施工组织设计下载简介

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城市道路两侧景观绿化工程施工方案

《2》树身上、下垂直。如果树干弯曲，其弯向应朝当地主风方向。

《3》栽植深度：裸根乔木苗，应较原根颈土痕深5—10㎝；灌木应与原土痕齐；带土球苗木比土球顶部深2—3㎝。

《4》灌水堰筑完后塑钢窗门窗施工组织设计.doc，将捆扰树冠的绳解开取下，使枝条舒展。

较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑；多风地尤应注意。单支柱：用固定的木棍或竹竿，斜立于下风方向，深埋入土30㎝，支柱与树干之间用草绳隔开，并将两者捆紧。双支柱：用两根木棍在树干两侧，垂直钉入土中，支柱顶部捆一横档；先用草绳将树干与横档隔开以防擦伤树皮，然后用草绳将树干与横档捆紧。三支柱：三条支柱呈三角形状分布，斜插入土中，用草绳将树干与支桩隔开固定绑紧。

（1）开堰：苗木栽好后，先用土在原树坑的外缘起高约15㎝左右圆形地堰，并用铁锹将土拍打牢固，以防漏水。栽植密度较大的树丛，可开成片之堰。

（2）灌水：苗木栽好的，无雨开掘在24小时之内，必须灌上第一遍水，水要分两次浇透，使土壤充分吸收水分，有利于土壤与根系紧密结合。这样才有利成活。北方干旱春季缺雨，苗木栽植后，10天后，再次灌透水，以后根据天气情况，半月浇一次水，苗木栽植后，每株每次用灌水量因季节、天气状况而不同。

苗木栽后每株每次灌水量参考表

（1）扶直：浇第一遍水渗入的次日，应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，将苗木固定好。

（2）拆堰培土：水分渗透后，用铁锨将围堰拆除，将土培在树根下部成突起状，并将表面的土块拍碎，可切断土壤的毛细管，减少水份蒸发，有利保墒。如栽植树木后马上种草，树木根部可不围堰，也不

培土，但要在浇水后及时松土保堰，以利成活。

地被和色块种植数量较多，根部可以深入地㎝以上，在这种条件下地上部分自然表现良好，可以深厚、肥活的土壤对地被和色块的生长，发育大有好处。所以，种植地被和色块的土壤，厚度以不少于40㎝为宜，并须耕翻疏松，为地被和色块植物的生长创造良好的生长条件。对含有砖石等杂质的土壤，虽然对地被和色块植物生长没有多大影响，但妨碍管理操作，所以应将杂物挑出来。必要时，应将30—40㎝厚的表土全部过筛。

碱性土或又含有石灰，以及受过污染等，有害于地被和色块植物生长，则应将40㎝厚的表层土，全部刨松运走，另换沙质壤土，以利于地被和色块植物的生长发育，一般地被和色块适合在微酸，中性和微碱性土中生长。

为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但不要用家畜，因其中含有大量杂草种子，会滋生以后草坪中野草孽生，后患无穷。

施肥量：每亩约可施农家肥，2500—3000公斤，或麻渣，每亩1000—1500公斤，如须施磷肥，可每亩施过磷酸钙10—15公斤，不论施哪种肥料，都应粉碎，撒匀或土壤搅拌均匀，撒后翻入土中。

为防治地下害虫，保护草极，可于施肥的同时，每施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响地被和色块植物成活。

完成以上工作以后，将地整平，场地当中不可出现坑洼之处，以免积水。

（1）栽植法：自春至秋可进行，为及早形成地被和色块，一般栽植时间宜早春，要植树完成后可栽植地被和色块植物，呈条形栽植，密度见苗木表。

《1》选择草源：以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤，如果过于干燥，应在掘草前灌水。

《2》掘草：掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草根堆放在荫凉处，堆放要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。

3、栽麦冬草：以点栽形式进行。点栽法比较均匀，形成草地迅速，栽时一人负责分草并将杂草挑净，一人负责栽草，用花铲挖穴，深度和直径均为6—7㎝，株距10㎝，按三角形，将草根栽入穴内，用细土埋一，拍紧，并随时顺势搂平地面栽后及时喷水，经常灌水，保持草地潮湿，很快可以形成草地。

