施工组织设计下载简介

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1.2.2项目质量创优计划

根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系。推行GB/T19001质量管理和质量保证标准，以建造师为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。

1.2.3组织保证措施

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。执行三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

DBJ／T15-190-2020标准下载二、养护管理及保证措施

在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，不少单位在园林绿化时，往往规划设计高标准，施工养护低水平，造成好景不长。在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。

为了加强本工程的养护管理，提高绿地养护管理质量和安全保证措施，结合本工程实际情况，特制订绿地养护质量和安全保证措施如下：

1、绿化养护管理制度健全，技术措施完善，管理得当，草坪及地被植物整齐一致，修剪适时，生长茂盛，颜色正常，生长期绿草如茵，不枯黄，无秃露空缺，无杂草。

2、病虫害控制及时，按要求规定对绿地实行病虫害防治，园林树木无蛀虫的活卵、活虫；叶片上午虫粪、虫网；

4、对危树及时采取修枝、加固或申报更换等措施，遇到灾害天气及时组织强扶。严格做到树穴无杂草现象。

5、定期对绿地、绿篱、灌木进行修剪，做到因地制宜，因树修剪。修剪应使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致。

6、定期对绿化养护工人组织安全培训，严格做到一人一机、并配发绿化工作服，要求在绿地路段遵守交通规则。

②水分要求:至少每天浇灌一次，5至11月份浇灌量增加50%，每天浇灌两次；

③苗木、植被保持整齐美观，修剪线条流畅；

④每年施肥3至4次，保持苗木无病虫危害；

⑤严禁使用高毒农药，有效保护鸟类、鱼类、蛇等生物；

⑦贵重苗木要做好养护旬记录，有病虫危害、生长不良现象要及时报知采购人。

⑨、园林绿化养护作业频率

⑴行道树修剪：一年一次，剥芽：一年二次。

⑵花灌木修剪：一年二次以上。

⑷草坪修剪：生长旺盛期一个月一次。

⑸施肥：春季二次，秋冬进行一次叶面追肥。

⑺以上作业频率根据实际情况或甲方要求可适当增加。

三）、养护期内工人工资支付承诺

绿地养护期内，按月如期、足额支付工人工资，不发生拖欠现象。

每月制订养护工人工资表，按月发放，并由养护工人亲自签收签名

养护期内，每逢传统节假日，根据实际情况，为养护工人发放福利。

按用工协议、计划，如期、足额支付工人工资，保证养护工人，不会因工资支付情况而引发工人闹事、上访等事端。

三、具体的违约责任承诺

我公司在此承诺，若我公司未能按达到质量合格要求，我公司愿意按招标文件要求接受处罚。

六、文明作业计划安排措施

文明作业是我公司管理工作的一个重要组成部分，文明作业体现着企业的综合管理水平。创造文明作业环境不仅是企业管理的一个重要内容，也是对企业管理者的社会和道德责任的内在要求及对XX市创建省级文明城市的根本要求。

1、健全管理组织机构，制定文明施工制度，按各分部工程，确定工地文明施工责任人，采用“包、保、检查”相结合的制度，各施工作业区做到场地平整，道路畅通，杂土、弃物、日产日清，确保施工现场整洁卫生，条理清楚。

2、做好宣传动员工作，从思想认识上入手，进一步强化全体职工的文明施工生产意识。组织员工学习《建设工程现场文明施工管理规定》，在清扫保洁作业时按规定作业。

3、岗位责任制：文明作业按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目负责人是文明作业的第一责任人，全权负责整个项目现场的文明作业管理工作，作业现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。

4、检查制度：每两周组织一次综合考评，按标准全面检查，按规定填写考评结果。对现场的文明作业管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。

