施工组织设计下载简介

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按工程施工阶段投入劳动力情况

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整xx二期万立方米储罐工程施工组织设计.doc，以确保施工正常进行。

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定19号转载点至21号转载点皮带输送机栈桥用210个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前。因此在施工中各工序必须紧密结合，并及时穿插，分阶段控制。

施工总进主度计划横道图

19号转载点至21号转载点皮带输送机栈桥

桩基基础施工、桩基检测

2014年8月15日钢结构制作完成、9月15日钢结构安装完成、10月15日设备安装调试完成

独立基础、底圈梁钢筋制作、支模及混凝土浇筑

钢结构栈桥墙面、屋面彩钢板、门窗安装

电气电控设备、仪表及仪控设备安装

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

a、采用汽车式起重机，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。

b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备、串换能力，保证现场材料的及时供应。

施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有满足施工要求足够的工程施工规范、规定、标准图等。

b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实

我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项

目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

十四化建项目组织机构图

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1、从施工组织与队伍上确保：

a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程项目经理，并配足专业施工技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

2、从施工制度上确保：

3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：

a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量。

梁板采用12MM厚Ⅰ类模板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。

模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。

c、钢筋连接技术：Ф14以上钢筋采用直螺纹套筒连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。

d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。

4、优质的物资采供系统，确保原材质量：

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。

a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。

5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：

a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。

计量管理是质量控制的根本，严格按照《宁夏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量。

第六章、主要组织技术措施

第一节保证工程质量措施

该工程与其它工程连接，因此要求测量精度较高。施工时，现场设专门测量放线小组进行测量。垂直测量仪器采用DJ2电子经纬仪，水平测量仪器采用S3水准仪。测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精度。对建设单位提供的坐标桩及水准点进行复核，以确保坐标、高程控制的准确性。技术人员要熟悉图纸，在各工序开工前，复核现场结构构件及预埋件、预留洞口的中心线、标高构件数量等。

（1）模板标高应准确，线条顺直，内侧板壁光滑平整，棱角整齐，牢固不变形。

（2）混凝土浇筑时应保证垫层坚实、平整，经振捣成活后的混凝土，应做到表面平整一致，不露石子，无浮水及砂眼。进行面部抹压，一般须三至四遍。

钢桁架所用钢材必须经过实验合格后方能使用。

优良工程首先要制定质量措施。施工技术人员要把住技术关键，按规范办事，以质量全优为目标，积极开展全面质量管理，以预防为主。

建全经济责任制度和岗位责任制做到定岗定人，有奖有罚，有计划有措施施工。

施工前要认真熟悉图纸，做好图纸会审和施工措施讨论，施工技术人员要认真进行技术交底，施工人员严格按图纸规范和措施施工。

为确保工程质量，将事故消灭在施工过程中，应严格执行以下制度。

原材料检验和砼的试配制度。

严格执行班组自检、互检、工序交接验收制度，不合格坚决返工。

认真填写工程施工日志。管好、记好工程档案。

技术负责人在工程施工结束后，写出单位工程技术总结。

施工人员应严格执行岗位责任制落实到人，遵守操作规程。

每一段施工必须由测量人员标明轴线及标高，移交给施工技术人员。检验合格后签字，以保证各部分的轴线尺寸，表面平整符合设计要求。

第二节保证施工安全措施

为确保工程顺利施工，施工人员必须严格执行各项安全管理制度和劳动保护制度，杜绝重大事故的发生。牢固树立“安全第一”的思想，并采取以下措施。

1、负责人在工前会，班组长在班前会上要做好安全措施交底工作。

2、每周一次定期安全检查，对事故隐患作出登记并出具整改通知书，限期处理。

3、严禁违章指挥，违章作业。

4、施工现场周围设立安全警戒线，非施工人员禁止入内。

5、施工人员及检查人员进入施工现场必须戴安全帽。

6、凡参加施工人员要进行体检。

7、工程所用的机械设备要专人负责，电气设备要有防护罩，并要有良好的接地。

8、施工人员严禁酒后、病中及休息不好上岗。

9、夜间要有充足的照明设施。

10、凡参加施工者，必须认真学习本措施后，方准进场施工。

11、组织施工人员学习安全操作规程，并利用每天的班前会对施工人员进行安全教育。

12、材料员备好安全帽，凡进场工人一律佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。制定出安全细则，对违反安全操作规程以及不遵守安全操作规程的人员进行罚款处分。

