施工组织设计下载简介

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南护岸、东护岸墙及道路施工组织设计

6、施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

7、施工现场的搅拌设备，必须拱设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

8、石灰采用购买已熟化材料不在现场进行化石灰。

9.4.2项目施工现场防止水污染措施

1、凡在施工现场进行搅拌作业的JGJ77T-2003施工企业安全生产评价标准，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。未经处理的泥浆水严禁直接排出。

2、施工现场产生的污水禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排洪管线。

3禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

9.4.3项目施工现场噪声污染扰民措施

2、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工防噪声扰民的自觉意识。

3、对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

4、在施工应尽量选用低噪声或备有消声器或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

5、施工要采取有效措施降噪。

6、加强施工现场环境噪声必要时进行施工场地噪声测量，采取专人监测，专人管理的原则，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目地。

9.4.4施工现场环卫卫生管理措施

1、地面无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。

2、工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。

3、置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

5、工地办公用房采用二层活动房。

6、施工现场的厕所设置，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味，施工现场内应设流动厕所，每天清理干净。

1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。

②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

③在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。

④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

⑦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（2）项目工程技术负责人

①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

③经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

9.6施工机械使用的安全措施

在本工程使用的施工机械有砼搅拌机、钢筋加工机械、电焊机以及其他机械。各种机械都必须制定有关规章制度，各种机械的操作员都执行按本工种持证上岗制度。

1、固定式的搅拌机要有可靠的基础，操作台面牢固，便于操作，操作人员应能看到各工作部位情况，移动式的应在平坦坚实的地面上支架牢靠，不准以轮胎代替支撑，使用时间教长的（一般超过三个月的），应将轮胎卸下妥善保管。

2、使用前要空车运转，检查各机构的离合器及制动装置情况，不得在运行中注油保养。

3、作业中严禁将头或手伸进料斗内，也不得贴近机架察看，运转出料时，严禁用工具或手进入搅拌筒内扒动。

4、运转中途不准停机也不得在满载时起动搅拌机。

5、作业中发生故障时，应立即切断电源，将搅拌筒内的砼清理干净，然后再进行检修，检修过程中电源处应设专人监护（或挂牌）并栓牢上料斗的摇把，以防误动摇把，使料斗提升，发生挤伤事故。

6、作业后，要进行全面冲洗，筒内料出净，料斗降落到最低处坑内，如需升起放置时，必须用链条将料斗扣牢，料斗升起挂牢后，坑内才准下人。

二、其它机械使用的安全措施

1、各种机械每天使用之前，都应提前进行检查，确定运转是否正常。

2、电焊机应放在干燥绝缘好的地方，并检查绝缘是否良好，接线处是否有防护罩，外壳是否有接零保护。

焊接时，操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，焊接时必须对线到位。操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护。电焊工要持证上岗。工作结束后应切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。

9.7施工用电的安全措施

1、施工用电是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用电从现场变压器引下来后，设有专门一间总配电间，里设总配电柜，总配电柜采取接地、接零。然后分出二路配电支路，线末端均设总配电箱，总配电箱设有接地和总漏电保护器，由总配电箱至各施工机械的分配电箱之间采用三相五线铝芯电缆线，分配电箱里再设各分级漏电保护器，这样布设即可达到三级保护。

2、施工用电安全技术措施和电器防火措施

（1）采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制。

（2）人员责任：配电房设专人管理1名，工地设电工三名，均有电工操作证，其中1人为高技术级别电工。

a.在配电房内配电柜各分路各配200A自动空气开关1台，并按各分路负载大小调定整定电流值。

b.在回路分配箱内设二台100A漏电保护器，各用电设备均逐台匹配相应的电箱和漏电开关。在钢筋加工回路分配箱中设150A漏电开关1台，各用电设备均逐台匹配相应的电箱和漏保开关。

c.各回路从配电房到分配箱段全部采用五芯绝缘电缆穿铁管埋地敷设，从分箱到专门箱，专门箱到开关箱的引线，根据现场条件，能采用埋设电缆的尽量采用设电缆，以避免不必要的干扰和损坏，利于组织文明施工。

d.照明部份，施工期间照明采用36V安全电压，现场照明总体采用管形镝灯，为避免镝灯触发器因突然送电而损坏，每台镝灯均专设一个电箱，钥匙专人保管，为避免因动力设备故障引起漏电保护器动作而使现场照明失电，镝灯电源必须从Ⅰ级分配箱进线端引出。所有带金属外壳的灯具均采用3芯供电。