（1）喷水：不论栽麦冬草还是种色块，都要及时喷水，水点要

细密、均匀，从上而下慢慢土壤，要经常保持土壤潮湿，很快即可成形。

（2）清除杂草：杂草是地被和色块的大敌，新植地被和色块，要及时清除杂草，也可采用适宜的化学除草剂，以保证地被和色块尽快形成覆盖地面。

10；植物的综合养护管理

绿化施工分二部分，一是栽植，二是管护。栽植后加强管护，才能保证园林植物有较高的成活率和较快的生长速度，以尽快实现设计要求的植物效果。

所有植物的生命过程都离不开水，土壤中的含水量要满足植物生长的需要，新植树根系浅，抗旱力差，要经常浇水，根据土壤墒情来灵活掌握灌水次数和浇水量。树木成活期每半月一次，成活后每月一次，秋冬季要浇越冬水，春季要浇返青水，保证植物有充足的水份，促进其生长发育。

通过施肥，供给园林植物生长所必须的养份，同时改良土壤。施肥以有机肥为主，夏季也可结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋季进行。

根据园林植物的作用不同，对其整形修剪要求也不同。除栽植时修剪整形外，一般每年的冬季要对树木进行一次整形，不同的植物根

据其生物学特性分门别类进行整形修剪，使其生长成设计所要求的形状，以达到最佳景观效果。

杂草是园林植物健康生长的劲敌，要及时组织人力尽早清除，以保证园林植物的正常生长发育。

植物生长发育是在错综复杂的生态条件下进行的。病虫害的侵袭是植物生长的大敌，在病虫害防治上需要贯彻“预防为主，综合防治”的原则，防患于未然，要加强病虫害的调整测报，一旦发生，要治早、治小、治了，选择最佳防治期进行有效消灭，不同的病臭害，采用不同的药物除治，要做到“对症下药，综合防治”以节约资金和人力，有效地控制病虫害的发生与蔓延，保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。

为了保护树木，免遭认为的其他的破坏，绿发设置看管和巡查人员，看护绿地，保护树木，发现问题及时反映处理。

四；施工总工期保障措施

根据招标文件要求，结合施工现场的实际情况，我公司自定施工总工期为50日历天，计划于2013年9月20日开工，具体开工日期以建设单位书面发出的开工令为准。

1，施工进度计划安排（详见附表1）

为了确保施工进度，计划分批分块实施，交叉实施，统筹管理。

为了确保此施工项目的每个工序、环节按时完成，本公司特制定了下列措施：

必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。

【1】、可行性分析中的措施，落实对现有关劳动力、机械设备投入量。

【2】、实行以项目经理为首的施工高度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，然后布置

工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（3）及时了解材料、设备供应状态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（4）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

（5）加强工人的配备管理，做好施工现场的卫生防病工作，保障职工以健康的身体投入工作，提高工作效率。

（6）施工作业分区管理。通过作业分区缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。

4，建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期与质量目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

5，编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

6，建立项目部例会制。根据现场实际情况随时召开协调会，施工紧张时期随时缩短例会时间，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

7，根据以往施工中存在的问题以及普遍存在的质量通病，积极

开展广泛性的技术革新活动，为优质高效地建设本工程服务。

（1）进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。

（2）加强安全和质量管理工作，避免出现返工而影响工期。

（3）加强对施工用的苗木和其他材料的供应管理，避免出现停工待料现象。

（4）施工过程中，放样、复核一次性到位，进行不断的抽查复核，及时解决问题。

（5）每一阶段制定更具体的施工安排，落实到每一天的工作，充分考虑到各种因素的影响，每一阶段的计划留有一定的余地。

对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

（,1）积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。

（2）在工程施工中通知园林质量监督站单位/监理单位、设计院和业主及时进行中间结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。

由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行

确保本工程达到《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）合格等级。所有苗木、草皮成活率达到100％，一年养护期满后移交验收。如工程质量等级达不到合格等级标准，我公司愿意按工程总造价的3%进行处罚，并且无偿进行返工修复，直至达到标准。

8.3现场质量控制图:

各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。

材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好苗木、建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。

[3]施工准备过程的质量控制

【一】、组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。

【二】、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

【三】、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

【四】、建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须有苗木检疫证明。

【五】、降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

[六]、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。

4;施工过程的质量控制

[1]、切实做好交底工作：在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。针对重要工序对作业指导丛书及专项施工方案在施工前有针对性的进行技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

[2]、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。

[3]、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

[4]、建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

[5]、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。

[6]、采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。

[7]、业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。。

5,绿化种植工程质量保证措施

[1]、质量控制记录要点

苗木检疫证明文件；种籽发芽率试验报告；辅助材料合格证明文件（肥料、农药等）；营养土化学分析报告；所有覆盖项目的隐蔽工程验收记录；乔木、灌木、草坪质量验收记录。

[2]、质量检验主要方法

[3]、施工质量保证措施

在实际操作工程中应按照图纸和现场的建筑物先把乔木种植点放样定位，然后根据乔木点确定灌木点，放样定位应正确无误。

（2）苗木质量保证措施

派专人到现场严格按照设计图纸的要求选苗，对选定的苗木做好标记给予预留，监督苗木起苗质量。

严格按移植规程进行乔木移植挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎工作。选派移植方面的技师进行现场指挥。必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种，固定在24小时内全部完成。

本地苗取得“苗木出圃单”，外地苗必须取得“植物检疫合格证”，运到施工现场时由施工员负责收集，由质量员负责核对。

卸苗时尽可能一次到位，，种植时苗木观赏面朝向主要视线。

胸径10cm以上的乔木树穴置换营养土，喷洒植物生长活力素和生根粉。

六．安全、文明施工措施

安全文明施工是企业的形象，是工程顺利进行的前提和保证，我公司将严格遵守政府主管部门颁布的对施工场地交通、施工噪音以及安全生产的有关管理规定，分别从安全组织管理、现场和设备管理、施工行为管理、安全技术管理、施工人员管理等各方面入手，保证工程顺利进行。

6．1安全施工管理措施

6.1.1管理目标：确保安全事故为零。

6.1.2安全生产管理组织体系框图

9,1,3安全生产管理网络图

9,1,4组织措施保证

1、公司在进场前将按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方、监理。

2、公司把安全生产作为重点工作来抓，明确项目经理是安全生产第一责任人，选派有实践经验的技术人员担任安全质量检查员，负责安全、质量的监督、检查、技术指导及宣传教育工作。

3、认真贯彻执行各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，明确职责并履行签字手续。

5、建立施工现场安全检查制度，检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。

6、坚持持证上岗制度，特殊工程必须持证上岗，做到定机定人，施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

7、加强劳动保护，合理安排作息时间，给施工人员配齐所需的劳防用品。

6.1.5技术措施保证

1、本工程西侧为东茭泾河，东侧为9英里城小区围墙，南侧为长江西路，北侧为场北路，计划采用封闭式施工方法，在绿地的场北路南侧、长江西路北侧沿线设置围墙或用板材封闭隔离，在场北路南侧的主入口、停车场处开设工地出入口一处，并设置传达室一间，配备专人值班，严禁无关人员进入施工现场。

2、施工现场按各工种分类在醒目位置挂安全等操作规程牌，按施工平面布置图要求悬挂安全警示标志和安全导向牌。

3、树穴开挖力争当天种植回填完成，游客多的地块做好安全围栏，并派专人监护，以防万一。

4、夜间施工作业人员戴好安全帽并身着荧光背心，随手带的工具在使用过程中，注意放置时不影响交通安全，并不得乱穿马路。。

6．2文明施工管理措施

6.2.1文明施工管理目标

根据施工要求、特点和施工条件，我公司将严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和沪建建管（2002）第105号文的有关规定，健全文明施工组织管理网络，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。同时要求现场全体施工管理人员明确施工技术要求及各项规章制度，立足岗位，坚决服从建设单位和监理单位对本工程的总协调、总管理及质量的监督。

6.2.2文明施工管理网络

（1）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。特别是道路施工为边开放边施工，为了确保游客安全，将根据实际情况采取更加安全有效的安全措施。