13、在施工期间，严禁非施工人员进入施工现场。外单位参观人员要有专人陪同。

14、未尽事宜按规范规定施工。

工程开工后，要及时对工程施工工作面、施工通道及人员活动的场所进行安全防护。本工程采用水平、垂直两面交叉防护。平面防护包括安全网、安全通道、预留洞口防护等内容。立面防护包括：立面密目网防护、临边防护等。安全防护所用主要材料以钢管、密目网等工地常用材料为主。

⑴严格实施安全用电的规章制度，定期组织有关人员对用电设备进行检查，确保安全用电。

⑵在建工程（含脚手架、施工机械和工具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于：

最小安全操作距离（m）

各种起重机严禁在架空输电线路下面工作，在通过架空输电线路时，应将起重臂落下；安全距离应不小于：

与架空线的垂直距离（m）

⑶施工现场的机动车道与外电架空线交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于：

⑷旋转臂式起重机的任何部位或被吊物边缘与10kv以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。

⑸对达不到上述规定的最小安全操作距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目的敬告标志牌，同时在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护，同时通知建设单位，确定吊装时间使建设单位能够及时与供电部门联系采取停电的措施，然后进行施工。对有静电的施工现场内，集聚在机械设备上的静电，应采取接地泄漏措施。

⑺手持电动工具必须单独安装漏电保护器，外壳必须有效接地或接零，橡皮电线不得破损。应带绝缘手套或站在绝缘台上。

⑻电焊机的手把线如果有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。

⑼电器设备不得超负荷运行。下班后要关闭工作电源。

根据施工周围环境和拟建建筑物的结构特点，制定以下防火安全的措施。

⑴配备一定数量、相应规格和型号的消防器材和设备，并指定设置点。

⑵高层钢结构施工时动用明火（电焊、气焊），如结构周围有易燃物，应配置阻燃材料组成的隔离和围护设施，防止明火从高空向四周外溅落。

⑶施工现场如有重点防火部位（如油库、油漆库、塑料制品库、木库、氧气瓶和乙炔瓶库等易燃易爆场所），应专门制订切实可行的措施和按国标设置警告标志，配置专用的灭火器材和设备，必要时应有专人监护。

⑷乙炔器（瓶）与氧气瓶间距应大于5m，与明火操作距离应大于10m，不准放在高压线下，不得在露天暴晒。

⑸不能用油手接触氧气瓶，还要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。

⑹建立施工现场防火责任制，下班后要关闭工作电源。

第三节防治环境污染措施

1、做好现场场地的围护工作。

3、制定规范和措施，施工作业时禁止施工人员大声喧哗吵闹且施工作业尽量避开人们的休息时间。

第四节现场文明施工措施

施工现场做好文明宣传工作，营业造安全生产、文明施工的良好氛围。

施工现场严格按施工总平面图布置图布置，做到合理有序，整洁卫生。并用明显标志标识各区域边界，以便清扫和管理。

根据安全文明生产管理要求，施工现场制作标准大门，饰以醒目的工程名称和公司名称，门口设门卫室，制定和悬挂门卫制度，进入施工现场人员必须佩戴统一工作卡，非施工人员不登记不得入内。

施工现场四周2m高标准临时围墙围挡，并按要求格式色彩涂刷，书写大幅宣传标语。

现场道路保证通畅，路面进行硬化处理。

周转材料按规格、尺寸分别码放，整齐有序，易燃易爆物品，应严格分类存放，并制定严格的保管发放制度。

管理人员及操作人员必须佩戴统一的胸卡，衣貌整洁统一，使用统一安全帽型号和颜色。

现场施工人员按规定发放和使用劳保用品。

1、机械设备搭设标准防护棚，挂设操作规程及安全标牌。

2、机械设备使用后及时断电某中心渔港陆域一期西区雨水泵站工程施工组织设计，清先养护，并清理周围杂物。

3、机械设备挂设包机牌，包机牌上要注明机械名称、型号、编号、包机人姓名等。

2、施工现场的作业机具，周转材料要及时归整、清理。严禁乱摆乱放。

（六）防噪及减少扰民措施：

1、施工期间要处理好厂区相关管理部门的关系，以确保工程顺利进展。

2、施工期间对施工现场进行封闭，以减少施工对煤矿生产的影响。

3、施工期间做好各项协调工作【河北图集】12D14：安全防范工程，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。

5、施工期间，除混凝土要连续浇筑外，其余作业项目尽量避免在晚22：00～晨6：00期间施工。

6、施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作，以保持周围环境的清洁。