施工组织设计下载简介

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宿舍楼建设工程房屋建筑施工组织设计

⑩设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

⑾施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库、工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。

⑿施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理WW-西南10J903 景观建筑庭园绿化构造图集，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示和警示灯。

⒀施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。

⒁施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

⒂施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。

⒄严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

（2）现场生活卫生管理

①施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。

②工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。

③施工现场禁止在住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。

第六章、确保工期的技术措施

我方承诺270日历天内完成施工任务，因我方造成的工期延误，工期不顺延，且每拖延一天承担1000元/天的工期违约金，并承担因工期延误而造成甲方的一切经济损失。

为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以。

早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。

建立每周例会制度，加强甲、乙方及监理单位协议，解决施工生产中的问题。

建立生产例会制度，每星期一、三、五、日召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并即时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作，材料设备要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取技术措施加快模板周转，提高工效。

利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

充分利用作业面，本着“强主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业。同时水、电、通，等各专业施工队应注意密切配合施工，要牢固树立以“以质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。

采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施，并统筹安排，保证连续作业，确保工期进度。

每班班组指定的作业计划，在规定时间内未完成任务的，要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有级钢筋进行对焊加长最后断料成型；对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

新型钢筋的采用：在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

浇筑时可根据装修要求标高一次成活，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。

模板配置，将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

先进合理的模板体系的应用：钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。

五、分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

七、项目总承包组织和管理

充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

第八章、必要说明的其他内容

工期指标：本工程从2009年08月13日开工，至2010年05月09日竣工，合同工期270天。

工程质量目标：争创“省优质工程奖”。

安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

文明施工目标：创建筑工程安全文明样板工地。

消防目标：消除现场消防隐患。

环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。

竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同履行我们的承诺。

第九章、施工组织设计附表

1、工程拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划

工程名称：XX县职业技术教育中心男生宿舍楼建设工程

注：总工期为270天。

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

矿渣硅酸盐水泥P.S42.5(混凝土用)

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

墙面瓷板200×300

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

矿渣硅酸盐水泥P.S32.5（抹灰用）

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

矿渣硅酸盐水泥P.S32.5(混凝土用)

按施工进度及需要由材料员组织进场

单扇普通木门M1000*2100

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

塑钢门800*2100

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

铜芯电力电缆敷设截面YJV4*95+1*25

按施工进度及需要由材料员组织进场

按施工进度及需要由材料员组织进场

㈠工程施工进度计划网络图

施工进度计划的编制指导思想是在保证工程质量、保证施工安全的前提下、实现工程项目进度的总体控制，具体措施是：

⑴进度保证措施实行动态管理，在总体进度控制下，按月编制进度计划，及时调整提前推后项目，采取措施补上关键线路上的拖欠时间，保证总体计划按时完成。

⑵各施工队、各工种的生产进度计划编制到天，工程量完成情况由核算部统计上墙、进度计划只能提前，不允许推后，两班完不成的实行三班制，并建立奖惩制度。

⑶工程技术部应针对当日施工项目进行技术复核，并对施工人员进行交底，坚持全面质量管理，避免由于技术、质量等造成返工、停工等现象。

⑷机修人员应坚持对施工设备进行定期检查，材料供应提前计划，为正常施工创造条件。

⑸公司技术力量、机械设备实力雄厚某某中学教学楼及食堂扩建工程施工组织设计，项目经理部的人员经考核实行优化聘任。在公司统一指挥下各工程处可组织班组对主要工种进行突击，保证工程进度按计划完成。

施工进度计划网络图（附后）

㈠工程施工平面图总体部署

结合现场的特征，为了减少材料的二次搬运，合理组织材料的进场，用量过多的材料多次组织进场，避免出现施工现场拥挤、杂乱等现象。

钢筋分批进场，根据现场的施工进展情况，组织的进场，尽量不占用空地。

作好现场的生产调度工作，利用一切有利因素，组织好交叉作业。上一道工序一经验收，立即组织班组进行下一道工序的施工；应特别提出，必须保证交通的正常畅通。

钢板桩方案施工总平面布置图（附后）

工程名称:XX县职业技术教育中心男生宿舍楼建设工程