4、配电室内必须配置2只1211灭火器。

5、根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上现出长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。

6、导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

7、电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开头触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装以防加大电阻引起火灾。

8、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置绝缘灭火器。现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决。保证设备正常运转。

一、防汛、防台风应急预案

2、做好本工作范围内的防汛、防台风物资管理。

3、雨季和台风季节来临前，对所辖的排水沟等进行检查排水，对设施进行防水、防风的全面检查及修缮，作好相关生活和生产物资储备；做到“思想到位、物资到位、人员到位、措施到位”。

5、物资准备：抽水机4台；塑料布200m2；胶鞋50双；雨衣50件。

1、在施工现场配电房及办公区等易燃、人口多处布设充足灭火器材。

2、对进场工人进行防火知识教育，教会正确使用灭火器材。

5、充分利用现有的灭火器材，火势较小时要抓紧战机争取把火灾消灭在初起状态。

6、及时与现场负责人取得联系，立即切换相关设备运行并切断有关电源，采取合适措施防止火势蔓延。

7、灭火人员应在上风处以防止烟雾中毒，烟雾较大时应佩戴正压式空气呼吸器。

8、其他人员应组织有序，控制在一定的安全距离外，防止火势扩大引起伤亡．

9、灭火后，项目部应检查消防灭火设施使用情况，及时补充灭火器材。

10、物资准备：干粉灭火器8台、泡沫灭火器8台。

三、基建过程人身事故处理预案

1、本预案适用于在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌、触电、高处坠落、烫伤、机械伤害、生产性毒物中毒和安全设施不当造成人身伤亡和重大经济损失的事故。

2、项目在开工前，成立抢救救护小组，组长由项目经理担任；组员需经相关培训，掌握相关救护抢险技能，保证到岗到位，明确救护职责；项目设立医护室，配备相应的救援器材。

4、事故发生后，以最快方式逐级将事故简单情况向公司、安监组报告，并保护好现场，同时对伤者进行全力抢救，注意保护伤者，防止二次伤害和事故扩大，任何人员都应全力支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。

5、事故调查按“四不放过”的原则进行，查明事故原因(直接原因、间接原因)、人员伤亡和经济损失情况，认定事故性质，确定事故责任者(直接责任者、主要责任者)，提出处理意见和防范措施，并填写《职工伤亡事故月(年)报表》报公司、泉港区安全生产监督管理局。

6、物资准备：药箱1个（创口贴、红药水、正气水、人丹、板蓝根、玉叶解毒冲剂、胶布、纱布绷带等）；担架一副；绝缘手套、绝缘鞋各4套。

1、本预案适用于项目部员工在工作期间中发生的交通事故。

4、发生重伤、死亡事故的，项目部应将事故发生的时间、地点、伤亡情况和对事故原因的初步分析等情况立即向公司和相关部门报告。

5、事故发生后，项目部必须派专人严格保护事故现场，未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。因紧急抢修、防止事故扩大以及疏导交通等，需要变动现场，必须经综合管理部同意，并做出标志、绘制现场简图、写出书面记录，保存必要的痕迹、物证。

