施工组织设计下载简介

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猎德大桥系统北延线土建七标D、E通道联接线天寿路～广园东路节点改造工程施工组织设计

⑹按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。

⑴指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保方案中的各项工作。

⑵环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，发现问题及时纠正。

⑶根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。

⑷每周对环保工作进行一次例行检查甘肃省市政工程预算定额2018 第八册 路灯工程，内容包括：施工情况，污染情况、污染种类、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。

⑸指定专人负责计划的执行，项目部至少每半月进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。

⑴工程竣工后在合同规定的时限内清场转移，恢复原状。

②对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续。

⑵对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理。

⑶申请竣工环境审核，并按审核报告要求整改。

⑷施工应遵守的有关环境保护的其他规定

对于公路施工中粉尘污染的主要来源——施工车辆等施工机械运行和运输产生的扬尘，应采取有效措施减轻施工现场的大气污染。施工通道经常进行洒水处理。

11.2.2.5环境保护保证措施

根据本工程的特点、所处的位置及环境要求制定本项目经理部的环境保护责任体制，由项目经理全面负责、主抓本工程施工各阶段环境保护工作，以确保环境保护的具体落实到位。

施工期间主要的噪声来源是施工机械等。采取的控制措施为：

⑵采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。

⑶在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如空压机、挖掘机、卷扬机等采用有效的吸声、隔音材料施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。

⑷夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。

⑸噪声超标时一定采取措施，并按规定缴纳超标准排污费。对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。

⑹确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。

⑺自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。

⑻合理安排施工计划，在特殊时间段（如高考期间）不进行有噪声的作业。

产生振动的主要来源是施工机械的作业，采取的控制措施为：

⑵根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度的减少对周边的影响。

⑶本工程施工有可能会对地层产生扰动，引起建筑变形或沉陷的区域，对临近建筑物将事先详查、做好记录，对可能的危害采取加固等预防措施。

⑷其余控制措施与噪声基本相同。

施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。容易污染收纳水体、堵塞城市排水系统、引起水浸街等。采取的控制措施：

⑵根据不同施工场地排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

⑶泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

⑷在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施；钻孔桩施工现场配备有效的废浆处理设备。

⑸根据施工实际，考虑广州市降雨特征，制定雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。

⑹施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止含有污染物质、可见悬浮物及沉渣进入河道或溪流。

⑺冲洗集料或含有沉积物的施工用废水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，始终做到达标排放。

⑻施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等严格堆放、管理，防止物料随雨水径流排入地表及附近水域，造成污染。

⑼施工机械经常检查维修防止漏油，禁止机械将在运转中产生的油污水未经处理就直接排放或维修施工机械时油污水直接排放。

大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施有：

⑴对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

⑵合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。

⑶严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

⑷工程使用商品混凝土。

⑸水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。

⑹选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。

⑺为防止进出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，我们将在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土。

⑻拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。

⑼使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

⑴合理选定堆土场位置，对弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙护板。

⑶选择对外环境影响小的出土口、运输路线及运输时间。

⑷施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。

⑴运输车辆进出场时，派专人对装物进行检查，保证车辆装物牢固，易飞溅物品有覆盖。

⑵外运土方车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板，防止污染城市道路和市区环境。

⑶废泥浆外运采用专用车辆，指定专人管理，检查车辆的密封性能，并严禁在中途排放。

本公司根据《中华人民共和国公路法》及《广州市公路路政管理条例》采取以下路况维护措施：

⑴保证履带车等其他有损公路路面的车辆不在公路上行驶。

⑵保证超过限载标准的车辆不通过道路。

⑴选择对外环境影响小的出土口、运输路线的运输时间。

⑵避免废料和土石方的运输过程中洒落。

⑶对因施工造成的路面污染及时派专人进行清扫。

⑵废方堆放点统筹安排，堆放点远离河道，尽量不要覆盖植被，尽可能选择荒地，完工后对弃地整平以可能用于耕地。

⑶软基处理施工过程中的泥浆及废弃物等，在工程完工时及时清除干净，以免影响路基或结构垫层的质量。

㈩做好绿色植被和公用设施的保护

⑴施工时尽量保护施工用地范围之外的现有绿色植被，若修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。

⑵要保护施工区域周边的古树名木和法定保护的树种，即使处在施工用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