5、奖惩制度：文明作业管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并按奖惩制度兑现。

（二）具体文明施工措施

1、所有管理人员和工作人员均着统一反光服上岗作业，要求服装整洁，所有人员必须佩带证明其身份的有效标识牌。

4、在清晨大扫作业时，不大声喧哗，保洁车避免按喇叭，以免影响附近居民休息。

5、工作中，不得以粗言野语对待他人，不得与人发生争吵和斗殴。

6、清扫保洁工作中，不得妨碍他人正常行走，发现清扫保洁影响他人时，暂停清扫，避免作业时产生的扬尘扰民。

7、员工之间互相帮助，和睦相处，互相协作、团结友爱，体现良好的团队协作。

10、爱护环卫设备，每日清洗环卫作业车辆，保持车容车貌的整洁、完好。

11、做好防护措施，避免在清扫、冲洗道路、时堵塞下水管道和施工场地内积水。

12、开展文明作业竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合。

13、采用铺垫、冲洗等措施确保土建工程和道路设施不被污染和损坏。

14、清运归堆后的垃杂物及时清运，不过夜，不焚烧。保洁器具放在隐藏处。

七、安全生产防范保障措施

安全工作是开展各项工作的核心之一，是保证生产顺利进行的前提条件，是我们日常工作的重头戏，安全生产有着重大的社会影响和政治责任。对此，公司将加大现场检查力度，不断改进安全生产措施。以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标

（一）建立安全生产制度

１、建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级人员的责任。

2、加强员工安全教育和安全技术培训，对新员工必须经过“三级”安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

3、为全体员工购买了意外人身保险、社保、医保等保障措施。

（二）加强过程管理，严格考核制度是安全生产防范工作的重要手段

1、公司实行“一日一报制度”。所谓“一日一报”，即由项目负责人、安全员、日常自检员、各保洁区域组长组成安全生产检查小组，每天在现场查隐患、查违章，及时将检查情况分设施、管理、行为等，连同责任人、限期整改时间，以报表形式每天报告。

2、开展经常性安全生产大检查。安全生产检查小组从查管理、查思想、查制度落实的“三查”出发，积极开展周度、月度、季度的针对文明施工的专项检查。

3、严格检查各安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、“及时总结”是安全生产管理工作持续改进的保证，只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的经验，才能促进我们安全生产管理体系的日趋成熟。

（三）具体安全生产防范保障措施

l、项目管理部门及安全员必须加强员工安全教育工作，使员工树立“安全第一”、“生产必须安全”的意识。

2、所有环卫人员工人作业必须以安全生产为主。在清扫保洁工作中必须身穿编号的反光环卫安全服，并配带胸卡标志。

3、项目管理部门及安全员必须定期对员工劳动安全情况进行检查，定期对环卫工人进行安全生产知识的宣传，教育环卫工人加强安全生产意识，遵守交通规则，督促所有员工执行劳动安全的规章制度。

4、发现不安全因素，一律停工整改，直至符合安全生产要求，并应得到安全员的确认。

5、清扫保洁员在工作中必须全神贯注，不得做任何与工作无关的事情，注意避让行人和车辆。

6、出工前及收工后必须对所用设备、工具、车辆作清洁、检查，发现故障须及时维修，严禁设备、工具及车辆“带病操作”。驾驶员严格遵守交通规则，服从交通安全员的管理和指挥，严禁酒后开车、开快车，严禁载人载货。

7、定期对所用设备、工具、车辆进行维护保养。

9、操作设备时必须严格遵守设备操作规程，正确操作。

11、为解决工人后顾之忧，安心工作，公司为职员购买了意外人身保险、社保、医保、计生等。

12、工伤须提交医院证明，按正常出勤计算，并提供经济补偿。工作期间，员工发生意外死亡事故，按国家和地方有关规定处理。

13、安全用电，室内所有插座一律不准用电热器材，注意宿舍防火防爆，确保宿舍安全。

14、贯彻落实《交通道路安全法》，遵守相关交通法规。

15、根据国家标准GB5768—1999《道路交通标志和标线》第10条“道路施工安全标志”对公路养护施工作业的安全布控的规范要求，结合交通部颁规范《公路养护技术规范》对路栏、锥形标、施工警告灯号、施工区标志及移动性施工标志等的规范要求安全布控。

15.1开工前，完成交通安全布控。夜间设置明显的黄色频闪灯，并设置照明。现

场布控经路政管理部门检查确认后进行施工。

15.2施工时严格执行实施交通安全控制。

15.3所有上路标志的版面尺寸和版面内容均符合国家标准GB　5768—1999《道路

交通标志和标线》第10条“道路施工安全标志”对路栏、锥形标、施工警告灯号、施工区标志及移动性施工标志等的规范要求。

15.4对于施工临时标线符合国标GB5768—1999《道路交通标志和标线》第24.3

条“预成型标带材料”的材料标准。

15.5根据国标GB5768—1999《道路交通标志和标线》附录“道路施工安全设置示例”安全布控示例的基础上，为控制过往车辆的车速，补设三面限速标志：80km、50km、40km。且版面尺寸和版面内容符合国标规范的第10条“道路施工安全标志”对施工区标志的规范要求。