6、事故发生后，项目部应协助综合管理部进行现场勘察及收集资料。五、食物中毒事故处理预案

1、本预案适用于本项目工程施工人员所发生的食物中毒事故。

2、出现食物中毒症状时(3人及以上)，当事人或现场人员应立即向项目部报告，报告内容包括：食物中毒人员所在地点、中毒人数等。

4、项目部应在医务人员抢救的同时向事故处理小组报告，并陪同前往医院办理相关手续，并负责将中毒人员的治疗情况随时向事故处理小组汇报。

5、事故发生后，立即将食堂的食物进行封存，等待事故处理小组处理；调集人员组成后勤服务小组，对住院人员实施护理等相关工作。

6、项目部应及时将食物中毒事故的基本情况上报公司及相关地方主管部门。

7、根据“四不放过”的事故处理原则，对事故责任人进行教育，制定可靠、有针对性的防范措施，并按照规定对责任人、责任部门进行考核处理。

8、物资准备：药箱1个（创口贴、红药水、正气水、人丹、板蓝根、玉叶解毒冲剂、胶布、纱布绷带等）；担架一副。

1、危险品按不同类型分别搭设危险品仓库，并按规定的安全距离隔离。

2、危险品仓库必须全封闭有保险锁，并派人看管。

3、危险品在领取时，存放时必须要有记录。

4、危险品仓库前应有防护措施应急计划，并且远离生活区。

5、危险品使用时按国家或专项规范操作。

第十章确保文明施工的技术组织措施

2、所有材料的堆放及机械的布设均按施工总平面图堆放和布置，严禁乱扔乱堆。保持现场原有道路的畅通、平整、整洁。

3、工地入口于显眼处挂设”五牌一图”及企业标志,门前实行三包。保证进出口的清洁,进出车辆均冲洗，保证不污染市政。

4、工地需持足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道的入口处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。

5、施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。

6、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理。

7、现场职工佩带安全帽及识别标志。

8、标准化管理按规定进行评分活动。

9、做好施工区域内的文明管理工作，与本工程无关的人员严禁入内。

10、办好运泥浆的有关准运手续，并严格按有关的“文明施工管理条例”进行施工。

12、在工地挂好五牌一图。门头设置企业标志。

13、运料车辆出入工地时，车轮有沾污泥土，经冲洗后才出工地，保持车辆清洁，不污染道路。及时派人清扫，工地设专职保洁工2名。

14、进场材料严格按平面图布置图堆放，设立两个材料管理小组，专门负责砂石等材料整理堆放。

16、在业主指定地点设置生活区，有利于工地安全、文明和管理。

17、在生活区进行绿化盆景布置，并设有宣传栏、读报栏和黑板栏等，以便对施工人员进行安全文明教育。

18、工地设置保健急救室，由培训上岗的急救人员对工地施工人员开展卫生防病宣传教育。

19、工地内设消防栓及消防器材并建立消防措施制度。对于工地用火要有动火审批手续和动火监护。

20、工地与附近医院联系，每月对工地进行消毒。

（1）、职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生，通风明亮、牢固安全。

（2）、做到食堂远离厕所、污染源、备有冷冻设备和消毒柜。保证每日饭菜新鲜、卫生、杜绝食物中毒。

（3）、炊事员持健康证和卫生上岗证上岗，每年体检合格。

（4）、执行前后场内卫生包干制落实到人。

2、消防器材、消防用具、消防用水等不得挪做它用或移用。

3、不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和火炉，不准任意建立炉灶。

4、在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟。

5、电焊时，采取隔离措施，以防电焊火花引火。

6、建立健全安全防火制度，并成文，严格控制执行。

10.3防雨、排水及排浆措施

1、工地所有临时仓库内地面均需比现有地平面高20cm以上，并在四周做好临时排水明沟，排入阴井。

2、工地备有部分塑料薄膜，当浇筑砼突遇下雨时，应做到小雨不停工，大雨暂停施工，并用塑料薄膜把新浇砼覆盖严实。

3、雷雨天停止一切露天电焊作业。

4、工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避开大雨天浇砼。

5、注意电器设备机械设备的防雨、防止漏雨漏电事故，设置接地、避雷装置。

6、在场地四周设道排水沟，将场内水排入市政管道。

7、准确掌握砼配合比，并注意雨后砂石含水率的变化。砼工程小雨采取调整水灰比措施。

8、做好泥浆排放工作，设置沉淀池，泥浆经沉淀池沉淀后，用泥浆车运至指定的地点倾倒。

10.4环保卫生、噪音清除措施

1、环保卫生及噪音的要求应严格按环保部门的污染控制有关规定实行。实行门前三包。

4、做到场内场外的环境卫生专人负责。

5、禁止在施工现场燃烧油毯、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及会产生有毒、有害烟尘和恶臭气味的物质。

6、施工中尽量减少噪音和减少粉尘、烟气等。

7、运输土、石方、砼等车辆必须有预防、泄漏散落的措施。

8、临时设施的食堂、厕所、浴室所排放的污水必须合理设沉淀池、过滤池后排放，不能直接排放到海中。

1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度；尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，夜间作业建立审批制度，尽量安排上半夜10点前夜班作业，不影响周围居民休息。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的环保部门备案后方可施工。

3、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4、加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声管制》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