⑶工程施工期间破坏植被的面积，严格控制，除不可避免的工程占地、砍伐以外，不再发生任何形式的人为破坏。

⑷对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

⑸靠近公用设施的开挖作业，施工前通知监理工程师及有关部门，并邀请有关部门的代表在施工时到场，发现问题积极配合有关部门予以解决。

⑹环保及绿化防护是本合同段工程施工中的重点注意事项，在整个工程实施的过程中要始终贯彻落实，对全体人员要进行广泛、深入、具体的环保教育和考核，并落实到岗位责任制的内容中去。

⑴对城市绿化，在施工范围内严格按有关法规执行。临时占用绿地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。

⑵对地上和地下的构筑物要防震、防毁和避让，不污染和破坏构筑物，不危及构筑物安全。发现地下文物，将保护现场，及时报告。

⑶在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线。市政管线的迁移和保护按法规要求进行，履行报批手续并付费。同时采取措施并建立应急程序、做好应急准备，避免停水、停电等事故的发生，一旦发生事故可及时响应。

⑷基坑开挖要制定具体的工作方案，合理开挖并保证做完一端覆盖一端，减少对地面的干扰。

⑸施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。

⑹在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。

⑺严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。

⑻在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合

⑼在施工工地场界处设实体围栏，不得在围栏外堆放物料、废料。

12、质量保证体系和保证措施

我公司的质量目标是“单位工程一次验交合格率100%，单位工程优良率达到行业先进水平，多创省部国家级优质工程”。本项目质量目标是：达到《工程施工质量验收规范》的优良标准，且工程质量评定为广东省优良样板工程，创金杯奖或鲁班奖。

我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”。

12.3.1质量保证体系

我公司于1998年通过ISO9000质量体系认证，本项目将严格按照我司质量体系文件要求，根据本工程特点，认真策划，建立精干、高效的组织机构，合理配置资源，明确分工，各部门、各级、各类人员各尽所能，认真贯彻执行程序文件，落实各种责任制，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。质量保证体系详见附图。

12.3.2项目部质量管理组织程序

12.3.2.1质量管理组织机构

质量管理组织机构图如下：

12.3.2.2质量检查、控制程序

质量检查、控制程序图如下：

质量检查、控制程序图

12.3.3质量责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。

正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。

组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。

每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。

对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。

主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。

支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。

协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。

督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师。

12.3.4质量控制程序

根据本工程特点，我司制订并实施质量控制程序，该程序将保证工程的所有方面均符合合同质量要求。

本工程投标文件由我司组织了相关部门进行评审，我项目部能满足业主需要和合同文件中的质量要求。签定施工合同后，还将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。

根据ISO9000质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关职能部门能及时得到相应文件的有效版本，同时，作废文件从相关职能部门及时撤出。

由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。零星材料由施工队自行采购并保存有关合格证件。

当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。

⑷产品标识和可追溯性控制

由施工技术部主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以便现场标识和质量记录标识相结合。施工技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。

有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。

工程开工前，由项目经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。

设计交桩后，由施工技术部组织测量人员进行复测，必要时通知局精测队进行控制测量。项目总工程师组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。

项目副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。

物资设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。

由施工技术部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都确保在工序开始前交底至直接施工负责人。

对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工程师审批后执行。关键、特殊过程开工前由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。

各类施工人员按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。

由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。

试验室负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计划财务部依据检验结果和内承包合同进行计量支付。

试验室对工程成品的检验（单位工程）在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进行。计划财务部依检验结果按内部承包进行结算。

委托外部检验和实验时获得被委托单位的国家认可证据。

⑼检验、测量和试验设备控制

由试验室主管此项工作并建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。确保在校准合格周期内使用检验、测量和实验。

由试验室主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识与检验和试验证据符合。施工队对发现的不合格品先进行标识、记录、隔离，不合格物资报告物资设备部，不合格的工程产品报告试验室，由试验室按局程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处置。

由施工技术部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实施。对内外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采取纠正措施，并将纠正措施及其落实情况反馈给反映单位。

项目开工前或重点工程开工前，施工技术部根据常见质量通病和类似工程的经验制定必要的预防措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。

纠正和预防措施均定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。

由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法，必要时制定搬运作业指导书加以规定。物资的储存有合适的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存符合有关安全规定。材料员经常检查储存物资状况，发现变质及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。物资设备部定期组织检查物资储存工作。

⒀术部主管，各级各类人员在完成各项工作时都按局程序文件、合同或行业技术标准留下质量记录。分期移交给各资料员，资料员对收集的质量记录进行编目、立卷并妥善保管，保管方式便于存取和检索，环境适宜，防止损坏丢失。