15.6在施工中所有作业人员全部穿反光背心。施工人员及车辆机械在安全控制区内，要坚持岗位。作业人员及机具设备及材料运输不在路面随横穿。

15.7严格按照批复的施工申请和合同规定的施工技术组织方案及程序进行施工，防止施工过程对原有路产的破坏。

15.8工程完成后，向路政管理部门报告。在不影响正常交通和保证安全的情况下，清理现场并有秩序地撤离施工现场。

16、认真落实各级安全生产岗位责任制。公司制定了各级岗位的安全生产责任制，“安全生产，人人有责”。项目管理人员明确分工，公司按各岗位责任制制定考核办法，对考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的管理人员停岗。

17、实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到“安全生产，人人有责”。公司对项目部指定安全管理目标，对项目部各级管理人员签定责任状，项目部将责任目标分解到人，公司对项目部进行责任目标考核，项目负责人根据公司对项目部检查情况按责任分工对各位管理人员进行考核，并按考核结果进行奖惩，年底根据每月考核情况做年终考核，并作为年终奖发放的依据。通过责任目标分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上对安全保证体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了安全管理人员的工作积极性和责任心。

八、重大活动组织保证措施

重大活动、节假日的保洁工作关系重大，直接影响到政府的协调力度和市民的切身利益，特点是时间段较短，质量要求高、影响面广。为保障养护保洁工作质量，我司特制定如下措施：

1、结合区域绿化日常养护及清扫保洁状况，工作细化责任到人。由项目负责人积极牵头，上下合力，做到早发动、早落实、早整治，把握作业节奏，明确时间节点，确保各项任务高质量、高标准地完成

3、建立健全三支队伍,保证作业质量：

①文明作业队伍，严格按清扫保洁质量标准作业；

②督查队伍，对环境卫生动态问题进行巡察监督；

③突击队伍，对绿化日常养护及清扫保洁突发问题需要人员增补时，进行突击解决。

（三）人员、设备、工具调配，督促及时整改

1、在重大活动、节假日期间，工作保障小组将结合各自工作实际，紧密配合，相互支持，加强作业及巡逻，配备摩托车及专用巡逻车在作业区内巡查，备用车辆随时准备投入使用，争取第一时间发现问题、解决问题、巩固整改成效，并做好重点区域的精雕细刻、锦上添花工作。

2、我公司具有充分的劳力资源作为后备，在活动期间，取消相关人员正常轮休，并调配后备人员补充，延长作业时间，以确保任务的完成

3、所有区域均提早1—2小时上班，推迟1—2小时下班，重点区域增设晚间清扫保洁人员，时间随实际情况而定；

4、增强安全生产及生产质量检查密度，发现问题马上解决。随时与XX市农业局、市环卫处等部门保持联系，及时纠正存在的问题。

1、平时如节时，加强养护管理，确保养护不留死角。

2、及时与XX市农业局沟通联系，确保信息准确性，积极提前做好准备工作。

4、增加小广告清理人员，加强“城市牛皮癣"清理力度，重要区域派专人全天巡逻，一经发现，立即处理。

5、增强安全生产及生产质量检查密度，发现问题，马上解决。

6、加强员工思想教育，树立集体荣誉感及工作责任感，使得员工得以100％投入。

9、延长清扫、保洁时间，确保活动期间的整洁。

10、平时注意培养优秀员工，实行竞争上岗；必要时动用公司原有的基础，如四轮环卫车等运输工具，保证环卫工人发挥最好效力。

11、注意工具的储备，调动办公室人员及后勤力量督促。

13、对重大活动在养护范围内广场，公园举行的，活动结束后，立即对活动场所进行清理，对破坏的植被树木报园林管理部门后及时进行恢复。

九、突击性任务检查配合保障措施

突击性任务检查配合保障是我司整体作业能力、组织能力及机动反应能力的体现。通过我司日常不断完善的内部管理和员工培训学习，我们已经做到思想上正确认识、态度上热情对待，行动上认真配合。为保障突击性任务检查配合工作，我司特制定如下措施：