10.6保卫治安管理措施

1、办好暂住人员的暂住证、生育证、身份证、审检证、证件每个人都要齐全。外包队伍有专人负责管理，外来劳工应有劳务手续，岗前执行培训及三级安全教育并持证上岗。

2、工地特设立一个值班室，负责二十四小时值班，工人进入工地一律佩带证件。工人一例不得进入业主办公地点。施工人员进行定期文明施工教育及宣传活动，进入施工场地不能穿拖鞋、赤裸上身、短裤等。

第十一章确保工程进度的技术组织措施

道路、防浪堤计划开工日期2006年7月1日，计划总工期为60日历天。

11.2施工总进度横道图

按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。

（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目管理层。施工过程中要想方设法，努力克服一切困难，碰到问题要集体研究，找到确定有效方法，对没按期完成的，必须端正态度，查原因并追究责任。

（2）充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。

（3）充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率，增加机械易损件的备品数量，加强机械设备检修、维修、保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真对机械进行管理，避免因机械故障而影响施工进度。

（4）编制物质计划，按照材料需用和周转调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。

（5）材料组根据本项目的月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。

（6）全体施工人员每旬召开一次生产计划协调会（每月10、20、30日），会议由项目经理主持，会议内容为：总结上段工作（包括分析是否完成任务原因）布置下段任务提出如何完成任务的具体详细措施。

2、计划系统、控制有效

（1）、从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。

（2）、强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。

3、科学管理、措施得力

（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。

（3）按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。

（4）保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。

（5）适当增加劳动力。

（6）实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高速施工顺序问题，争取以最优方案施工。

（1）合理编制施工进度计划，对各工序、工种的材料、劳力需用量进行详细、准确的计划和准备，做好各工序的交接，确保最有效地利用工作面，以确保工程工期按计划推进。

（2）材料供应充足，特别是量大、关键的材料应尽早计划进场、备料充足，应确保水泥、钢材、砂石的按计划供应，应充分利用各工种可以同时展开、穿插进行的特点，充分准备好各种材料的供应，不得出现工作面和人员停工待料的现象。

（3）积极创造工程面，各工序一有工作面立即组织作业，做好工序间的搭接工作，同时要求进场的施工人员工作熟练，人员配备充足合理，一方面能尽快完成本作业，另一方面尽早为下一工作面提供条件，不得出现有工作面却无人操作的现象出现。

（4）工程施工期间，充分利用时间，根据可大面积铺开施工的特点，多进施工班组进行多施工段多工种同时组织流水施工，尽可能缩短工期。

（5）进场的施工机械、机具应保证较好的完好率，进场前应进行彻底的检修，平时也应做也保养工作，对一些较易损坏的施工机具计划备用品，尽可能减少因施工机械、机具的故障而引起的误工。

（6）投入专业技术队伍：所有作业班组均要求是专业技术队伍，由本公司技术力量含量高、作业认真的专业班组承担各分部分项任务，提高班组的专业化程度，可以加大加快操作人员对工种、工程的熟练程度，提高工作效率，缩短工期。

（7）按施工组织设计总进度要求，编制每月每周的施工计划，并下达到班组，各工序紧密衔接。

（8）工地每周的协调会应及时解决各工种间的相互配合，影响工程施工的细节问题，合理组织施工。

（9）与建设单位、设计院、质监等相关部门密切配合，及时通报工程进展状况，及时做好各项工程的隐蔽验收等签证工作，减少人为因素对工期的影响。

（10）加强管理人员及施工班组的工期意识，保证质量、安全的前提下，把工期责任也与各自的经济利益挂钩，对提前工期有贡献的人员予以适当的奖励，对延误工期的予以一定的经济处罚，从而在经营策略上保证各项措施的落实执行。

11.4不可预见原因影响进度措施

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素。正是由于各种不可预见因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

    1、工程施工进度的检查方式：

    在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

    2、工程施工进度的检查方法：

    施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

    一、工程施工进度的调整和工期延期的控制

    （1）工程施工进度的调整：

    工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

    ①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：

    有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

②组织搭接作业或平行作业：

③不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

    当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

JTS180-4-2020 长江干线通航标准及条文说明.pdf    （2）工期延期的控制：

    ①工期延期的概念：

    工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的。

    ②工期延期获得批准的条件：

    首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的DB35／T 1922-2020标准下载，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。

总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。

12.1施工总平面布置图