质量记录清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。

由综合办公室主管，项目各部室负责各专业的工前培训。工程开工前由项目施工技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由施工技术部或施工队技术主管对施工人员进行作业指导书的培训，施工队定期进行质量、安全方面的教育。

由安全质量部主管。负责组织各级各类人员配合好监理工程师的质量检查、监督工作，项目综合办公室负责为其提供生活和交通、通讯的服务，并为业主、设计和主管部门等来项目指导工作提供服务。

项目竣工验交后，项目部撤场前，由施工技术部向局施技部提交一套竣工文件和本项目回访保修工程要点的信息资料，以便局确保交付后的回访保修工作顺利进行。

缺陷责任期内，工地值班室不撤消，仍留人值班维护工程范围内的设备设施，确保其正常运行。

由施工技术部主管，负责对项目质量管理所需的统计技术作出明确规定，报局主管部门审批后，由各级各类人员遵照执行。防止乱用统计技术影响确定、控制和验证过程以及工程质量。

㈠服从质量监督和施工监理

我公司承诺：在施工过程中，随时接受业主和监理工程师的质量监督和施工监理，接受业主及监理工程师的监察、检验和检查，提供必要的检查条件，并严格按业主及监理工程师的指令执行；与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知业主代表、监理工程师的同时，通知设计单位参加检查。

㈡建立专职质检和自检制度

施工现场设立专职质检人员，实行工班、施工队、项目部三级管理的内部质检体系，全面负责施工过程中工程质量的管理和检查，建立专职质检和自检制度

⑴编制作业指导书及技术交底制度

每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求，技术标准，功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。根据本标段工程项目情况，上场后将编制各工序施工作业指导书，以确保施工质量和安全为前提。

⑵“三检”及工序交接检制度

“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑶隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

⑷测量资料换手复核制度

外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。

⑸施工过程的质量检验制度

施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场试验室负责复测及配合监理进行抽检，通过对关键项目施工过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标并为验收时质量检验打下良好基础。

设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料，分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。

项目经理部制订质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立项目质量基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险抵押金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

项目施工全过程实行质量一票否决制。选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报监理，质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作、不合格工程纠正和临时停工及相应处罚权。

13、施工进度保证措施

计划从2008年8月15日进场开工，2010年6月28日竣工并退场，总工期318个日历天。提前2个日历天完工。

13.2进度管理组织机构

本工程实施过程中将严格按照进度目标，合理安排施工进度计划，项目经理亲自抓计划进度组织保证工作，通过有效的制度保证，达到计划进度目标的实现。组织机构框图见下。

13.3.1进度的过程管理措施

开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

⑷配备数量充足的施工设备和劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保计划进度的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保计划进度的顺利进行。

⑸建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总计划进度的实现。

13.3.2进度调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工计划进度，我们将采取如下措施调整和追赶计划进度，确保总计划进度最终实现。

⑴挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使计划进度缩短的目的。

⑵增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

13.3.3各阶段进度的保证措施

⑴编制实施性施工组织设计，按计划组织施工生产。推行全面计划管理，确保各阶段进度的计划进度。

⑵配备性能先进、状况良好的机械设备施工。

⑶确保物资供渠道畅通，做到提前提货，及时采购，保证质量。

⑷合理运筹资金，加强调控能力，确保工程资金正常运转。

⑹根据广州市气候及水文特点，合理安排施工，最大限度避免雨季等不利因素的影响，充分利用施工黄金季节，实行连续作业。

⑺在施工过程中，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划进度要求，有条不紊地进行。加强安全检查，保证施工生产的正常进行，以安全生产保质量，保计划进度目标实现。

14、民工工资支付方案及措施

14.2完善资金使用及财务管理制度

建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。

14.3建立工地公示制度

为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”GB 50705-2012 服装工厂设计规范，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。

14.4建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理

14.5设立民工工资账户

项目部按时进行工程月季年度结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。

为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资由项目部直接发放到其银行工资账户中，减少中间环节。

14.6完善各项保障机制地暖系统施工工艺流程，word版可下载.doc，依法疏通处理渠道

建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。

召开施工队成员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头上杜绝非法拖欠民工工资及材料款，每月底召开施工队会议，要求各施工队切实解决好民工工资的及时支付问题，真正为被欠薪民工撑腰。