1、在日常作业中建立健全了三支队伍,当接到突击性任务时，三支队伍按实际情况灵活转换，充分发挥机动灵活的作业管理，为完成突击性任务检查活动提供保障。

A、文明作业队伍，严格按清扫保洁质量标准作业；

B、督查队伍，对环境卫生动态问题进行巡察监督；

C、突击队伍，对清扫保洁突发问题需要人员增补时，进行突击解决。

2、我司具备充足的劳力资源、配备优良的车辆工具设备，在发生突击性任务中，可以调动公司的劳力储备、设备车辆储备为该项目提供强有力的保障。

1、迅速启动紧急预案，采取必要的紧急处理措施，同时对紧急处理工作进行督察和指导；

3、参加突击性任务检查配合的人员，按照预案的规定采取必要的措施完成任务；

（四）总结经验、完善措施

2、在全面总结以后，根据总结情况制订相应的改进措施。

①修改原有预案中误漏之处，完善预案；

②补充缺漏的细节，充实预案；

③日常保洁作业中，有针对性地开展培训，定期实战演练，持续改进，不断增强处理突击性任务的能力。

1、为平时抓好养护工作的实施和落实情况，市政府有关单位配合进行宣传和加大行政执法力度，提高全民卫生意识，同时加上现有人员的合理调配管理及我司较强的后备力量支持，可使得日常养护管理情况良好。

2、当接到上级通知，我司及时组织运输车辆、人员、工具，迅速投入到迎接突击性任务检查的养护区域工作中去。

3、区域工人进行分片设组，分组管理，实行组长责任制，各组长有权调动组员齐心协力完成突击性任务。情况紧急时同样可以抽调公司原有的设备、车辆及人员进行快速支援。

4、成立由公司副总经理为组长，公司办公、后勤、巡检人员、各组长为组员的突击性任务检查配合小组，积极配合，服从上级调配，保证“万无一失”的完成上级布置的一切任务。

5、建立机动应急分队，建立工人队伍储备制度，以便急时之需：

十、检查评比配合保障措施

检查评比配合保障是我司整体作业能力、组织能力及机动反应能力的体现，是对我司养护区域质量的认定。通过我司日常不断完善的内部管理和员工培训学习，我们已经做到思想上正确认识、态度上热情对待，行动上认真配合。为保障配合检查评比工作，我司特制定如下措施：

4、找出薄弱环节组织“攻坚战”，认真整改，并详细记录整改工作的内容、进度及尚未处理的问题。

5、在开始检查评比之前，项目主管及管理人员将组织自检自查、督促、整改等一系列工作，并写出自检报告。

（二）检查时配合保障措施

2、准备好检查评比所需的资料：内业材料、人员岗位去向、各个区域的作业内容、便于检查评比人员随时调阅。

3、详细认真地解答检查评比人员提出的问题，尽全力配合检查评比工作。

4、公司考核车、管理车随时待命，随时配合检查部门调遣。

（三）巩固成果、总结经验、完善措施

1、巩固成果、检查评比工作的目的，主要是保持整改后的质量成果，使检查评比工作落实到实处

3、在全面总结以后，根据总结情况制订相应的改进措施。

①改进工作中误漏之处，完善措施；

②补充缺漏的细节，充实措施；

③绿化养护及日常保洁作业中，有针对性地开展培训，定期实战演练，坚持自检自评，持续改进，不断增强处理检查评比配合的能力。

十一、发生突发事故应急反应措施

1、根据以往对突发事故的处理经验，做好对突发事故所需的医护、抢险人员及物资的储备，保证能最快的处理突发事故、最大限度的降低突发事故的损失。我司在原有的人员及物资储备资源上，加大投入，为处理发生突发事故提供强有力的保障。

2、建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级人员的责任。

3、加强员工安全教育和安全技术培训，加强培训员工的团队精神，组织员工学习应急处理流程，让每一位员工都能熟捻于心，在发生突发事故时互相帮助。

4、根据该养护区域的特点，对作业现场易发生重大事故的部位及环节进行监控，制定相应的防范措施。

为了贯彻“安全第一、预防为主”和以人为本的精神，并能有效预防和及时控制和处理突发生产安全事故的危害。防止事故进一步扩大。最大限度地减少人员伤亡和财产损失。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，并参照上级部门生产安全事故应急预案的要求，结合现场的实际情况，特制定本突发事故应急处理预案，若本项目在施工过程中出现突发事故，我们将按公司重大事故应急处理预案进行处理。具体详见《重大事故应急处理预案》

《重大事故应急处理预案》

为贯彻《安全生产法》有关规定，执行《建筑工程安全生产管理条例》第四十八条：施工单位应制定本单位生产安全事故应急预案，建立应急救援组织，配备救援人员和必需的应急器材设备并定期组织演练之规定。结合企业生产特性，制定本应急救援处理预案。

