料，尽量堆放在较高的地方，并做好四周围挡，屋盖防雨、防潮及排水工作。

露天使用的电气设备、机、电闸箱要有可靠接地，搭设防雨、防潮棚。露天照明灯具必须有防雨罩。

11.2高温季节施工措施

对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

炎热时期除现场设有的医务室外，另外定期组织公司内部有关医务人员深入现场对员工进行巡回检查。

积极与当地气象部门联系，尽量在高温天气前进行大工作量施工。

对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的防暑降温药品、茶水及饮料。

采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下适当调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班延长中午的休息时间。

改善职工的工作环境，确保防暑降温物品及落到实处。

根据工地情况，在高温天尽可能采取勤换班的方法，缩短一次连续作业时间。

确保现场水、电供应，加强对各种机械设备的养护与检查，保证其正常运行。

高温季节进行钢结构安装焊接施工时，操作工作必须穿电焊专用工作服，防止火星溅在身上造成伤害。

11.3冬季施工技术措施

1．在冬施前必须按冬施项目和现场具体情况编制详细的冬施措施，入冬前对冬施工作做好“六有”，即：有计划、有措施、有布置、有落实、有检查、有实施结果，及时与当地气象部门联系，取得每周天气预报，并根据预报调整和安排工作。

生产准备，组织专业人员对临时设施、机械设备、物资到位情况、水电、消防设备等进行全面检查，对所查问题及进整改处理好，作好对冬施的全面部署。

结合冬施特点将冬施所需的劳动力，材料等纳入生产计划，对冬施停工工程进行围护。

结合本工程特点，研究落实防寒保温的具体技术措施，从临时设施、物资准备、机具使用、水电消防、质量安全等规范，实行分工负责，明确职责，责任到人，直到班组工人都严格执行“规范规程”和“技术交底”，自觉做好冬防，同时加强冬季施工教育，增强每个职工的防意识。

冬季施工中，组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产的目的。

工程所用大宗材料，尽量提前进场，防止雨雪天进不了现场而影响工程进度。

合理人员在安排生产和进行技术、安全交底时，首先考虑冬季施工措施，做到万无一失。

加强冬季施工的思想教育、质量安全教育、规范规程教育，提高职工的质量安全意识和业务、技术水平，以保证各项生产任务指标的圆满完成。

11．在混凝土拌制时，掺用抗冻剂，并按规定掺量及搅拌使用要求进行。

12．冬季浇筑砼，泵管采用草帘保温，以保证砼的入模温度在砼中掺高效防冻剂，以避免砼早期受冻。

13．混凝土应分层浇灌，每层厚度不大于40cm，用人工捣固，每浇灌一层，在表面用方锹、括尺或木抹轻轻拍实并划毛，浇完最后一层后用抹子刮平，如有护面层，则应抹成粗糙面。

