施工组织设计下载简介

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新区医院通风空调安装工程施工方案

4.2主要检验、测量和试验设备一览表

检验、试验、测量仪器设备配置计划一览表

1.5级0~1.6MP

【精品完整版】120万套子午胎工程压延分区北侧挡土墙施工组织设计1.5级0~2.5MP

4.3主要设备、材料进场计划及保证措施

由于工程本身的功能和形象的要求，所用的设备材料多为先进、优质、国内外知名的品牌产品，由于施工工期和交叉作业等实际原因，造成短期内施工现场需用大量不同种类的设备材料，因此，材料、设备的供应工作是项目综合管理的重要环节，是确保工程顺利施工的关键。

1开工前完成各项施工用料的调查落实，对主要材料、设备经甲乙双方及监理考察合格后签订供货协议，分期分批组织进场。为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，列出设备、材料的详细进场时间。依据此时间结合各设备的生产供货周期，提前确定各类设备的供货厂商及供货合同，保证设备按时进场。

2根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。

3设备材料送审程序如下：

材料选型抄送业主设计院

选择确定给各有关单位订货

风管和部件的板材应按设计要求选用，各系统的板材厚度应符合设计要求，制作前，首先检查所用材料必须有产品合格证明材质证明，若无上述文件，不得使用。镀锌钢板应为优质镀锌板，酚醛双面彩钢板（25mm），不得有锈斑，外观上无氧化物和针孔、麻点、起皮等缺陷。其他辅材不能因具有缺陷导致产品强度的降低或影响使用效能。接到加工单后，负责加工制作的责任师必须预先计算分析所需材料的数量，材料部门严格把关，确保节约材料。

主要设备、材料进场保证措施

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。

物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

设备材料供应主要人员职责见下表

严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材料设备质量关。

定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丢失现象。

督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时反馈材料市场的供应情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材料代用。

负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。

甲供设备管理负责人(兼)

与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划及到场时间的协调。

合理组织甲供物资进场安排、进场检验以及保管、发放工作

按照设备、材料采购计划，合理安排采购进度。

小宗或常规材料、物资的批价、采购、提运，选择固定的分供方。

参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。

负责材料设备的催货和提运。

根据技术人员的材料计划，编制物资采购计划，并满足工程进度。

需要负责物资签订技术文件的分类保管，立卷存查。

按规定建立物资台帐，负责进货物资的验证和保管工作。

负责进场物资各种资料的收集保管。

负责按规定对本项目材料设备的质量进行检验，不受其它因素干扰，独立对产品做好放行或质量否决。并对其决定负直接责任。

负责产品质量证明资料评审，填写进货物资评审报告，出具检验委托单，签章认可，方可投入使用。

负责防护用品的定期检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。

2)专业工程设备材料管理流程

对于专业工程材料设备的供应，主要控制点在材料设备供应商审核、进场检测验证进行审核管理。

3材料设备质量保证文件的管理

1)应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

2)材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

3)做好甲供设备、材料的使用说明书和质保等资料收集、保管、移交工作。

施工进度、施工组织及工期控制措施

本项目工期时间由2014年10月15日开始，截止到2016年8月15日。

为确保施工目标，把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段安装全面铺开施工阶段配合专业设备厂家及总体调试阶段联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

每个阶段工作内容及对策

1配合土建预留预埋阶段。

关键点：预留预埋的质量；

对策是组织一支作业认真负责的预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作；

特点：设计不完善，安装作业面多，工期紧，专业交叉面广且复杂；

关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；

对策：及时与相关单位协商沟通，准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣；

3配合专用设备厂家安装及总体调试阶段。

特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；

关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；

二是专业系统开通工作量大；

对策：专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员；

4联动试验及竣工验收阶段。

特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高；

关键点：工作的计划性，决策的统一性；

1建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

2人、财、机、料的保障

1）我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

1）本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2）针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

3）加大施工机具投入。

2）加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

3）严格试验管理、计量管理，使各项工作得到有效控制。

4）建立行之有效的质量管理制度：

（1）质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。

（2）坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。

（3）坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。

（4）坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

（5）施工实施，必须多道把关、双重保险。

（6）坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。

（7）坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。

明确本工程各施工阶段的控制项目，控制点、控制人、工作依据和工作见证记录，把指标分解到每一个具体人，落实责任，上墙公布。

2）施工组织设计与技术方案

严格施工组织设计与技术方案的审批工作。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、安全交底，做到先交底后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

4）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程现场根据工程质量的运行状态，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容，

物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，项目经理部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物品，工程师下达搬运指导书，并指导其进行；搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失，保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。

5文件、资料、信息管理

1）项目经理部设资料员，负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的整理。，确保及时、准确、真实。对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。

2）质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评标准核定等级，签证齐全。

3）各专业工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

6设置质量管理点，明细如下表：

材料计划、材料送审、施工方案

仔细审图、编制表格、逐个检查

严格规范要求，认真检查

严格规范要求，认真检查

断开设备联接，拆下阀部件

位置尺寸准确、标高正确。

第六章质量、安全、文明施工、环境保证措施

本项目为XX市重点建设项目，为保证本项目有序不稳的向前进，特建立如下有思想保证、组织保证、施工保障、技术保证、制度保证的质量保证体系:

6.1.1劳动力的保证

人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现，根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

2选派优秀的施工管理人员组织施工，同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6.1.2施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

1做好图纸自审和会审工作，通过图纸的自审和会审，了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

2在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

3作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。

4作好施工测量工作。测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道及支吊架的安装测量放线等内容。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

5加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

6加强施工阶段的工序检查工作。每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。

7不合格品的纠正和预防。施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

建立以项目经理为首的安全保证体系，详见下图。

安全目标：无重伤以上事故

1凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。

2进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、无锡地区及现场的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。

4安全检查制度的实施。施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

5加强班前安全活动制度。施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。

6配置各种安全设施及个人防护用品

1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检，凡患有高血压、心脏病、贫血病等不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。如无安全设施必须带好安全带。高空作业所用的工具放入工具袋（套）内，不准上下抛掷传递物体。

4）尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。

5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。

6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

7）施工中，检查楼梯口、电梯井口、机电井口设置的临时护身栏、工具防护门或挂立网是否完善，无安全措施的环境下进行操作。

8）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

6.3文明施工保证措施

3各种材料堆放分门别类、堆放整齐、标识清楚，预制场地做到内外整齐、清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。及时清理施工现场，做到工完场清。

4禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。

5加强成品保护，不野蛮施工，不得损坏本专业和其他专业已施工的材料。

为了保护环境，减少对环境的污染，在施工过程中必须有严格的环境保证措施。主要包括对生产、生活中产生的固体废弃物进行管理S10挡土墙施工组织设计，对噪声污染的控制，以达到减少噪声污染，减少扰民，保证现场工作人员的健康。

1对办公区和施工现场办公区废弃物进行分类

2对施工现场废弃物进行分类

4定时将废弃物运送到指定地点，并在运输过程中不遗洒、不飞扬；

5采取有效方式控制噪声源和危险源；

6机械管理员制定专项机械设备噪声控制措施，对于不到标准的要分析原因，制定解决方法；

7凡在场内进行噪声作业的，必须严格控制作业时间墙面预埋铁的施工工艺，并采取有效的降噪声措施；

8对现场的粉尘必须进行严格的控制，使用化学药品的部门在储存使用时，要保持通风，防止有毒有害气体对人体的侵害；

9采取有效措施保证施工现场工人的职业健康