（一）应急预案的任务和目标

为给企业员工的工作和施工场区周围的居民提供更好的安全环境；保证各应急资源处于良好的备战状态，防止应急救援工作无序和混乱而延误各种事故的应急救援，确保应急反应行动有序进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。

（二）应急预案启动、涉及的事故内容

1．台风登陆、强烈暴风雨袭击等苗木损坏、道路积水；

3．其它生产性重大安全事故；

5．应急总指挥认为必须启动应急预案的：

（三）总公司一级应急预案的启动前提

1．死亡人数1人以上(含1人)

2．直接财产损失1万元以上

3．对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤害

（四）应急预案的启动和响应

1、当事故评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应指令。由总指挥和事故现场副总指挥同时启动，一、二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求及事故现场的特性，执行应急反应行动，根据事态的发展需求及时启动内部应急求援资源和社会应急公共资源，最大限度地降低人员伤亡及财产损失。

1、事故现场经过应急预案实施后，引起的事故危险源得到有效控制、消除；所有现场人员得到清点，并确保无授权人员不会进入事故现场；应急求援行动已转化为社会公共求援；求援的场内相关人员已经全部撤离；总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，下达应急反应终止令。

（六）应急预案的应急反应组织机构及人员

1、总公司一级应急反应组织机构框架图：

2、应急反应组织各部门的职能及职责：

2.1.1分析紧急状态和确定相应报警级别。

2.1.2指挥协调应急反应行动，与企业外应急人员、部门、组织机构进行联络。

2.1.3协调后勤支援应急行动组织。

2.1.4最大限度地保证现场人员、外援人员及相关人员的人身安全。

2.2事故操作副总指挥的职责：

2.2.1协助总指挥指挥应急操作任务及时向总指挥提出减缓事故后果的对策和建议

2.2.2协调组织应急所需的材料、设备以支援现场的应急操作。

2.2.3组织公司相关技术人员，对施工场区生产过程中的各种危险源进行风险评估

2.2.4定期检查各项目部应急组织的日常工作和准备状态(急救的设施、设备)。

2.2.5努力与周边的企业建立共同的应急救援网络，在事故处理中资源共享、互相帮助。

2.3培训演练部的职责：

2.3.1根据工程项目生产特点、施工场区人员分部情况以及施工场区周围环境状态，按照可能发生的事故应急内容制订培训和演练计划。

2.3.2协助组织各项目部建立各项应急机制。

2.3.3收集整理在机能演练和实践中获得的信息，做好人力资源的材料归档。

2.4应急物资管理部的职责：

2.4.1协助各项目负责人部制定施工场区应急反应材料、设备的储备计划，并定期检查、监督、落实建立档案。

2.4.2及时检查、更新过期应急反应物资设备和达标状态。

2.4.3应急预案启动后，按应急指挥部的部署，有效地组织其他项目部的应急反应物资，对事故现场进行求援。

2.5应急人力管理部的职责：

2.5.1协助各项目部制定施工场区的应急行动人力配备计划，建立各种应急反应救援小组。

2.5.2定期检查监督落实各应急救援小组的人员变更、人数到位状态。

2.5.3应急预案启动后，按总指挥的部署及时组织其他项目部应急反应人力资源对事故现场进行救援。

2.6工程技术服务部的职责：

2.6.1根据各项目部的施工内容特点，制定其可能出现事故而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，为事故现场提供有效的应急反应措施。

2.6.2应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向总指挥提供科学的工程技术方案，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

仙鹤镇和韵苑一期人防区域模板专项施工方案20202.7应急反应后勤供给部的职责：

2.7.1根据各项目部施工场区位置，了解落实周边反应物资供应点分部情况，为及时向事故现场的后勤物供给做好准备工作。

2.7.2应急预案启动后，按总指挥的部署及时赶赴现场，根据救援工作的需求及时提供后勤服务。

2.8应急反应保卫部门的职责：

2.8.1定期检查各项目部、保安人员配备落实情况，协助项目部建立应急行动保安队伍，并造册登记整理归档。

2.8.2应急预案启动后DBJ／T15-60-2019 建筑地基基础检测规范，按应急总指挥的部署，及时赶赴事故现场协助做好保卫工作必要时负责组织场区外的居民疏散工作。

（三）总结经验、吸取教训