14.混凝土应连续施工一次捣完，不留施工缝。

15．捣好的砼待终凝后，立即用湿草袋覆盖进行潮湿养护，防止干燥裂缝，最后再进行风干做护面层，风干天数根据气候条件经试验确定。

16．冬季柱墙拆模，砼强度必须达到4MPa，拆模时间以现场同条件试块试压强度为准。

17．冷作法施工采用水泥砂浆或混合砂浆、砂浆中应加入抗冻外加剂，如氯化钠、氯化钙、碳酸钾等抹灰后，不作任何加热与保温。

18.抹灰墙面应清洁干净，不得有浮土的冰霜，表面不浇水湿润。

19．抗冻外加剂宜优先选用单掺氯化钠的砂浆，再次为掺氯化钠与氯化钙的复盐或碳酸钾。在不同室外预计最低气温条件下掺用，掺氯盐的抹灰严禁用于高压电源部位。

20．严格执行冬季施工有关规范、规程，掌握气象动态。

第十二章成品及半成品保护

加强成品保护意识的教育，切实贯彻成品保护条例。

各楼层设专人负责成品保护。

对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记。如有损坏要查清责任。

严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先管道试压后吊顶，严格防止漏水。

加强原材料、成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。

各类地面、楼梯棱角台阶等都采取适当保护措施，任何地面上都不得直接拌制或存放砂浆。

对于业主方指定或提供的产品，作为施工承包方一方面协助业主对产品进行检查、验证，同时在施工现场提供适宜的存储条件，并负责监管措施，避免受损。

对于业主指定分包施工的已完成品，在施工中派专人负责与其共同进行保护。

1.总承包方的内部系统的协调

1.1做好内部的组织关系协调，理顺内部工作关系，在机构设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时要合理分配，提高总承包管理人员的工作效率。

1.2通过抓项目规划，确保人力、财力、物力的需求；通过抓项目计划控制，协调顾客分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡，确保施工工期；通过抓施工管理，来确保工程质量、安全文明施工。

2.总承包方与外部系统的协调

2.1与顾客工作间的协调

总承包方首先协调好与顾客之间的关系，以顾客为中心，通过良好的合作，确保本工程合同全面履行有关要求。

2.2与监理师工作的协调

⑴总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。

⑵在施工全过程中，严格按照监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在“三检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理师提交检测结果报告。

⑷按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够有利地开展工作。

⑸协调好顾客分包单位的关系：

通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任，为顾客分包单位提供文明施工条件，并及时协调总分包之间的关系，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。

(6)总承包方根据工程实际情况，明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解。

2.3与设计单位工作的协调

总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。

3.对分包施工单位在施工准备阶段的协调

本工程分部、分项可能出现的分包内容：土方工程、设备安装(电梯、消防、人防、机电)等专业预埋和安装。

本项目部将积极主动配合顾客各分包施工单位的工作，确保满足本工程的使用功能要求。

3.1召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。

3.2对专业分包施工单位进行交底，明确总承包方的管理职责以及各部门、各专业的管理、协调细则。

3.3尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。

3.4做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。

4.对分包施工单位在施工阶段的配合

⑴制定技术配合措施及总协调计划，做好各相关工程的施工部署和穿插工作。

⑵提供相关工程施工记录(如预埋件、预留洞、前套工序等)及介绍相关情况。

⑶提供定位放线、标高引测服务。

⑷解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。

⑸提供技术指导，帮助解决施工难点。

⑴制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工程的施工占用工期。

⑵做好与各相关工程施工的交接工作。

⑶落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。

⑷提供劳动力配合服务。

⑸提供操作指导，克服质量缺陷、质量通病。

5.对施工进度的控制管理

总承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)和事后控制三个方面；并时常与顾客进行沟通、实现持续改进，以满着顾客的需求。

5.1施工进度事前控制

⑴总承包方编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；

⑵对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；

⑶编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍；

⑷协调各专业分包方的施工进度计划；

⑸督促各相关工程施工单位根据施工进度要配备足够的劳动力、机械设备以及组织材料的及时进场。

5.2施工进度过程控制

⑴严格实施已制定的施工进度计划；

⑵总承包方做好项目施工进度记录；

⑶严格进行施工进度检查，分析各分承包方的执行情况，并找出差距；

⑷修改和调整施工进度，及时向顾客、监理方和设计方报告工程施工进度状况。

5.3施工进度的事后控制

⑴及时组织项目施工验收工作；

⑵根据实际签证，办理工程结算；

⑶定期整理总承包方的施工进度资料，并建立相应档案；

⑷加强各相关工程项目竣工验收管理。

6.对施工技术的控制管理

6.1根据总承包方技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学地组织各项技术工作的顺利开展。

6.2总承包方熟悉设计图纸，并组织设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工将图纸上存在的疑问及时解决。

6.3督促顾客分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。

6.4对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关单位共同参与解决。

6.5及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对顾客分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