（2）对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，加强管理人员和班组文明建设，提高企业整体管理水平和文明素质。

（4）施工人员统一标志服、佩戴工牌上岗，项目管理人员和技术人员佩戴工作证，其余人员佩胸卡。施工人员之间讲文明礼貌，相互关心照顾。

（5）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语、横幅、彩旗等就要在施工沿线及重要路口同时悬挂。

采取加强计划供料的方式。绿化苗木要求随叫随到随栽种，其它施工材料工地确保存放一星期的用量，不使工程发生停顿现象，达到工地清洁、有序。

各种设备、材料应尽量靠近操作区域，并不准堆放过高。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。现场材料严格必须认真做好苗木进场的验收工作（包括数量、质量、免疫证明），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

（7）夜间施工进行土方挖运等，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

（8）文明施工有关的图、表做到挂牌上墙，做好文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

A、施工现场应设专人负责日常清洁工作，做到工完落手清。特别是在局部加泥过程中，用彩条布铺垫以防泥土污染路面。

D、严禁在工地现场焚烧任何废弃物产生有害、有毒气体、烟尘、臭气等物质。

（1）施工现场的生活饮用水必须符合有关法律、法规规定的标准，人员居住地卫生条件、卫生设施符合有关规定。

（2）加强卫生膳食工作管理，现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，在饮食问题上做到有条不紊、文明卫生。

（3）工地配备急救药箱，有专职的医务人员负责现场卫生。

（4）提高劳务工人居住条件，定期喷洒消毒药水。

建立健全社会治安综合治理的责任制度，并按规定签订《社会治安综合治理责任书》，对其务工劳动者进行文明施工、安全生产和法制教育。安排专职值班人员负责工地保卫工作。

对录用外来务工劳动者的，按照有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》、《居住证》后，方可进入施工现场工作，并为其缴纳综合保险费，切实保障其合法权益。没有三证的不得使用，已使用的劳务人员台查出没有三证的，应立即清退。

进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。

6.3.1施工组织机构

6.3.2目标管理落实保证

本工程推行以技术、质量、安全生产、工期计划及经济指标为考核的项目目标管理。即分解为各职能管理机构及岗位的管理指标落实，并在工程各节点、各时段进行分析、评价、调控，以保证工程各目标始终处于受控状态。

6.3.3与相关单位的配合协调保证

1、会同业主方代表、工程监理工程师定期或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、工程技术资料及电器具等检查活动，发现问题及时整改，争创文明、安全达标工地。

2、本工程项目经理、技术负责人必须参加每次工程例会，因故不能参加的提前4小时向甲方提出申请并获得批准后才能缺席。

3、以周为单位，提出工程简报，向业主方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。

4、参加由设计单位主持的施工图会审，会同业主方提出建议，完善设计内容及设备物资选型。

5、严格按图施工，如因现场情况变化需修改设计的，及时上报监理单位，经设计单位同意后，按变更图纸施工。

6、所有进入现场的设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证及质量保证书。

7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

6.3.4管理制度落实保证

本工程项目管理以岗位责任制度、管理程序文件为控制，指导项目施工的全方位、全过程管理。

1、建立岗位责任制，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗，以确保工程质量。

2、明确各级管理人员的职责范围，并列出条文，挂牌上墙，确保任务明确、技术操作规范和质量标准明确、数据准确。

3、在施工过程中实行分级交验制度，确保工程各环节和整体的质量。强化质量事前、事中、事后三个阶段的自检、自查、不断提高工程质量。

4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重点的控制，使计划管理处于最佳状态。

5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方GB／T 39333-2020 滑动轴承 样件类型质量保证 定义、应用和测试.pdf，并建立总结制度。

6、严格材料的“四验”制度及机械设备的使用保养责任制。

7、建立技术复核、隐蔽工程验收制度。

8、制定奖惩措施高速公路练杭段交通安全设施工程施工组织设计，用经济手段促进各工作环节的开展、落实。

9、做好工程资料的收集、登记和管理工作，及时、准确地提供工程进展情况，为施工计划的实施和调整提供依据。

10、加强工程施工过程中各工种间的协调工作，发挥协同作业的优势，扬长避短。