6.6计量工作是企业生产和技术管理的基础工作，总承包方根据施工和实际情况，设置相应的计量管理机构，要求顾客分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作，总承包方定期检查，督促顾客分包单位按国家的有关规定及时做好计量器具的送验工作，确保工程的质量。

7.对施工质量的控制管理：

7.1建立起质量管理网络，工程质量坚决贯彻《建设工程质量管理条例》的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，顾客分包单位经理为第一责任人。

⑴督促和检查顾客分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求进行施工。

⑵根据合同和图纸要求，审查顾客分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品，经审查后，送监理、报顾客审定，并及时封样和采取相应保护措施。

⑶检查工程施工质量，每月一次书面向顾客和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

⑷检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。

7.3总承包方质量管理措施：

⑴熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。

⑵审查顾客分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。

⑶处理顾客分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。

⑷按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向顾客和监理反馈质量情况，达到及时沟通。

⑸每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

8.对安全、文明、环保、施工的管理

8.1督促和落实顾客分包单位严格按国家、建设部、江苏省以及本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定，规程进行操作。

8.2审查顾客分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理内容，提出修改意见。

8.3督促、指导、检查顾客分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重点过道处均设置防护措施；对重点部位落实专人监控等。

8.4督促顾客分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作检查，善于处理施工中的违章和不安全问题，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。

8.5落实文明施工管理制度，定期检查文明施工以及环境卫生状况，执行奖罚制度。

2.新技术应用项目内容

2.6屋面、卫生区高分子防水材料使用。

2.7多孔砖、加气砼砌块、ALC板的使用。

2.8计算机在工程管理中的应用──计划与网络控制、工程量计算、财务管理。

2.9聚氯乙烯塑料管在水电中的使用。

3.使用新技术有利条件

3.1本公司近年在南京施工的工程中均已多次运用，管理人员施工管理经验已趋于成熟。

3.2对上所列新技术，应用项目内容，本工程处具有熟练的技术职工。

3.3所列新技术项目以图纸设计为主，部分为确保工程施工的技术措施或防护措施。

4.确保新技术应用的保证措施

4.1凡操作职工必须持证上岗。

4.2对所采用的原材料必须遵循先复试的原则。复试合格后方可使用，把好原材料质量关。

4.3各项新技术的采用，均先试做，后全面铺开的程序进行。

4.4建立健全质量保证体系网,强化每道工序的质量检查验收。

4.5各工序的施工，均虚心积极接受建设单位、监理单位以及上级主管部门监督与检查。

第十五章电脑在项目管理中的应用

本项目部购置了电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

(1)根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

(2)进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际时度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

(3)项目完成后，直接产生最终报表。

(4)保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

(1)通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

(2)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括；

(1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②顾客已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④顾客应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

(2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

②人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

③经营费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

④项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

⑤及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

2.3合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

(1)合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

(2)图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

(3)来往信函有文件的管理：包括与顾客的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

(4)工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观不会遗漏。

(5)模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

(2)劳动力调度的管理

(3)劳动工资的管理。

利用数据库进行下列设备管理：

利用AutoCAD绘制如下图表：

(1)绘制装饰工程施工图。

(2)绘制施工方案插图及各类大型图表。

金属、玻璃、复合板隔断墙施工工艺标准(3)施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

第十六章回访及服务计划

1．本工程竣工后，我公司将按国家和省现行规定执行，向甲方提供优质的回访保修，让甲方满意。

工程竣工验收交付时，我公司将向甲方提交建筑工程保修单（见附表一）。

工程竣工交付后，我公司将定期派专人对该工程进行回访，同时也欢迎甲方来访或来电，让我们及时了解工程在使用中有没有出现质量问题。

如发生回修时，在保修期内我公司自获情况时起，以最快的速度进行免费维修，超过保修期的，跟甲方协商夜间施工方案，进行优惠服务。

本工程竣工后，我公司企管部将向甲方寄发信誉卡，对本项目部在回访保修实施中的工程质量和服务质量进行监督，并派遣有关单位及时处理，使得甲方满意。